財(cái)務(wù)管理年度預(yù)算及審計(jì)計(jì)劃TOC\o"1-2"\h\u24036第一章年度預(yù)算編制概述 1156131.1預(yù)算編制的目標(biāo)與意義 1297331.2預(yù)算編制的原則與方法 215176第二章收入預(yù)算 287662.1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算 2291002.2其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算 32593第三章成本預(yù)算 3126683.1直接成本預(yù)算 367623.2間接成本預(yù)算 428432第四章費(fèi)用預(yù)算 4321274.1銷售費(fèi)用預(yù)算 4156104.2管理費(fèi)用預(yù)算 420071第五章資金預(yù)算 5148415.1資金收支預(yù)算 5106015.2資金籌集與運(yùn)用預(yù)算 520374第六章利潤(rùn)預(yù)算 678756.1利潤(rùn)預(yù)測(cè)與分析 6201086.2利潤(rùn)分配預(yù)算 632756第七章預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 680307.1預(yù)算執(zhí)行的流程與控制 611327.2預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估 712499第八章審計(jì)計(jì)劃 7267798.1內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與范圍 7233498.2審計(jì)程序與方法 8第一章年度預(yù)算編制概述1.1預(yù)算編制的目標(biāo)與意義預(yù)算編制的目標(biāo)是為了規(guī)劃企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)預(yù)算編制，企業(yè)可以明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)和方向，合理配置資源，提高資金使用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算編制的意義在于：一是為企業(yè)提供了一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠圍繞著預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行；二是有助于企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置，避免資源的浪費(fèi)和閑置；三是可以提高企業(yè)的管理水平，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的管理效率；四是可以為企業(yè)的績(jī)效考核提供依據(jù)，通過(guò)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。1.2預(yù)算編制的原則與方法預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：一是全面性原則，預(yù)算編制應(yīng)涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括收入、成本、費(fèi)用、資金等方面；二是準(zhǔn)確性原則，預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)充分的市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；三是可行性原則，預(yù)算編制應(yīng)具有可操作性，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)既具有挑戰(zhàn)性又能夠?qū)崿F(xiàn)；四是靈活性原則，預(yù)算編制應(yīng)考慮到市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況的變化，具有一定的靈活性，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算編制的方法主要有以下幾種：一是固定預(yù)算法，是以固定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，適用于業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定的企業(yè)；二是彈性預(yù)算法，是根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化調(diào)整預(yù)算的方法，適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)；三是增量預(yù)算法，是以基期的成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法；四是零基預(yù)算法，是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。第二章收入預(yù)算2.1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是企業(yè)收入的主要來(lái)源，因此主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算是企業(yè)收入預(yù)算的重點(diǎn)。在編制主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率、產(chǎn)品價(jià)格等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的銷售目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，確定主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的預(yù)算目標(biāo)。將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)銷售區(qū)域和銷售產(chǎn)品上，制定詳細(xì)的銷售計(jì)劃和銷售策略，以保證主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，某企業(yè)主要生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)覺該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)明年市場(chǎng)增長(zhǎng)率為10%。企業(yè)目前的市場(chǎng)占有率為20%，計(jì)劃通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和提高產(chǎn)品質(zhì)量，將市場(chǎng)占有率提高到25%。根據(jù)以上情況，企業(yè)預(yù)計(jì)明年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為[具體金額]元。將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)銷售區(qū)域和銷售產(chǎn)品上，如華東地區(qū)預(yù)計(jì)銷售收入為[具體金額]元，其中手機(jī)產(chǎn)品銷售收入為[具體金額]元，電腦產(chǎn)品銷售收入為[具體金額]元。2.2其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以外的其他收入，如材料銷售、固定資產(chǎn)出租、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等收入。在編制其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，分析各類其他業(yè)務(wù)的收入來(lái)源和增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，確定各類其他業(yè)務(wù)收入的預(yù)算目標(biāo)。將其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略，以保證其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，某企業(yè)預(yù)計(jì)明年材料銷售收入為[具體金額]元，固定資產(chǎn)出租收入為[具體金額]元，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入為[具體金額]元。將其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，如材料銷售方面，計(jì)劃與[具體客戶]簽訂銷售合同，銷售[具體材料]，預(yù)計(jì)銷售收入為[具體金額]元；固定資產(chǎn)出租方面，計(jì)劃將閑置的廠房出租給[具體客戶]，預(yù)計(jì)出租收入為[具體金額]元；技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面，計(jì)劃將企業(yè)的一項(xiàng)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓給[具體客戶]，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)讓收入為[具體金額]元。第三章成本預(yù)算3.1直接成本預(yù)算直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。在編制直接成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額進(jìn)行預(yù)測(cè)。確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)產(chǎn)品的消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算原材料和直接人工的需求量。根據(jù)原材料和直接人工的市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算直接成本的預(yù)算金額。例如，某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)產(chǎn)品A[具體數(shù)量]件，產(chǎn)品B[具體數(shù)量]件。產(chǎn)品A的原材料消耗定額為[具體數(shù)量]，直接人工工時(shí)定額為[具體數(shù)量]；產(chǎn)品B的原材料消耗定額為[具體數(shù)量]，直接人工工時(shí)定額為[具體數(shù)量]。預(yù)計(jì)明年原材料的市場(chǎng)價(jià)格為[具體價(jià)格]元/單位，直接人工的工資率為[具體價(jià)格]元/小時(shí)。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，計(jì)算得出產(chǎn)品A的直接成本為[具體金額]元，產(chǎn)品B的直接成本為[具體金額]元，企業(yè)明年的直接成本預(yù)算總額為[具體金額]元。3.2間接成本預(yù)算間接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在編制間接成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)間接成本進(jìn)行分類，如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)規(guī)模，確定各類間接成本的預(yù)算金額。將間接成本預(yù)算金額分配到各個(gè)產(chǎn)品上，以計(jì)算產(chǎn)品的總成本。例如，某企業(yè)預(yù)計(jì)明年的折舊費(fèi)為[具體金額]元，水電費(fèi)為[具體金額]元，辦公費(fèi)為[具體金額]元。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，將間接成本預(yù)算金額分配到產(chǎn)品A和產(chǎn)品B上。假設(shè)產(chǎn)品A的生產(chǎn)工時(shí)為[具體數(shù)量]小時(shí)，產(chǎn)品B的生產(chǎn)工時(shí)為[具體數(shù)量]小時(shí)，按照工時(shí)比例分配間接成本。計(jì)算得出產(chǎn)品A應(yīng)分配的間接成本為[具體金額]元，產(chǎn)品B應(yīng)分配的間接成本為[具體金額]元。第四章費(fèi)用預(yù)算4.1銷售費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售人員工資等。在編制銷售費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的銷售目標(biāo)和銷售策略進(jìn)行預(yù)測(cè)。確定企業(yè)的銷售目標(biāo)和銷售策略，如市場(chǎng)推廣計(jì)劃、銷售渠道建設(shè)等。根據(jù)銷售目標(biāo)和銷售策略，估算各項(xiàng)銷售費(fèi)用的支出金額。將銷售費(fèi)用預(yù)算金額分解到各個(gè)銷售項(xiàng)目和銷售區(qū)域上，以保證銷售費(fèi)用的合理使用。例如，某企業(yè)計(jì)劃明年實(shí)現(xiàn)銷售收入[具體金額]元，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)制定了市場(chǎng)推廣計(jì)劃，預(yù)計(jì)投入廣告費(fèi)[具體金額]元；加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，預(yù)計(jì)投入運(yùn)輸費(fèi)[具體金額]元；提高銷售人員的積極性，預(yù)計(jì)銷售人員工資及獎(jiǎng)金為[具體金額]元。將銷售費(fèi)用預(yù)算金額分解到各個(gè)銷售項(xiàng)目和銷售區(qū)域上，如華東地區(qū)的銷售費(fèi)用預(yù)算為[具體金額]元，其中廣告費(fèi)為[具體金額]元，運(yùn)輸費(fèi)為[具體金額]元，銷售人員工資及獎(jiǎng)金為[具體金額]元。4.2管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員工資等。在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需求和人員配置進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行分類，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)等。根據(jù)企業(yè)的管理需求和人員配置，估算各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出金額。將管理費(fèi)用預(yù)算金額分解到各個(gè)管理部門和管理項(xiàng)目上，以保證管理費(fèi)用的合理使用。例如，某企業(yè)預(yù)計(jì)明年的辦公費(fèi)為[具體金額]元，差旅費(fèi)為[具體金額]元，管理人員工資為[具體金額]元。將管理費(fèi)用預(yù)算金額分解到各個(gè)管理部門和管理項(xiàng)目上，如行政部門的管理費(fèi)用預(yù)算為[具體金額]元，其中辦公費(fèi)為[具體金額]元，差旅費(fèi)為[具體金額]元；財(cái)務(wù)部門的管理費(fèi)用預(yù)算為[具體金額]元，其中辦公費(fèi)為[具體金額]元，管理人員工資為[具體金額]元。第五章資金預(yù)算5.1資金收支預(yù)算資金收支預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的重要組成部分，它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資金收入和支出情況。在編制資金收支預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如銷售收款、采購(gòu)付款、工資支付等，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入和流出情況。分析企業(yè)的投資活動(dòng)，如固定資產(chǎn)投資、對(duì)外投資等，預(yù)測(cè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出情況。分析企業(yè)的籌資活動(dòng)，如銀行借款、發(fā)行債券等，預(yù)測(cè)籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入情況。例如，某企業(yè)預(yù)計(jì)明年的銷售收入為[具體金額]元，銷售收款政策為賒銷期[具體天數(shù)]，預(yù)計(jì)銷售收款為[具體金額]元；預(yù)計(jì)明年的采購(gòu)金額為[具體金額]元，采購(gòu)付款政策為賒購(gòu)期[具體天數(shù)]，預(yù)計(jì)采購(gòu)付款為[具體金額]元；預(yù)計(jì)明年的工資支出為[具體金額]元，其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出為[具體金額]元。企業(yè)計(jì)劃明年投資固定資產(chǎn)[具體金額]元，對(duì)外投資[具體金額]元。企業(yè)計(jì)劃向銀行借款[具體金額]元，發(fā)行債券[具體金額]元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，編制企業(yè)明年的資金收支預(yù)算表。5.2資金籌集與運(yùn)用預(yù)算資金籌集與運(yùn)用預(yù)算是企業(yè)根據(jù)資金收支預(yù)算情況，合理安排資金籌集和運(yùn)用的計(jì)劃。在編制資金籌集與運(yùn)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資金需求和資金來(lái)源進(jìn)行分析。確定企業(yè)的資金需求，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金、投資活動(dòng)所需資金和償還債務(wù)所需資金等。分析企業(yè)的資金來(lái)源，如自有資金、銀行借款、發(fā)行債券等。根據(jù)資金需求和資金來(lái)源的情況，制定資金籌集和運(yùn)用的計(jì)劃，保證企業(yè)的資金平衡。例如，某企業(yè)根據(jù)資金收支預(yù)算情況，預(yù)計(jì)明年的資金缺口為[具體金額]元。企業(yè)計(jì)劃通過(guò)自有資金解決[具體金額]元，向銀行借款[具體金額]元，發(fā)行債券[具體金額]元。同時(shí)企業(yè)計(jì)劃將閑置資金用于短期投資，預(yù)計(jì)投資收益為[具體金額]元。根據(jù)以上情況，編制企業(yè)明年的資金籌集與運(yùn)用預(yù)算表。第六章利潤(rùn)預(yù)算6.1利潤(rùn)預(yù)測(cè)與分析利潤(rùn)預(yù)測(cè)是企業(yè)根據(jù)收入預(yù)算、成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程。在進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)目的預(yù)算金額，然后根據(jù)利潤(rùn)計(jì)算公式，計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。通過(guò)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，可以了解企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的盈利情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。例如，某企業(yè)預(yù)計(jì)明年的營(yíng)業(yè)收入為[具體金額]元，營(yíng)業(yè)成本為[具體金額]元，營(yíng)業(yè)稅金及附加為[具體金額]元，銷售費(fèi)用為[具體金額]元，管理費(fèi)用為[具體金額]元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為[具體金額]元。根據(jù)利潤(rùn)計(jì)算公式，計(jì)算得出企業(yè)明年的利潤(rùn)總額為[具體金額]元，凈利潤(rùn)為[具體金額]元。對(duì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，如分析利潤(rùn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)、利潤(rùn)的構(gòu)成情況等，找出影響利潤(rùn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。6.2利潤(rùn)分配預(yù)算利潤(rùn)分配預(yù)算是企業(yè)根據(jù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)情況，合理安排利潤(rùn)分配的計(jì)劃。在編制利潤(rùn)分配預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的章程規(guī)定，確定利潤(rùn)分配的順序和比例。彌補(bǔ)以前年度虧損；提取法定盈余公積金；提取任意盈余公積金；向股東分配利潤(rùn)。根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)分配政策和利潤(rùn)預(yù)測(cè)情況，計(jì)算各項(xiàng)利潤(rùn)分配的金額，并編制利潤(rùn)分配預(yù)算表。例如，某企業(yè)根據(jù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)情況，預(yù)計(jì)明年的凈利潤(rùn)為[具體金額]元。企業(yè)以前年度虧損為[具體金額]元，首先彌補(bǔ)以前年度虧損。按照凈利潤(rùn)的[具體比例]提取法定盈余公積金，按照凈利潤(rùn)的[具體比例]提取任意盈余公積金。剩余利潤(rùn)向股東分配，股東分配比例為[具體比例]。根據(jù)以上情況，編制企業(yè)明年的利潤(rùn)分配預(yù)算表。第七章預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控7.1預(yù)算執(zhí)行的流程與控制預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行的流程包括預(yù)算分解、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算反饋等環(huán)節(jié)。在預(yù)算分解環(huán)節(jié)，將企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)分解為各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的具體預(yù)算目標(biāo)；在預(yù)算下達(dá)環(huán)節(jié)，將分解后的預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并及時(shí)記錄和反映預(yù)算執(zhí)行情況；在預(yù)算反饋環(huán)節(jié)，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給預(yù)算管理部門，以便及時(shí)發(fā)覺問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。為了保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制。預(yù)算執(zhí)行的控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是通過(guò)制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和指導(dǎo)；事中控制主要是通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)覺問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決；事后控制主要是通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)和考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一期預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考。7.2預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估是保證預(yù)算執(zhí)行效果的重要手段。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督主要是通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和審計(jì)，發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和違規(guī)行為，并及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。預(yù)算執(zhí)行的評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)和分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的效果和效率，為企業(yè)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估過(guò)程中，需要建立健全的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，明確監(jiān)督評(píng)估的主體、內(nèi)容、方法和程序。監(jiān)督評(píng)估的主體可以包括內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等；監(jiān)督評(píng)估的內(nèi)容可以包括預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度、質(zhì)量、合規(guī)性等；監(jiān)督評(píng)估的方法可以包括定期檢查、不定期抽查、數(shù)據(jù)分析等；監(jiān)督評(píng)估的程序可以包括制定監(jiān)督評(píng)估計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督評(píng)估、撰寫監(jiān)督評(píng)估報(bào)告、提出整改意見等。第八章審計(jì)計(jì)劃8.1內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與范圍內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查和評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的范圍包括企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求，確定審計(jì)的重點(diǎn)和方向，制定相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案。例如，某企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是審查企業(yè)的財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)，內(nèi)部控制是否有效，風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位，經(jīng)營(yíng)績(jī)效是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)的范圍包括企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、生