一、工作回顧1.采購流程的規(guī)范化采供部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，細(xì)化了采購管理流程，全面提高公司采購管理水平。通過積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，我們確保了采購程序的規(guī)范化，提高了采購工作的透明度和效率。2.采購預(yù)算與資金分配制定采購預(yù)算，合理分配采購資金，是對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好地控制采購成本。3.供應(yīng)商管理加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇上，既要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)，又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。4.采購合同跟蹤建立了采購合同跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。5.采購賬目管理建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對賬。6.市場調(diào)查與價格監(jiān)控加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。7.成本控制以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1.上半年完成采購合同份，采購物資的總金額約為370萬元。2.工作任務(wù)完成率100%。3.采購物資質(zhì)量安全事故為零。4.資金合理利用率100%。5.采購物資質(zhì)量合格利用率99%。三、工作中的不足1.工作經(jīng)驗不足。2.工作細(xì)致度不夠。3.與各部門的溝通不夠。四、下一步工作目標(biāo)1.細(xì)化采購管理流程，建立強大的流程管理體系，全面提高公司采購管理水平。2.加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識，質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。3.加強與各部門的溝通工作，積極主動地向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。篇二：2019年采供部工作小結(jié)范本一、組織實施“陽光采購策略”進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都多邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊、任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上浮58%，當(dāng)然針對價格高而又不降價供應(yīng)商我們也做了局部調(diào)整。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，形成了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。三、加強供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)在合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。四、逐步加強材料、設(shè)備價格信息的管理每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作業(yè)務(wù)，確保采購物資的質(zhì)量和交貨時間。1.經(jīng)驗教訓(xùn)：鳳崗深聯(lián)新設(shè)備工程中因證書和報告缺失導(dǎo)致的問題，促使部門要求更完善設(shè)備廠資料，并要求供應(yīng)商如有變更必須補全資料。2.未來方向：穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，加強與質(zhì)檢部門的協(xié)作，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題。3.提升效率：通過學(xué)習(xí)與實踐提升采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，及時解決問題，提高采購效率。一、完成工作方面1.完善采購制度，降低成本。根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供依據(jù)和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的采購到材料，減少采購成本，提高采購效率，提高企業(yè)效益。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的方案。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購部副經(jīng)理在采購員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，建立了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審核。2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。下半年持續(xù)加強對供應(yīng)商管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分級，合格者才具備供貨資格。3.團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料。4.上半年的工程訂單所需材料均可按期交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要資料。二、采購工作幾點體會1.公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。對長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上浮58個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供應(yīng)商做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購部副經(jīng)理在采購員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行匯總，再由采購部minister進一步復(fù)核，建立了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審核。3.加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，采購過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4.逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。四、工作中的缺點和不足1.關(guān)于鳳崗深聯(lián)新設(shè)備工程，由于采購及安裝過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響和很大的損失。此類低級錯誤完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來了不必要的麻煩，公司作出任何的處罰我們都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購過程中要求更加完善設(shè)備廠資料，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有變更必須把資料補全，了解其變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免類似問題再次發(fā)生。3.在以后的工作中,我們會更加努力的學(xué)習(xí),不斷積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結(jié),齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!二、2019年工作亮點在完成日常采購任務(wù)的同時，采供部也積極參與公司的大型項目采購，例如新廠區(qū)的建設(shè)、設(shè)備的更新?lián)Q代等。在這些項目中，我們不僅保證了物資的及時供應(yīng)，還通過優(yōu)化采購流程，成功地為公司節(jié)省了大量的采購成本。我們還加強了與供應(yīng)商的合作，通過長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我們獲得了更加優(yōu)惠的采購價格和服務(wù)條件。三、工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但在工作中也遇到了不少挑?zhàn)。例如，市場價格的波動、供應(yīng)商的突然變更、物流運輸?shù)难诱`等，這些都給我們的工作帶來了不小的壓力。面對這些挑戰(zhàn)，我們采取了積極的應(yīng)對措施，如加強市場調(diào)研、建立供應(yīng)商備選庫、優(yōu)化物流方案等，以確保采購工作的順利進行。四、2020年工作計劃展望2020年，采供部將繼續(xù)深化采購流程的優(yōu)化，加強與各部門的溝通協(xié)作，提高采購效率。我們將進一步完善供應(yīng)商管理體系，通過定期的評估和反饋，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和價格優(yōu)勢。同時，我們也將加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)能力和服務(wù)意識，為公司的發(fā)展提供更加堅實的后勤保障。在新的年度里，采供部將一如既往地秉持“誠信、高效、創(chuàng)新”的工作理念，以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。五、團隊建設(shè)與個人成長在團隊建設(shè)方面，采供部注重成員之間的溝通與協(xié)作，定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和成員之間的信任。同時，我們也鼓勵成員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)