第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)板廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于板廠所有員工、管理人員及相關(guān)部門。第三條板廠管理應(yīng)遵循科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，實(shí)行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條板廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過程的監(jiān)督、生產(chǎn)任務(wù)的分配及生產(chǎn)效率的提升。2.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)及改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、更新及改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.人力資源部：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核及福利待遇。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.行政部：負(fù)責(zé)行政事務(wù)、后勤保障及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。第五條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；協(xié)調(diào)各部門工作，提高生產(chǎn)效率。2.質(zhì)量管理部：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和改進(jìn)。3.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行；制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。4.人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核員工，制定員工福利待遇；維護(hù)員工合法權(quán)益。5.財(cái)務(wù)部：編制財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本，確保資金安全；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析。6.行政部：負(fù)責(zé)行政事務(wù)，保障后勤供應(yīng)，維護(hù)廠區(qū)秩序；協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況及生產(chǎn)能力制定。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求、原材料需求等。第七條生產(chǎn)過程：1.生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身安全。3.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第八條產(chǎn)品檢驗(yàn)：1.產(chǎn)品檢驗(yàn)由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定進(jìn)行。2.檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即隔離，并查明原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。第九條生產(chǎn)記錄：1.生產(chǎn)部應(yīng)建立完整的生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和查詢。第四章質(zhì)量管理第十條質(zhì)量目標(biāo)：1.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.提高產(chǎn)品合格率，降低不合格品率。第十一條質(zhì)量控制：1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。2.加強(qiáng)原材料、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。3.對(duì)不合格品進(jìn)行追溯和改進(jìn)。第十二條質(zhì)量改進(jìn)：1.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題和改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五章設(shè)備管理第十三條設(shè)備維護(hù)：1.設(shè)備管理部應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.員工應(yīng)按照操作規(guī)程使用設(shè)備，避免設(shè)備損壞。第十四條設(shè)備檢修：1.設(shè)備管理部應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.檢修過程中，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。第十五條設(shè)備更新改造：1.設(shè)備管理部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.更新改造后的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)，確保其性能符合要求。第六章人力資源第十六條招聘與培訓(xùn)：1.人力資源部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，制定招聘計(jì)劃，確保招聘到合適的人才。2.對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第十七條考核與獎(jiǎng)懲：1.人力資源部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰。第十八條員工福利：1.人力資源部應(yīng)制定員工福利制度，保障員工合法權(quán)益。2.定期組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。第七章財(cái)務(wù)管理第十九條財(cái)務(wù)預(yù)算：1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)合理、科學(xué)，確保資金安全。第二十條成本控制：1.財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本。2.對(duì)成本超支項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取措施進(jìn)行控制。第二十一條資金管理：1.財(cái)務(wù)部應(yīng)確保資金安全，合理使用資金。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析。第八章行政管理第二十二條行政事務(wù)：1.行政部負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)，保障后勤供應(yīng)。2.維護(hù)廠區(qū)秩序，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔。第二十三條后勤保障：1.行政部應(yīng)制定后勤保障計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.定期檢查后勤設(shè)施，確保其正常運(yùn)行。第二十四條對(duì)外聯(lián)絡(luò)：1.行政部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，維護(hù)公司形象。2.及時(shí)處理客戶投訴，提高客戶滿意度。第九章附則第二十五條本制度由板廠行政部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)板廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于板廠所有員工，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等相關(guān)部門。第三條板廠管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，堅(jiān)持“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條板廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施板廠管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過程的控制、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、工藝流程優(yōu)化等工作。4.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)和改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。5.安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和事故處理，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。6.行政部：負(fù)責(zé)后勤保障、人事管理、財(cái)務(wù)管理等工作。第五條各部門職責(zé)：1.管理委員會(huì)：-制定和修訂板廠管理制度；-審批重大生產(chǎn)計(jì)劃和投資項(xiàng)目；-協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；-定期召開會(huì)議，總結(jié)工作，部署任務(wù)。2.生產(chǎn)部：-制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)；-監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；-維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-培訓(xùn)生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)技能。3.技術(shù)部：-進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)；-優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率；-提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。4.質(zhì)量部：-制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；-監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；-處理質(zhì)量投訴，分析質(zhì)量事故原因，提出改進(jìn)措施。5.安全部：-制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度；-監(jiān)督安全生產(chǎn)，檢查安全隱患；-處理安全事故，分析事故原因，提出預(yù)防措施。6.行政部：-負(fù)責(zé)后勤保障，包括水電供應(yīng)、辦公用品采購(gòu)等；-負(fù)責(zé)人事管理，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核等；-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括成本控制、資金管理等。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前一周提交給管理委員會(huì)審批。第七條生產(chǎn)過程：1.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作；2.生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；3.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。第八條生產(chǎn)記錄：1.生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等；2.生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第四章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面。第十條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等；3.質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并查明原因。第十一條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)量部應(yīng)定期分析質(zhì)量事故原因，提出改進(jìn)措施；2.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)措施，調(diào)整生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第五章安全管理第十二條安全生產(chǎn)：1.安全部應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等；2.所有員工應(yīng)熟悉并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第十三條安全檢查：1.安全部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全、環(huán)境安全、人員安全等；2.安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即整改。第十四條事故處理：1.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援；2.事故處理結(jié)束后，應(yīng)分析事故原因，提出預(yù)防措施。第六章員工管理第十五條員工招聘：1.行政部應(yīng)制定員工招聘計(jì)劃，包括招聘人數(shù)、崗位要求等；2.員工招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。第十六條員工培訓(xùn)：1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)；2.質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；3.安全部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。第十七條員工考核：1.行政部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等；2.考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升等掛鉤。第七章財(cái)務(wù)管理第十八條成本控制：1.行政部應(yīng)制定成本控制措施，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品銷售等；2.成本控制應(yīng)遵循節(jié)約、高效、合理的原則。第十九條資金管理：1.行政部應(yīng)制定資金管理措施，包括資金籌集、資金使用、資金回收等；2.資金管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、安全的原則。第八章附則第二十條本制度由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)板廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于板廠所有員工，包括生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售、后勤等各個(gè)部門。第三條板廠管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)；3.精益求精，效率優(yōu)先；4.公平公正，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條板廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施板廠管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)。4.銷售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)、銷售合同的簽訂。5.后勤部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。第五條各部門職責(zé)如下：1.管理委員會(huì)：-負(fù)責(zé)制定和修訂板廠管理制度；-監(jiān)督各部門執(zhí)行管理制度；-定期召開會(huì)議，研究解決生產(chǎn)、管理中的重大問題。2.生產(chǎn)部：-負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行；-組織生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)安全；-負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和不合格品的處理；-定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.技術(shù)部：-負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)；-組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；-負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和整理。4.銷售部：-負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求；-開發(fā)新客戶，簽訂銷售合同；-負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。5.后勤部：-負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)；-負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；-負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、原材料需求、設(shè)備使用等；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)審批。第七條生產(chǎn)過程控制：1.生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)確保生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生；3.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。第八條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)：1.生產(chǎn)部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)；2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)；3.對(duì)于不合格品，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取措施，防止再次發(fā)生。第九條不合格品處理：1.對(duì)于不合格品，應(yīng)立即隔離存放，不得流入市場(chǎng)；2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)查明不合格原因，提出改進(jìn)措施；3.生產(chǎn)部應(yīng)采取措施，防止不合格品再次發(fā)生。第四章技術(shù)管理第十條新產(chǎn)品研發(fā)：1.技術(shù)部應(yīng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求；2.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；3.新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)審批。第十一條技術(shù)改進(jìn)：1.技術(shù)部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)；2.技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)審批；3.技術(shù)改進(jìn)應(yīng)注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。第十二條技術(shù)培訓(xùn)：1.技術(shù)部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；2.技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等；3.技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)提高員工的技術(shù)水平和工作能力。第五章銷售管理第十三條市場(chǎng)調(diào)研：1.銷售部應(yīng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求；2.市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)。第十四條客戶開發(fā)：1.銷售部應(yīng)積極開發(fā)新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；2.銷售部應(yīng)建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求。第十五條銷售合同：1.銷售部應(yīng)與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；2.銷售合同應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)審批。第十六條銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：1.銷售部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢(shì)；2.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)。第六章后勤管理第十七條物資采購(gòu)：1.后勤部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃；2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)審批；3.后勤部應(yīng)確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。第十八條設(shè)備維護(hù)：1.后勤部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)；2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。第十九條環(huán)境衛(wèi)生：1.后勤部應(yīng)負(fù)責(zé)板廠環(huán)境衛(wèi)生的清潔和