第1篇一、引言為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特制定本積分制管理制度。本制度旨在通過(guò)積分管理，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以下為積分制管理制度表格：二、積分管理制度概述1.積分種類：分為正積分和負(fù)積分。2.積分計(jì)算：根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)、工作成果、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行積分。3.積分兌換：?jiǎn)T工可根據(jù)積分兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.積分有效期：積分自獲得之日起，有效期為一年。5.積分調(diào)整：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工表現(xiàn)，對(duì)積分制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。三、積分項(xiàng)目及分值1.工作表現(xiàn)（100分）-優(yōu)秀（80-100分）：完成工作任務(wù)，質(zhì)量高，得到上級(jí)和同事認(rèn)可。-良好（60-79分）：完成工作任務(wù)，質(zhì)量較好，得到上級(jí)和同事基本認(rèn)可。-一般（40-59分）：完成工作任務(wù)，質(zhì)量一般，基本達(dá)到要求。-不合格（0-39分）：未完成工作任務(wù)，或質(zhì)量嚴(yán)重不合格。2.工作成果（200分）-重大成果（180-200分）：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。-顯著成果（160-179分）：為公司創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。-一般成果（120-159分）：為公司創(chuàng)造一般經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。-無(wú)成果（0-119分）：未為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（150分）-團(tuán)隊(duì)協(xié)作（100分）：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)和諧貢獻(xiàn)力量。-提出合理化建議（50分）：針對(duì)公司發(fā)展提出有建設(shè)性的合理化建議。4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)（100分）-自我提升（70分）：積極參加各類培訓(xùn)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（30分）：組織或參與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。5.優(yōu)秀員工評(píng)選（100分）-年度優(yōu)秀員工（100分）：在年度工作中表現(xiàn)突出，為團(tuán)隊(duì)作出突出貢獻(xiàn)。四、積分兌換及獎(jiǎng)勵(lì)1.積分兌換：?jiǎn)T工積分達(dá)到一定分值，可兌換相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如實(shí)物獎(jiǎng)品、旅游等。2.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：根據(jù)積分分值，設(shè)立不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：每年年底對(duì)積分達(dá)到兌換條件的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。五、積分調(diào)整及申訴1.積分調(diào)整：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工表現(xiàn)，對(duì)積分制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。2.申訴：?jiǎn)T工對(duì)積分評(píng)定有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門提出申訴，經(jīng)核實(shí)后予以調(diào)整。六、附則1.本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。2.本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。積分制管理制度表格：|項(xiàng)目|分值|積分說(shuō)明||------------|----|----------------------------------------------||工作表現(xiàn)|100|優(yōu)秀（80-100分）、良好（60-79分）、一般（40-59分）、不合格（0-39分）||工作成果|200|重大成果（180-200分）、顯著成果（160-179分）、一般成果（120-159分）、無(wú)成果（0-119分）||團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)|150|團(tuán)隊(duì)協(xié)作（100分）、提出合理化建議（50分）||培訓(xùn)學(xué)習(xí)|100|自我提升（70分）、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（30分）||優(yōu)秀員工評(píng)選|100|年度優(yōu)秀員工（100分）|以上表格僅供參考，具體分值及積分說(shuō)明可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、概述積分制管理制度是一種以積分作為獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段的管理方式，旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本制度旨在通過(guò)建立一套完善的積分制度，對(duì)員工的行為和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.激勵(lì)員工，提高工作積極性；2.促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；3.優(yōu)化工作流程，提高工作效率；4.營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。二、積分制度基本原則1.公平性原則：積分分配應(yīng)公平、公正，對(duì)所有員工一視同仁；2.可操作性原則：積分制度應(yīng)簡(jiǎn)單易行，便于操作；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整積分制度；4.激勵(lì)性原則：通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。三、積分制度構(gòu)成1.積分類型（1）基本積分：指員工每月應(yīng)得的固定積分；（2）獎(jiǎng)勵(lì)積分：指員工因工作表現(xiàn)、創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)等獲得的額外積分；（3）懲罰積分：指員工因違規(guī)、違紀(jì)等行為被扣除的積分。2.積分計(jì)算方法（1）基本積分：根據(jù)員工崗位、工齡等因素確定；（2）獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)員工工作表現(xiàn)、創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)等因素確定；（3）懲罰積分：根據(jù)員工違規(guī)、違紀(jì)等行為確定。3.積分兌換（1）積分兌換禮品：?jiǎn)T工可用積分兌換企業(yè)提供的禮品；（2）積分兌換福利：?jiǎn)T工可用積分兌換企業(yè)提供的福利，如旅游、體檢等；（3）積分兌換晉升機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工可用積分兌換晉升機(jī)會(huì)。四、積分制度實(shí)施流程1.制定積分制度：由企業(yè)人力資源部門制定積分制度，報(bào)請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；2.公布積分制度：將積分制度以書面形式公布，讓全體員工知曉；3.實(shí)施積分制度：企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)積分制度的實(shí)施，定期對(duì)員工積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示；4.評(píng)估積分制度：企業(yè)人力資源部門定期對(duì)積分制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。五、積分制度表格以下為積分制度表格示例，具體積分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。|序號(hào)|積分類型|積分值|獲得條件|備注||----|-------|------|--------|----||1|基本積分|100|每月固定獲得|||2|獎(jiǎng)勵(lì)積分|50|完成部門任務(wù)|||3|獎(jiǎng)勵(lì)積分|100|提出合理化建議并被采納|||4|獎(jiǎng)勵(lì)積分|200|完成重大創(chuàng)新項(xiàng)目|||5|獎(jiǎng)勵(lì)積分|300|獲得企業(yè)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)|||6|懲罰積分|-10|遲到|||7|懲罰積分|-20|違規(guī)操作|||8|懲罰積分|-50|違紀(jì)行為||六、積分制度執(zhí)行與監(jiān)督1.企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)積分制度的執(zhí)行，確保積分分配的公平、公正；2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)積分制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；3.員工對(duì)積分制度執(zhí)行情況有異議，可向企業(yè)人力資源部門提出申訴。七、結(jié)語(yǔ)積分制管理制度是一種有效的激勵(lì)手段，有助于提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定和完善積分制度，確保其有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)要關(guān)注積分制度的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第3篇一、前言為了提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，特制定本積分制管理制度。本制度旨在通過(guò)積分的方式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、行為規(guī)范等方面進(jìn)行量化考核，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。二、積分制管理制度表格1.積分體系（1）積分類型：分為正積分和負(fù)積分。（2）積分單位：1分。（3）積分有效期：積分自獲得之日起，有效期為一年。2.積分獲取方式（1）工作表現(xiàn)積分：|序號(hào)|項(xiàng)目|積分值||----|----|------||1|完成工作任務(wù)|10分||2|超額完成任務(wù)|20分||3|提出合理化建議并被采納|15分||4|獲得領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)|5分||5|獲得同事好評(píng)|3分|（2）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)積分：|序號(hào)|項(xiàng)目|積分值||----|----|------||1|完成銷售目標(biāo)|50分||2|獲得客戶好評(píng)|30分||3|獲得客戶投訴解決|20分||4|獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金|100分||5|獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)|50分|（3）行為規(guī)范積分：|序號(hào)|項(xiàng)目|積分值||----|----|------||1|遵守公司規(guī)章制度|5分||2|參加公司培訓(xùn)|10分||3|積極參與公司活動(dòng)|5分||4|提高個(gè)人技能|15分||5|獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可|10分|3.積分扣除方式（1）違反公司規(guī)章制度：|序號(hào)|項(xiàng)目|積分值||----|----|------||1|遲到早退|10分||2|曠工|50分||3|考勤不合格|20分||4|違反保密規(guī)定|30分||5|違反廉潔自律規(guī)定|50分|（2）工作失誤：|序號(hào)|項(xiàng)目|積分值||----|----|------||1|工作失誤導(dǎo)致?lián)p失|50分||2|工作失誤導(dǎo)致客戶投訴|30分||3|工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目延誤|20分||4|工作失誤導(dǎo)致安全事故|100分||5|工作失誤導(dǎo)致公司形象受損|50分|4.積分兌換與獎(jiǎng)勵(lì)（1）積分兌換：|積分區(qū)間|兌換物品||--------|--------||0-100分|價(jià)值10元禮品||101-200分|價(jià)值20元禮品||201-300分|價(jià)值50元禮品||301-500分|價(jià)值100元禮品||501分以上|價(jià)值200元禮品|（2）獎(jiǎng)勵(lì)：|積分區(qū)間|獎(jiǎng)勵(lì)||--------|----||0-500分|月度優(yōu)秀員工||501-1000分|季度優(yōu)秀員工||1001-2000分|年度優(yōu)秀員工||2001分以上|公司表彰及晉升機(jī)會(huì)|三、積分制管理制度實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：人力資源部負(fù)責(zé)積分制管理制度的實(shí)施與監(jiān)督。2.實(shí)施流程：（1）員工每月底