2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（30篇）

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（精選30篇）

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇1

一、總體要求

1、嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺抵制違法亂紀(jì)行為。

2、具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，以及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和嫻熟的專

業(yè)技術(shù)。

3、具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，自覺維護(hù)企業(yè)利益，塑造良好的企

業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

4、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本部門的業(yè)務(wù)操作規(guī)則要求。

二、具體要求

（一）制單原則：摘要簡明，字跡工整、借貸平衡、附件簽章齊

全。

1、原始單據(jù)的合法性，收付業(yè)務(wù)時(shí)，要認(rèn)真審核原始單據(jù)，做

到票據(jù)合法、印鑒齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。

2、原始單據(jù)的合規(guī)性，原始單據(jù)要有經(jīng)手人及單位負(fù)責(zé)人簽字,

手續(xù)齊全。

3、原始單據(jù)的正確性，單據(jù)各欄字跡清晰、正確、計(jì)算無誤、

大小寫金額相符。

4、對不合法規(guī)的單據(jù)應(yīng)予拒付。

5、現(xiàn)金銀行收付業(yè)務(wù)需加蓋現(xiàn)金銀行收（付）訖章，轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)需

蓋轉(zhuǎn)帳收（付）訖章C

6、記帳憑證內(nèi)容填寫齊全，摘要、金額和原始憑證要相符。

（二）復(fù)核：

1、要認(rèn)真復(fù)核每一張會計(jì)憑證的真實(shí)性、正確性和合法性。

2、按填制憑證日期序時(shí)編號，不得重號、跳號。

3、對審畢的記帳憑證需加蓋復(fù)核人印章。

4、檢查監(jiān)督會計(jì)人員制單、記帳、轉(zhuǎn)帳的規(guī)范性。

（三）記帳：

1、審核編號后的記帳憑證方可記帳。

2、記帳時(shí)需按序時(shí)、序號登記，不得跳號、插號。

3、材料帳需按附件逐筆記帳，不得匯總登記。

4、對記帳中發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)與有關(guān)人員和部門取得聯(lián)系，及

時(shí)解決。

5、現(xiàn)金銀行日記帳需做到日清月潔，現(xiàn)金要每日盤點(diǎn)核實(shí)，銀

行帳需每月做調(diào)節(jié)表。

6、費(fèi)用帳、往來帳、材料帳等需按規(guī)定做好月結(jié)、季結(jié)、年結(jié)。

7、凡記帳后的記帳憑證，記帳人均應(yīng)在所記科目前打，

并在憑證“記帳”處蓋章。

8、往來、費(fèi)用、材料等帳，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位、部門對帳，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)查找，不得拖壓。

9、每月底各明細(xì)帳均主動與總帳對帳，需做到帳帳相符。

（四）總帳及其他：

1、審查當(dāng)月記帳憑證，確保憑證的真實(shí)完整，按期匯總記帳憑

證并及時(shí)登記總帳C

2、及時(shí)裝訂記帳憑證，做到不少單、不跳號。

3、每月底組織與各明細(xì)帳對帳，確保收支平衡，帳帳相符，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員核查。

4、按期出具報(bào)表，確保帳表相符、數(shù)字準(zhǔn)確、表面清晰、報(bào)送

及時(shí)。

5、定期將會計(jì)憑證、帳表交會計(jì)檔案管理人員，并造冊登記，

辦理交接手續(xù)。

（五）財(cái)務(wù)人員：

1、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成日常財(cái)務(wù)結(jié)算、核算業(yè)務(wù)。

2、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供、準(zhǔn)確、詳盡地會計(jì)報(bào)表數(shù)

據(jù)。

3、認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，遵

守各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支制度。

4、科學(xué)、合理、高效的使用好企業(yè)自有資金，保證日常正常結(jié)

算、工資發(fā)放及其稅金上交的順利進(jìn)行。

5、定期檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的

潛力，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

6、定期參加企業(yè)資物資盤點(diǎn)工作，做好資產(chǎn)保值增值及其閑置

快餐店會計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計(jì)核算工作正常進(jìn)行,

做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

(2)配合會計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要,

按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計(jì)憑證全面整改,

對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計(jì)報(bào)告、會計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)

落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我

公司代表金德利集團(tuán)參加了評審，獲會計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。

(3)做好財(cái)務(wù)分析、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn)快餐店更

好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)

務(wù)分析會，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費(fèi)用收支、

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學(xué)習(xí)、

提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理水平

(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理

工作，對超過100元以上消費(fèi)性開支，按照程序報(bào)批。從—年6月

份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

(2)加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場

進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度；二是自

二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā)；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算

日，到期及時(shí)支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、

完整，又使公司資金得到合理使用、流動。

(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送。

財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合，加大審計(jì)力度，杜絕自購原材料，每月公布

采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

(4)做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制

度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每

月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)

相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、

增值。

三、加大投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，提高信息化水平

在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服

務(wù)器、打印機(jī)，安裝了用友財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。組織

人員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù)會計(jì)電算化操作辦法財(cái)務(wù)會計(jì)電算化管理員、

記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好

帳據(jù)交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了

工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需

要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)

貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營。目前

財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)

行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)

據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高。

總之，在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利集團(tuán)和

公司董事會的大力支持下，通過會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活

動的開展、會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)技能大獎(jiǎng)賽的舉行，我們公司的財(cái)

務(wù)管理工作和會計(jì)核算水平上了一個(gè)新的臺階，會計(jì)人員整體素質(zhì)

和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這

些成績的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。同時(shí)，我們也存

在一定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)，電算化水平還有

待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得

更好的成績，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。謝謝！

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇3

財(cái)務(wù)部20_年上半年工作總結(jié)

在賓館總經(jīng)理及各部門的支持與通力合作下，財(cái)務(wù)部每月均認(rèn)

真及時(shí)的完成了各項(xiàng)日常工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及收支、申報(bào)稅款、

處理賬務(wù)、部門費(fèi)用核算、集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)等工作，并且很

好的配合了其他部門相關(guān)工作，現(xiàn)就20_年上半年工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范了財(cái)務(wù)部各崗位的工作崗位責(zé)任書，明確部門各人員

的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工及紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的工作

責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督的效力，促進(jìn)工作的正常有序開展。

二、財(cái)務(wù)部的日常工作職責(zé)是做好會計(jì)核算、進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部全體人員均嚴(yán)格遵守國家財(cái)稅法規(guī)及工作職責(zé)，從審核原始

憑證到記賬憑證的錄入以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，從各項(xiàng)稅款的核算到

申報(bào)上繳，從資金計(jì)劃的安排到支付及收回，每位人員均任勞任怨、

勤勤懇懇做好本職工作，做到會計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、為了發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用，加大監(jiān)管力度，要求財(cái)務(wù)監(jiān)控

要從第一環(huán)節(jié)做起，及每日前臺、吧臺單據(jù)的審核，對二級庫物品

及各營業(yè)點(diǎn)現(xiàn)金進(jìn)行隨機(jī)抽盤，每個(gè)環(huán)節(jié)銜接監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

糾正或上報(bào)。

四、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理的控制成本費(fèi)用，有效發(fā)

揮賓館內(nèi)部監(jiān)管職能起到了積極作用，如：

L為了控制采購成本，管理好供應(yīng)商及采購業(yè)務(wù)，每月均進(jìn)行

市場材料核價(jià)，并將核價(jià)結(jié)果出具核價(jià)報(bào)告留存?zhèn)洳?，以提供給領(lǐng)

導(dǎo)了解市場行情，為采購決策做出合理依據(jù)

2.通過軟件功能，對采購價(jià)格波動進(jìn)行監(jiān)控，對于波動較大的

產(chǎn)品通過采購人員與供應(yīng)商溝通解決。

3.對各部門二級庫管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，首先是人員固定，

其次是統(tǒng)一管理、總庫進(jìn)行指導(dǎo)性管理，防止物資的不合理使用及

流失。

4.重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度，增加了倉庫及低值易耗品管理制

度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理實(shí)施，對物資管理進(jìn)行了明確規(guī)范，防

止因管理導(dǎo)致物品損失。

五、為了加強(qiáng)賓館的內(nèi)部監(jiān)控，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員通過

系統(tǒng)對各業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)勾稽、操作授權(quán)、分工協(xié)作、相互監(jiān)管、增

加內(nèi)控，通過信息化對各項(xiàng)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)修訂，降低

錯(cuò)誤發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)工作雖然多而雜，但是只要具備認(rèn)真二字，就一定能把工

作做好，在以后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)工作來

開展:

1.充分運(yùn)用好新系統(tǒng)的各項(xiàng)功能：一是廚房的成本控制管理，

通過標(biāo)準(zhǔn)的成本分析卡，對材料耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

及系統(tǒng)設(shè)置，結(jié)合餐飲軟件，解決廚房業(yè)績管理，滿足以后的管理

需求，為總經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)保障。二是通過倉庫管理系統(tǒng)，對每

月主要菜價(jià)波動進(jìn)行分析并出具報(bào)表，為更好的了解市場動向提供

數(shù)據(jù)支持。三是利用營業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控好各營業(yè)點(diǎn)營業(yè)管理，防止

錯(cuò)誤及舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.隨著今年各金融市場的資金短缺，各企業(yè)均出現(xiàn)了資金短缺

的現(xiàn)象，為了順利度過餐飲行業(yè)寒冬，財(cái)務(wù)將加大賬款的回收工作,

制定回收任務(wù)，回收計(jì)劃，及時(shí)完成資金回籠。

3.提出合理建議并拿出方案，對各項(xiàng)費(fèi)用開支列出計(jì)劃，每月

實(shí)行計(jì)劃管理，合理費(fèi)用開支，調(diào)整采購秩序。

4.為了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，將工作做的更好，財(cái)務(wù)部

將加大專業(yè)知識培訓(xùn)次數(shù)，以滿足賓館的管理需求。

在以后的工作中，我們將再接再厲，當(dāng)好賓館的“管家”，合

理安排調(diào)配好工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，達(dá)到更好的管理效力。

我們將個(gè)人的職業(yè)生涯與賓館緊緊相連，賓館的成功才會帶來個(gè)人

的榮譽(yù)感。我們的工作一定會越做越好。

稻花香賓館財(cái)務(wù)部20_-7-3

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇4

“金龍歡慶公司創(chuàng)輝煌、銀蛇舞動全員迎新年"。20__年財(cái)務(wù)

部的工作緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20__年工作重點(diǎn)和20_年財(cái)

務(wù)部工作計(jì)劃展開的，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，

財(cái)務(wù)工作通過抓住成本管理和資金管理這兩個(gè)重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效

的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)管理中的核心和信息主渠道作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到

提高，現(xiàn)將20年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)

審核工作。通過分工合作、互相配合，做好大量的會計(jì)報(bào)表資料、

銀行資料、稅務(wù)資料工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能

夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力

的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理

清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制

到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收

集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按

照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

二、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對各部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

1、20_年元月對20_年的賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對，及時(shí)

出具了20—年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以計(jì)算測評，對

20_年的經(jīng)營成果進(jìn)行了分析，出具了分析報(bào)告，建立了財(cái)務(wù)管理

的數(shù)據(jù)平臺。

2、圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定20—年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推

進(jìn)全面預(yù)算管理工作。根據(jù)公司“精細(xì)化管理”要求，結(jié)合公司年

度總體經(jīng)營目標(biāo)，編制了財(cái)務(wù)預(yù)算。在20_年的工作中，對每月的

銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行評估并分析。每月

出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)參考，重點(diǎn)包括每月產(chǎn)品成本分

析、費(fèi)用執(zhí)行及預(yù)算差異簡要分析。促進(jìn)了全公司各部門重視成本

意識。

三、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

由于整個(gè)市場不景氣，20_年資金回收難度大，這給財(cái)務(wù)部帶

來了不小的融資壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，

以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求。通過與銀行建立友好合作關(guān)

系，根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表,

并多次接待銀行的考察，順利開展了融資工作。

四、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。

在稅務(wù)抽查中，及時(shí)與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳

務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過

了稅務(wù)檢查。

五、加強(qiáng)資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款如不及時(shí)清理，就不能

夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此

我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。

一是建立并及時(shí)核對銷售臺賬；二是控制借款占用時(shí)間；三是

及時(shí)對往來賬款清理結(jié)算。

2、針對貨幣資金，每月末定期對公司的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、

自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安

全、準(zhǔn)確。

不足之處：

針對專業(yè)知識方面財(cái)務(wù)部還需要加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀

行知識、會計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。20_年財(cái)務(wù)部

將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠

做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解

決問題的能力。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇5

—年財(cái)務(wù)部調(diào)整了核算模式，不再是以往相對籠統(tǒng)、模糊的核

算方法，將營業(yè)收入、成本和費(fèi)用等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息按部門進(jìn)行清晰、

準(zhǔn)確的劃分，并按月將有關(guān)報(bào)表傳遞到每個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這些數(shù)據(jù)

對各部門了解、分析經(jīng)經(jīng)營、管理情況，調(diào)整管理重點(diǎn)提供了重要

的信息支持。除了日常的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、

管理措施的推行，進(jìn)行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、

更理性。

—年—公司效益提升的最主要原因是各種成本、費(fèi)用的大幅降

低，這一成績在—年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的,

而財(cái)務(wù)部為此做了大量工作?！吭凇?jīng)理的帶領(lǐng)下，對每一種主要

材料都與多家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行艱苦的談判，為降低成本費(fèi)用

提供了保證；每逢節(jié)假日和公司慶典，財(cái)務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合

作的前提下，順利完成了尋求供應(yīng)商對公司的周年慶典、銷售、等

各項(xiàng)活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約成本達(dá)萬以上?？?/p>

以說—年各種成本、費(fèi)用的降低，與財(cái)務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開

的。

在完善核算系統(tǒng)的同時(shí)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)了對資金的管理。

隨著公司資金儲備的增加和近兩年?duì)I利能力的不斷改善，—年公司

加強(qiáng)了資金的科學(xué)化使用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對公司對資金的調(diào)度進(jìn)行

了更合理的安排，使得公司—年在銀行的信用提升了一個(gè)等級，財(cái)務(wù)

部及時(shí)利用這一時(shí)機(jī)與銀行進(jìn)行了多次溝通，成功的使公司POS機(jī)

的刷卡費(fèi)用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約_萬元的

經(jīng)濟(jì)效益。

在財(cái)務(wù)工作專業(yè)能力提高的同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠

盡責(zé)、銳意進(jìn)取的先進(jìn)人物。如我們的先進(jìn)干部，在工作中認(rèn)真負(fù)

責(zé)、堅(jiān)持原則；再如倉庫的和，工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛，他們是

忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。

正是有這些先進(jìn)人物的榜樣，我們的事業(yè)才有成功的保障！

回顧20—年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集

團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資

管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_一年酒店的財(cái)務(wù)

核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提

供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了

依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、會計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，

我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)

揮會計(jì)工作的重要性。

總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)

基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、

制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計(jì)核算、會計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基

礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本

部門人員按月對會計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂

工作。嚴(yán)格按照會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺

帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會計(jì)管理方面

1、資產(chǎn)管理：我們在按會計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，

更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部

下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,

對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用

資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理

辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營

銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納,

每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。

(2)對日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)

制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合

同的方式議定價(jià)格C對供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)

采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品

的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房

酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會計(jì)人員

監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員

庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理

無差錯(cuò)。

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，為

各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支。

合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地

向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難

問題。

3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)

與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。

4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的

財(cái)務(wù)工作會議的工作布署，及時(shí)安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管

理工作。

5、積極配合財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各

項(xiàng)解釋工作。

6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

7、參加集團(tuán)組織的會計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇6

回首20_年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了

一步，完成了物業(yè)公司與財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、

財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物

業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，

與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。具體

工作如下：

一、物業(yè)公司與財(cái)務(wù)分賬

從20_年—月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成與物業(yè)

管理公司的分賬處理工作，開設(shè)賬套，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的

憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。_月份，又把該賬套移交給集團(tuán)

會計(jì)核算部。

二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)—集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，

在以前的會計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管

理臺賬體系（物業(yè)公司及）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管

理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系

列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)

工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在—集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度

體系。包括《物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《物

業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《物業(yè)財(cái)

務(wù)部部門職責(zé)》、《—集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。

規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作

得到了全面的提升而改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的

規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理

順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會計(jì)核算部

進(jìn)行了工作交接，把會計(jì)核算工作并入集團(tuán)會計(jì)核算部，物業(yè)公司

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作

之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)

導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

物業(yè)財(cái)務(wù)部與會計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了

具體的工作事項(xiàng)互用協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確

保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

配合客服中心完成了二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。

從—月份開始，共收樓—戶，收樓費(fèi)用萬；從—月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)

管理費(fèi)的催繳工作，_一_月共追繳了管理費(fèi)萬，收費(fèi)率比去年大大

的提高。

六、完成財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行

催繳工作。監(jiān)控財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人

員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于3月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更

加規(guī)范，大大提高了工作效率。

七、20_年財(cái)務(wù)部工作思路

1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和實(shí)際工作情況編制

物業(yè)公司的成本庫c合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營

狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的'數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期

的收費(fèi)率提高到隊(duì)二期虬并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步

明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取

的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐

與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?

真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要貶務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于

以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審

批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流

程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

20—年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去

完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇7

通過貫標(biāo)活動，推動了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理工作。使本部門的工

作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)運(yùn)作，使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作

由原來只注重“記賬做賬”提高到對運(yùn)作全過程中質(zhì)量管理進(jìn)行評

價(jià)，建立質(zhì)量管理體系。

貫標(biāo)后我部對公司的運(yùn)作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識別，按

GB/T19001-20—標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》，

《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《不合格控制程序》，

《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》等管理體系文件。

對公司的運(yùn)作全過程按控制程序進(jìn)行管理，從較粗放的管理邁向精

細(xì)管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對重要過程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序

清晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，

查出問題、按寫的改。這是建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系的基本

要求。

為使運(yùn)作過程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部對公司的

辦公設(shè)施后工作環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，建立設(shè)備設(shè)施管理臺帳,

確保設(shè)備設(shè)施滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求。對于各部門的溝通和

協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動，以保障

質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持。

我部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，對關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施了

有效控制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》。

財(cái)務(wù)部協(xié)同各分公司識別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，

編制了“適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品、

活動、服務(wù)有法可依、依法實(shí)施，步入法制治理企業(yè)的時(shí)代。

本年度至今未出現(xiàn)我部門的問題，乃至引起顧客投訴或報(bào)怨。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成，a、產(chǎn)品開箱合格率100%；b、

顧客滿意率95%；c員工培訓(xùn)覆蓋率100沆質(zhì)量管理體系通過幾個(gè)

月的有效運(yùn)行，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的,

目前尚能滿足要求不需更改。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇8

體系建立運(yùn)行以來，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等

諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新

目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工

作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在

本部門領(lǐng)導(dǎo)的指引前各部門的支持下，部口員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱

情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇

息，因?yàn)槲覀儌冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們們

的追求，為了能夠在20_年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們們覺得很有必要

對體系運(yùn)行以來部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自

己怎樣去走未來的路。

一、作為職能部門，為本部門健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是

我們部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需

要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有

用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是本部門成本分析會的基

礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)

過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)

際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了本部門管理層的高度評

價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)

的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很

武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在

其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很

強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這

也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，

特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程

有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)

務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把本部門的管理

機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系

統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多

數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并

不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是

要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操

作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上

了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置

考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢，

持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但

大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。另外部門內(nèi)部員工能

夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走

向成熟，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、稅務(wù)工作方面我們部克服了諸多困難，通過積極與國地稅

溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅20—年度固定資產(chǎn)發(fā)

票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了

開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了

增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我

們部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其

自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。

五、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的

工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟本部

門的相關(guān)工作，我們部委派專人去關(guān)聯(lián)本部門進(jìn)行工作交流活動，

這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自

己，可能的情況下，我們部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)

來。

六、作為20_年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編

制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)

行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編

制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更

是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，

并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲覀冇X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到

細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)

該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。

七、按公司關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下我們部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回

顧，本部門無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)

告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們部深刻的認(rèn)識到,

“小金庫”的預(yù)防而治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，

已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕

心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識、完善

制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

八、按公司管理要求，我公司需要完成一期項(xiàng)目自評價(jià)報(bào)告，

以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任

務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們部相關(guān)

人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的

質(zhì)量，但對報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動作用。

九、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被本部門

各個(gè)部門所重視，我們部也不例外，在本部門較為完善的培訓(xùn)體系

指導(dǎo)下，盡量安排了各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及

綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)

部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓

勵(lì)員工主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我們部關(guān)注的重點(diǎn)，20—年度所做

的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

總之，未來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工

作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不

僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，

我們們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒

有終點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部

20__年_月_日

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇9

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時(shí)候了，回顧即將過去的一

個(gè)學(xué)期，財(cái)務(wù)部在社聯(lián)老師的正確指導(dǎo)和各部門的通力配合以及各

位成員的全力支持下，在順利完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也很好

的配合了社聯(lián)各項(xiàng)工作的開展.在如何作好資金管理調(diào)度，保證個(gè)社

團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)的支付方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面

還存在著很多的不足。以下是這個(gè)學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作情況:

1、本學(xué)年社團(tuán)納新會費(fèi)的收取：9月下旬社團(tuán)進(jìn)行了納新活動,

財(cái)務(wù)部與其他部門合作對納新活動進(jìn)行了服務(wù)和監(jiān)督，并在納新結(jié)

束后對上交的會費(fèi)進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將會費(fèi)上交校團(tuán)委作為

校級社團(tuán)本學(xué)年的活動經(jīng)費(fèi)。

2、日常社團(tuán)活動的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作：按照社團(tuán)經(jīng)費(fèi)申請與報(bào)銷制

度，充分考慮各種因素并結(jié)合實(shí)際情況對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了分配，使有價(jià)

值的活動得到足夠經(jīng)費(fèi)，為保證活動的開展和社團(tuán)的發(fā)展提供了有

力的經(jīng)濟(jì)保證。本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作已于十二月_日全面結(jié)束。

3、配合社聯(lián)內(nèi)部工作：在社聯(lián)各部門為更好的開展社聯(lián)工作所

需要經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部也積極配合并給予支持，使各種辦公用品

能夠及時(shí)到位，保證了各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行；參與完成了社團(tuán)文化

節(jié)開幕式、外文歌曲大賽等活動。

4、協(xié)助啟動“一角基金”并代為保管基金，行使監(jiān)督職責(zé)。

5、對各社團(tuán)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用、獎(jiǎng)狀發(fā)放和社聯(lián)提供獎(jiǎng)品做出

了統(tǒng)計(jì)整理。

6、召開財(cái)務(wù)部定期例會，檢查工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省,

及時(shí)解決。同時(shí)對干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì).

回顧這一個(gè)學(xué)期的工作，目標(biāo)基本達(dá)成，但仍有許多需要改進(jìn)

的地方，如與會長的溝通仍需加強(qiáng)，活動舉辦完后發(fā)票上交不及時(shí)

造成報(bào)銷工作時(shí)間延長等，這也是財(cái)務(wù)部在下個(gè)學(xué)期努力的方向。

我們將會在今后的工作中繼續(xù)努力，發(fā)揮部門的整體優(yōu)勢，克服不

足之處，做好本職工作，協(xié)助社聯(lián)和團(tuán)委更好地前進(jìn)。

大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會財(cái)務(wù)部

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇10

_年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖

超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)

開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)

了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過—年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的

業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同

一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決

定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)

與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)

營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做

了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到

現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本

解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同

供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等，

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力

和加大了管理手段°如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售

中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品

價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)

通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,

門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中

天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖

超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針

對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我

們規(guī)范了各門店電解操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編

成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度

來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為

使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、

《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖

超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)

務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完

善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2）規(guī)定所有團(tuán)購商

品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的工作總結(jié)

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予

出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不

可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造洽公司造成損失;3）所有堆

碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明

使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,

今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對

連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并

按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持

每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等

現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款

現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活

動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)

部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面

新問題在會議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在

下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按

公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇11

酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)回顧一年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總

的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，

按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了一年酒店的財(cái)

務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營

提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理

提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、會計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，

我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)

揮會計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,

扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)

下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計(jì)核算、會計(jì)檔案

管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份

工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對會計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)

完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格按照會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,

部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會計(jì)管理方面

1、資產(chǎn)管理：酒店—年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。

針對這種情況，我們在按會計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更

加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資

產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外

資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺

帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明原

因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對其所

經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回

各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月

工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）

財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)

節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。（2）對日常采購價(jià)

格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干

調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對

供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及

程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了

解市場情況及動態(tài)c（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加

強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，

建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報(bào)，

及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。

4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會計(jì)人

員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀

員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管

理無差錯(cuò)。

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)

算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用

開支；二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，

及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提

供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后

勤部門的費(fèi)用資料C對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，

督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑

難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅

的依據(jù)。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇12

務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同

時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和

戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)

質(zhì)量。在一年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織

會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全

體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的

財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地跨到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，

到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資

金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員

都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制

度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的e"項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企

業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了e*項(xiàng)目銷

售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對

供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流

程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范

操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特

殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資

產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基

礎(chǔ)上，完成了eir系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式

運(yùn)行系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目

前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)

任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，

統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工

作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)

任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加

強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品

生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為比，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與

客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、

透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理

地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的

有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情

況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)

部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和

崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、e加管理制度、預(yù)算管

理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)

報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等

方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)

決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中

出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)

務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)

經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與

審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的—年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)

自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建

工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)

票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對一年的帳務(wù)

處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降

低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個(gè)財(cái)務(wù)系

統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出

納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問

題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐

富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人

員做了深入的交流c增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化

了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模

式

根據(jù)—年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提

出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、

發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控

制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。

在—年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了—年度各單位

的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列

預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,

提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

—年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)

務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低

各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù).算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,

監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提

供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提

出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生

產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃

安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管

理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、

出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法

規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、

技能和職業(yè)判斷能力。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇13

?自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指

揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度刃、事。

在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計(jì)劃

列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊?，我從事

20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很

規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，

這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要

恪守會計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定,

并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會計(jì)人員的繼續(xù)教育工

作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以

最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)

導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

?財(cái)務(wù)對一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣,

涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人,

我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制

度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們

一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對各部

門的上報(bào)信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也

是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對財(cái)務(wù)工作的設(shè)想........

?在近_年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范

化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事

業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目

前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人

提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管

理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識真正運(yùn)用到

公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的

將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇14

一、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位,

這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有

一個(gè)初步的想法，但有一個(gè)如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。

一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適

當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。

區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃20_年3月份以前配置齊全，基本考慮從

優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公

司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對公司所有其他財(cái)

務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。

在架構(gòu)中另外一個(gè)小的區(qū)別是，原來財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)

零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)，總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理，

協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。在20_年11月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員

主要有：經(jīng)理助理（補(bǔ)、會計(jì)主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子

公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人

員較難到位。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財(cái)

務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位，保證我司20_年財(cái)務(wù)

工作順利開展。

財(cái)務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部部門職責(zé)、

總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財(cái)務(wù)部崗位

職責(zé)。

二、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部20_年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面；

1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。

所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)

部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2：

2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門

方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持

和合作。財(cái)務(wù)部對相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重要。

在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3,可以作

為今后財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座

兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收

入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、分單

位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃20_年每二個(gè)月進(jìn)

行一次這樣的培訓(xùn)c外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比

如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃20__年每

季度一次。

4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)

構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定,

5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人員

的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)1;三、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)

經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

6、財(cái)務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次

學(xué)習(xí)和提高。

三、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面20_年主

要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20_年的銷售計(jì)劃，資

金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我

司20_年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓

力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,

是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。成亦蕭何、敗亦蕭何，所有的

工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必

須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任

何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工

作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20_年度財(cái)務(wù)部在人才

的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公

司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生

涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工

在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安

定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、20_年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測

20_年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個(gè)方面：

1、20_1年費(fèi)用預(yù)算

2、20_年隹售收入及成本預(yù)算

3、20_年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、20__年低值易耗品預(yù)算

5、20_年其他現(xiàn)金預(yù)算

6、20_年現(xiàn)金預(yù)算

7、20_年預(yù)計(jì)損益表

8、20—年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇15

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的

同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理

和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服

務(wù)質(zhì)量。在20_年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全

體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的

財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，

到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資

金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員

都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制

度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企

業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷

售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對

供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流

程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范

操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特

殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資

產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基

礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式

運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面.目

前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇16

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部

也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、

新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大

了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,

憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和

提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企

業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會

計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的

《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳

實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際

業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納

環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借

款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)

定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的

實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷

售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、

財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻

的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以

苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)

意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工

工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)

行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動

了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力

資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)

揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20_年工商年檢的工作，

為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)

用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。

為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，

我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷

人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一

致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定

期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各

崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再

由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)

的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)

人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參

加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，

順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工

作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并

且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣?/p>

經(jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,

就能做到事半功倍c但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素

質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成

了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門，

如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的