年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿發(fā)言稿各位同仁：大家上午好！伴隨著20xx年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠(chéng)的對(duì)各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20xx年的主要工作做一些回顧：一、銷(xiāo)售方面：產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出。20xx年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將海外銷(xiāo)售市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)代理、批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化了公司電子商務(wù)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)。從而，實(shí)現(xiàn)了20xx年銷(xiāo)售總額億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。二、財(cái)務(wù)管理方面：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。20xx年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強(qiáng)化了集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效的提高了我們的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范了公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)%。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。四、人力資源方面：在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員名，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。五、產(chǎn)品研發(fā)方面：今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉(cāng)、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉(cāng)也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標(biāo)志著**集團(tuán)的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。六、采購(gòu)管理方面：集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)20xx年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購(gòu)為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購(gòu)制度以來(lái)，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，使采購(gòu)工作更加透明，使采購(gòu)部門(mén)的管理更加規(guī)范。20xx年采購(gòu)部采購(gòu)金額約達(dá)萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到萬(wàn)元。當(dāng)然，采購(gòu)工作的改善空間還是很大的，希望采購(gòu)部門(mén)要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以上工作是我們大家在20xx年共同取得的一些工作成績(jī)，當(dāng)然，其他沒(méi)有一一列舉的部門(mén)也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來(lái)講，20xx年的成績(jī)還是比較滿意的。當(dāng)然，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們還將要面對(duì)未來(lái)更大的挑戰(zhàn)和更復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了確保公司的持續(xù)、快速發(fā)展，我們還需要做好20xx年的工作規(guī)劃。20xx年，我們還需要在以下方面做更多的努力：一、銷(xiāo)售工作：20xx年，我們的銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是提升集團(tuán)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提高銷(xiāo)售額，提高銷(xiāo)售毛利潤(rùn)水平，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，降低銷(xiāo)售成本，加快銷(xiāo)售回款，特別是一定要重視銷(xiāo)售回款工作。當(dāng)然，要做到這些工作，就需要我們做好內(nèi)外銷(xiāo)的合理布局和周密策劃工作。在內(nèi)銷(xiāo)方面：20xx年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷(xiāo)商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，二是調(diào)整賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，實(shí)行抓大放小的方式，主要以開(kāi)發(fā)維護(hù)大賣(mài)場(chǎng)為主，通過(guò)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)大賣(mài)場(chǎng)樹(shù)立起公司良好的品牌形象。在外銷(xiāo)方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，同時(shí)，要全力維護(hù)好DNC品牌，力爭(zhēng)在外銷(xiāo)方面取得更好的成績(jī)。二、財(cái)務(wù)管理工作：要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算工作。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購(gòu)、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，大力開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)工作，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財(cái)務(wù)信息。三、加大設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20xx年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，絕對(duì)不能有絲毫放松的心態(tài)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理。公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)成本管理，在原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫(kù)存；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用成本；四是加強(qiáng)公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。當(dāng)今世界，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用的原則。20xx年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是對(duì)各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對(duì)外貿(mào)人才、研發(fā)技術(shù)人才和財(cái)務(wù)薪酬專(zhuān)業(yè)分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍和力度，提升員工的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)培養(yǎng)更多人才。六、采購(gòu)管理工作：我們集團(tuán)公司一年的采購(gòu)量達(dá)萬(wàn)元，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購(gòu)管理工作好與壞將對(duì)公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在20xx年，要求我們的采購(gòu)部門(mén)要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購(gòu)成本，并保證集團(tuán)材料庫(kù)存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購(gòu)工作做到：買(mǎi)的賤、賣(mài)的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期，采購(gòu)到合適數(shù)量的原材料。由于時(shí)間有限，我們不能對(duì)所有部門(mén)的工作都在今天的總結(jié)大會(huì)上來(lái)細(xì)說(shuō)，總之，希望大家通過(guò)這個(gè)會(huì)能夠?qū)镜陌l(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門(mén)今后的工作做出指引。最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝各位。第二篇：年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿2100字員工同志們：20xx年在成本上升、物業(yè)費(fèi)難漲、行業(yè)對(duì)人才吸引力薄弱、人才缺乏、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們順利完成了地產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。剛才李總在總結(jié)報(bào)告中講得非?？陀^，這是全體員工共同努力的結(jié)果，在此，對(duì)大家的辛勤付出道聲謝謝。成績(jī)屬于過(guò)去，在我們迎來(lái)地產(chǎn)成立20周年，物業(yè)成立15周年之際，我們拿什么向地產(chǎn)獻(xiàn)禮、拿什么給我們的員工交一份滿意的答卷，這是我們每個(gè)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題，面對(duì)我們現(xiàn)在遇到的困境、難解的問(wèn)題和我們?cè)诠芾碇写嬖诘牟蛔?，我希望在座的各位要認(rèn)真回顧和反思，整理思路、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作。從丁總剛剛通報(bào)的公司綜合考評(píng)結(jié)果來(lái)看，管理人員整體綜合考評(píng)成績(jī)比去年同期平均下降了近兩分，這就說(shuō)明管理人員的綜合素質(zhì)在20xx年度沒(méi)有明顯提升，也說(shuō)明員工們對(duì)管理人員的期望更高了。今年年初，在地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)公司發(fā)展需要，公司任命了一批有能力、有作為的員工補(bǔ)充到各個(gè)中層崗位上，加強(qiáng)了物業(yè)管理力量，希望大家珍惜公司給予的信任，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)能力和品德素養(yǎng)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升解決難題的綜合能力，充分施展才華，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。地產(chǎn)的總結(jié)會(huì)，我們大多數(shù)人都參加了，張總在總結(jié)會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)安總在20xx年集團(tuán)總結(jié)會(huì)上的講話精神，我在這再次給大家講講，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，安總講的最突出的是經(jīng)營(yíng)管理中和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的不足，這主要表現(xiàn)為“三個(gè)缺失、三個(gè)不夠”：（一）是責(zé)任缺失，擔(dān)當(dāng)不夠目前，有些同志思想上固步自封、觀念上停滯不前、工作上按部就班，面對(duì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)動(dòng)于衷，缺乏大胸懷、有機(jī)遇不抓，瞻前顧后、徘徊不前，對(duì)工作推諉拖拉，不求有功、但求無(wú)過(guò)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，奉行只要不出事、寧肯不做事，對(duì)工作不上心，不主動(dòng)、能推就推、能拖就拖?！袄虾萌恕彼枷雵?yán)重，面對(duì)矛盾和困難不敢較真、不愿碰硬，遇到矛盾繞著走、碰到問(wèn)題和稀泥，沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（二）管理缺失，執(zhí)行不夠一是有令不行。對(duì)公司制度、流程打折執(zhí)行，不按規(guī)定辦理，有的先斬后奏，有的遲報(bào)、漏報(bào)，甚至故意瞞報(bào)。二是有禁不止。多年來(lái)老問(wèn)題依然存在；管理松懈、紀(jì)律松弛，上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假等制度執(zhí)行不堅(jiān)決、不嚴(yán)肅。三是履職不力。說(shuō)的多、做的少，計(jì)劃多、落實(shí)少，履責(zé)不主動(dòng)、盡責(zé)不到位、失責(zé)不臉紅。（三）正氣缺失，團(tuán)結(jié)不夠近來(lái)，個(gè)別部門(mén)正氣不足，有的人心理不健康、心態(tài)不陽(yáng)光，待遇嫌差，不比工作比地位，患得患失、斤斤計(jì)較，滿腹牢騷、不講團(tuán)結(jié)，不講實(shí)話、不講真話，個(gè)人利益超越集體利益、局部利益超越整體利益、眼前利益超越長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，渾水摸魚(yú)、欺上瞞下。高科集團(tuán)的精神就是想事、干事、干成事，就是敢打硬仗、能打勝仗，我們一路走來(lái)很不容易，大好局面來(lái)之不易，對(duì)此我們必須倍加珍惜和維護(hù)。大家能走到今天、能走上現(xiàn)在的崗位、能做出目前的業(yè)績(jī)，固然離不開(kāi)個(gè)人的努力，但更多的還是組織的培養(yǎng)、信任和同事們的支持，希望大家珍惜一起共事的緣分，講團(tuán)結(jié)、樹(shù)正氣，坦誠(chéng)相待，多溝通、多交流，切實(shí)為事業(yè)凝聚人心、聚集人氣、留住人才。對(duì)照以上講的問(wèn)題，我們的隊(duì)伍中也大量存在，目前每周進(jìn)行品質(zhì)、安全檢查，依然有項(xiàng)目屢教不改，許多問(wèn)題、錯(cuò)誤一犯再犯，維修不及時(shí)、管理不到位、協(xié)防員睡崗、崗上聊天、玩手機(jī)屢禁不止，大區(qū)之間、大區(qū)與職能中心之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，協(xié)助少了、埋怨多了；建議少了，意見(jiàn)多了；理解信任少了、猜忌攀比多了；學(xué)習(xí)交流少了、互相指責(zé)多了；客觀公正少了、放棄原則多了。執(zhí)行力不強(qiáng)、遇事推脫嚴(yán)重、補(bǔ)位協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)差等問(wèn)題比比皆是。責(zé)任擔(dān)當(dāng)不是空洞的口號(hào)，而是具體的、實(shí)在的作為。有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，才能干好工作、做出成績(jī)，才能得到尊重、獲得發(fā)展。否則，必將因患得患失而放松個(gè)人職責(zé)要求，不但個(gè)人得不到發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也要受到影響。20xx年是高新地產(chǎn)“健康成長(zhǎng)年”，健康成長(zhǎng)包括自身健康、團(tuán)隊(duì)健康、公司健康，公司提出了“健康、智能、低碳、幸?！卑俗址结?，物業(yè)公司要圍繞“健康成長(zhǎng)年”的年度主題，從以下幾方面入手、讓我們的企業(yè)、員工健康成長(zhǎng)，打造我們的幸福。近年來(lái)，物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展讓我們面臨了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，西安市場(chǎng)上外埠物業(yè)企業(yè)紛紛登陸，爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)人才、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)市場(chǎng)，如果XXXX在這樣的激烈角逐中仍舊擺著國(guó)企、一級(jí)資質(zhì)企