批評與自我批評在郭經(jīng)理的帶頭領(lǐng)導(dǎo)下全體施工人員積極響應(yīng)公司號(hào)召開展“批評與自我批評”活動(dòng)為了讓天一公司做到更大、更強(qiáng)、更穩(wěn)而建施良好的企業(yè)文化，本著“有則改之、無則加勉”的原則，以“相互促進(jìn)、相互提高”為目的對本次活動(dòng)發(fā)自內(nèi)心的對不足之處改正、提高。高層管理需對各項(xiàng)目部做事實(shí)，需公平、公正、全力配合項(xiàng)目部更好的完成工作，各層次管理人員必須對天一事業(yè)高度負(fù)責(zé)而正確對待自己，而不應(yīng)存在自我斗爭、自我攀比的心態(tài)，從而使工作態(tài)度扭曲。公司所有管理人員需遵循為老板服務(wù)的態(tài)度投入工作。以全力為老板服務(wù)的精神中拿取自己更好的報(bào)酬。公司需對施工班組進(jìn)行全力調(diào)整做到優(yōu)勝劣汰，淘汰以“賺錢第一、工作第二”的班組，留下“以工作第一、成本控制第二、賺錢第三”良好心態(tài)的班組。及時(shí)對班組開張質(zhì)量意識(shí)會(huì)議，不能使班組存在對質(zhì)量自我滿足，自以為差不多的心態(tài)投入工作。對班組總包制度需改進(jìn)，因總包制度無法實(shí)施對班組有效的質(zhì)量及安全意識(shí)的提高，無法是班組做到自我管理質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，班組無法直視質(zhì)量及安全意識(shí)及產(chǎn)生的后果是極其嚴(yán)重的。公司不因?qū)陀^的容忍從而使班組視寵若驕心態(tài)，因而不服從項(xiàng)目部的管理，不能使班組提高質(zhì)量意識(shí)，更不能把質(zhì)量做到最好，從而不能更好的提升班組自己。對班組總控制人需進(jìn)行質(zhì)量總控制，需對項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量及安全的隱患需無條件遵從及修改。公司需對管理人員從基層學(xué)習(xí)，對各分部、分項(xiàng)工程管理開始，從而使施工員對每分部、分項(xiàng)工程的全面了解從關(guān)砌到鋼筋施工及規(guī)范熟悉到放線然后熟悉整套圖紙，使以后更好的管理及更合理安排各施工工序，使施工員學(xué)到的知識(shí)更全面化。公司領(lǐng)導(dǎo)需定期對各項(xiàng)目部施工員講解專業(yè)知識(shí)以及新規(guī)范、新工藝、新材料的使用，能使施工員更好的運(yùn)用工作中。自我批評：1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去。平時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距，對于學(xué)過的東西沒有進(jìn)行反思、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距。缺乏運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能，對理論知識(shí)的理解與實(shí)際應(yīng)有脫鉤，沒有實(shí)現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力，不善于對問題的觀察、分析問題，對事情的理解發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)中來反省自己，有則改之、無則加勉從而更好的完善自己。從別人的缺點(diǎn)中認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己，不能一味區(qū)埋怨別人的缺點(diǎn)從而麻木自己，需從別人的缺點(diǎn)中反省自己認(rèn)識(shí)自己從而比較自己。對施工員的管理需提高每個(gè)施工員的責(zé)任心，對工作必須是有心而發(fā)的責(zé)任心而不能存在有應(yīng)付心態(tài)去處理工作，對施工員不足處加以開導(dǎo)并努力幫助該缺項(xiàng)知識(shí)。做不到“低下頭”去學(xué)習(xí)的精神投入工作，不以下問為丟臉的心態(tài)，學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)來更好的完善自己。對自己有疑問的必須刨根問底的去咨詢有資歷有經(jīng)驗(yàn)的老師傅多向他們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，必須對此項(xiàng)知識(shí)了解滲透及徹底。對各分項(xiàng)工程的分部施工嚴(yán)格控制野蠻施工，對存在質(zhì)量隱患的絕不姑息。對于協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工這一塊必須做到多跑、多問、多督促。對變更簽證需多跑甲方，要不厭煩的心態(tài)去跑簽證。對班組出現(xiàn)的問題要多問，必須處理及解決，對施工員需多督促平時(shí)的工作及管理制度執(zhí)行。自己需起帶頭表率作用。更好的利用自我批評與批評兩件法寶使自己成長的更好，發(fā)展的更快，要從世界觀、價(jià)值觀上深入剖析造成問題的主觀原因并認(rèn)真改正。勇于自我解剖，人非圣賢孰能無過？有缺點(diǎn)有錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是沒有勇氣去改正自己。對自己的缺點(diǎn)勇與客服及改正，發(fā)現(xiàn)自己的確定必須全身心投入改正。去掉自己心煩氣躁的心態(tài)，需耐心區(qū)對待每項(xiàng)工作，以平心靜氣的心態(tài)去處理對待每件小事，因自己無法做大事確有忽略小事將會(huì)把自己變成一文不值。在小事中積累經(jīng)驗(yàn)，把各項(xiàng)知識(shí)結(jié)合起來考慮每項(xiàng)問題，使問題跟好的得到解決。以發(fā)現(xiàn)別人確定來反省自己，如自身存在問題需立馬改正，如不存在者需加免，因每個(gè)人發(fā)現(xiàn)別人的確定容易發(fā)現(xiàn)自己的確定難，從而從別人的缺點(diǎn)中認(rèn)清自己。不以自我批評變成自我開脫、自我表揚(yáng)、自我存在的問題避而不見，不實(shí)實(shí)在在的認(rèn)認(rèn)真真的反省自己，在沒有完成工作的同時(shí)一味抱怨客觀條件不好而使自己無法出色的完成工作，應(yīng)努力克服外在因素把自己發(fā)揮的更強(qiáng)。去掉自己“差不多”的觀念、去掉“自我滿足”的心態(tài)、去掉“僥幸”的心理、去掉“懶惰”精神對待工作，必須以100%精神投入工作，以更好的完成工作來完善自己。要下狠心做到絕不放過每一處質(zhì)量及安全存在的隱患。去掉自己不愿意多花時(shí)間去熟悉圖紙及新規(guī)范的毛病，必須不斷的去熟悉圖紙及新規(guī)范，去接觸新事物，對圖紙內(nèi)單項(xiàng)工序拆開分析、了解分部分項(xiàng)施工工程、了解新工藝新材料的施工方法。必須時(shí)時(shí)刻刻去學(xué)習(xí)了解和熟悉圖紙及新規(guī)范，溫習(xí)舊規(guī)范。去掉自己對成本控制這一塊合理控制及計(jì)算，嚴(yán)格控制好成本控制。對成本控制這一塊自己不能報(bào)以得過且過的心態(tài)，對入場材料不合格的及價(jià)格偏貴的必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場成本控制需做到不浪費(fèi)，對有質(zhì)量隱患的也不能節(jié)省。（注：對現(xiàn)場所進(jìn)材料如質(zhì)量及價(jià)格不對處有權(quán)拒絕簽字嗎？公司將如何保證每個(gè)項(xiàng)目部管理人員的這一項(xiàng)權(quán)利呢？）對施工員管理，需更好了解施工員性格及本省存在的強(qiáng)項(xiàng)，更好的利用施工員的強(qiáng)項(xiàng)去管理，對施工員每道工序的技術(shù)交底并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，毫無保留的對施工員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，不能擺自我官腔，必須用內(nèi)心去指導(dǎo)扶持施工員工作。不能對施工員培養(yǎng)成得過且過的心態(tài)，如施工員