工程項(xiàng)目進(jìn)度控制檢查措施方案基于全周期管控的實(shí)踐指南一、引言在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是三大目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的核心環(huán)節(jié)之一。進(jìn)度延誤不僅會(huì)增加項(xiàng)目成本（如人工、設(shè)備租賃費(fèi)用的增加），還可能導(dǎo)致客戶(hù)滿(mǎn)意度下降、合同違約風(fēng)險(xiǎn)上升，甚至影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。然而，當(dāng)前多數(shù)項(xiàng)目仍存在“重計(jì)劃、輕檢查”的問(wèn)題——進(jìn)度計(jì)劃制定后缺乏有效的跟蹤與核查，導(dǎo)致偏差發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、問(wèn)題解決滯后。為解決這一痛點(diǎn)，本文結(jié)合PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套全周期、可操作的進(jìn)度控制檢查措施方案，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的檢查機(jī)制，及時(shí)識(shí)別進(jìn)度偏差、分析原因、推動(dòng)整改，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。二、方案目標(biāo)本方案的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“提前預(yù)警、快速響應(yīng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”，具體包括：1.進(jìn)度符合性驗(yàn)證：確認(rèn)實(shí)際進(jìn)度與基準(zhǔn)計(jì)劃的一致性，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與里程碑按時(shí)完成；2.偏差原因診斷：通過(guò)檢查識(shí)別進(jìn)度延誤的根源（如資源短缺、設(shè)計(jì)變更、施工工藝問(wèn)題等）；3.風(fēng)險(xiǎn)防范：跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)進(jìn)度，預(yù)警新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；4.資源協(xié)調(diào)優(yōu)化：核查人力、材料、設(shè)備等資源的配置與使用效率，避免資源閑置或短缺；5.責(zé)任落實(shí)：明確進(jìn)度控制的責(zé)任主體，確保問(wèn)題整改到位。三、檢查內(nèi)容框架進(jìn)度控制檢查需覆蓋計(jì)劃執(zhí)行、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、溝通協(xié)調(diào)四大維度，具體內(nèi)容如下：（一）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查進(jìn)度計(jì)劃是檢查的基準(zhǔn)，需重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：1.關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)完成情況：檢查關(guān)鍵路徑上的每一項(xiàng)活動(dòng)（如地基澆筑、主體封頂、竣工驗(yàn)收）是否按計(jì)劃時(shí)間啟動(dòng)與完成；計(jì)算實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差（如“地基澆筑實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃晚3天”），分析偏差對(duì)后續(xù)關(guān)鍵活動(dòng)的影響。2.里程碑達(dá)成率：統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目里程碑（如“正負(fù)零完成”“主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收”）的實(shí)際完成數(shù)量，計(jì)算達(dá)成率（公式：完成里程碑?dāng)?shù)/計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)×100%）；若達(dá)成率低于90%，需深入分析未完成里程碑的原因。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的規(guī)范性：核查是否存在未經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃變更（如施工單位擅自調(diào)整工序順序）；檢查變更的原因是否合理（如設(shè)計(jì)變更、不可抗力），變更后的計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。（二）資源配置與使用情況檢查資源是進(jìn)度的保障，需核查資源的“到位及時(shí)性”與“使用效率”：1.人力資源：檢查施工隊(duì)伍的數(shù)量、資質(zhì)是否符合計(jì)劃要求（如“計(jì)劃投入10名鋼筋工，實(shí)際到崗8名”）；核查關(guān)鍵崗位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）的到崗率，是否存在頻繁更換的情況。2.材料與設(shè)備：檢查材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量是否符合計(jì)劃（如“混凝土計(jì)劃5月10日進(jìn)場(chǎng)，實(shí)際5月15日才到”）；核查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)（如塔吊、挖掘機(jī)是否正常工作），是否存在設(shè)備故障導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。3.資金資源：檢查項(xiàng)目資金的到位情況（如業(yè)主是否按合同支付進(jìn)度款）；核查資金使用是否合理（如是否存在資金挪用導(dǎo)致材料采購(gòu)延遲）。（三）風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題跟蹤檢查風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)度延誤的潛在因素，需建立“風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬”并定期核查：1.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)進(jìn)度：檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況（如“針對(duì)‘雨季施工延誤’風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃搭建防雨棚，是否已完成搭建？”）；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果（如“防雨棚搭建后，雨季施工進(jìn)度是否達(dá)到計(jì)劃要求？”）。2.新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題：收集現(xiàn)場(chǎng)人員反饋的新問(wèn)題（如“地下管線(xiàn)未探明，導(dǎo)致地基施工暫?！保环治鰡?wèn)題的嚴(yán)重程度（如是否影響關(guān)鍵路徑），并納入風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。（四）溝通協(xié)調(diào)有效性檢查溝通不暢是進(jìn)度延誤的常見(jiàn)原因，需核查以下內(nèi)容：1.內(nèi)部溝通：檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部（如施工、技術(shù)、成本部門(mén)）的溝通頻率與效果（如“周例會(huì)是否按時(shí)召開(kāi)？是否解決了部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題？”）；核查進(jìn)度信息的傳遞是否及時(shí)（如“現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否每天反饋給項(xiàng)目經(jīng)理？”）。2.外部溝通：檢查與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通情況（如“設(shè)計(jì)變更是否及時(shí)傳達(dá)給施工隊(duì)伍？”）；核查stakeholder的反饋是否得到及時(shí)響應(yīng)（如“業(yè)主提出的進(jìn)度調(diào)整要求是否在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)？”）。四、檢查實(shí)施方法根據(jù)檢查內(nèi)容的不同，采用“組合式檢查方法”，確保檢查的全面性與準(zhǔn)確性：（一）定期會(huì)議檢查法周例會(huì)：頻率：每周1次（固定時(shí)間，如每周五下午）；參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員（如施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管）；內(nèi)容：1.各部門(mén)匯報(bào)本周完成情況（對(duì)照周計(jì)劃）、下周計(jì)劃；2.提出存在的問(wèn)題（如材料短缺、設(shè)備故障）及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；3.項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)本周進(jìn)度情況，指出偏差（如“本周進(jìn)度比計(jì)劃滯后1天”），布置下周整改任務(wù)。月總結(jié)會(huì)：頻率：每月1次（月末）；參會(huì)人員：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理單位代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；內(nèi)容：1.匯報(bào)本月進(jìn)度完成情況（對(duì)照月計(jì)劃）、里程碑達(dá)成情況；2.分析本月進(jìn)度偏差的原因（如“材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致進(jìn)度滯后2天”）；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)評(píng)進(jìn)度情況，提出改進(jìn)要求（如“下月需加強(qiáng)材料采購(gòu)的跟蹤”）。專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議：適用場(chǎng)景：當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度偏差（如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤超過(guò)3天）或重大問(wèn)題（如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度停滯）時(shí)；內(nèi)容：聚焦問(wèn)題，分析原因，制定具體解決措施（如“協(xié)調(diào)供應(yīng)商在2天內(nèi)補(bǔ)齊材料”）。（二）進(jìn)度報(bào)表分析法日?qǐng)?bào)：提交主體：施工班組；內(nèi)容：當(dāng)日完成的工作量（如“今日完成100立方米混凝土澆筑”）、明日計(jì)劃、存在的問(wèn)題；用途：項(xiàng)目經(jīng)理每日了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，及時(shí)解決小問(wèn)題。周報(bào)：提交主體：各部門(mén)負(fù)責(zé)人；內(nèi)容：本周完成情況（對(duì)照周計(jì)劃）、進(jìn)度偏差分析、下周計(jì)劃、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；用途：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周總結(jié)進(jìn)度，調(diào)整下周工作安排。月報(bào)：提交主體：項(xiàng)目經(jīng)理；內(nèi)容：本月進(jìn)度完成情況（對(duì)照月計(jì)劃）、里程碑達(dá)成率、資源使用情況、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題總結(jié)、下月計(jì)劃；用途：向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取支持。（三）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查法頻率：每周至少1次（由檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查）；內(nèi)容：1.核查實(shí)際進(jìn)度與報(bào)表的一致性（如“報(bào)表顯示‘地基澆筑完成’，現(xiàn)場(chǎng)是否真的完成？”）；2.檢查施工質(zhì)量（如“混凝土澆筑是否符合規(guī)范？是否存在質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工？”）；3.觀察資源使用情況（如“鋼筋工是否在正常工作？是否存在窩工現(xiàn)象？”）。要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)檢查需做好記錄（如拍照、錄像），作為后續(xù)分析的依據(jù)。（四）工具輔助驗(yàn)證法甘特圖：通過(guò)甘特圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（如“計(jì)劃5月10日完成地基澆筑，實(shí)際5月15日完成，偏差5天”），直觀展示進(jìn)度偏差；項(xiàng)目管理軟件：如P6、Project、MSProject等，通過(guò)軟件跟蹤進(jìn)度（如“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲，軟件自動(dòng)提示風(fēng)險(xiǎn)”）；BIM技術(shù)：通過(guò)BIM模型模擬施工進(jìn)度（如“模擬主體結(jié)構(gòu)施工流程，發(fā)現(xiàn)工序沖突”），提前預(yù)警進(jìn)度問(wèn)題。（五）Stakeholder反饋法業(yè)主反饋：定期向業(yè)主了解對(duì)進(jìn)度的滿(mǎn)意度（如“業(yè)主是否認(rèn)為進(jìn)度符合預(yù)期？”）；監(jiān)理反饋：聽(tīng)取監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度的意見(jiàn)（如“監(jiān)理是否指出施工進(jìn)度緩慢？”）；施工人員反饋：與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通（如“施工人員是否認(rèn)為資源不足？”），獲取一線(xiàn)信息。五、檢查工作流程進(jìn)度控制檢查需遵循“計(jì)劃-實(shí)施-分析-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)流程，具體步驟如下：（一）計(jì)劃準(zhǔn)備階段1.制定檢查大綱：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確檢查的內(nèi)容（如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、資源配置）、范圍（如整個(gè)項(xiàng)目或某一標(biāo)段）、時(shí)間（如每周五下午）、人員（如檢查小組成員）；2.明確檢查人員：組成檢查小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師擔(dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人；3.準(zhǔn)備檢查資料：收集進(jìn)度計(jì)劃、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)記錄、風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬等資料，作為檢查的依據(jù)。（二）實(shí)施檢查階段1.收集資料：要求各部門(mén)提交周報(bào)、月報(bào)等資料；2.現(xiàn)場(chǎng)核查：檢查小組到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核對(duì)資料與實(shí)際情況的一致性；3.訪(fǎng)談人員：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工人員、監(jiān)理人員訪(fǎng)談，了解進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題。（三）分析評(píng)估階段1.對(duì)比分析：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，計(jì)算偏差（如“實(shí)際完成時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間=偏差天數(shù)”）；2.原因分析：采用“魚(yú)骨圖”“5W1H”等方法分析偏差原因（如“進(jìn)度滯后的原因是材料供應(yīng)延遲，材料供應(yīng)延遲的原因是供應(yīng)商產(chǎn)能不足”）；3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目的影響（如“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲3天，是否會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期？”）。（四）反饋整改階段1.編制檢查報(bào)告：將檢查結(jié)果、偏差原因、影響評(píng)估、整改建議整理成檢查報(bào)告；2.反饋問(wèn)題：向相關(guān)部門(mén)（如施工部門(mén)、材料部門(mén)）反饋問(wèn)題，明確整改要求（如“材料部門(mén)需在2天內(nèi)補(bǔ)齊短缺的鋼筋”）；3.跟蹤整改：檢查小組定期跟蹤整改情況（如“每天詢(xún)問(wèn)材料部門(mén)的整改進(jìn)度”），確保問(wèn)題解決。（五）總結(jié)優(yōu)化階段1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如“‘材料供應(yīng)延遲’問(wèn)題的解決措施是與供應(yīng)商簽訂加急合同”）；2.優(yōu)化流程：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化后續(xù)檢查流程（如“增加對(duì)材料供應(yīng)商的定期評(píng)估，避免再次出現(xiàn)供應(yīng)延遲”）；3.更新計(jì)劃：若進(jìn)度偏差較大，需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（如“將主體封頂時(shí)間從6月30日推遲到7月5日”），并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。六、問(wèn)題處理與整改機(jī)制針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立“分級(jí)分類(lèi)處理機(jī)制”，確保問(wèn)題及時(shí)解決：（一）偏差分類(lèi)與判定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)偏差的嚴(yán)重程度與影響范圍，將進(jìn)度偏差分為三類(lèi)：偏差類(lèi)型判定標(biāo)準(zhǔn)影響范圍輕微偏差實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差≤10%不影響關(guān)鍵路徑與里程碑一般偏差10%＜偏差≤20%影響非關(guān)鍵路徑或次要里程碑嚴(yán)重偏差偏差＞20%影響關(guān)鍵路徑或主要里程碑（二）分級(jí)處理流程1.輕微偏差：責(zé)任主體：部門(mén)負(fù)責(zé)人（如施工部門(mén)負(fù)責(zé)人）；處理流程：部門(mén)負(fù)責(zé)人組織整改（如“調(diào)整施工順序，彌補(bǔ)1天的偏差”），在下周例會(huì)上匯報(bào)整改情況；跟蹤方式：項(xiàng)目經(jīng)理每周檢查整改進(jìn)度。2.一般偏差：責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理；處理流程：項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)分析原因（如“材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致偏差15%”），制定整改計(jì)劃（如“與供應(yīng)商協(xié)商，加快供貨速度”），明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如“材料部門(mén)負(fù)責(zé)人在3天內(nèi)解決供應(yīng)問(wèn)題”）；跟蹤方式：檢查小組每周跟蹤整改進(jìn)度，在月總結(jié)會(huì)上匯報(bào)。3.嚴(yán)重偏差：責(zé)任主體：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；處理流程：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織專(zhuān)題會(huì)議（如“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲25%，召開(kāi)緊急會(huì)議”），分析原因（如“設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度停滯”），制定整改方案（如“要求設(shè)計(jì)單位在2天內(nèi)完成變更圖紙，施工單位增加施工人員”），上報(bào)公司管理層；跟蹤方式：公司管理層定期聽(tīng)取整改匯報(bào)，檢查小組每天跟蹤整改進(jìn)度。（三）整改跟蹤與驗(yàn)證整改計(jì)劃：要求責(zé)任部門(mén)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃（如“整改內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、措施”）；整改驗(yàn)證：整改完成后，檢查小組需驗(yàn)證整改效果（如“材料供應(yīng)延遲問(wèn)題解決后，施工進(jìn)度是否恢復(fù)正常？”）；閉環(huán)管理：若整改效果不符合要求，需重新制定整改計(jì)劃，直至問(wèn)題解決。七、保障措施為確保進(jìn)度控制檢查工作的持續(xù)有效開(kāi)展，需建立以下保障機(jī)制：（一）組織保障：成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組組成：組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）、副組長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師）、成員（各部門(mén)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人）；職責(zé)：1.制定檢查計(jì)劃與大綱；2.實(shí)施檢查工作；3.分析檢查結(jié)果，提出整改建議；4.跟蹤整改進(jìn)度，驗(yàn)證整改效果。（二）制度保障：完善進(jìn)度檢查制度制定《進(jìn)度控制檢查管理辦法》：明確檢查的頻率、內(nèi)容、方法、責(zé)任主體、整改流程等；建立考核機(jī)制：將進(jìn)度控制檢查工作納入部門(mén)績(jī)效考核（如“檢查小組的工作成效與部門(mén)獎(jiǎng)金掛鉤”）；落實(shí)責(zé)任追究：對(duì)未按要求完成整改的部門(mén)或人員，進(jìn)行責(zé)任追究（如“扣減部門(mén)獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)”）。（三）工具保障：引入專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理軟件推薦軟件：P6（適合大型項(xiàng)目）、Project（適合中小型項(xiàng)目）、MSProject（適合簡(jiǎn)單項(xiàng)目）；功能應(yīng)用：1.跟蹤進(jìn)度（如“實(shí)時(shí)更新實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度”）；2.預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)（如“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲，軟件自動(dòng)提示”）；3.生成報(bào)表（如“自動(dòng)生成周報(bào)、月報(bào)，減少人工工作量”）。（四）人員保障：強(qiáng)化檢查能力培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：1.項(xiàng)目管理知識(shí)（如PMBOK中的進(jìn)度控制章節(jié)）；2.檢查方法（如現(xiàn)場(chǎng)核查技巧、報(bào)表分析方法）；3.工具使用（如P6、Project軟件的操作）；培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)（由公司項(xiàng)目管理專(zhuān)家授課）、外部培訓(xùn)（參加項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的培訓(xùn)）、案例研討（分析過(guò)往項(xiàng)目的進(jìn)度檢查案例）。八、案例應(yīng)用：某住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制檢查實(shí)踐（一）項(xiàng)目背景某住宅項(xiàng)目總建筑面積10萬(wàn)平方米，計(jì)劃工期18個(gè)月，主要包括地基工程、主體工程、裝修工程、竣工驗(yàn)收等階段。項(xiàng)目初期，由于材料供應(yīng)延遲，地基工程進(jìn)度滯后2周，影響了后續(xù)主體工程的啟動(dòng)。（二）實(shí)施檢查措施1.制定檢查計(jì)劃：檢查小組每周五下午到現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)核查地基工程的進(jìn)度、材料供應(yīng)情況；2.實(shí)施檢查：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查發(fā)現(xiàn)，地基工程的混凝土供應(yīng)延遲（計(jì)劃5月10日進(jìn)場(chǎng)，實(shí)際5月15日才到），導(dǎo)致進(jìn)度滯后；3.分析原因：混凝土供應(yīng)商因產(chǎn)能不足，無(wú)法按時(shí)供貨；4.整改措施：項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂加急合同，要求供應(yīng)商在2天內(nèi)補(bǔ)齊混凝土；同時(shí)，調(diào)整施工順序，將主體工程的鋼筋綁扎工作提前，減少地基工程延遲的影響；5.跟蹤整改：檢查小組每天跟蹤混凝土供應(yīng)進(jìn)度，確保供應(yīng)商在2天內(nèi)補(bǔ)齊了混凝土；地基工程于5月17日完成，比計(jì)劃延遲了7天，但通過(guò)調(diào)整施工順序，主體工程于5月20日啟動(dòng)，未影響后續(xù)進(jìn)度。（三）實(shí)施效果通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制檢查措施，該項(xiàng)目最終按時(shí)交付，進(jìn)度偏差控制在5%以?xún)?nèi)，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到95%。九