員工培訓計劃表格：培訓內(nèi)容設(shè)定、時間安排序號培訓模塊培訓內(nèi)容培訓時間培訓對象教學方式教練/講師考核方式1通用知識培訓行業(yè)背景、公司文化、規(guī)章制度等2023年4月15日新員工講座式李老師筆試2技能提升培訓軟件操作、工具使用、數(shù)據(jù)分析技巧等2023年5月20日全體員工實操式張老師操作考核3項目管理培訓項目生命周期、團隊協(xié)作、風險管理等2023年6月25日管理層講座研討王老師案例分析4溝通技巧培訓內(nèi)部溝通、客戶溝通、沖突處理等2023年7月30日全體員工演練式劉老師角色扮演5專業(yè)技能提升行業(yè)前沿知識、專業(yè)課程學習等2023年8月15日專業(yè)人員講座式趙老師論文發(fā)表6潛在需求調(diào)研根據(jù)公司需求，開展專項培訓需求產(chǎn)生時相關(guān)人員混合式多位講師實際成果表格說明：本表格用于記錄公司員工培訓計劃，包括培訓模塊、內(nèi)容、時間、對象、方式、講師和考核方式等。序號：用于記錄培訓項目的編號。培訓模塊：列出培訓的主要內(nèi)容類別。培訓內(nèi)容：詳細描述每個模塊的具體培訓內(nèi)容。培訓時間：指定每個培訓模塊的具體培訓日期。培訓對象：明確參與培訓的員工類型。教學方式：選擇培訓模塊適用的教學方法，如講座、實操、研討等。教練/講師：指定負責培訓的教練或講師姓名。考核方式：確定每個培訓模塊的考核方法，如筆試、操作考核、案例分析、角色扮演、論文發(fā)表等。序號培訓主題培訓目標培訓日期參訓人員培訓形式培訓講師考核評估1新員工入職培訓熟悉公司文化及工作流程20230401新員工講座張教授問卷調(diào)查2財務報表分析提升財務報表解讀能力20230515財務人員實操演練李博士報告提交3團隊協(xié)作與溝通技巧增強團隊協(xié)作與溝通效率20230620全體員工案例研討王老師小組展示4產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新掌握產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新思維與方法20230725設(shè)計團隊工作坊劉工程師設(shè)計作品5IT安全知識提高網(wǎng)絡(luò)安全意識和防護技能20230830IT人員講座陳專家知識測試6銷售技巧提升提升銷售業(yè)績和客戶滿意度20230915銷售團隊模擬銷售趙經(jīng)理銷售業(yè)績表格說明：序號：用于標識培訓項目的順序。培訓主題：簡要描述培訓的主題內(nèi)容。培訓目標：明確培訓想要達成的具體目標。培訓日期：設(shè)定培訓的具體開始日期。參訓人員：指定需要參加培訓的員工群體。培訓形式：描述培訓采用的教學方式，如講座、實操、研討等。培訓講師：指派負責培訓的講師或?qū)＜倚彰?。考核評估：確定對培訓效果的評估方式，如問卷調(diào)查、報告提交、小組展示、知識測試、銷售業(yè)績等。培訓類別培訓主題目標受眾培訓日期持續(xù)時長培訓方式考核評估備注新員工入職公司文化理解所有新員工202304032天講座式答題考核專業(yè)技能數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)分析員202304103天工作坊報告評分團隊領(lǐng)導力高效團隊建設(shè)管理人員202304241.5天模擬訓練演講評審信息技術(shù)云服務入門IT部門202305082天講座式案例測試安全意識數(shù)據(jù)保護與合規(guī)全體員工202305151天視頻教學筆試考核客戶服務優(yōu)化客戶體驗客戶服務團隊202306051天小組討論服務評分項目管理敏捷項目管理項目經(jīng)理202306203天講座實操項目計劃銷售策略數(shù)字營銷技巧銷售團隊202307102天案例分析銷售模擬研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計思維訓練研發(fā)人員202307251.5天創(chuàng)意工作坊設(shè)計展示表格說明：培訓類別：對培訓內(nèi)容的大分類。培訓主題：具體培訓內(nèi)容的簡要描述。目標受眾：明確參加該培訓的員工角色或部門。培訓日期：培訓活動的計劃開始日期。持續(xù)時長：培訓活動預計的連續(xù)天數(shù)