第一章工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

一、某大學建筑設計研究院設計圖紙。

二、現(xiàn)行有效的國家標準及施工驗收規(guī)范:

1.《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》GB50243-2002

2、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002

3、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002

第二節(jié)概述

建設單位：溫州市某

工程名稱：、綜合業(yè)務樓

設計單位：某大學建筑設計研究院

監(jiān)理單位：某監(jiān)理公司

施工單位：溫州市某建設集團

建筑面積：m2

工程質量計劃：“合格”

第三節(jié)工程特征

業(yè)務綜合樓，設地下室一層、地上10層，大樓內設計的電氣、給排水、通風等功

能性設施均先進。

一、電氣工程

1、電力及照明系統(tǒng)

本工程按消防用電設備和人防掩蔽所照明，通訊報警設備為一級負荷供電，其余為

三級負荷供電。配電房設在地下室，供電電壓380/220V,進戶電纜為VV7KV系列產品，

供電接地制式采用三相五線制（即TN-S）。

電力照明干線選用交聯(lián)聚乙烯絕緣銅芯電力電纜，消防用電和應急叫明的配電干線

選用耐火型電纜。電力電纜在電纜橋架上敷設，出橋架部分穿鋼管敷設或UPVC電線管

保護，引至設備的電纜端部穿金屬軟管保護。

2、防雷與接地

本工程按二級防雷建筑設計要求屋面所有突出金屬構件和管道與防雷裝置可靠連

接成電氣通路。

接地保護采用TN-S系統(tǒng)，要求配電設備與用電設備不帶電金屬外殼與線可靠邊

連接成電氣通路，詳見99D501T。

防雷、保護接地、弱電接地共用基礎接地體，要求RdCl歐姆。

為防雷電波侵入，要求進入該大樓的金屬管道及有關的金屬構件，均與基礎接地體。

進行等電位聯(lián)結，具體做法見圖集02D501-2。

屋面按二類防雷設防，采用避雷帶防雷，網格不大于10*10",突出屋面的金屬建筑

物和金屬建筑物與避雷帶連接，接地極采用基礎接地極，電阻RV歐姆。

暗裝引下線與屋面避雷帶的連接利用鍍鋅扁鋼，做過渡連接一端用2M8螺栓固定在

屋面避雷帶上，一端焊在暗裝引下線的2根主筋上，單面焊工＞100。

避雷引下線在承臺，地梁處通過承臺，地梁主鋼筋連成一個閉合回路，然后，再通

過基礎樁中主鋼筋接地，電阻歐姆。引下線均利用結構柱子內的兩根主筋作為引下

線，且與底板及承臺內兩根水平鋼筋焊接連成電氣通路。接地裝置與電氣設備的接地裝

置共享。接閃器、引下線、接地裝置均形成可靠的電氣通路，屋面有金屬構架的均利用

金屬構架使金屬構架之間的各部件均連接成可靠的電氣通路。構架底部與就近的避雷帶

可靠連通。所有突出屋面的金屬物體均和避雷帶可靠連接。

本工程從二層開始設均壓環(huán)每層衛(wèi)生間等電位均與該均壓環(huán)連接，30M以上金屬門

窗均以-25*4鍍鋅扁鋼與水平均壓環(huán)連接。

二、給排水工程

本工程設有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)。

1、生活給水系統(tǒng)分二個區(qū)，三層及三層以下為低區(qū)，由室外市政給水管網直接供

水。四至十層為高區(qū)，由變頻調速泵組供水管供水。

2、地下室設一座容積為43M3的生活水池和一座容積為250M3的消防水池，屋頂不

箱間設容積為12250才消防水箱二座。

3、變頻調速泵組設有三臺泵，一臺隔膜氣壓罐；三臺泵兩用一備，由以傳壓力表（設

在泵房內）將管網壓力信號反饋至變頻柜控制水泵的運行,管網最高恒定壓力為006MPa。

4、本工程污、廢水采用合流制，室內±0.000以上污廢水重力自流排入室外污水管，

地下室污廢水采用潛水排污泵提升至室外污水管。經化糞池處理后，再排放至市政污水

管。

5、公共衛(wèi)生間設環(huán)形通氣管及專用通氣管，每隔二層設結合通氣管與污水立管相連。

6、屋面雨水采用87型號雨水斗，十層屋面和三層屋面雨水均采用內排水系統(tǒng)，屋面

雨水經雨水斗和室內雨水管排至室外雨水井，室外地面雨水經雨水口，由室外的雨水管

匯集后，排至市政雨水管。

三、通風工程

防排煙與通風合用一個系統(tǒng)，排煙時自動（或手動）雙雙速高溫排煙風機高速檔，

在排煙風機進風口設在280C時自動關閉的排煙防火閥，排煙時補氣采用車庫進出口坡

道補風，通風時手動雙速高溫排煙風機低速檔。防煙樓梯間和前室采用自然通風防排煙,

當不具有自然排煙條件時采用機械正壓送風防煙。前室采用正壓送風防煙，著火時手動

或消防控制中心自動開啟著火層及上下各一層的多葉送風口，并聯(lián)動開啟正壓送風機。

第二章施工總體部署

第一節(jié)工程目標

質量目標：確保工程質量達到合格等級標準。

工程目標：確保合同工期，并確保在土建總工期內完成合同內的所有施工工作量。

呂

坤主要負責34力大專助理工程師2002-213

忠施工員28男中專施工員330350130500012

2、服從總包管理

設備安裝工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及土建、業(yè)主、設計、監(jiān)理、專業(yè)分

包單位以及材料供應、周邊環(huán)境、氣候條件等各個方面。設備安裝施工將按土建工序的

進度來進行，反之，設備安裝配合的優(yōu)劣和步驟將會影響施工的總進度。因而需要總包

單位負責組織項目各方定期、不定期召開協(xié)調會，檢查總結項目前一段時間工程質量、

進度、安全等完成情況，及時解決協(xié)調施工過程中碰到的困難和存在的問題；確定下一

個階段的各單位的工作內容和工作協(xié)調關系，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，配合土建工作，

確保整個工程施工能夠按計劃順利進行。

第三節(jié)施工準備

一、前期的配合

根據(jù)土建進度需要，我們立即組織有關人員進駐施工現(xiàn)場，投入前期工程的準備和

配合工作。及時做好臨時設施的接收和材料堆放的規(guī)劃、調整工作。

二、技術準備

1、進場后熟悉設計圖紙，在充分了解設計意圖的情況下，進行施工圖自審和施工

圖會審工作。

2、將質量目標按要求進行分解，確定安裝工程的質量目標，做好安裝工程施工方

案的審核工作，并做好進場施工操作人員的質量、安全和文明施工的教育及技術交底的

準備。

3、做好施工預算的計算工作，以便按施工進度要求進行材料的進場準備。

三、材料準備

根據(jù)施工方案和施工預算的要求做好材料的定備進場工作，同時按施工進度計劃的

要求，落實材料供應商，提供材料的數(shù)量、規(guī)格以及編制材料的進場計劃。

四、機械設備的準備

根據(jù)施工機械設備進場計劃要求，落實機械設備的數(shù)量和規(guī)格，對所有進場的機械

設備進行檢查、調試，制定機械設備進場的詳細計劃，并做好進場后機械設備的維護保

養(yǎng)工作措施，確保機械設備在施工現(xiàn)場能正常運行。

五、其它準備

針對工程特點，進場后主動與建設方、.監(jiān)理方聯(lián)系，傾聽他們對工程的總體管理要

求和建議，并將他們的要求和建議結合工程特點進行綜合考慮，制定針對性的施工防范

措施，并在工作中加以落實，確保工程順利進行。

第三章施工現(xiàn)場

第一節(jié)施工現(xiàn)場的組織設置

一、現(xiàn)場施工組織結構框圖:

二、安裝項目部設有專業(yè)施工員

專業(yè)施工員負責勞動力組織、工程進度計劃的編制和管理、材料機械設備的計劃進

場、工程技術、安全生產、質量管理等相關工作。

三、項目部運作機構職能劃分

根據(jù)項目部分工，建立項目部管理人員專人負責制，并通過專人負責逐級下延，直

至生產班組。

項目管理通過施工員、質量員、安全員、材料?員、預算員直接管理生產班組的材料、

質量、安全、文明生產，

第二節(jié)施工進度及工期的保證措施

為了確保工程質量以及施工進度的實施，我們根據(jù)多年的管理經驗，總結了如下些

對工期及質量產生影響的因素，以及采取的一些對策。

1、工期影響因素分析:

2、為在保證質量的前提下如期完成施工任務，本公司對本項目人力、物力、財務

等方面優(yōu)先保證工程的需要，在公司范圍內統(tǒng)一調度，確保該工程在合同工期內保質量

的完成。

3、教育項目部的全體施工人員使他們認識到工程質量的重要性，從而能使我們把

一個優(yōu)質優(yōu)量的建筑工程交付業(yè)主使用，同時以各種方式。充分調動職工的積極性和主

人翁責任感。

4、本項目推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經理負責制為基礎，以

合同工期、工程質量、工程成本、安全生產為目標的工程項目管理，項目經理與公司簽

訂責任書。公司對該項目的工期、質量與項目經理利益掛鉤，獎懲分明。

5、要實現(xiàn)土建、安裝施工單位把建筑產品最終交付使用這一共同目標，項目部根

據(jù)土建的合同工期，向建設單位和土建提供進度計劃表，隨著工程進度，安裝施工部位

實施進度情況應及時向總包、建設方提供月施工計劃，以保證工程總進度。

6、把工期由標控網絡控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊的班組，并把進度與班組獎金掛

起鉤來，實行部位包干，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調動職工的積極性。

7、充分的施工準備是保證施工順利進行的前提，包括技術、組織的準備，物資及

設備機具的準備，作'也條件的準備等。

（1）施工前各專業(yè)施工人員熟悉施工圖，掌握生產工藝流程、設"要求、規(guī)范要

求、質量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導書。

（2）技術部門組織施工圖自審和會審工作，向施工員作技術交底工作。

（3）施工員應按施工圖編制材料預算和材料供應計劃。

（4）項目技術負責人應主動與土建配合規(guī)劃總平面布置，設計材料堆放場、工具

間、辦公室。

（5）材料員應按材料供應計劃及時組織材料、半成品、施工機械設施、工具進場。

8、專業(yè)技術負責人組織施工員和施工班組負責人熟悉施工圖，領會設計意圖，明

確質量要求，并根據(jù)以往的施工實踐經驗，認真仔細地核對施工圖中各專業(yè)工種之間、

土建安裝之間的無矛盾和差錯。作出施工圖自審記錄后送交建設方。參加建設方主持的

施工圖會審工作，并形成施工圖會議紀要。

9、施工前，由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底，并做好書面交底

記錄。對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材

料和新的施工方法以及國紙會審中突出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免

不必要的返工而延誤工期。

10、管理人員應高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工，嚴格按施工圖，按施

工規(guī)范要求施工，對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的調度，充分利用時間、

空間。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。

11、形成以專業(yè)技術負責人為主的計劃安排中心

（1）特殊工種的調動和勞動力的安排。

（2）監(jiān)督檢查施工網絡計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及進進行

人力、物力的平衡調度，保證施工按進度計劃完成。

（3）及時協(xié)調與安裝工程相關的各個部門的關系，協(xié)調與土建、二次裝修之間的

工作。

（4）監(jiān)督安裝工程的質量和安全生產，堅持每周一次的項目質量安全例會，避免

返工，耽誤工期。

（5）及時檢查后續(xù)工序的準備情況，按計劃進行工序之間的交接。

（6）及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布生產計劃安排，每月組織

一次項目生產計劃會議，總結上個月的生產計劃完成情況，落實當月的生產任務安排計

劃。

（7）及時了解天氣預報，發(fā)現(xiàn)災害天氣及時通知，做好相應的預產工作。

12、提高施工機械化水平。本項目將配備相應的機械設備，減少手工操作，提高施

工質量和速度。

13、堅持按施工工序施工，本著先室內后室外的原則，在符合施工工藝前提下，工

序合理穿插施工以縮短工期。

14、材料、設備的供貨狀況，設計變更以及土建進度和氣候等方面，是制約工期的

重要因素，根據(jù)以往施工經驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利

施工帶來影響，必須認真對待，具體措施如下：

（1）所有施工管理人員要深入實際、調查研究，對工程進展能作準確預見，對可

能發(fā)生的問題要有預防措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性利計劃性，抓住關鍵所在，對

即將使用的設備、材料以及其它方面，提前提出計劃交材料設備供應部門，落到實處。

（2）專業(yè)負責人及時了解供貨情況，材料缺口由公司材料設備供應部門負責幫助

解決。項目應主動為材料設備供應部門提供材料設備進場的計劃信息，遇到息計劃的調

整和更改后，更應將此信息反饋給材料設備供應部門，希望他們及時作相應的調整。對

材料設備的供應進行動態(tài)管理。

第三節(jié)施工現(xiàn)場管理

根據(jù)上述項目部的組織結構，我們將派強有力的施工隊伍進駐現(xiàn)場，并落實現(xiàn)場人

員為施工現(xiàn)場的管理職責。

一、專業(yè)負責人職責

1、主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。

2、確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責。

3、負責項目資料管理，對項目的資料進行全過程管理，其主要包括隱蔽工程驗收

資料、質保資料、材料的檢驗以及新規(guī)范制度的貫徹執(zhí)行。

4、組織有關人員對設備開箱質量進行驗收、認可，對不合格的材料和設備堅決退

貨。

5、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整

個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量達到預定目標。

6、與業(yè)主、監(jiān)理、總包保持經常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理、

總包排憂解難，確保業(yè)主利益。

7、主持項目控制會議、及時解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，及時將總協(xié)調的指

令落實到項目的日常管理工作中去。

8、積極處理好與項目有聯(lián)系的相關部門的關系。

二、施工員

1、各專業(yè)施工員各自負責本專業(yè)內的施工協(xié)調管理。

2、將項目的安裝工種科學合理地統(tǒng)一協(xié)調管理。

3、確保項目的安裝工程按施工質量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。

4、保證項目安裝工程的進度管理，使之與土建進度施工結合穿插。

5、確保項目安裝工程的安全、文明生產。

四、材料員

1、按質量要求和施工方案規(guī)定，提供合格的材料與設備。

2、強化原材料、半成品質量管理，提高機具設備的完好率及使用率，杜絕機具設

備帶病運行。

3、嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一

律拒絕進入施工現(xiàn)場。

4、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料、設備的堆放安置作出科學合理的安排，使

操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。

四、質量安全員

1、按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。

2、負責對分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行

使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

3、負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全工作。

4、負責各項質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

5、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品不予放行，待其進行整改合格后再

進行檢查驗收。

6、負責施工過程中的預防措施的制定和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保工程施工質量和安全

生產在事前控制，事中檢查、調整，事后總結提高的質量控制下有序進行。

五、預算員

1、具體實施項目的合同管理。

2、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。

3、做好項目成本控制，合理組織資金周轉。

4、做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據(jù)。

5、組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

六、資料員

1、在技術負責人指導下，建立項目有效文件一覽表，參與文件和資料的控制，質

量記錄控制，統(tǒng)計技術的具體管理工作，并參與相關各要素的具體資料統(tǒng)計，

2、負責收集項目各類資料，做好質量安全的資料統(tǒng)計，負責統(tǒng)計報表臺帳管理及

文件承辦。

3、接收并保管工程技術資料、質量評定資料、工程技術聯(lián)系單、產品合格證、質

保書及其它文件、報表、記錄。

4、向有關部門提供月、季、年質量、安全、生產等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關質量安

全活動的統(tǒng)計報表、資料。

5、定期把各類資料及統(tǒng)計報表上報公司歸檔，

6、加強業(yè)務培訓，努力提高自身業(yè)務和技術素質。

7、在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工資料，送公司歸檔。

第四節(jié)安裝工程進度計劃與勞動動態(tài)分布

根據(jù)合同工期，按照土建進度計劃，設備和材料的到貨時間而編制安裝工程進度表,

在進度表的基礎上編制施工過程中的勞動力動態(tài)表，以掌握工期和勞動力調配及材料的

供應工作。

一、安裝工程進度表（附表1）

二、勞動力動態(tài)表（附表2）

第四章工程質量控制

第一節(jié)質量目標

本工程質量目標：本工程實行優(yōu)化目標管理，確保工程質量達到合格等級標準。配

合土建做好一切安裝工作。

第二節(jié)質量體系

一、為實現(xiàn)質量方針和目標，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，使質量管理各項活動規(guī)

范化、標準化、程序化，建立并保持有效運行的質量體系，提高企業(yè)的質量保證能力。

二、質量體系文件包括質量手冊、質量計劃、作業(yè)指導書、相關的技術文件和法令、

法規(guī)。

為保證具有滿足工程質量及合同要求的能力應做好以下工作：

1、編制施工組織設計（質量計劃）；

2、確定和配備必要的控制手段、工藝方法、設備（包括檢驗、測量和試驗設備）、

工藝設備、物資和人才等，以達到規(guī)定的質量要求：

3、研究新的測量方法、改進控制手段和檢測技術；

4、采用新技術、新工藝編制技術性和管理性文件；

5、明確規(guī)定各種驗收標準；

6、確定和準備質量記錄。

、質量保證體系圖

-

?

核

算

員

各施工班組成員

?二P懈-L世在控制

一施工過程控制流程組

質量計劃

人員

過

程

質

質

量

機具、檢試

量

驗

技

驗測量及

監(jiān)

設

術

試驗設備

控

備

文

與

控

件

制

驗

控

證

制

物資

交接

質量技術文

分部、

過程前準分項

二、為便于有效的控制施工過程的質量，根據(jù)安裝工程施工的性質和特點，將施工

過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。

1、一般過程的控制

（1）一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項過程包括一般設備和管道、通風、

電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。

（2）一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機械設備、

檢定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。

（3）此類過程的施工由工程項目施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的

書面交底；作業(yè)人員按II紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中，

作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工

序”，使過程始終處于控制狀態(tài)。

（4）過程試驗由施工技術人員按《檢驗和試驗程序》組織進行。班組設兼職質檢

員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程

質量隨時進行自檢。

（5）工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。專檢由質檢員負責，

質檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出

的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。

（6）隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術人員填寫隱蔽工程檢查記

錄，通知質檢部門和建設單位代表和監(jiān)理單位共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。

（7）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術負責人員組織質檢員、相關施工

技術員及有關人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后,

辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝工程的交接由工程項目經理部組織雙方相關人員進行中

間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。

（8）工程質量驗評

a、分項工程完成后，由施工員進行分項工程質量預檢并填寫分項分部檢驗批驗收

記錄，由項目技術人員及各有關單位，綜合認定工程質量的優(yōu)劣。

b、單位工程由公司總工程師組織質檢部門、技術部門、項目經理部技術負責人進

行預檢，合格后，由質檢部門評定質量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單

位和監(jiān)理單位人員參加，

2、關鍵過程控制

（1）關鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括關鍵的設備調試等。

（2）關鍵過程的文件控制按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。在分項工程施工時,

除向作業(yè)人員提供施工組紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指

導書，明確施工方法、程序、檢測手段、需用的設備和器具，以保證過程質量滿足規(guī)定

要求。工藝文件工作業(yè)指導書，由項目經理和技術負責人負責組織編制或收集整理，施

工技術人員向作業(yè)人員進行地書面交底，在施工過程中需指導、監(jiān)督文件的執(zhí)行。

（3）施工過程中由項目經理指定專人負責施工機械設備管理，并組織維護和保養(yǎng),

以保持過程能力。

（4）施工技術人員根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如設備解體安裝的防水、防

塵，儀表的調校等工程對環(huán)境溫度的要求提出具體措施，經項目經理部負責人批準，由

施工技術員組織實施，質檢員監(jiān)督檢查，以對環(huán)境的控制來滿足施工過程的要求。

（5）關鍵過程施工具備的條件：試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。

3、特殊過程控制

（1）特殊過程即過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程。根據(jù)本

工程施工現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。

（2）作業(yè)前，項目經理部技術負責人組織專業(yè)技術人員和質檢員對作.業(yè)人員資格、

工藝措施、設備狀況等進行認可，并做好記錄。質檢部門要核定從事特殊項目操作人員

的上崗證是否有效，且所從事的操作內容是否相符，禁止無證上崗和超范圍上崗操作。

（3）其它要求按關鍵過程控制的條款執(zhí)行。

三、不合格產品的控制及糾正和預防措施

1、為控制不合格產品必須嚴格執(zhí)行《不合格產品控制程序》，程序中明確規(guī)定了不

合格品的標識、記錄、評價、隔離和處理，并由質檢部門監(jiān)督執(zhí)行，以防止不合格品轉

入下道工序，給工程整體帶來隱患。

2、對于不合格品的標識、記錄和隔離由項目經理部和有關職能部門去完成，以防

止在做出適當處理前繼續(xù)作用。

3、不合格品的評審和處理按《不合格品的控制程序》辦理，根據(jù)不合格品造成的

原因、責任、性質和后果的不同，分別由項目技術負責人或總工程師組織技術，工程、

質量和物質等相關部門和人員參加，評審結論報上級或建設單位備案或審批，

4、不合格品的處理方法主要有：

（1）由于材料、幫件和設備造成的，采用近修或調換的辦法進行處理。

（2）屬于施工質量造成的采用返工或拆除重做的辦法進行處理。

5、不合格品的糾正和預防措施按《糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行。對建設單位、

監(jiān)理、設計、質監(jiān)部門或政府有關部門提出的質量問題，要及時進行處理。

（1）對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格報告，按“三不放過”的原則處理，

并做好記錄。

（2）項目技術負責人員組織有關人員查明不合格品產生的原因，判定不合格的嚴

重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術人員負責組織實施，并記錄糾正結果，質量檢查員

跟蹤檢查，檢證實效。

（3）預防措施由工程項目經理部等相關部門和人員共同制訂，并報一上級技術負

責人批準，由公司工程會同項目經理部組織實施。

6、在制訂預防措施時，要定期征求建設單位及監(jiān)理的意見，召開質量分析會，及

時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質量的潛在原因。

7、質量監(jiān)督部門要及時檢查預防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。

四、檢驗和試驗

1、檢驗和試驗按《檢驗和試驗程序》執(zhí)行，其中包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗

和試驗、最終檢驗和試驗。

2、進貨檢驗和試驗由項目經理部和物質部門負責，必須對進行現(xiàn)場的原材料、設

備進行檢驗和試驗，保證不合格的原材料和設備不投入使用。

3、過程檢驗和試驗須由項目技術負責人負責，項目經理部在組織施工時應設置檢

驗控制點并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。

4、最終檢驗和試驗在上述兩個檢驗和試驗基礎上進行，由項目經理部組織自檢、

自評；項目技術負責人組織預驗收；最后由建設單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)站組織驗收，合

格后方可辦理交工驗收手續(xù)。

五、初步驗收、單機試運行、系統(tǒng)試運行。

1、初步驗收在所有工程完成后由建設單位組織監(jiān)理單位、承包方、設計單位和質

檢部門對完成的工程進行檢驗，承包方提供初檢測試所需的設備、儀表、材料、工具、

人員和其它方面的服務，

2、單機試運行和系統(tǒng)試運行要結合本工程的特點進行。當初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題

和缺陷已被修正，方可進行試運行。

3、運行檢測由承包方在監(jiān)理單位和建設單位操作人員協(xié)助下進行，以證實其是否

已全部達到設計要求。對于現(xiàn)場所需的儀表和儀器，要有法定測試機構的標定。確保所

使用的器具在有效期內，

4、承包人按相關專業(yè)的有關規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建

設單位和監(jiān)理單位。

5、全部工程的竣工驗收由建設單位主持，工程竣工交驗后由質量監(jiān)督部門進行工

程竣工等級核定，并簽發(fā)《工程質量竣工核定證書》。

第四節(jié)保證材料質量的主要措施

一、嚴把材料采購關，堅持貨比三家，首先是產品質量的選擇，首汽信譽較好的名

牌產品或設計單位指定的產品以及建設或監(jiān)理單位認可的產品。

二、嚴把材料進場驗收關，主要手段是外觀檢查、檢查合格和質量檢驗報告。

三、進場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并必須合格證件齊全，生產廠家要

有生產許可證和產品檢驗合格證書。

四、材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責任制，每道工序均有交接制度。

材料入庫后要實行標化和分類管理，采取防止變形、防止受潮的措施。材料出庫要檢驗

和辦理相關的領用手續(xù)，

五、材料出庫后，在施工地點要妥善保管，存放地點要安全可靠，不能芍積水，不

能長期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，要采用

臨時防雨措施。

六、材料使用前要進行嚴格檢查和清掃，包括外形檢查，附著物的清徐等。

第五章.施工安全技術措施

第一節(jié)安全管理職責及制度

一、管理職責

2、安全教育制度圖

3、安全檢查制度

一

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項

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