2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘筆考試題附含答案一、公共基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試（本部分共30分，每題2分，共15題）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，請(qǐng)簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)在其中應(yīng)發(fā)揮的核心作用。2.根據(jù)《深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見(jiàn)》，現(xiàn)代企業(yè)制度的“四會(huì)一層”具體指哪些治理主體？3.2025年國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署的“科改行動(dòng)”2.0版重點(diǎn)聚焦哪三個(gè)方面的突破？4.請(qǐng)列舉《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中規(guī)定的國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）的5項(xiàng)主要職責(zé)。5.某國(guó)企擬收購(gòu)非公有制企業(yè)股權(quán)，根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，需履行的決策程序包括哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？6.碳達(dá)峰目標(biāo)下，國(guó)有企業(yè)在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中需重點(diǎn)關(guān)注的三類技術(shù)創(chuàng)新方向是什么？7.2025年新修訂的《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》中，對(duì)“違規(guī)關(guān)聯(lián)交易”的界定新增了哪兩項(xiàng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)？8.請(qǐng)解釋“國(guó)企改革三年行動(dòng)”總結(jié)評(píng)估中提出的“三個(gè)明顯成效”具體內(nèi)容。9.某省屬國(guó)企2024年研發(fā)投入強(qiáng)度為2.8%，低于行業(yè)均值3.5%，根據(jù)國(guó)資委考核要求，2025年應(yīng)重點(diǎn)從哪四個(gè)維度提升研發(fā)效能？10.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革時(shí)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失的核心管控措施包括哪些？11.黨的二十大報(bào)告提出“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，其中“中國(guó)特色”主要體現(xiàn)在哪兩個(gè)根本性要求上？12.某國(guó)企子公司因環(huán)保問(wèn)題被地方政府約談，根據(jù)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需立即啟動(dòng)的應(yīng)急管理程序包括哪些步驟？13.2025年國(guó)資委推動(dòng)的“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”中，“價(jià)值創(chuàng)造”的評(píng)價(jià)體系重點(diǎn)包含哪五個(gè)維度？14.國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展境外投資時(shí)，需重點(diǎn)防范的三類政治風(fēng)險(xiǎn)是什么？15.請(qǐng)簡(jiǎn)述《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》中關(guān)于黨組織在公司治理中法定地位的具體規(guī)定。二、專業(yè)能力測(cè)試（本部分共40分，每題10分，共4題）1.某集團(tuán)公司2025年戰(zhàn)略目標(biāo)為“三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升至25%”，作為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，需完成戰(zhàn)略解碼工作。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)包含關(guān)鍵任務(wù)、責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求的戰(zhàn)略分解表（要求至少包含5項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)），并說(shuō)明如何通過(guò)PDCA循環(huán)保障執(zhí)行。2.你分管的部門2025年預(yù)算總額1200萬(wàn)元，其中人員成本占60%，研發(fā)投入占25%，日常運(yùn)營(yíng)占15%。上半年執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)：人員成本超支12%（因招聘3名高端技術(shù)人才），研發(fā)投入僅完成35%（因設(shè)備采購(gòu)流程延誤），日常運(yùn)營(yíng)結(jié)余20%。請(qǐng)分析問(wèn)題成因，提出下半年預(yù)算調(diào)整方案及管控措施。3.公司擬推進(jìn)跨部門協(xié)同的“數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)”項(xiàng)目，你作為牽頭部門負(fù)責(zé)人，需協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部參與。目前市場(chǎng)部擔(dān)心數(shù)據(jù)權(quán)限被共享，技術(shù)部認(rèn)為需求不清晰，財(cái)務(wù)部質(zhì)疑投入產(chǎn)出比。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)溝通方案，包含會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議議程、沖突化解策略及后續(xù)跟進(jìn)機(jī)制。4.你負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線因供應(yīng)商原材料延遲交付，導(dǎo)致2000萬(wàn)元訂單面臨違約風(fēng)險(xiǎn)（違約金為訂單額的10%）。經(jīng)核查，合同中明確“延遲超過(guò)5日可索賠”，但供應(yīng)商稱因極端天氣屬不可抗力。請(qǐng)列出應(yīng)急處置步驟，包括證據(jù)收集、溝通策略、責(zé)任認(rèn)定及損失最小化方案。三、情景模擬題（本部分共20分，每題10分，共2題）1.某日上午9:00，你收到以下信息：（1）下屬小王因家庭突發(fā)狀況需請(qǐng)假1個(gè)月；（2）集團(tuán)明天要來(lái)檢查安全生產(chǎn)，而上周自查發(fā)現(xiàn)的3項(xiàng)隱患尚未整改完畢；（3）合作方發(fā)來(lái)緊急函件，稱我方未按約定時(shí)間支付300萬(wàn)元進(jìn)度款，將終止后續(xù)合作；（4）部門季度考核指標(biāo)完成率僅72%，需在周例會(huì)上說(shuō)明改進(jìn)措施。請(qǐng)按優(yōu)先級(jí)排序并說(shuō)明處理邏輯，列出當(dāng)天需完成的具體行動(dòng)。2.你主持部門會(huì)議時(shí)，老員工張師傅公開(kāi)質(zhì)疑：“現(xiàn)在天天強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，我們干了20年的經(jīng)驗(yàn)難道沒(méi)用了？新制度太復(fù)雜，不如老辦法效率高。”年輕員工小李反駁：“老辦法早過(guò)時(shí)了，按新流程雖然麻煩，但能避免很多漏洞。”現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張。請(qǐng)模擬現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)，要求包含對(duì)雙方的肯定、矛盾核心分析、改進(jìn)方向說(shuō)明及下一步行動(dòng)安排。四、論述題（本部分共10分）結(jié)合國(guó)有企業(yè)功能定位與當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，談?wù)勛鳛橹袑痈刹繎?yīng)具備的“三種核心能力”及其提升路徑。要求：觀點(diǎn)明確、邏輯清晰、結(jié)合實(shí)際案例。答案部分一、公共基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試答案1.核心作用：①打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，突破“卡脖子”技術(shù)；②構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，帶動(dòng)上下游協(xié)同創(chuàng)新；③推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，形成新質(zhì)生產(chǎn)力；④培育科技型人才梯隊(duì)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。2.“四會(huì)一層”指：黨委（黨組）、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層。3.“科改行動(dòng)”2.0版重點(diǎn)：①科技引領(lǐng)能力突破（原創(chuàng)技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化）；②市場(chǎng)化機(jī)制突破（科研人員激勵(lì)、容錯(cuò)機(jī)制）；③創(chuàng)新生態(tài)突破（產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同、開(kāi)放創(chuàng)新）。4.主要職責(zé)（任意5項(xiàng)）：①發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)；②討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)；③加強(qiáng)企業(yè)黨的政治建設(shè)；④領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作；⑤加強(qiáng)對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)；⑥履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。5.關(guān)鍵程序：①可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；②內(nèi)部決策（黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)審議）；③國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)或集團(tuán)公司審批；④進(jìn)場(chǎng)交易（非公開(kāi)協(xié)議轉(zhuǎn)讓需特殊批準(zhǔn)）；⑤價(jià)款支付與產(chǎn)權(quán)登記。6.技術(shù)方向：①清潔能源技術(shù)（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）；②傳統(tǒng)能源低碳化技術(shù)（煤電清潔利用、碳捕集）；③工業(yè)節(jié)能技術(shù)（智能電網(wǎng)、能效提升）。7.新增標(biāo)準(zhǔn)：①利用未公開(kāi)信息與關(guān)聯(lián)方交易；②通過(guò)多層嵌套交易掩蓋關(guān)聯(lián)關(guān)系。8.“三個(gè)明顯成效”：①中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型；②國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效；③國(guó)有企業(yè)活力效率明顯提升。9.提升維度：①加大研發(fā)投入強(qiáng)度（目標(biāo)3.2%以上）；②優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)（增加基礎(chǔ)研究占比）；③強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作（聯(lián)合高校/院所）；④完善研發(fā)考核機(jī)制（設(shè)置成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)）。10.管控措施：①嚴(yán)格清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估；②規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易流程（進(jìn)場(chǎng)交易、公開(kāi)競(jìng)價(jià)）；③加強(qiáng)交易全程監(jiān)管（紀(jì)檢、審計(jì)介入）；④明確責(zé)任追究制度。11.根本性要求：①堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；②堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。12.應(yīng)急程序：①立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立專項(xiàng)工作組；②2小時(shí)內(nèi)向國(guó)資委及地方監(jiān)管部門報(bào)告；③48小時(shí)內(nèi)提交問(wèn)題整改方案（含責(zé)任認(rèn)定）；④72小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)整改并申請(qǐng)復(fù)核；⑤對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。13.評(píng)價(jià)維度：①盈利能力（ROE、凈利潤(rùn)率）；②創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（研發(fā)投入強(qiáng)度、專利轉(zhuǎn)化率）；③產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)（產(chǎn)業(yè)鏈控制力、標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)）；④可持續(xù)發(fā)展（ESG評(píng)級(jí)、綠色投入）；⑤股東回報(bào)（分紅率、市值管理）。14.政治風(fēng)險(xiǎn)：①東道國(guó)政策變動(dòng)（稅收、外匯管制）；②地緣政治沖突（戰(zhàn)爭(zhēng)、制裁）；③本地化要求（用工、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）。15.具體規(guī)定：①公司章程需明確黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制；②明確黨委（黨組）研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序；③落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。二、專業(yè)能力測(cè)試答案1.戰(zhàn)略分解表示例：|關(guān)鍵任務(wù)|責(zé)任主體|時(shí)間節(jié)點(diǎn)|資源需求||-|-||||競(jìng)品分析報(bào)告|市場(chǎng)調(diào)研組|2025.Q2末|外部咨詢服務(wù)（20萬(wàn)元）||核心技術(shù)攻關(guān)|研發(fā)一部|2025.Q3末|專項(xiàng)研發(fā)資金（300萬(wàn)）||區(qū)域渠道拓展|華東/華南大區(qū)|2025.Q4末|營(yíng)銷費(fèi)用（150萬(wàn)）||客戶體驗(yàn)優(yōu)化|客戶服務(wù)中心|2025.Q4末|系統(tǒng)升級(jí)（80萬(wàn)）||供應(yīng)鏈提效|生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部|2025.Q3末|智能化設(shè)備（200萬(wàn)）|PDCA保障：①計(jì)劃（Plan）：每月召開(kāi)戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)，明確子目標(biāo)；②執(zhí)行（Do）：建立任務(wù)看板，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度；③檢查（Check）：季度末組織復(fù)盤，分析偏差原因；④處理（Act）：對(duì)未達(dá)標(biāo)任務(wù)調(diào)整資源，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化推廣。2.問(wèn)題分析：①人員成本超支：高端人才招聘屬戰(zhàn)略投入，但需提前評(píng)估預(yù)算彈性；②研發(fā)滯后：設(shè)備采購(gòu)流程冗長(zhǎng)（可能因供應(yīng)商選擇、審批環(huán)節(jié)多）；③運(yùn)營(yíng)結(jié)余：可能存在預(yù)算編制寬松或支出管控過(guò)嚴(yán)。調(diào)整方案：①人員成本：追加30萬(wàn)元（原預(yù)算720萬(wàn)，超支86.4萬(wàn)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)結(jié)余24萬(wàn)（1200×15%×20%）覆蓋部分，剩余62.4萬(wàn)申請(qǐng)集團(tuán)專項(xiàng)補(bǔ)貼）；②研發(fā)投入：將運(yùn)營(yíng)結(jié)余的24萬(wàn)調(diào)整至研發(fā)，同時(shí)加快設(shè)備采購(gòu)（改用框架協(xié)議供應(yīng)商，壓縮審批至5個(gè)工作日）；③日常運(yùn)營(yíng)：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，非緊急支出暫停。管控措施：①建立動(dòng)態(tài)預(yù)算監(jiān)控表，每周更新執(zhí)行數(shù)據(jù)；②研發(fā)采購(gòu)實(shí)行“雙人跟辦”（技術(shù)+財(cái)務(wù)）；③對(duì)部門全員開(kāi)展預(yù)算管理培訓(xùn)（重點(diǎn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向與剛性約束平衡）。3.溝通方案：會(huì)前準(zhǔn)備：①收集三方需求（市場(chǎng)部數(shù)據(jù)清單、技術(shù)部功能需求模板、財(cái)務(wù)部歷史項(xiàng)目ROI案例）；②制定項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí)文件（明確“提升客戶轉(zhuǎn)化率20%”的核心指標(biāo)）；③預(yù)約三方負(fù)責(zé)人1小時(shí)專場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議議程：①開(kāi)場(chǎng)（10分鐘）：宣貫項(xiàng)目戰(zhàn)略意義（集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)）；②需求澄清（20分鐘）：市場(chǎng)部說(shuō)明數(shù)據(jù)使用范圍（僅用于客戶畫像，不涉及敏感信息），技術(shù)部展示初步功能原型（降低理解門檻）；③財(cái)務(wù)測(cè)算（15分鐘）：演示投入產(chǎn)出模型（假設(shè)轉(zhuǎn)化率提升20%，年增收500萬(wàn)，投入300萬(wàn)，回收期0.6年）；④共識(shí)確認(rèn)（15分鐘）：簽署《項(xiàng)目協(xié)同備忘錄》（明確各方權(quán)責(zé)：市場(chǎng)部提供數(shù)據(jù)清單，技術(shù)部每月提交進(jìn)度，財(cái)務(wù)部季度評(píng)估）。沖突化解：①針對(duì)市場(chǎng)部：承諾數(shù)據(jù)分級(jí)授權(quán)（設(shè)置查看/導(dǎo)出權(quán)限）；②針對(duì)技術(shù)部：設(shè)立需求變更委員會(huì)（避免隨意調(diào)整）；③針對(duì)財(cái)務(wù)部：約定里程碑付款（完成原型付30%，上線付50%，達(dá)標(biāo)付20%）。后續(xù)跟進(jìn)：①每周五召開(kāi)三方聯(lián)絡(luò)員會(huì)議；②每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展；③項(xiàng)目上線后3個(gè)月開(kāi)展效果評(píng)估。4.應(yīng)急處置步驟：①證據(jù)收集：調(diào)取合同（明確交貨時(shí)間、不可抗力定義）、物流記錄（延遲起始日）、氣象部門證明（確認(rèn)極端天氣影響范圍）、供應(yīng)商溝通記錄（是否提前告知）。②溝通策略：上午10點(diǎn)聯(lián)系供應(yīng)商負(fù)責(zé)人，明確：“合同約定不可抗力需提前48小時(shí)書面通知，貴方未履行該義務(wù)，需承擔(dān)部分責(zé)任”；同步向公司法務(wù)部報(bào)備，啟動(dòng)律師函起草（48小時(shí)內(nèi)發(fā)出）。③責(zé)任認(rèn)定：若極端天氣確屬合同約定的不可抗力（如臺(tái)風(fēng)等級(jí)≥12級(jí)），但供應(yīng)商未提前通知，可主張其承擔(dān)30%責(zé)任；若天氣影響未達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)（如中雨），則供應(yīng)商全責(zé)。④損失最小化：①協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商緊急調(diào)貨（支付10%加急費(fèi)，減少延遲至3天）；②與客戶協(xié)商（贈(zèng)送1年免費(fèi)維護(hù)，將違約金降至5%）；③向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)“供應(yīng)商履約險(xiǎn)”理賠（覆蓋20%損失）。三、情景模擬題答案1.優(yōu)先級(jí)排序及處理邏輯：①安全生產(chǎn)整改（最高優(yōu)先級(jí)，涉及集團(tuán)檢查與企業(yè)生存紅線）；②合作方付款（影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定，300萬(wàn)金額重大）；③季度考核改進(jìn)（關(guān)系部門年度績(jī)效，但可稍緩）；④小王請(qǐng)假（需安排工作交接，但屬人事管理）。當(dāng)天行動(dòng)：9:00-9:30：聯(lián)系安全總監(jiān)，了解隱患整改進(jìn)度（假設(shè)需采購(gòu)設(shè)備，立即協(xié)調(diào)物流加急（額外支付5%運(yùn)費(fèi)），確保今日到貨，下午14:00前完成安裝，16:00前自檢）。9:30-10:00：與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通付款事宜（確認(rèn)資金狀況，若有結(jié)余，11:00前支付150萬(wàn)并告知合作方“剩余150萬(wàn)3日內(nèi)到賬”；若無(wú)，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部拆借）。10:00-11:00：與小王面談，確認(rèn)請(qǐng)假期限（1個(gè)月），安排AB角交接（指定小李暫代，今日17:00前完成工作清單移交）。14:00-15:00：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收安全隱患整改，簽署確認(rèn)單。15:00-16:00：召集部門骨干，分析考核指標(biāo)（找出落后的2項(xiàng)核心指標(biāo)，如客戶轉(zhuǎn)化率、回款率），制定改進(jìn)措施（客戶轉(zhuǎn)化率：增加地推活動(dòng)；回款率：設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。16:00-17:00：向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日進(jìn)展（重點(diǎn)：安全整改完成、合作方溝通結(jié)果、考核改進(jìn)方案）。2.現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)示例：“張師傅和小李的觀點(diǎn)都很有價(jià)值。張師傅的經(jīng)驗(yàn)是部門的‘傳家寶’，很多復(fù)雜問(wèn)題靠您的‘老辦法’確實(shí)解決得又快又好；小李的新流程意識(shí)也很重要，我們最近處理的3起客戶投訴，正是因?yàn)榘葱铝鞒塘艉?，才避免?00多萬(wàn)的損失。其實(shí)矛盾的核心不是‘經(jīng)驗(yàn)’和‘創(chuàng)新’對(duì)立，而是如何讓經(jīng)驗(yàn)‘升級(jí)’、讓流程‘接地氣’。接下來(lái)我們做三件事：①本周四下午，張師傅牽頭整理《經(jīng)典案例手冊(cè)》（把老經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化）；②小李負(fù)責(zé)梳理新流程中的冗余環(huán)節(jié)（下周一前提交簡(jiǎn)化方案）；③下周三召開(kāi)‘經(jīng)驗(yàn)+創(chuàng)新’討論會(huì)，邀請(qǐng)全體員工參與，最終形成《部門工作指南2.0版》。散會(huì)后，張師傅和小李留一下，我們先對(duì)《案例手冊(cè)》的框架和流程簡(jiǎn)化的范圍做個(gè)初步溝通。”四、論述題答案作為國(guó)企中層干部，需具備“戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)賦能力、風(fēng)險(xiǎn)駕馭力”三種核心能力，具體如下：1.戰(zhàn)略執(zhí)行力：國(guó)企承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵角色，中層干部需將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的“部門語(yǔ)言”。例如，某能源集團(tuán)2023年提出“風(fēng)光電占比提升至40%”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其新能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人通過(guò)分解為“年度新增裝機(jī)500萬(wàn)千瓦”“跨省消納協(xié)議簽訂率100%”等具體指標(biāo)，建立“周調(diào)度、月考核”機(jī)制，當(dāng)年實(shí)際完成520萬(wàn)千瓦，占比提升至42%，體現(xiàn)了將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)成果的能力。提升路徑：①加強(qiáng)戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)（學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡、OKR工具）；②參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定會(huì)（理解頂