第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)集團(tuán)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提高集團(tuán)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對集團(tuán)內(nèi)部各部門、各崗位進(jìn)行合理分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。本方案旨在明確集團(tuán)各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)1.集團(tuán)總部（1）董事長：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、資源整合等。（2）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營管理、各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督等。（3）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)板塊。（4）各部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等。2.子公司（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)子公司日常運(yùn)營管理、各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督等。（2）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)板塊。（3）各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等。三、任務(wù)分工1.集團(tuán)總部（1）董事長任務(wù)：制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、審批重大決策、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督各部門工作。（2）總經(jīng)理任務(wù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營管理、各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核；制定集團(tuán)年度計(jì)劃、預(yù)算；審批子公司重大決策。（3）副總經(jīng)理任務(wù)：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)板塊，如市場、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。（4）各部門總監(jiān)任務(wù)：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督；制定本部門年度計(jì)劃、預(yù)算；協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部資源。2.子公司（1）總經(jīng)理任務(wù)：負(fù)責(zé)子公司日常運(yùn)營管理、各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核；制定子公司年度計(jì)劃、預(yù)算；審批本部門重大決策。（2）副總經(jīng)理任務(wù)：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)板塊，如市場、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。（3）各部門經(jīng)理任務(wù)：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督；制定本部門年度計(jì)劃、預(yù)算；協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部資源。四、工作流程1.集團(tuán)總部（1）董事長審批重大決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、預(yù)算等。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)各部門工作，審批子公司重大決策。（3）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)板塊。（4）各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督。2.子公司（1）總經(jīng)理審批重大決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、預(yù)算等。（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)板塊。（3）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督。五、考核與激勵1.考核（1）集團(tuán)總部對子公司進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營業(yè)績、管理效率等。（2）子公司對各部門進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括部門業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個人能力等。2.激勵（1）根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（2）對表現(xiàn)不佳的部門和個人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升能力。六、方案實(shí)施與調(diào)整1.實(shí)施階段（1）各部門根據(jù)方案要求，制定本部門的工作計(jì)劃。（2）子公司根據(jù)集團(tuán)總部要求，制定子公司年度計(jì)劃。（3）集團(tuán)總部對子公司和各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行審批。2.調(diào)整階段（1）根據(jù)市場變化和集團(tuán)發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整方案。（2）對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。七、總結(jié)本集團(tuán)任務(wù)分工方案旨在明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高工作效率。通過實(shí)施本方案，有望提高集團(tuán)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作過程中，需根據(jù)市場變化和集團(tuán)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善方案，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。第2篇一、前言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須對內(nèi)部任務(wù)進(jìn)行合理分工。本方案旨在明確集團(tuán)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保集團(tuán)整體運(yùn)作的高效性和協(xié)同性。二、集團(tuán)組織架構(gòu)概述集團(tuán)組織架構(gòu)分為以下幾個層級：1.集團(tuán)總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、決策執(zhí)行和監(jiān)督管理。2.分支機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)區(qū)域市場的開拓、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理。3.子公司：負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營和管理。4.部門：負(fù)責(zé)具體職能的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。三、任務(wù)分工原則1.明確職責(zé)：各部門、各崗位的職責(zé)要明確，避免職責(zé)交叉和空白。2.優(yōu)化配置：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，合理配置人力資源。3.協(xié)同合作：各部門、各崗位之間要相互支持、協(xié)同合作，形成合力。4.量化考核：對各部門、各崗位的任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，確保任務(wù)落實(shí)。四、集團(tuán)任務(wù)分工方案1.集團(tuán)總部（1）戰(zhàn)略規(guī)劃部：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研、競爭分析等工作。（2）人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、資金運(yùn)作等工作。（4）市場營銷部：負(fù)責(zé)集團(tuán)市場營銷策略制定、品牌建設(shè)、市場推廣等工作。（5）研發(fā)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。（6）法務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)、合同管理、合規(guī)審查等工作。（7）行政部：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理、后勤保障、辦公環(huán)境等工作。2.分支機(jī)構(gòu)（1）市場拓展部：負(fù)責(zé)區(qū)域市場的開拓、客戶關(guān)系維護(hù)、銷售渠道建設(shè)等工作。（2）業(yè)務(wù)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)區(qū)域市場的業(yè)務(wù)運(yùn)營、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)等工作。（3）人力資源部：負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)區(qū)域財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、資金運(yùn)作等工作。3.子公司（1）業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營和管理，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。（2）人力資源部：負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、資金運(yùn)作等工作。4.部門（1）部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門整體工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部資源，確保任務(wù)完成。（2）主管：負(fù)責(zé)具體職能的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，對下屬進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。（3）員工：負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行，按照部門要求完成各項(xiàng)工作。五、任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督1.任務(wù)執(zhí)行：各部門、各崗位要按照分工方案，明確任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保任務(wù)按時(shí)完成。2.監(jiān)督檢查：集團(tuán)總部和分支機(jī)構(gòu)要定期對任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.量化考核：對各部門、各崗位的任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。六、總結(jié)本集團(tuán)任務(wù)分工方案旨在明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高集團(tuán)整體運(yùn)作效率。通過實(shí)施本方案，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高集團(tuán)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.優(yōu)化人力資源配置，提升員工素質(zhì)。3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成合力。4.提高集團(tuán)整體執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本方案將根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化已成為一種趨勢。集團(tuán)化企業(yè)通過整合資源、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高市場競爭力。為了確保集團(tuán)任務(wù)的順利完成，提高工作效率，降低成本，本方案旨在明確集團(tuán)各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)分工，形成高效、有序的工作體系。二、集團(tuán)組織架構(gòu)1.集團(tuán)總部（1）董事長：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、協(xié)調(diào)各部門工作。（2）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等。（3）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管各事業(yè)部或部門。（4）各事業(yè)部/部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本事業(yè)部/部門的工作。2.事業(yè)部（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)事業(yè)部整體運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等。（2）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管各業(yè)務(wù)部門。（3）各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)部門的工作。3.業(yè)務(wù)部門（1）部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的工作。（2）員工：按照部門負(fù)責(zé)人的安排，完成本職工作。三、任務(wù)分工方案1.集團(tuán)總部（1）董事長-制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保集團(tuán)發(fā)展方向與國家政策、市場需求相一致。-審議集團(tuán)重大決策，協(xié)調(diào)各部門工作，確保決策的順利實(shí)施。-監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)健康。（2）總經(jīng)理-組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，確保集團(tuán)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-協(xié)調(diào)各部門工作，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。-負(fù)責(zé)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。（3）副總經(jīng)理-分管各事業(yè)部或部門，負(fù)責(zé)事業(yè)部或部門整體運(yùn)營管理。-協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保事業(yè)部或部門戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略相一致。-監(jiān)督事業(yè)部或部門財(cái)務(wù)狀況，確保事業(yè)部或部門財(cái)務(wù)健康。2.事業(yè)部（1）總經(jīng)理-制定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，確保事業(yè)部年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部各部門工作，確保事業(yè)部業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。-負(fù)責(zé)事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制，確保事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展。（2）副總經(jīng)理-分管各業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門整體運(yùn)營管理。-協(xié)助總經(jīng)理制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略相一致。-監(jiān)督業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)狀況，確保業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)健康。3.業(yè)務(wù)部門（1）部門負(fù)責(zé)人-制定本部門年度工作計(jì)劃，確保部門年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工工作，確保部門業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。-負(fù)責(zé)部門風(fēng)險(xiǎn)控制，確保部門穩(wěn)健發(fā)展。（2）員工-按照部門負(fù)責(zé)人的安排，完成本職工作。-參與部門內(nèi)部培訓(xùn)和交流，提高自身業(yè)務(wù)能力。-積極提出合理化建議，為部門發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、任務(wù)分工實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施階段（1）集團(tuán)總部各部門根據(jù)任務(wù)分工方案，制定具體實(shí)施計(jì)劃。（2）事業(yè)部及業(yè)務(wù)部門根據(jù)集團(tuán)總部實(shí)施計(jì)劃，制定本部門實(shí)施計(jì)劃。（3）各部門負(fù)責(zé)人將實(shí)施計(jì)劃上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.監(jiān)督階段（1）集團(tuán)總部定期對各部門、事業(yè)部及業(yè)務(wù)部門的任務(wù)完成