第1篇一、引言為了確保公司決策的科學(xué)性、合理性和有效性，提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，特制定本決策管理方案。本方案旨在為公司決策提供一套系統(tǒng)、規(guī)范、高效的決策流程和方法，以促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。二、決策管理原則1.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)原則：公司決策應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，確保決策的權(quán)威性和執(zhí)行力。2.科學(xué)決策原則：決策應(yīng)基于充分的數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研和專家論證，確保決策的科學(xué)性。3.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：決策過程中應(yīng)充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.民主集中原則：在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，實(shí)行集中統(tǒng)一決策。5.可持續(xù)發(fā)展原則：決策應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、決策管理組織架構(gòu)1.決策委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策的審議和決策，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和外部專家組成。2.項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成。3.專家咨詢組：負(fù)責(zé)對(duì)重大決策提供專業(yè)意見和建議，由相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者組成。四、決策管理流程1.問題識(shí)別：各部門提出決策需求，經(jīng)決策委員會(huì)審議后確定決策項(xiàng)目。2.前期調(diào)研：項(xiàng)目組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，形成調(diào)研報(bào)告。3.方案制定：項(xiàng)目組根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定多個(gè)可行性方案，并進(jìn)行比較分析。4.專家論證：決策委員會(huì)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證，提出修改意見和建議。5.決策審議：決策委員會(huì)對(duì)方案進(jìn)行審議，形成最終決策。6.決策執(zhí)行：項(xiàng)目組根據(jù)決策結(jié)果，制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施。7.監(jiān)督評(píng)估：決策委員會(huì)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、決策管理規(guī)范1.決策事項(xiàng)分類：根據(jù)決策事項(xiàng)的性質(zhì)、影響范圍和緊急程度，將決策分為重大決策、重要決策和一般決策。2.決策權(quán)限劃分：明確各級(jí)決策權(quán)限，確保決策權(quán)責(zé)一致。3.決策文件管理：建立健全決策文件管理制度，確保決策文件的安全、完整和可追溯。4.決策記錄：對(duì)決策過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括決策背景、方案比較、專家論證、決策結(jié)果等。5.決策跟蹤：對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。六、決策管理保障措施1.建立健全決策管理制度：制定和完善決策管理相關(guān)制度，明確決策流程、權(quán)限和責(zé)任。2.加強(qiáng)決策人員培訓(xùn)：提高決策人員的綜合素質(zhì)和決策能力，確保決策的科學(xué)性和有效性。3.落實(shí)決策責(zé)任追究：對(duì)決策失誤造成損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。5.建立決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制：對(duì)重大決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立一套科學(xué)、高效、合理的決策管理方案。本方案旨在為我國(guó)企業(yè)提供一套決策管理模板，以指導(dǎo)企業(yè)在面臨各種決策時(shí)，能夠更加科學(xué)、合理地進(jìn)行決策，提高決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。二、決策管理方案概述1.方案目的本方案旨在通過建立健全的決策管理體系，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性和有效性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.方案適用范圍本方案適用于我國(guó)各類企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等。3.方案內(nèi)容本方案主要包括以下幾個(gè)方面：（1）決策管理體系（2）決策程序（3）決策方法（4）決策風(fēng)險(xiǎn)控制（5）決策效果評(píng)估三、決策管理體系1.決策組織架構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)立決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)重大決策的審議和決策。決策委員會(huì)下設(shè)以下幾個(gè)部門：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃部：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施。（2）市場(chǎng)研究部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等工作。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算編制等工作。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等工作。（5）法務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)處理、合同審查等工作。2.決策責(zé)任制度企業(yè)應(yīng)明確決策責(zé)任，確保決策的科學(xué)性和合理性。決策責(zé)任制度主要包括以下幾個(gè)方面：（1）決策委員會(huì)負(fù)責(zé)審議和決策企業(yè)重大事項(xiàng)。（2）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門決策事項(xiàng)負(fù)責(zé)。（3）決策過程中，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，共同參與決策。3.決策信息管理制度企業(yè)應(yīng)建立健全決策信息管理制度，確保決策信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。決策信息管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：（1）建立決策信息收集渠道，確保信息來源的多樣性和可靠性。（2）對(duì)決策信息進(jìn)行分類、整理、分析，為決策提供依據(jù)。（3）對(duì)決策信息進(jìn)行保密，防止信息泄露。四、決策程序1.決策提出（1）各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，提出決策建議。（2）決策委員會(huì)對(duì)各部門提出的決策建議進(jìn)行初步審議。2.決策審議（1）決策委員會(huì)組織召開會(huì)議，對(duì)決策建議進(jìn)行審議。（2）各部門負(fù)責(zé)人參加審議會(huì)議，提出意見和建議。3.決策表決（1）決策委員會(huì)根據(jù)審議情況，對(duì)決策建議進(jìn)行表決。（2）表決結(jié)果需達(dá)到?jīng)Q策委員會(huì)規(guī)定的表決比例。4.決策執(zhí)行（1）決策委員會(huì)將表決通過的決策建議轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施方案。（2）各部門按照實(shí)施方案，落實(shí)決策執(zhí)行。五、決策方法1.定性決策方法（1）頭腦風(fēng)暴法：通過集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，產(chǎn)生新的決策方案。（2）德爾菲法：通過多輪匿名調(diào)查，逐步收斂意見，形成較為一致的決策方案。2.定量決策方法（1）線性規(guī)劃法：通過數(shù)學(xué)模型，確定最優(yōu)決策方案。（2）決策樹法：通過分析不同決策方案的期望值，選擇最優(yōu)方案。3.混合決策方法結(jié)合定性決策方法和定量決策方法，形成綜合決策方案。六、決策風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）對(duì)決策過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（2）針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人。（2）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。七、決策效果評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)（1）決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。（2）決策執(zhí)行的效果。（3）決策過程中資源的使用效率。2.評(píng)估方法（1）定量評(píng)估：通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估決策效果。（2）定性評(píng)估：通過專家訪談、問卷調(diào)查等方式，評(píng)估決策效果。3.評(píng)估結(jié)果運(yùn)用（1）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)決策過程進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。（2）將評(píng)估結(jié)果納入企業(yè)績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與決策。八、結(jié)語本決策管理方案旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、高效的決策管理框架。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化決策管理方案，提高決策質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。第3篇一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的決策管理。決策管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本方案旨在為企業(yè)提供一個(gè)決策管理的基本框架，幫助企業(yè)建立健全決策管理體系，提高決策效率和質(zhì)量。二、決策管理概述1.決策管理的定義決策管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、日常運(yùn)營(yíng)等方面，通過科學(xué)的方法、合理的程序和有效的手段，對(duì)各種問題進(jìn)行決策的過程。2.決策管理的原則（1）科學(xué)性原則：遵循客觀規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策。（2）民主性原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見。（3）效率性原則：提高決策效率，確保決策實(shí)施。（4）創(chuàng)新性原則：勇于創(chuàng)新，不斷探索新的決策方法。三、決策管理體系1.決策管理組織架構(gòu)（1）決策層：負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策和重要政策。（2）管理層：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層決策，組織實(shí)施公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。（3）執(zhí)行層：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行決策層和管理層的決策。2.決策管理流程（1）問題識(shí)別：發(fā)現(xiàn)并明確決策問題。（2）信息收集：收集與決策相關(guān)的各種信息。（3）方案制定：根據(jù)信息分析，制定多個(gè)備選方案。（4）方案評(píng)估：對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估，包括成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面。（5）方案選擇：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最優(yōu)方案。（6）決策實(shí)施：組織實(shí)施決策，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）決策反饋：對(duì)決策實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整決策。3.決策管理工具（1）頭腦風(fēng)暴法：激發(fā)創(chuàng)意，產(chǎn)生多種備選方案。（2）SWOT分析法：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定應(yīng)對(duì)策略。（3）德爾菲法：通過專家咨詢，達(dá)成共識(shí)。（4）決策樹法：分析決策問題，計(jì)算期望值。四、決策管理實(shí)施1.建立決策管理規(guī)章制度（1）明確決策管理組織架構(gòu)和職責(zé)。（2）規(guī)范決策管理流程。（3）制定決策管理相關(guān)制度，如信息收集、方案評(píng)估、決策實(shí)施等。2.加強(qiáng)決策管理隊(duì)伍建設(shè)（1）選拔和培養(yǎng)決策管理人才。（2）提高決策管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。（3）加強(qiáng)決策管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3.完善決策管理信息系統(tǒng)（1）建立信息收集、處理、分析和共享機(jī)制。（2）開發(fā)決策管理軟件，提高決策效率。（3）加強(qiáng)信息安全保障。4.優(yōu)化決策管理環(huán)境（1）營(yíng)造良好的決策氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新。（2）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)決策管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工決策意識(shí)。五、決策管理評(píng)估與改進(jìn)1.評(píng)估指標(biāo)（1）決策效率：決策周期、決策成本等。（2）決策質(zhì)量：決策正確性、實(shí)施效果等。（3）決策創(chuàng)新：新方法、新技術(shù)、新策略等。2.評(píng)估方法（1）定量評(píng)估：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)等方法。（2）定性評(píng)估：專家咨詢