5-有限公司技術(shù)研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度一、培訓(xùn)目的1、打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求。2、提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率。3、為使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。二、適用范圍公司全體技術(shù)研發(fā)員工。三、職責(zé)1、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司培訓(xùn)計(jì)劃的審批、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督與管控。2、戰(zhàn)略發(fā)展部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察等。3、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。4、各部門、各單位負(fù)責(zé)人要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議，作為年度考核依據(jù)之一。四、程序1、培訓(xùn)需求申請(qǐng)各部門可根據(jù)各自的需求提出培訓(xùn)申請(qǐng)：1）部門層面的培訓(xùn)需求須于每季度末前向戰(zhàn)略發(fā)展部提出下季度的培訓(xùn)計(jì)劃；2）公司層面的培訓(xùn)需求須于每年12月10日前向戰(zhàn)略發(fā)展部提出下年的培訓(xùn)計(jì)劃。各部門提出培訓(xùn)需求時(shí)，須填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)/計(jì)劃表》；個(gè)人如有重要的計(jì)劃外的培訓(xùn)需要，須提前半月向部門申請(qǐng)，并填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》。2、培訓(xùn)計(jì)劃制定2.1《年度培訓(xùn)計(jì)劃》由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需求及各部門的培訓(xùn)需求于每年12月份制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合辦公室批準(zhǔn)后，派發(fā)各相關(guān)部門。2.2各部門每季度內(nèi)部的培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部備案。原則上各部門員工每季度培訓(xùn)不少于5次（包括公司層面的培訓(xùn)）。2.3當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃由于各種原因不能如期進(jìn)行或有計(jì)劃外的重要培訓(xùn)時(shí)，相關(guān)部門可向戰(zhàn)略發(fā)展部提出調(diào)整申請(qǐng)，并在計(jì)劃備注欄內(nèi)注明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)部門按修改的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。2.4培訓(xùn)計(jì)劃的正本由戰(zhàn)略發(fā)展部保存，副本派發(fā)相關(guān)部門。7.3培訓(xùn)中需要購(gòu)置必要的教材、教具時(shí)，要寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)科技信息部審核批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。購(gòu)買的教材、教具必須辦理報(bào)銷和借用手續(xù)后方可使用。辦理報(bào)銷手續(xù)需持所購(gòu)買的教材、教具以及正式發(fā)票到科技信息部審核，科技信息部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào)銷。部門購(gòu)置培訓(xùn)教材未向科技信息部申請(qǐng)批準(zhǔn)的，購(gòu)置費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷。7.4培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓(xùn)地點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)。7.5珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或?qū)矩?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任。五、培訓(xùn)管理細(xì)則1、崗前培訓(xùn)管理（1）新上崗員工進(jìn)單位半個(gè)月內(nèi)集中安排培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由戰(zhàn)略發(fā)展部制定并組織實(shí)施，參加培訓(xùn)人員應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》上親自簽到，如無(wú)特殊情況必須接受新員工培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容主要為熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)；專業(yè)操作人員需學(xué)習(xí)上崗規(guī)范和操作技能。（3）需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工在崗前培訓(xùn)中須增加專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求，由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由部門推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)結(jié)束后由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)考核，考試合格者到所派部門報(bào)到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)接受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘?？己顺煽?jī)與試卷存入員工檔案。2、公司培訓(xùn)（1）公司培訓(xùn)由戰(zhàn)略發(fā)展部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。（2）戰(zhàn)略發(fā)展部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人要積極配合執(zhí)行。可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。3、內(nèi)部培訓(xùn)管理（1）部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、季度整體工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。（2）各部門自行組織的培訓(xùn)應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄》和《培訓(xùn)簽到表》予以記錄，并由科技信息部保存。（3）公司各部門內(nèi)訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，每季度末把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部備案，以便督促檢查。4、外部培訓(xùn)管理（1）為開拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（2）按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。需要外出培訓(xùn)的部門，提前兩周填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，內(nèi)容包括：外訓(xùn)部門與負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)目的、參加人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。（3）外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。（4）外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到科技信息部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。（5）外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)記錄表》報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交科技信息部存檔，由戰(zhàn)略發(fā)展部備案。（6）所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司10天內(nèi)要將受訓(xùn)內(nèi)容向本部門相關(guān)人員或公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授。（7）訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來(lái)十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果寫出相關(guān)報(bào)告，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字評(píng)分后提交戰(zhàn)略發(fā)展部。5、參觀考察管理（1）為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實(shí)際情況，提出外出參觀考察申請(qǐng)，交戰(zhàn)略發(fā)展部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。（2）公司級(jí)考察由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部備案。（3）需要外出參觀考察的部門，提前兩周填寫《外出參觀考察申請(qǐng)表》報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，內(nèi)容包括：考察負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時(shí)間、考察費(fèi)用預(yù)算等。（4）外出參觀考察結(jié)束后，所有參與考察人員要提交參觀考察體會(huì)，并結(jié)合公司具體情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字評(píng)分后報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部。考察組織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)科技信息部存檔。（5）參觀考察人員回公司10天內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見(jiàn)所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工或公司全體員工。（6）參觀考察總結(jié)：參加外出參觀考察的人員回來(lái)十五天內(nèi)，將參觀考察體會(huì)和對(duì)本職工作的改進(jìn)意見(jiàn)寫出相關(guān)報(bào)告，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字評(píng)分后提交戰(zhàn)略發(fā)展部。六、獎(jiǎng)懲制度1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工培訓(xùn)考核成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，培訓(xùn)成績(jī)比重占績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項(xiàng)的2分，具體細(xì)則見(jiàn)第七節(jié)。3、戰(zhàn)略發(fā)展部組織的培訓(xùn)由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自行組織考核，戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)檢查并備案。4、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。七、評(píng)分細(xì)則1、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)取值：?jiǎn)T工培訓(xùn)成績(jī)?cè)诳?jī)效考核中計(jì)入每季度匯總該季度培訓(xùn)成績(jī)，取平均值按計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核打分表中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力一欄打分，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90—100分），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2分；良好（80—89分），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1.5分；合格（70—79分），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分；不合格（70分以下），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)0.5分；曠課滿2次，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)0分。2、心得體會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（80—90分）：必須密切聯(lián)系實(shí)際，對(duì)培