裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè)，共2頁(yè)廣西大學(xué)《酒店與香道》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在酒店的客房設(shè)計(jì)與布局中，以下哪種考慮對(duì)于提高客人的舒適度和睡眠質(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.選擇舒適的床墊和床上用品B.合理規(guī)劃房間空間和家具擺放C.控制房間的光線和噪音水平D.提供便捷的客房設(shè)施和服務(wù)2、當(dāng)酒店考慮與其他企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，以下哪個(gè)合作伙伴的選擇對(duì)于提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的幫助最大？（）A.本地旅游景點(diǎn)B.附近的商業(yè)中心C.知名的航空公司D.專業(yè)的會(huì)議策劃公司3、對(duì)于酒店的成本控制，以下哪種方法在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下能最大程度地降低成本？（）A.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本B.減少員工數(shù)量，降低人力成本C.降低能源消耗，節(jié)約水電費(fèi)用D.減少客房服務(wù)項(xiàng)目，降低運(yùn)營(yíng)成本4、關(guān)于酒店的服務(wù)創(chuàng)新，以下哪種新的服務(wù)理念或模式最有可能吸引客人的關(guān)注？（）A.引入智能化服務(wù)設(shè)備B.提供一站式旅游服務(wù)C.打造親子主題服務(wù)D.以上都有可能5、一家酒店想要優(yōu)化其人力資源配置，以下哪種方法更能實(shí)現(xiàn)人崗匹配？（）A.工作分析B.崗位輪換C.人才測(cè)評(píng)D.內(nèi)部招聘6、對(duì)于酒店的客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃，以下哪種獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)于激勵(lì)客人多次消費(fèi)和長(zhǎng)期合作的效果最為顯著？（）A.積分兌換免費(fèi)住宿和禮品B.提供優(yōu)先預(yù)訂和升級(jí)服務(wù)C.專屬會(huì)員活動(dòng)和特別優(yōu)惠D.個(gè)性化的服務(wù)和關(guān)懷7、在酒店的客房服務(wù)質(zhì)量評(píng)估中，以下哪個(gè)因素對(duì)客人的整體滿意度影響最大？（）A.客房的整潔程度B.服務(wù)員的態(tài)度和響應(yīng)速度C.客房?jī)?nèi)設(shè)施的豪華程度D.提供的免費(fèi)贈(zèng)品數(shù)量8、酒店的員工培訓(xùn)對(duì)于提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。對(duì)于新入職的客房服務(wù)員，以下哪種培訓(xùn)內(nèi)容最為基礎(chǔ)和重要？（）A.客房清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)B.客戶溝通技巧C.緊急情況處理方法D.酒店文化和價(jià)值觀9、當(dāng)酒店考慮開(kāi)展綠色環(huán)保行動(dòng)時(shí)，以下哪種舉措在節(jié)約資源和減少環(huán)境污染方面最為有效？（）A.推廣使用環(huán)保清潔用品B.減少一次性用品的提供C.建立垃圾分類和回收系統(tǒng)D.鼓勵(lì)客人參與環(huán)保活動(dòng)10、在酒店的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟對(duì)于確保酒店擁有合適的員工數(shù)量和技能最為重要？（）A.進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)B.評(píng)估現(xiàn)有員工的績(jī)效和潛力C.制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃D.建立員工招聘和選拔流程11、在酒店的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟對(duì)于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人員需求最為重要？（）A.分析酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略B.評(píng)估現(xiàn)有員工的績(jī)效C.調(diào)查同行業(yè)的人員配置情況D.了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿12、酒店在處理客人投訴時(shí)，以下哪種態(tài)度和方法最能化解客人的不滿并贏得客人的再次光顧？（）A.與客人爭(zhēng)辯，證明酒店無(wú)過(guò)錯(cuò)B.耐心傾聽(tīng)，積極解決問(wèn)題并給予適當(dāng)補(bǔ)償C.敷衍了事，承諾改進(jìn)但不實(shí)際行動(dòng)D.將責(zé)任推給其他部門或員工13、酒店在選擇合作伙伴時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系建立最為重要？（）A.合作伙伴的實(shí)力和信譽(yù)B.合作條件的優(yōu)惠程度C.合作伙伴的地理位置D.合作伙伴的行業(yè)知名度14、酒店在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)于確定目標(biāo)客戶群體最為關(guān)鍵？（）A.酒店的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)B.酒店的地理位置C.周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況D.酒店的品牌形象15、酒店的設(shè)施更新改造需要考慮投資回報(bào)。對(duì)于一家老舊酒店，以下哪種設(shè)施的更新改造最有可能帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益？（）A.客房的裝修B.酒店大堂的裝飾C.停車場(chǎng)的擴(kuò)建D.健身房的設(shè)備升級(jí)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）酒店如何在服務(wù)中關(guān)注特殊人群的需求，如老年人、殘疾人等，提供無(wú)障礙和關(guān)愛(ài)服務(wù)？2、（本題5分）分析酒店品牌建設(shè)的重要性和方法，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌傳播等，說(shuō)明如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的酒店品牌。3、（本題5分）酒店如何通過(guò)舉辦各類活動(dòng)，如婚禮、商務(wù)會(huì)議、文化展覽等，增加酒店的非住宿收入？4、（本題5分）解釋酒店收益管理中的季節(jié)波動(dòng)應(yīng)對(duì)策略，如何根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析酒店人力資源管理在酒店運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用及管理方法。題干：人力資源是酒店的核心資源之一。請(qǐng)分析酒店人力資源管理在酒店運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，如員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面，并探討有效的管理方法。2、（本題5分）論述酒店如何加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厥止に嚻分谱髡叩暮献?，將手工藝品融入酒店裝飾和禮品銷售，分析合作的方式和文化推廣。3、（本題5分）從酒店的品牌聯(lián)合營(yíng)銷角度，論述如何與其他品牌合作提升酒店的知名度和影響力。4、（本題5分）詳細(xì)論述酒店如何通過(guò)服務(wù)補(bǔ)救的培訓(xùn)提高員工的應(yīng)對(duì)能力，包括技巧培訓(xùn)、案例分析和模擬演練，分析培訓(xùn)的重點(diǎn)和效果評(píng)估。5、（本題5分）論述酒店的員工職業(yè)素養(yǎng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的影響，以及如何提升員工職業(yè)素養(yǎng)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某酒店的游泳池救生員配備不足，存在安全隱患。請(qǐng)研究酒店應(yīng)如何合理配置救生員，保障客人的游泳安全。2、（本題10分）一家酒店的停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致收費(fèi)糾紛和客人不滿。請(qǐng)分析停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的問(wèn)題，提出改進(jìn)收費(fèi)系統(tǒng)、提高收費(fèi)效率的建議。3、（本題10分）某酒店計(jì)劃開(kāi)展會(huì)員制度，