摘要：我國社會的快速發(fā)展使得市場環(huán)境變得更加激烈，因此企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須持續(xù)提升自身的核心競爭力。而財務(wù)會計管理作為企業(yè)重要的管理工作，需要管理人員結(jié)合企業(yè)實際情況對財務(wù)會計工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化?；诖?，本文從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理工作面臨的問題入手，詳細(xì)分析了企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效的有效路徑。關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理工作；提質(zhì)增效前言企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以避免相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，就必須重視財務(wù)會計管理工作的提質(zhì)增效。但是目前我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計管理工作改革過程中還面臨一些問題，需要相關(guān)人員結(jié)合實際情況進(jìn)行有效的提質(zhì)增效工作。因此，對企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效的路徑進(jìn)行深入分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、企業(yè)財務(wù)會計管理工作概述企業(yè)財務(wù)會計管理工作作為一項基礎(chǔ)性工作，主要指工作人員利用現(xiàn)有的會計程序，通過會計核算、分析、報告等流程參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的行為。開展會計財務(wù)管理工作需要工作人員利用有效的手段對現(xiàn)有的活動風(fēng)險與成本進(jìn)行全面分析，并通過財務(wù)會計報告分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中有價值的信息，進(jìn)而為企業(yè)決策提供有效幫助[1]。目前企業(yè)財務(wù)會計管理工作的主要內(nèi)容分為兩部分：科學(xué)控制成本以及合理配置資源。首先，企業(yè)在運(yùn)行過程中只有對成本進(jìn)行有效控制才能在一系列活動中獲取相應(yīng)收益，這也是財務(wù)會計管理工作的重要內(nèi)容。比如在企業(yè)活動中，相關(guān)人員需要對企業(yè)即將進(jìn)行的項目進(jìn)行有效的成本核算，并采用合理方式對成本進(jìn)行控制，比如對工作人員數(shù)量的優(yōu)化、對項目資金支出的把控。在計算出合理的項目成本之后，工作人員會對項目的預(yù)期收益進(jìn)行分析，確保項目完成之后企業(yè)能夠獲得相應(yīng)的利潤。其次，對資源的合理配置是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，因此財務(wù)會計管理工作內(nèi)容也需要包含這部分工作。通常情況下，工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)營情況對資源的價值進(jìn)行合理分析，之后再按照企業(yè)各部門的需要制定資源分配計劃，在對不同分配方案進(jìn)行對比之后，給出最合理的資源配置指導(dǎo)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。二、企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的重要意義（一）提升企業(yè)收益企業(yè)財務(wù)會計管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，能夠保障企業(yè)的項目收益。企業(yè)的發(fā)展情況與內(nèi)部資金的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況有著密切關(guān)系，財務(wù)會計工作需要結(jié)合企業(yè)的實際情況對開展的項目進(jìn)行綜合考慮，確保企業(yè)現(xiàn)有的資金能夠得到合理使用。同時，財務(wù)部門在工作過程中還需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析工作，這樣才能在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。（二）降低財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)運(yùn)行過程中往往會面臨許多風(fēng)險，比如資金風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等，而一旦出現(xiàn)這些風(fēng)險，企業(yè)就可能面臨資金緊缺、核心競爭力下降等問題。而科學(xué)的財務(wù)會計管理工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)情況進(jìn)行實時監(jiān)控，還可以根據(jù)不同的項目進(jìn)行有效的成本核算，進(jìn)而降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。而且在企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，相關(guān)人員還可以綜合考慮市場環(huán)境變化、企業(yè)未來發(fā)展等因素，制定出有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。（三）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)的健康運(yùn)行離不開財務(wù)會計管理工作的支持。因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要持續(xù)優(yōu)化財會管理，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的基本目標(biāo)。相關(guān)人員需要在財務(wù)會計管理工作中加強(qiáng)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，盡可能減少企業(yè)的負(fù)債率，充分發(fā)揮財務(wù)會計管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用[2-3]。同時，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)會計部門的工作較為獨立，使得財務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策無法進(jìn)行有機(jī)融合，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時往往無法根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)決策，而在財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的過程中，相關(guān)人員通過對企業(yè)成本、利潤、資金使用等信息進(jìn)行收集和分析，能夠更好地對企業(yè)項目進(jìn)行評價，進(jìn)而確定企業(yè)預(yù)期收益范圍，為企業(yè)決策提供有效支持，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、目前企業(yè)財務(wù)會計管理工作面臨的問題（一）沒有清晰認(rèn)識到財務(wù)會計管理工作的重要性目前許多企業(yè)在開展財務(wù)工作時，往往只對相應(yīng)的財務(wù)信息進(jìn)行簡單的收集和整理，這樣就很容易導(dǎo)致形成的財務(wù)報告失去及時性和有效性，如果相關(guān)人員根據(jù)這種財務(wù)報告進(jìn)行決策，就很容易阻礙企業(yè)發(fā)展。出現(xiàn)這種問題的原因主要是管理人員對財務(wù)會計管理工作不夠重視，在開展財務(wù)會計管理工作時缺乏明確的轉(zhuǎn)型思路，往往只能對優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行機(jī)械模仿，并沒有結(jié)合自身實際情況對財務(wù)會計管理工作進(jìn)行改革。同時，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作不能僅僅依靠某個部門的努力，還需要管理人員充分了解財務(wù)會計管理內(nèi)涵，只有這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)會計管理工作的作用。（二）缺乏完善的管理機(jī)制從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理工作開展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)沒有結(jié)合實際經(jīng)營狀況制定有效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計管理工作缺乏規(guī)范性，工作人員無法按照既定的管理制度開展財務(wù)工作。同時，由于管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金在使用過程中容易出現(xiàn)不合理使用的情況，比如資產(chǎn)重復(fù)采購、項目活動計劃變更等行為，這樣不僅會阻礙企業(yè)內(nèi)部資源的合理使用，還會提升企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展[4]。（三）工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升新時期企業(yè)之間的競爭其本質(zhì)就是優(yōu)秀人才的競爭，而且在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作還對工作人員的綜合素養(yǎng)提出了一定要求。但是目前許多企業(yè)財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提升，無法滿足企業(yè)高速發(fā)展需要，這不僅會阻礙財務(wù)會計管理工作的推進(jìn)，還會在企業(yè)內(nèi)部形成不良的風(fēng)氣，使企業(yè)財務(wù)會計管理工作無法充分發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要重視對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，持續(xù)提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，組建專業(yè)的工作隊伍，提升財務(wù)會計管理水平。（四）監(jiān)督力度有待提升企業(yè)財務(wù)會計管理工作要想持續(xù)提質(zhì)增效，還需要管理人員對其進(jìn)行有效監(jiān)督。然而目前許多企業(yè)的監(jiān)督管理工作都趨于形式化，這就導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理工作無法獲得良好的效果。比如一些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作由決策者執(zhí)行，但是在執(zhí)行過程中由于管理者的精力有限，無法嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，這就導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作無法得到有效制約，進(jìn)而限制了企業(yè)發(fā)展。四、企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效的有效路徑（一）樹立正確的財務(wù)會計管理意識企業(yè)想要在發(fā)展過程中實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作的提質(zhì)增效，還需要充分意識到財務(wù)會計管理工作的重要性，并樹立正確的管理意識，只有這樣才能確保財會管理工作充分發(fā)揮其作用。首先，企業(yè)管理人員需要根據(jù)自身的實際運(yùn)營情況，對內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行充分了解，并進(jìn)行詳細(xì)核算，只有這樣才能使財務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，保證管理人員能夠快速掌握不同項目的資金使用情況和未來收益，以提升財務(wù)管理工作效率。其次，樹立正確的成本核算意識。管理人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，在日常工作中強(qiáng)化成本節(jié)約意識，鼓勵員工在日常工作中參與企業(yè)財務(wù)管理工作。同時，相關(guān)人員需要不斷宣傳財務(wù)會計管理工作的重要性，引導(dǎo)員工在日常工作中對項目的成本進(jìn)行記錄，進(jìn)而營造一種全員參與的工作氛圍。最后，在財務(wù)會計管理工作中，對資源配置的合理優(yōu)化十分重要，管理人員要樹立正確的資源管理意識，帶領(lǐng)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的資源配置優(yōu)化工作，進(jìn)而提升財務(wù)會計管理工作的資源優(yōu)化作用[5-6]。（二）構(gòu)建完善的管理制度完善的管理制度能夠使不同部門的工作人員有明確的分工，并且推動財務(wù)會計管理工作的順利進(jìn)行，因此相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定完善的管理制度，具體如下：首先，管理人員需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，延長財務(wù)管理鏈條，從而實現(xiàn)業(yè)財深度融合。這樣一來企業(yè)在構(gòu)建管理制度時就可以根據(jù)現(xiàn)有的組織架構(gòu)制定滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理制度，進(jìn)而提升管理效率。其次，管理人員需要對內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分了解，對現(xiàn)有的部門工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，并根據(jù)企業(yè)要求制定相對完善的管理制度，確保企業(yè)的財務(wù)會計管理制度能夠從實際發(fā)展需要出發(fā)，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量。再次，在管理制度完善之后，為了保證管理制度的順利執(zhí)行，相關(guān)人員還需要引導(dǎo)員工加強(qiáng)對制度的理解，確保每個部門都能夠在工作中嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的管理制度，這樣才能保證在后續(xù)的管理工作中有章可循、有據(jù)可依，從而提升財務(wù)會計管理工作的穩(wěn)定性。最后，管理人員在制定財務(wù)會計管理制度時，還需要仔細(xì)研讀我國的相關(guān)法律法規(guī)，在遵循我國現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下制定相應(yīng)的管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度能夠與我國法律相得益彰，進(jìn)而推動企業(yè)的提質(zhì)增效。（三）對工作人員的培訓(xùn)與招聘一方面，提升員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力。管理人員可以在日常工作中引導(dǎo)員工意識到信息技術(shù)在財務(wù)會計管理工作的重要作用，同時利用線上學(xué)習(xí)的方式，讓員工熟悉信息技術(shù)的操作流程，并能夠在實際工作中進(jìn)行有效利用。另一方面，重視員工招聘工作。工作人員需要拓寬人員招聘渠道，可以利用抖音、微信、BOSS直聘等方式進(jìn)行招聘。在招聘過程中需要對應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德進(jìn)行全面考查，確保應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)財務(wù)會計管理工作需要，只有這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)財務(wù)會計管理工作中。（四）加大財務(wù)會計監(jiān)督力度對財務(wù)會計管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督可以持續(xù)提升管理水平，相關(guān)人員需要重視監(jiān)督工作的有效落實。首先，針對不同環(huán)節(jié)的財務(wù)會計管理工作，企業(yè)需要組建專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)事務(wù)與會計事項的監(jiān)督工作，這樣一來能夠讓財務(wù)工作人員與監(jiān)督人員相互制衡，確保企業(yè)財務(wù)會計管理工作的高效進(jìn)行。其次，針對企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的重點經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理人員需要召開相應(yīng)的決策會議，在會議上結(jié)合財務(wù)會計管理報告對大型項目進(jìn)行監(jiān)督。而且在項目執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的財務(wù)會計管理制度執(zhí)行，確保財務(wù)會計管理工作能夠得到有效監(jiān)督，以提升工作的科學(xué)性。最后，為了提升財務(wù)會計監(jiān)督效率，財務(wù)工作人員需要在日常工作中積極主動地接受監(jiān)督工作，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作出現(xiàn)的問題并采取有效的措施，以保證財務(wù)會計管理工作的順利開展。比如監(jiān)督人員需要定期開展監(jiān)督工作，在保證財務(wù)工作順利進(jìn)行的前提下對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，而工作人員需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢查材料，以便提高監(jiān)督效率。（五）財務(wù)會計管理工作的信息化建設(shè)目前企業(yè)在開展財務(wù)會計管理工作中也需要利用信息技術(shù)來提升自身的工作效率，因此相關(guān)人員需要重視會計管理工作的信息化建設(shè)。首先，構(gòu)建線上工作平臺。企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立完善的線上工作平臺，讓財務(wù)會計管理人員能夠通過線上工作平臺完成日常的財務(wù)信息收集、整理和分析工作，這樣能夠有效提升財務(wù)會計管理工作效率。其次，重視部門之間的溝通協(xié)作。財務(wù)會計管理工作信息化