MM高值醫(yī)用耗材生產商2022年度企業(yè)公民報告ESG治理安排

ESG治理架構

【公司名稱】秉承“創(chuàng)新、責任、共贏”的企業(yè)精神，致力于構建完善的ESG治理體系。公司通過設立三級治理架構，確保ESG戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。

1.決策層：董事會

董事會作為公司治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

3.協同層：各職能部門及子公司

各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

利益相關方溝通

【公司名稱】重視與利益相關方的溝通與合作，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極傾聽并回應利益相關方的聲音與訴求。

1.核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查

2.核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

3.核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

4.核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產品和服務安全與質量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理

5.核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

6.核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產品和服務安全與質量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【公司名稱】致力于成為具有社會責任感和可持續(xù)發(fā)展能力的醫(yī)療耗材生產商，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以責任守護生命質量，推動醫(yī)療普惠與數字化轉型。

1.董事會及高管的角色與職責

董事會作為最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。董事長兼總經理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調ESG不是選擇題而是必答題。

2.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。

3.利益相關方識別與溝通機制

識別：全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等。

溝通渠道與方式：構建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。

ESG管理體系

【公司名稱】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

1.組織治理：股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確各自的職責和權限。

2.信息披露：制定嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。

3.風險評估與應對：構建全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險。

4.績效評估：建立科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架。

5.合規(guī)管理：制定詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋反腐敗、反不正當競爭、數據保護等重點領域。

6.社會責任履行：積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

專門委員會與定期評審機制

1.專門委員會：戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

2.定期評審機制：每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現。

目標設定方式

【公司名稱】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。制定了一系列具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART）的目標。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結構與數據

【公司名稱】在2022年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下是具體數據：

1.生產用電：6,200,000千瓦時

2.辦公用電：300,000千瓦時

3.天然氣用量：120,000立方米

4.燃油用量：20,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

1.范圍一溫室氣體排放量：2,500噸二氧化碳當量

2.范圍二溫室氣體排放量：0.15噸二氧化碳當量/萬元

3.范圍三溫室氣體排放量：300噸二氧化碳當量

4.溫室氣體排放總量：3,100噸二氧化碳當量

5.溫室氣體排放強度：5噸二氧化碳當量/萬元

已實施的節(jié)能減排舉措

1.屋頂光伏發(fā)電項目：【公司名稱】在實驗室屋頂安裝了120kW的光伏電站，2022年發(fā)電量達到96,000千瓦時，有效降低了能源消耗和碳排放。

2.設備升級與更換：逐步更換了高能耗設備，包括燃氣空調和照明系統(tǒng)，以LED節(jié)能燈替代傳統(tǒng)燈具，降低能源消耗。

3.ISO50001認證：【公司名稱】成功獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源使用效率的持續(xù)改進。

未來碳中和目標及路徑

【公司名稱】致力于實現碳中和目標，計劃通過以下路徑：

1.提高能源效率：通過優(yōu)化生產流程和設備升級，降低能源消耗。

2.增加可再生能源使用：擴大光伏發(fā)電等可再生能源的應用比例。

3.碳排放交易：積極參與碳排放交易市場，購買碳信用額度。

4.碳中和項目：投資或參與碳抵消項目，如植樹造林等。

5.持續(xù)改進：定期評估和改進ESG績效，確保碳中和目標的實現。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【公司名稱】嚴格執(zhí)行廢棄物分類管理，醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別，一般固體廢棄物（生活垃圾）進行干濕分離。2022年，無害廢棄物產生量為95.24噸，有害廢棄物產生量為50.82噸。

合規(guī)處置率：所有廢棄物均按照國家法律法規(guī)及公司內部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的處置，合規(guī)處置率100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【公司名稱】在辦公區(qū)域設置可回收物收集設施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：可回收物由專業(yè)回收公司回收處理，部分材料重新進入生產流程，如廢紙用于再生紙生產，塑料用于塑料制品加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2022年，公司總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【公司名稱】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：具體數據將在下一階段報告中詳細披露，公司始終遵循節(jié)約、高效的原則，致力于減少浪費，降低成本，實現資源的可持續(xù)利用。

四產品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【公司名稱】在2022年度取得了以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》CNASCLO2認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產品全生命周期管理措施

【公司名稱】實施了全面的產品全生命周期管理措施，包括：

質量管理體系：設立由副總裁領導的質量治理架構，下設醫(yī)學中心和質量管理部，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：制定涵蓋《質量手冊》在內的49項程序文件，確保質量管理的全面性。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范日常工作流程，并完善質量監(jiān)督機制。

風險管理：通過風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(RPN)進行風險識別和分級管理。

冷鏈運輸質量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸安全。

檢驗過程質量管理：對檢驗過程中的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，確保檢驗結果的準確性和可靠性。

檢驗結果質量管理：通過規(guī)范檢驗結果審核流程，確保結果的準確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【公司名稱】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：實施《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應與解決。

投訴處理流程：客服部門記錄客戶信息，相關部門制定整改方案，客服進行回訪，確認處理進展。

客戶滿意度調查：通過電話回訪、問卷調查等方式，評估工作效率、服務態(tài)度等。

4.相關績效指標

【公司名稱】在產品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標：

不良事件率：控制在低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2022年客戶滿意度為98.5%。

室間質評項目不合格率：控制在≤2%的水平。

因違反環(huán)境保護法律法規(guī)而受到處罰的事件數：2022年為0件。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

【公司名稱】在2022年度的研發(fā)投入金額為6,500萬元，占主營業(yè)務收入的比例為3.75%，較上一年有所增加，體現了公司對技術創(chuàng)新的重視。

2.專利申請與授權數量

【公司名稱】在2022年度累計申請專利152項，其中授權136項，報告期內申請專利7項，授權6項，持續(xù)保持研發(fā)活力和專利積累。

3.產學研用合作案例

與解放軍總醫(yī)院第七醫(yī)學中心合作：共建婦產醫(yī)學部精準創(chuàng)新中心，推動臨床診療與科研轉化，共同開展樣本測序和數據挖掘工作。

與張文宏課題組團隊合作：參與老年隊列感染人群免疫基線研究，提供樣本轉運、數據管理和檢測服務，助力科研項目順利實施。

4.AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例

病理AI應用：【公司名稱】完成“病理數字切片標準集”項目，為病理AI模型研發(fā)提供高質量訓練數據，推動病理診斷智能化。

前沿檢測技術：引入單細胞測序、數字PCR、空間轉錄組等前沿技術，應用于腫瘤篩查、個性化診療及科研領域，提升技術水平和服務能力。

六員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【公司名稱】采用網絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘方式，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比61%，男性員工占比39%。

地域分布：中國內地員工1,365人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工503人，3050歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年安全培訓60次，參與人次1,391，提升員工安全意識和操作技能。

工傷率：【年份】年工傷事件1起，因工傷損失工作日數35天，百萬工時可記錄工傷率0.55次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【年份】年員工平均培訓時長8.72小時。

培訓覆蓋率：【年份】年員工培訓覆蓋率為75.46%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋100%員工。

技能培訓：檢驗前質量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理等。

安全培訓：信息安全意識、網絡安全執(zhí)行小組等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【公司名稱】通過績效管理制度、薪酬福利、補貼等激勵員工。

晉升機制：標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數據

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調查平均得分95分。

員工留存率：【年份】年員工留存率90%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【公司名稱】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【年份】年公司開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工比例100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：總部通過ISO27001信息安全管理體系認證。

ISO15189：獲得CNASCLO2認證，表明醫(yī)學實驗室質量和能力達到國際認可水平。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質量管理體系認證。

CMA：獲得檢驗檢測機構資質認證。

NGSP：獲得美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證。

3.內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：【公司名稱】建立了內部審計機制，由董事會下設審計委員會負責指導和監(jiān)督風險管理與內部控制工作。

第三方審核機制：每年聘請第三方專業(yè)團隊進行環(huán)境監(jiān)測和數據安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數據隱私保護舉措

治理架構：設立網絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：數據加密、脫敏技術、安全的通信協議、訪問控制和權限管理等。

培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，提高員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【年份】年發(fā)生不正當競爭行為事件，公司已提交整改報告，終止不當行為，解除涉事人員勞動合同。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【公司名稱】實施綠色采購政策，優(yōu)先采購環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【公司名稱】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，評估供應商的環(huán)境、社會和治理表現。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：【公司名稱】實驗室采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構。

原材料采購：采購環(huán)保型原材料，鼓勵綠色包裝方案。

4.與供應商協同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

推動節(jié)能設備更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線。

開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商環(huán)保意識。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年慈善捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年，公司實現老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【公司名稱】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農產品，惠及數百農戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年開展志愿者活動時長為1,945小時。

參與率：截至報告期末，【公司名稱】已有276名員工在xx志愿者網成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,120人次。

十數據披露與標準對標

1.報告編制依據（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告編制依據包括《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告標準》（2021版）、《可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）行業(yè)披露指南》以及《聯合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）》。同時，參考了《xx公司社會責任報