2025年全國(guó)一級(jí)建造師考試題庫

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段工作的是（）A.編制初步設(shè)計(jì)文件B.編制項(xiàng)目建議書C.施工階段管理D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段管理2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.為工程建設(shè)增值D.為使用增值3.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價(jià)4.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模策劃D.項(xiàng)目定位策劃5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（）A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制6.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.3D.87.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立8.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）A.②-④-①-③B.④-③-②-①C.②-④-③-①D.④-②-①-③9.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案10.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容的有（）A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.組織策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期3.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)由施工單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系來承擔(dān)D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證E.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指該工作（）A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差B.所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值C.與所有緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D.與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值E.與緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值5.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.防止分包商的索賠6.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析7.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購(gòu)模式E.明確管理職能8.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的有（）A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核D.企業(yè)質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證E.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理9.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）A.自檢B.抽檢C.互檢D.專檢E.巡檢10.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的有（）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比率法D.比較法E.差額計(jì)算法三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.施工總承包模式下，開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。（）3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。（）4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。（）5.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）6.建設(shè)工程索賠是雙向的，既可以是承包人向發(fā)包人索賠，也可以是發(fā)包人向承包人索賠。（）7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行。（）8.質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（）9.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成部分。（）10.成本偏差分析的方法包括橫道圖法、表格法和曲線法。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式與施工總承包模式在合同關(guān)系上的區(qū)別。答案：施工總承包管理模式下，一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂；施工總承包模式下，分包合同由施工總承包單位與分包單位簽訂。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制包含哪些方面。答案：包含動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是核心，約束機(jī)制靠?jī)?nèi)外約束，反饋機(jī)制依據(jù)信息反饋，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制推動(dòng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)。3.簡(jiǎn)述索賠費(fèi)用的組成有哪些。答案：索賠費(fèi)用組成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、利潤(rùn)、總部（企業(yè)）管理費(fèi)等。4.簡(jiǎn)述施工成本分析的基本方法有哪些。答案：基本方法有比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法。比較法可將實(shí)際與目標(biāo)等對(duì)比；因素分析法分析各因素影響；差額計(jì)算法是因素分析簡(jiǎn)化形式；比率法通過比率分析成本情況。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面相對(duì)于施工總承包模式的優(yōu)勢(shì)。答案：施工總承包管理模式在費(fèi)用控制上，業(yè)主在招標(biāo)時(shí)只確定施工總承包管理費(fèi)，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明，業(yè)主可參與分包商招標(biāo)，有更多的價(jià)格談判空間，且施工過程中若設(shè)計(jì)變更等，費(fèi)用調(diào)整更靈活，利于節(jié)約投資。2.結(jié)合實(shí)際，討論建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的常見問題及解決措施。答案：常見問題有計(jì)劃不合理、資源不足、相關(guān)方協(xié)調(diào)不暢等。解決措施包括制定科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃，合理配置資源，加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，建立有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。3.探討如何確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行。答案：要建立健全運(yùn)行機(jī)制，如動(dòng)力、約束等機(jī)制。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和技能。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)處理質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制系統(tǒng)。4.分析在施工成本管理中如何平衡成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。答案：在成本管理中，不能單純追求低成本而忽視質(zhì)量和進(jìn)度。應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度，優(yōu)化資源配置降低成本。通過科學(xué)規(guī)劃，采用合適技術(shù)和管理方法，確保三者協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B