事業(yè)單位崗位職責(zé)及說明書范本一、前言事業(yè)單位是我國公共服務(wù)體系的重要組成部分，其職能定位以公益屬性為核心，涵蓋教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、社會服務(wù)等多個領(lǐng)域。崗位職責(zé)及說明書是事業(yè)單位規(guī)范管理的基礎(chǔ)工具，既是崗位招聘、人員考核、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)的重要依據(jù)，也是明確員工權(quán)責(zé)邊界、提升組織運(yùn)行效率的關(guān)鍵載體。本范本結(jié)合事業(yè)單位改革要求（如《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》）及實(shí)際管理需求，遵循“因事設(shè)崗、權(quán)責(zé)一致、分類管理”原則，提供通用框架與典型崗位示例，旨在為事業(yè)單位制定科學(xué)、規(guī)范的崗位職責(zé)說明書提供參考。二、事業(yè)單位崗位職責(zé)設(shè)計(jì)原則1.公益導(dǎo)向原則崗位職責(zé)需緊扣單位公益職能，突出“服務(wù)公眾、保障民生”核心目標(biāo)。例如，公立醫(yī)院的臨床崗位需強(qiáng)調(diào)“患者救治與醫(yī)療質(zhì)量”，義務(wù)教育學(xué)校的教師崗位需強(qiáng)調(diào)“學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)與教育公平”。2.權(quán)責(zé)一致原則明確崗位“責(zé)任范圍”與“對應(yīng)權(quán)限”，避免“有權(quán)無責(zé)”或“有責(zé)無權(quán)”。例如，業(yè)務(wù)科科長需承擔(dān)“項(xiàng)目審批責(zé)任”，同時(shí)應(yīng)賦予其“項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整權(quán)限”。3.因事設(shè)崗原則根據(jù)單位職能任務(wù)設(shè)定崗位，避免“因人設(shè)崗”。崗位設(shè)置需符合“精簡、效能”要求，兼顧當(dāng)前需求與未來發(fā)展（如預(yù)留專業(yè)技術(shù)崗晉升空間）。4.分級分類原則依據(jù)崗位性質(zhì)（管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、工勤技能崗）實(shí)行分類設(shè)計(jì)：管理崗：突出“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行”；專業(yè)技術(shù)崗：突出“技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化”；工勤技能崗：突出“操作技能、服務(wù)保障”。三、事業(yè)單位通用崗位說明書框架（一）崗位基本信息模塊內(nèi)容說明崗位名稱如“辦公室主任”“工程技術(shù)崗（中級）”“后勤保障崗（高級工）”崗位編碼單位內(nèi)部統(tǒng)一編制（如“GL-01-01”表示管理崗一級正職）所屬部門如“辦公室”“業(yè)務(wù)科”“技術(shù)研發(fā)中心”崗位類別管理崗/專業(yè)技術(shù)崗/工勤技能崗崗位等級管理崗（一級至十級）、專業(yè)技術(shù)崗（初級/中級/高級）、工勤技能崗（初級工至高級技師）編制數(shù)量該崗位的核定編制數(shù)直接上級如“辦公室主任”的直接上級為“單位分管領(lǐng)導(dǎo)”直接下級如“辦公室主任”的直接下級為“文秘崗”“行政事務(wù)崗”（二）崗位職責(zé)核心要求：以“動賓結(jié)構(gòu)”表述，明確“做什么”“達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”，避免模糊表述（如“負(fù)責(zé)公文處理”需細(xì)化為“負(fù)責(zé)單位公文的收文登記、審核校對、印發(fā)歸檔，確保公文格式規(guī)范、傳遞及時(shí)”）。示例框架：1.核心職責(zé)（占比60%-80%）：崗位最核心的工作任務(wù)（如業(yè)務(wù)科科長的“制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃”“牽頭重大項(xiàng)目實(shí)施”）；2.次要職責(zé)（占比20%-40%）：輔助性、支持性工作（如“參與單位績效考核”“配合其他部門完成臨時(shí)任務(wù)”）。（三）任職資格核心要求：結(jié)合崗位性質(zhì)設(shè)定，兼顧“硬條件”（學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)）與“軟素質(zhì)”（能力、素養(yǎng)）。類型內(nèi)容說明學(xué)歷要求如管理崗需本科及以上，專業(yè)技術(shù)崗需碩士及以上（特殊崗位可放寬至大專）專業(yè)要求如工程技術(shù)崗需“土木工程”“機(jī)械設(shè)計(jì)”等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求如辦公室主任需“3年以上事業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)”，中級專業(yè)技術(shù)崗需“2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”技能要求如“熟練使用辦公軟件（Word/Excel/PowerPoint）”“具備公文寫作能力”“持有相關(guān)職業(yè)資格證（如會計(jì)師證、教師資格證）”素質(zhì)要求如管理崗需“具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力”；專業(yè)技術(shù)崗需“具備創(chuàng)新研發(fā)能力、問題解決能力”；工勤技能崗需“具備責(zé)任心、服務(wù)意識”（四）工作權(quán)限核心要求：明確崗位在“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”中的權(quán)限，避免越權(quán)或推諉。示例：辦公室主任：公文審核權(quán)、會議組織權(quán)、部門經(jīng)費(fèi)使用權(quán)（限額內(nèi)）；業(yè)務(wù)科科長：業(yè)務(wù)規(guī)劃權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)（限額內(nèi)）、團(tuán)隊(duì)績效考核權(quán)；工程技術(shù)崗：技術(shù)方案設(shè)計(jì)權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督權(quán)、成果驗(yàn)收參與權(quán)。（五）考核指標(biāo)核心要求：量化為主、定性為輔，體現(xiàn)“可衡量、可驗(yàn)證”。指標(biāo)類型示例量化指標(biāo)公文處理及時(shí)率100%、項(xiàng)目完成率100%、客戶滿意度95%以上、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率30%以上定性指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（部門評價(jià)）、服務(wù)態(tài)度（群眾反饋）、職業(yè)道德（無違規(guī)記錄）（六）職業(yè)發(fā)展路徑核心要求：明確崗位的“晉升方向”與“轉(zhuǎn)崗可能性”，激勵員工成長。示例：辦公室主任（管理崗八級）→單位分管領(lǐng)導(dǎo)（管理崗七級）；工程技術(shù)崗（中級）→工程技術(shù)崗（高級）→技術(shù)研發(fā)中心主任（管理崗）；后勤保障崗（高級工）→后勤保障崗（技師）→后勤管理崗（管理崗九級）。四、典型崗位說明書示例（一）管理崗：辦公室主任崗位基本信息崗位名稱：辦公室主任崗位編碼：GL-02-01所屬部門：辦公室崗位類別：管理崗崗位等級：八級（副科級）編制數(shù)量：1人直接上級：單位分管領(lǐng)導(dǎo)（管理崗七級）直接下級：文秘崗（2人）、行政事務(wù)崗（1人）、后勤保障崗（1人）崗位職責(zé)1.核心職責(zé)（70%）：牽頭制定單位年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)及重要公文（如請示、報(bào)告），審核把關(guān)公文格式與內(nèi)容，確保公文質(zhì)量；組織單位重要會議（如班子會議、職工大會），負(fù)責(zé)會議籌備（議程設(shè)定、材料準(zhǔn)備、場地布置）、記錄整理及決議落實(shí)跟蹤；協(xié)調(diào)跨部門工作（如業(yè)務(wù)科與財(cái)務(wù)科的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)對接、技術(shù)中心與辦公室的成果宣傳），解決部門間推諉問題，提升組織協(xié)同效率；負(fù)責(zé)單位公章管理、檔案歸檔（公文、合同、人事檔案）及保密工作，確保檔案完整、保密合規(guī)。2.次要職責(zé)（30%）：參與單位績效考核體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)辦公室人員的績效考核與獎懲建議；配合財(cái)務(wù)科完成辦公室經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制與執(zhí)行（如辦公耗材采購、會議費(fèi)用報(bào)銷）；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)（如接待上級調(diào)研、處理突發(fā)事務(wù)）。任職資格學(xué)歷：本科及以上；專業(yè)：行政管理、漢語言文學(xué)等相關(guān)專業(yè)；經(jīng)驗(yàn)：3年以上事業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上辦公室副主任任職經(jīng)歷；技能：熟練使用辦公軟件，具備較強(qiáng)的公文寫作能力與溝通協(xié)調(diào)能力；素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。工作權(quán)限公文審核權(quán)（單位所有對外公文需經(jīng)其審核）；會議組織權(quán)（單位重要會議的籌備與主持）；部門經(jīng)費(fèi)使用權(quán)（年度預(yù)算內(nèi)的辦公耗材、會議費(fèi)用審批）；下屬績效考核權(quán)（文秘崗、行政事務(wù)崗的月度/年度考核評分）?？己酥笜?biāo)量化指標(biāo)：公文處理及時(shí)率100%、會議組織滿意度90%以上、跨部門問題解決成功率85%以上、檔案歸檔完整率100%；定性指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力）、下屬評價(jià)（領(lǐng)導(dǎo)力、公平性）、群眾評價(jià)（服務(wù)態(tài)度）。職業(yè)發(fā)展路徑晉升方向：單位分管領(lǐng)導(dǎo)（管理崗七級）；轉(zhuǎn)崗方向：業(yè)務(wù)科科長（管理崗八級）、人事科科長（管理崗八級）。（二）專業(yè)技術(shù)崗：工程技術(shù)崗（中級）崗位基本信息崗位名稱：工程技術(shù)崗（中級）崗位編碼：JS-03-02所屬部門：技術(shù)研發(fā)中心崗位類別：專業(yè)技術(shù)崗崗位等級：中級（十級）編制數(shù)量：3人直接上級：技術(shù)研發(fā)中心主任（管理崗八級）直接下級：無崗位職責(zé)1.核心職責(zé)（80%）：負(fù)責(zé)工程技術(shù)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)（如市政道路改造、橋梁維修），編制設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)說明書，確保符合國家規(guī)范與項(xiàng)目要求；牽頭項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)（如施工單位的技術(shù)交底、現(xiàn)場問題解決），監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度；參與項(xiàng)目成果驗(yàn)收（如提交驗(yàn)收報(bào)告、解答專家疑問），負(fù)責(zé)技術(shù)成果的整理歸檔（如專利申請、論文發(fā)表）。2.次要職責(zé)（20%）：跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)（如新材料、新工藝），提出技術(shù)改進(jìn)建議；配合辦公室完成項(xiàng)目宣傳（如撰寫項(xiàng)目案例、參與成果展示）。任職資格學(xué)歷：碩士及以上（或本科+3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)）；專業(yè)：土木工程、市政工程等相關(guān)專業(yè)；經(jīng)驗(yàn)：2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；技能：熟練使用CAD、BIM等設(shè)計(jì)軟件，具備工程制圖能力；素質(zhì)：創(chuàng)新意識強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。工作權(quán)限技術(shù)方案設(shè)計(jì)權(quán)（項(xiàng)目方案的獨(dú)立設(shè)計(jì)與修改）；項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督權(quán)（施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量檢查）；成果驗(yàn)收參與權(quán)（項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)匯報(bào)與答疑）?？己酥笜?biāo)量化指標(biāo)：項(xiàng)目完成率100%、技術(shù)方案通過率95%以上、工程質(zhì)量合格率100%、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率30%以上；定性指標(biāo)：客戶評價(jià)（技術(shù)服務(wù)滿意度）、團(tuán)隊(duì)評價(jià)（協(xié)作能力）、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（創(chuàng)新能力）。職業(yè)發(fā)展路徑晉升方向：工程技術(shù)崗（高級，九級）→技術(shù)研發(fā)中心主任（管理崗八級）；轉(zhuǎn)崗方向：業(yè)務(wù)科技術(shù)顧問（管理崗九級）、政策研究崗（專業(yè)技術(shù)崗）。（三）工勤技能崗：后勤保障崗（高級工）崗位基本信息崗位名稱：后勤保障崗（高級工）崗位編碼：GQ-04-03所屬部門：辦公室崗位類別：工勤技能崗崗位等級：高級工（三級）編制數(shù)量：2人直接上級：辦公室主任（管理崗八級）直接下級：無崗位職責(zé)1.核心職責(zé)（70%）：負(fù)責(zé)單位辦公場所的設(shè)施維護(hù)（如空調(diào)、電梯、水電線路），定期檢查并記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理故障（如電梯停運(yùn)、水管漏水）；管理單位物資采購與庫存（如辦公耗材、清潔用品），編制采購計(jì)劃，驗(yàn)收物資質(zhì)量，確保庫存充足且無積壓；負(fù)責(zé)單位車輛管理（如公車調(diào)度、車輛保養(yǎng)、加油報(bào)銷），確保車輛運(yùn)行安全與使用規(guī)范。2.次要職責(zé)（30%）：配合辦公室完成會議服務(wù)（如會場布置、茶水供應(yīng)）；負(fù)責(zé)單位環(huán)境衛(wèi)生（如辦公區(qū)清潔、綠化養(yǎng)護(hù)），保持環(huán)境整潔。任職資格學(xué)歷：高中及以上；專業(yè)：無（或物業(yè)管理、機(jī)電維修等相關(guān)專業(yè)）；經(jīng)驗(yàn)：5年以上后勤工作經(jīng)驗(yàn)，持有高級工職業(yè)資格證；技能：具備水電維修、車輛保養(yǎng)等技能，熟練使用清潔設(shè)備；素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)意識好、具備吃苦耐勞精神。工作權(quán)限物資采購建議權(quán)（根據(jù)庫存情況提出采購需求）；設(shè)施維護(hù)執(zhí)行權(quán)（獨(dú)立處理一般故障，重大故障上報(bào)）；車輛調(diào)度參與權(quán)（配合辦公室完成公車使用安排）?？己酥笜?biāo)量化指標(biāo)：設(shè)施故障處理及時(shí)率95%以上、物資庫存準(zhǔn)確率100%、車輛完好率98%以上、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；定性指標(biāo)：職工評價(jià)（服務(wù)態(tài)度）、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（工作主動性）、同事評價(jià)（協(xié)作能力）。職業(yè)發(fā)展路徑晉升方向：后勤保障崗（技師，二級）→后勤管理崗（管理崗九級）；轉(zhuǎn)崗方向：辦公室行政事務(wù)崗（管理崗十級）、物業(yè)管理員（工勤技能崗）。五、事業(yè)單位崗位職責(zé)說明書編寫注意事項(xiàng)1.緊扣單位職能定位崗位職責(zé)需與單位“三定方案”（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）保持一致，避免超出單位職責(zé)范圍（如公益一類事業(yè)單位不得設(shè)置盈利性崗位）。2.突出崗位核心價(jià)值每個崗位需明確“獨(dú)特貢獻(xiàn)”（如辦公室主任的“協(xié)調(diào)中樞”、技術(shù)崗的“技術(shù)支撐”），避免崗位職責(zé)重疊（如業(yè)務(wù)科與辦公室均負(fù)責(zé)會議組織，需明確分工：業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)會議，辦公室負(fù)責(zé)綜合會議）。3.強(qiáng)化權(quán)責(zé)利匹配“責(zé)任”需與“權(quán)限”“利益”掛鉤（如承擔(dān)項(xiàng)目審批責(zé)任的崗位，需賦予項(xiàng)目審批權(quán)限，并享受相應(yīng)的績效獎勵），避免“有責(zé)無權(quán)”導(dǎo)致工作無法推進(jìn)。4.注重指標(biāo)可量化性考核指標(biāo)需避免“模糊表述”（如“做好服務(wù)工作”需細(xì)化為“服務(wù)滿意度90%以上”），確?？己私Y(jié)果可驗(yàn)證（如通過“公文處理記錄”驗(yàn)證“及時(shí)率”，通過“客戶反饋表”驗(yàn)證“滿意度”）。5.保持動態(tài)調(diào)整機(jī)制崗位職責(zé)需根據(jù)單位職能變化（如機(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)拓展）及時(shí)更新（建議每1-2年修訂一次），避免“崗位說明書與實(shí)際工作脫節(jié)”（如新增“鄉(xiāng)村振興”職能后，需調(diào)整業(yè)務(wù)科崗位職責(zé)）。六、結(jié)語事