工程項目現(xiàn)場承諾與責任落實書項目名稱：[XX市XX區(qū)XX路XX項目]項目地址：[XX市XX區(qū)XX路XX號]建設(shè)單位：[XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司]施工單位：[XX建筑工程有限公司]監(jiān)理單位：[XX工程監(jiān)理有限公司]勘察設(shè)計單位：[XX勘察設(shè)計院/XX建筑設(shè)計研究院]一、總則1.1編制目的為規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理，明確各方主體的責任邊界，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及進度目標的實現(xiàn)，根據(jù)法律法規(guī)及合同約定，制定本落實書。本文件旨在強化“責任到人、承諾到事、監(jiān)管到位”的現(xiàn)場管理體系，保障項目順利實施。1.2編制依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；2.項目招標文件、施工合同、監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同等合同文件；3.國家及地方現(xiàn)行工程建設(shè)標準、規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB____、《建筑施工安全檢查標準》JGJ____等）；4.項目審批文件（如施工許可證、規(guī)劃許可證等）。1.3適用范圍本落實書適用于項目現(xiàn)場所有參與主體，包括但不限于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商及相關(guān)服務(wù)機構(gòu)。二、各方主體現(xiàn)場承諾與責任劃分2.1建設(shè)單位（項目法人）核心承諾：履行項目法定責任，保障項目合法合規(guī)實施，協(xié)調(diào)各方主體形成合力。具體責任：1.手續(xù)辦理：負責辦理項目用地、規(guī)劃、施工許可等法定手續(xù)，確保項目建設(shè)符合國家及地方政策要求；2.資金保障：按合同約定及時支付工程款項，確保資金用于項目建設(shè)，不得挪用或拖延；3.協(xié)調(diào)管理：建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，定期組織召開工程例會，解決各方主體間的爭議及問題；4.質(zhì)量安全監(jiān)督：督促施工、監(jiān)理單位履行質(zhì)量安全責任，參與關(guān)鍵節(jié)點驗收，不得違規(guī)干預(yù)工程建設(shè)；5.信息公開：向社會公開項目基本信息、各方主體責任清單及投訴渠道，接受社會監(jiān)督。2.2施工單位（總承包單位）核心承諾：嚴格按照合同及規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及進度目標實現(xiàn)。具體責任：1.施工組織：編制施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑、高支模、起重機械等），經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施；2.質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量保證體系，落實“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），對進場材料、構(gòu)配件進行檢驗，確保工程質(zhì)量符合驗收標準；3.安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)（包括三級教育、專項培訓(xùn)），配備合格的安全防護設(shè)施，定期開展隱患排查治理；4.進度管理：根據(jù)合同約定編制進度計劃，合理配置資源，確保工程按計劃推進，若因自身原因延誤，承擔相應(yīng)違約責任；5.文明施工：落實文明施工措施，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放、垃圾處理，減少施工對周邊環(huán)境及居民生活的影響；6.分包管理：對分包單位的資質(zhì)、施工能力進行審核，簽訂分包合同，明確質(zhì)量安全責任，加強對分包工程的監(jiān)督管理。2.3監(jiān)理單位核心承諾：履行監(jiān)理職責，獨立、公正地開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、安全及進度符合要求。具體責任：1.監(jiān)理規(guī)劃與實施：編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作流程及重點；2.質(zhì)量監(jiān)理：對施工單位的質(zhì)量保證體系進行檢查，參與材料構(gòu)配件驗收，實施旁站監(jiān)理、平行檢驗及見證取樣，對工程質(zhì)量進行驗收；3.安全監(jiān)理：審查施工單位的安全專項方案，檢查安全防護設(shè)施及從業(yè)人員持證情況，督促施工單位整改安全隱患，對拒不整改的，及時向建設(shè)單位及主管部門報告；4.進度監(jiān)理：檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，分析進度延誤原因，提出整改建議；5.資料管理：整理監(jiān)理資料，及時簽署工程文件，確保資料真實、完整、可追溯。2.4勘察設(shè)計單位核心承諾：提供符合規(guī)范及項目要求的勘察設(shè)計文件，配合現(xiàn)場施工解決技術(shù)問題。具體責任：1.勘察責任：確?？辈斐晒鎸?、準確，滿足設(shè)計及施工要求，參與地基驗槽等關(guān)鍵節(jié)點；2.設(shè)計責任：按照國家及地方規(guī)范、標準進行設(shè)計，確保設(shè)計文件完整、準確，對設(shè)計變更進行論證并出具變更文件；3.現(xiàn)場服務(wù)：指派專人負責現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，解答施工單位的技術(shù)問題，參與工程驗收。2.5分包單位核心承諾：服從總承包單位管理，履行分包合同約定的責任，確保分包工程質(zhì)量、安全及進度符合要求。具體責任：1.資質(zhì)合規(guī)：具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，不得超越資質(zhì)范圍承攬工程；2.服從管理：遵守總承包單位的現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總承包單位的指令；3.質(zhì)量安全：建立質(zhì)量安全保證體系，落實質(zhì)量安全責任，接受總承包單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查；4.進度配合：按照總承包單位的進度計劃組織施工，確保分包工程與整體工程進度銜接。2.6材料設(shè)備供應(yīng)商核心承諾：提供符合合同及規(guī)范要求的材料設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)及時性。具體責任：1.質(zhì)量保證：提供材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件（如合格證、檢驗報告），確保產(chǎn)品符合國家及地方標準；2.供應(yīng)及時：按照合同約定的時間、地點供應(yīng)材料設(shè)備，不得延誤工程進度；3.售后服務(wù)：對供應(yīng)的材料設(shè)備提供售后服務(wù)，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。三、責任落實機制3.1考核評價制度1.建設(shè)單位牽頭建立考核評價體系，定期（每月/季度）對各方主體的責任履行情況進行考核；2.考核內(nèi)容包括質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、進度管理、文明施工、配合協(xié)調(diào)等方面；3.考核結(jié)果與合同款項支付、后續(xù)合作掛鉤，對考核優(yōu)秀的單位給予表彰，對考核不合格的單位進行約談、整改。3.2責任追究制度1.對未履行責任的主體，建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)合同約定扣除違約金；2.對因自身原因造成工程質(zhì)量事故、安全事故或進度延誤的單位，承擔相應(yīng)的法律責任（如賠償損失、行政處罰等）；3.對嚴重違約或違法的單位，納入“黑名單”，限制其參與后續(xù)項目合作。3.3溝通協(xié)調(diào)機制1.建立工程例會制度（每周/每兩周），由建設(shè)單位主持，各方主體參加，匯報工作進展，解決存在的問題；2.建立應(yīng)急處理機制，對突發(fā)情況（如安全事故、質(zhì)量問題），及時啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施減少損失；3.建立信息報送制度，各方主體定期向建設(shè)單位報送工程進展、質(zhì)量安全情況等信息。四、附則4.1生效條件本落實書自各方主體簽字（蓋章）之日起生效，至項目竣工驗收合格之日止。4.2修改程序本落實書的修改需經(jīng)各方主體協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議。4.3解釋權(quán)本落實書的解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有。4.4附件1.《工程項目各方主體責任清單》；2.《工程項目考核評價表》；3.《工程項目應(yīng)急處理預(yù)案》。建設(shè)單位（蓋章）：______________________法定代表人（簽字）：____________________日期：______年______月______日施工單位（蓋章）：______________________法定代表人（簽字）：____________________日期：______年______月______日監(jiān)理單位（蓋章）：______________________法定代表人（簽字）：____________________日期：______年______月______日勘察設(shè)計單位（蓋章）：____________________法定代表人（簽字）：____________________日期：______年______月______日施工單位（分包單位）（蓋章）：____________法定代表人（簽字）：__