工業(yè)安全應(yīng)急演練方案范本1.總則1.1編制目的為檢驗(yàn)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，提升從業(yè)人員應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化各部門、外部救援力量的協(xié)同配合，預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞，特制定本方案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021修正）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（2007）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T____）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號）企業(yè)《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》《現(xiàn)場處置方案》1.3演練原則實(shí)戰(zhàn)性：模擬真實(shí)事故場景，嚴(yán)格按照預(yù)案流程執(zhí)行，避免“演”大于“練”。針對性：結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（如化工企業(yè)泄漏、火災(zāi)，機(jī)械制造企業(yè)機(jī)械傷害、觸電等）設(shè)計(jì)演練場景。協(xié)同性：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門（生產(chǎn)、安全、后勤、醫(yī)療）與外部救援力量（消防、醫(yī)療、環(huán)保）的聯(lián)動?？茖W(xué)性：采用“桌面演練+實(shí)戰(zhàn)演練”結(jié)合模式，先驗(yàn)證預(yù)案邏輯，再提升實(shí)操能力。安全性：演練前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定安全保障措施，防止演練引發(fā)真實(shí)事故。1.4演練范圍企業(yè)范圍：[XX企業(yè)/園區(qū)]（如XX化工有限公司生產(chǎn)廠區(qū)、XX機(jī)械制造園區(qū)）。事故類型：[具體事故類型，如“苯儲罐泄漏引發(fā)火災(zāi)事故”“沖壓設(shè)備機(jī)械傷害事故”“有毒氣體中毒事故”]。參與對象：企業(yè)內(nèi)部員工（生產(chǎn)崗位、安全管理、后勤保障等）、外部單位（當(dāng)?shù)叵谰仍ш?duì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境部門）。2.演練策劃2.1演練主題與目標(biāo)主題：[XX企業(yè)XX事故應(yīng)急演練]（如“XX化工有限公司苯泄漏火災(zāi)事故應(yīng)急演練”）。目標(biāo)：1.檢驗(yàn)預(yù)案：驗(yàn)證《苯泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的流程完整性、職責(zé)清晰度。2.鍛煉隊(duì)伍：使生產(chǎn)崗位員工掌握“報(bào)告-疏散-防護(hù)”流程，救援隊(duì)伍掌握“堵漏-滅火-救援”技能。3.協(xié)同聯(lián)動：提升企業(yè)與消防、醫(yī)療部門的信息傳遞、現(xiàn)場配合效率。4.量化指標(biāo)：響應(yīng)時(shí)間（從事故發(fā)現(xiàn)到預(yù)案啟動）≤10分鐘；疏散率≥100%；救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間≤15分鐘（外部力量）。2.2演練類型與方式類型：[綜合演練/專項(xiàng)演練]（如針對苯泄漏的專項(xiàng)演練）。方式：[桌面演練+實(shí)戰(zhàn)演練]（先通過桌面推演驗(yàn)證預(yù)案邏輯，再進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)操作）。2.3演練時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：[XX年XX月XX日XX時(shí)-XX時(shí)]（選擇生產(chǎn)低峰期，避免影響正常生產(chǎn)）。地點(diǎn)：[具體位置，如“XX化工有限公司儲罐區(qū)”“XX機(jī)械制造車間沖壓工段”]。2.4參與人員與角色分工角色職責(zé)參與人員演練領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌演練策劃、組織、評估，決定演練啟動/終止企業(yè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總指揮組負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場指揮，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)各小組行動安全部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理救援組實(shí)施現(xiàn)場堵漏、滅火、傷員轉(zhuǎn)移等處置安全部專職安全員、生產(chǎn)車間骨干醫(yī)療組負(fù)責(zé)傷員急救、轉(zhuǎn)運(yùn)，記錄傷亡情況企業(yè)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士（或外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)）疏散組引導(dǎo)現(xiàn)場人員沿安全通道疏散，清點(diǎn)人數(shù)，防止遺漏行政部人員、車間班組長后勤保障組提供物資、通訊、電力支持，維護(hù)現(xiàn)場秩序后勤部人員、設(shè)備部人員評估組全程觀察演練過程，記錄問題，撰寫評估報(bào)告安全專家、應(yīng)急管理部門人員外部救援力量配合企業(yè)實(shí)施消防滅火、醫(yī)療救援、環(huán)境監(jiān)測（如消防支隊(duì)、醫(yī)院、環(huán)保局）當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療、環(huán)保部門人員3.演練準(zhǔn)備3.1腳本編寫演練腳本是演練實(shí)施的核心依據(jù)，需明確場景設(shè)定、流程節(jié)點(diǎn)、角色動作、臺詞、時(shí)間要求。以下為“苯泄漏火災(zāi)事故”腳本示例：時(shí)間場景描述角色動作臺詞示例9:00崗位員工發(fā)現(xiàn)泄漏儲罐區(qū)崗位員工張三巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)苯儲罐底部閥門泄漏，立即停止附近作業(yè)，佩戴防毒面具?！鞍嚅L，儲罐區(qū)1號苯罐底部閥門泄漏，有大量苯流出！”（對講機(jī)）9:02班長報(bào)告安全部班長李四接到報(bào)告后，立即前往現(xiàn)場確認(rèn)，拍照留存，向安全部經(jīng)理報(bào)告?！鞍踩客踅?jīng)理，1號苯罐底部閥門泄漏，泄漏量約XX，現(xiàn)場有刺鼻氣味！”9:05啟動應(yīng)急預(yù)案安全部經(jīng)理王強(qiáng)確認(rèn)事故等級（較大事故），向演練領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，啟動《苯泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》?！翱偨?jīng)理，1號苯罐泄漏，已達(dá)到較大事故等級，請求啟動應(yīng)急預(yù)案！”9:08疏散通知疏散組通過廠區(qū)廣播、對講機(jī)發(fā)布疏散指令，引導(dǎo)人員向西北方向安全集合點(diǎn)撤離。“全體員工請注意，儲罐區(qū)發(fā)生苯泄漏，立即沿安全通道撤離至西北集合點(diǎn)，不要攜帶物品！”9:15外部救援到達(dá)當(dāng)?shù)叵乐ш?duì)到達(dá)現(xiàn)場，與企業(yè)指揮組對接，了解泄漏情況，準(zhǔn)備滅火設(shè)備?！捌髽I(yè)指揮組，消防支隊(duì)已到達(dá)，請告知泄漏點(diǎn)位置、苯儲量及周邊環(huán)境！”9:20堵漏與滅火救援組使用防爆工具關(guān)閉泄漏閥門（模擬），消防支隊(duì)使用泡沫滅火器撲滅泄漏引發(fā)的火災(zāi)（模擬）?！熬仍M，立即關(guān)閉1號罐根部閥門！”“消防組，對準(zhǔn)火焰根部噴射泡沫！”9:30傷員救治醫(yī)療組發(fā)現(xiàn)一名昏迷員工（模擬），立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇，用擔(dān)架抬至救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)?！皞麊T呼吸微弱，立即進(jìn)行CPR！”“準(zhǔn)備救護(hù)車，送往XX醫(yī)院！”9:40演練結(jié)束指揮組確認(rèn)泄漏已控制、火災(zāi)已撲滅、人員已疏散，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，請求結(jié)束演練。“總經(jīng)理，泄漏已控制，火災(zāi)已撲滅，人員全部疏散，請求結(jié)束演練！”3.2物資與裝備準(zhǔn)備根據(jù)演練場景需求，提前準(zhǔn)備并檢查物資裝備，確保完好可用。清單示例：類別物資名稱數(shù)量備注防護(hù)裝備防毒面具、防化服、手套、安全帽各20套適合苯泄漏場景救援裝備防爆工具、泡沫滅火器、擔(dān)架、急救包工具10套、滅火器30個(gè)、擔(dān)架2副、急救包5個(gè)急救包含止血帶、消毒棉、創(chuàng)可貼等通訊裝備對講機(jī)、手機(jī)群聊、廠區(qū)廣播對講機(jī)10部確保各小組通訊暢通模擬道具模擬苯泄漏（水+顏料）、模擬傷員（假人）水100L、假人2個(gè)模擬泄漏場景，提升真實(shí)性后勤物資警示帶、手電筒、飲用水、應(yīng)急燈警示帶50米、手電筒20個(gè)用于隔離現(xiàn)場、照明等3.3人員培訓(xùn)與交底培訓(xùn)內(nèi)容：預(yù)案流程、角色職責(zé)、防護(hù)裝備使用、急救技能（如CPR、止血）、疏散路線。培訓(xùn)方式：集中授課（安全專家講解）+實(shí)操訓(xùn)練（消防器材使用、防護(hù)裝備穿戴）。交底要求：演練前1天，向所有參與人員發(fā)放《演練交底書》，明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、流程、安全注意事項(xiàng)（如禁止使用真實(shí)火源、避免碰撞）。3.4場景布置與環(huán)境準(zhǔn)備現(xiàn)場隔離：用警示帶隔離演練區(qū)域，設(shè)置“演練現(xiàn)場請勿靠近”標(biāo)識。場景模擬：在儲罐區(qū)設(shè)置模擬泄漏點(diǎn)（用管道連接水源，模擬苯流出），放置模擬傷員（假人）。通訊測試：提前測試對講機(jī)、廠區(qū)廣播的信號，確保覆蓋演練區(qū)域。4.演練實(shí)施4.1演練啟動信號發(fā)送：演練領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)“啟動演練”指令，通過對講機(jī)、廣播通知各小組。人員到位：各小組接到指令后，5分鐘內(nèi)到達(dá)指定位置（如指揮組在中控室，救援組在儲罐區(qū)入口）。4.2流程執(zhí)行（以苯泄漏火災(zāi)事故為例）1.事故發(fā)現(xiàn)與報(bào)告（9:00-9:05）：崗位員工發(fā)現(xiàn)泄漏，立即報(bào)告班長；班長確認(rèn)后報(bào)告安全部；安全部評估事故等級，啟動預(yù)案。2.疏散與警戒（9:05-9:15）：疏散組引導(dǎo)人員撤離，清點(diǎn)人數(shù)并向指揮組匯報(bào)；后勤組設(shè)置警戒帶，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。3.外部救援聯(lián)動（9:15-9:20）：指揮組向當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療部門報(bào)警（模擬撥打119、120）；外部力量到達(dá)后，對接事故信息。4.現(xiàn)場處置（9:20-9:35）：救援組關(guān)閉泄漏閥門（模擬），消防支隊(duì)撲滅火災(zāi)（模擬）；醫(yī)療組救治傷員（模擬）。5.事態(tài)控制與評估（9:35-9:45）：指揮組確認(rèn)泄漏已控制、火災(zāi)已撲滅、人員已疏散，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。4.3演練結(jié)束與現(xiàn)場恢復(fù)結(jié)束指令：演練領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)“結(jié)束演練”指令，通過廣播通知所有人員。現(xiàn)場恢復(fù)：后勤組拆除警示帶，清理模擬泄漏物（水），歸位物資裝備；生產(chǎn)部門檢查設(shè)備，確認(rèn)可恢復(fù)生產(chǎn)。人員清點(diǎn)：疏散組再次清點(diǎn)人數(shù)，確保無遺漏。5.演練評估與改進(jìn)5.1評估組織與方法評估組組成：由安全專家、應(yīng)急管理部門人員、企業(yè)安全總監(jiān)組成。評估方法：1.現(xiàn)場觀察：全程記錄演練流程、角色動作、響應(yīng)時(shí)間。2.問卷調(diào)查：向參與人員發(fā)放問卷，了解對預(yù)案的熟悉程度、演練的滿意度。3.訪談：與指揮組、救援組負(fù)責(zé)人溝通，收集對演練的意見建議。5.2評估內(nèi)容與指標(biāo)評估維度評估指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）預(yù)案可行性流程完整性、職責(zé)清晰度、響應(yīng)時(shí)間合理性流程缺失扣1分，職責(zé)不清扣1分隊(duì)伍能力防護(hù)裝備使用熟練度、救援技能掌握程度、疏散效率裝備使用錯(cuò)誤扣1分，疏散遺漏扣2分協(xié)同配合內(nèi)部部門溝通效率、外部力量聯(lián)動效果溝通不暢扣1分，聯(lián)動延遲扣2分安全保障演練過程是否發(fā)生真實(shí)事故、安全措施是否到位發(fā)生事故扣5分，安全措施缺失扣2分5.3評估結(jié)果分析演練結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，評估組撰寫《演練評估報(bào)告》，內(nèi)容包括：演練概況（時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員）；評估結(jié)果（各維度得分、存在問題）；典型案例（如救援組快速關(guān)閉閥門的亮點(diǎn)、疏散組遺漏人員的問題）。5.4改進(jìn)措施與跟蹤根據(jù)評估報(bào)告，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)：預(yù)案完善：若預(yù)案中“泄漏物處置流程”不明確，修改預(yù)案，增加“閥門關(guān)閉步驟”“泄漏物收集方法”；培訓(xùn)強(qiáng)化：若救援組使用消防器材不熟練，開展“消防器材實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)”，每月考核1次；物資補(bǔ)充：若模擬傷員假人數(shù)量不足，采購2個(gè)新假人，補(bǔ)充至物資庫；協(xié)同優(yōu)化：若與外部消防部門聯(lián)動延遲，簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》，明確報(bào)警流程、對接人員。6.保障措施6.1組織保障成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌演練策劃、組織、協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（安全部），負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。6.2物資與裝備保障提前檢查物資裝備，確保完好；設(shè)立物資儲備庫，指定專人管理，定期盤點(diǎn)。6.3安全保障演練前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別可能的安全隱患（如模擬火災(zāi)引發(fā)真實(shí)火災(zāi)、人員碰撞）；安排2名專職安全員現(xiàn)場監(jiān)控，配備急救包，若發(fā)生真實(shí)事故，立即啟動《演練安全預(yù)案》；禁止使用真實(shí)火源、有毒物質(zhì)，模擬泄漏物采用無害材料（如水、顏料）。6.4通訊與信息保