總則技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品技術(shù)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度?？己嗽瓌t①結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；②外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主；③價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主；④評價盡量做到客觀。二、考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行。三、考核周期：一月一考核；一季度一總結(jié)；一年一輪回。四、持續(xù)溝通與績效反饋

項首先，在績效目標的設(shè)定過程中，技術(shù)部門主管要與技術(shù)人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次，對技術(shù)人員的考核指標和標準的確定，應(yīng)該和技術(shù)部門的主管以及技術(shù)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。五、績效改進指導(dǎo)本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

績效評價結(jié)果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發(fā)展目標和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。六、考核方式和方法

本制度的考核由企管部來組織，由自評和上級評相結(jié)合，綜合評分為最終結(jié)果。

自評：就月初設(shè)定的各項工作目標進行自評，由員工對過去一月內(nèi)能力實現(xiàn)的程度進行評估。

他評：由部門主管對技術(shù)員的工作進行評估，主要對該技術(shù)人員在過去一月內(nèi)所分配的任務(wù)，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。

綜合評分：根據(jù)以上技術(shù)人員自評和部門主管評定的兩項得分進行調(diào)查評定，最終得出該技術(shù)人員績效評分。這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。激勵手段物質(zhì)激勵激勵手段物質(zhì)激勵工資提成精神激勵深造學(xué)費津貼內(nèi)部評選優(yōu)秀員工情感激勵休假旅游慶功宴會行業(yè)活動交流發(fā)展性激勵升遷給予更多的項目挑戰(zhàn)