1、項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理在哪些區(qū)別之處？類型管理方式政府投資項(xiàng)目審批制（1）直接投資、資本金注入——審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算（除特殊情況，一般不再審批開工報(bào)告）（2）投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息——只需審批資金申請(qǐng)報(bào)告企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的僅需提交項(xiàng)目申請(qǐng)書備案制《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的在線監(jiān)管平臺(tái)告知備案機(jī)關(guān)2、工程設(shè)計(jì)分為不同階段，各階段的依據(jù)和區(qū)分是什么？易混分類依據(jù)工程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%的，重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。技術(shù)設(shè)計(jì) 雜）初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)/技術(shù)設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)。3、工程承包模式的核心區(qū)分點(diǎn)在哪里？設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造(DBB)模式設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分別由多家單位承擔(dān)工程總承包模式(DB、EPC)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工由一家單位承擔(dān)平行承包模式施工分別由多家單位承擔(dān)（競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系）聯(lián)合體承包模式施工由多家單位聯(lián)合承擔(dān)捆綁式（緊密的合作關(guān)系建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量小合作體承包模式施工由多家單位自愿成立合作體非捆綁式（松散的合作關(guān)系建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大4、老師能幫我總結(jié)一下監(jiān)理單位人員的職責(zé)及區(qū)分點(diǎn)嗎？總監(jiān)理工程師【組織】總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師【參與】監(jiān)理員由監(jiān)理單位法定代表人書面任命的注冊(cè)監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意、由總監(jiān)書面授權(quán)總監(jiān)授權(quán)，負(fù)責(zé)某專業(yè)或崗位，有監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)在專監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下從事具體監(jiān)理工作(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不得委托給總監(jiān)代表的工作：(核心職權(quán))(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備使用及運(yùn)行狀況(5)組織審核分包單位資格(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案(12)組織驗(yàn)收分部工程(13)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參與工程竣工驗(yàn)收(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(2)調(diào)配監(jiān)理人員(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案(4)簽發(fā)開工令、暫停令和復(fù)工令（三令）(5)簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結(jié)算(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參與工程竣工驗(yàn)收(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理細(xì)則(3)參與審核分包單位資格(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程隱蔽工程、參與驗(yàn)收分部工程(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、和安全事故隱患(8)進(jìn)行工程計(jì)量(10)組織編寫監(jiān)理日志、參與編寫監(jiān)理月報(bào)(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收(2)進(jìn)行見證取樣(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)(4)檢查工序施工結(jié)果(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)１O(jiān)報(bào)告組織、簽發(fā)、審批、調(diào)配參與(13)(14)參與、檢查、驗(yàn)收、處置負(fù)責(zé)編制(1)組織編寫(10)檢查狀況結(jié)果(1)(4)見證取樣、復(fù)核數(shù)據(jù)5、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)能總結(jié)一下嘛？直線式組織結(jié)構(gòu)單）優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，成為“全能式”人才。職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。直線職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點(diǎn)：但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)（強(qiáng)矩陣、中矩陣、弱矩優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。缺點(diǎn)：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。6、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃比較難區(qū)分，老師可以把考試中的關(guān)鍵考點(diǎn)總結(jié)一下嘛？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃性質(zhì)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步深化和對(duì)于項(xiàng)目管理工作具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性指導(dǎo)作用細(xì)化對(duì)施工單位而言，施工組織設(shè)計(jì)等同于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序【24年單】（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（1）了解相關(guān)方要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。管理安排、方案、措施、（管理）計(jì)劃、圖、指標(biāo)7、施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容的區(qū)分老師能總結(jié)一下嘛？施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案的內(nèi)容【總結(jié)：方案無圖無部署】群體、特大工程單位工程分部分項(xiàng)工程（1）工程概況（2）總體施工部署（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃（5）主要施工方法（6）施工總平面布置（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（3）施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃8、施工組織設(shè)計(jì)的審批主體很容易混淆，老師能總結(jié)一下嘛？序號(hào)施工組織設(shè)計(jì)類型審批主體施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)（包括規(guī)模較大的分部工程和專項(xiàng)工程施工方案）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程）施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工程師簽字后實(shí)施審批危險(xiǎn)性較大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案施工單位組織專家論證、審查由專業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案9、工程施工過程中的計(jì)量與支付款項(xiàng)太多了，能總結(jié)一下嘛？單價(jià)子目計(jì)量監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)理人未在約定時(shí)間內(nèi)復(fù)核的，承包人提交的工程量報(bào)表中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量，據(jù)此計(jì)算工程價(jià)款?？們r(jià)子目計(jì)量子目的計(jì)量和支付應(yīng)以總價(jià)為基礎(chǔ)，不因正常的物價(jià)波動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整。除合同約定的變更外，總價(jià)子目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。預(yù)付款作用：預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購(gòu)置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。預(yù)付款必須專用于合同工程。額度：10%≤預(yù)付款≤30%簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)時(shí)間：申請(qǐng)7天內(nèi)發(fā)出支付證書+7天內(nèi)支付安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。預(yù)付款保函：承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。預(yù)付款應(yīng)從每一個(gè)支付期應(yīng)支付給承包人的工程進(jìn)度款中扣回，直到扣回的金額達(dá)到合同約定的預(yù)付款金額為止。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。工程進(jìn)度付款監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%,不高于90%。工程質(zhì)量保證金在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人向發(fā)包人申請(qǐng)到期應(yīng)返還承包人剩余的工程質(zhì)量保證金金額，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實(shí)承包人是否完成缺陷責(zé)任?？⒐そY(jié)算監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。最終結(jié)清監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。10、工程擔(dān)保的種類太多了，老師能給個(gè)匯總版嘛投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保工程款支付擔(dān)保工程質(zhì)量保證金時(shí)間隨同投標(biāo)文件提交簽訂合同前收到預(yù)付款的同時(shí)簽訂合同時(shí)從應(yīng)付工程款中扣主體投標(biāo)人→招標(biāo)人中標(biāo)人→招標(biāo)人承包人→發(fā)包人發(fā)包人→承包人承包人→發(fā)包人保證投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后不得撤銷投標(biāo)文件，中標(biāo)后不得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時(shí)不得向招標(biāo)人提出附加條件或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約擔(dān)保發(fā)包人為防止施工承包單位不履行合同或違約，用來彌補(bǔ)給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額為防止發(fā)包人隨意拖欠工程款保護(hù)承包人利益而實(shí)施。發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行維修的資金實(shí)質(zhì)上是為保證承包人履行施工合同而進(jìn)行的一種擔(dān)保額度保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)2%;投標(biāo)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同;相應(yīng)/質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致額的10%遞減算總額的3%退還投標(biāo)截止前撤回:應(yīng)自收到投標(biāo)人書面撤回日內(nèi)退還投標(biāo)截止后撤銷:招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔(dān)保退還///11、流水施工特點(diǎn)對(duì)比老師能出一個(gè)總結(jié)版本嘛？類型流水節(jié)拍專業(yè)隊(duì)數(shù)流水步距有節(jié)奏等節(jié)奏所有施工過程在各施工段上的均相等等于施工過程數(shù)等于流水節(jié)拍異節(jié)奏等步距同一施工過程在各個(gè)施工段上的均相等不同施工過程之間的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系大于施工過程數(shù)等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)異步距同一施工過程在各個(gè)施工段上的均相等不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等等于施工過程數(shù)不盡相等大差法計(jì)算非節(jié)奏（最普遍）各施工過程在各施工段上的不全相等12、流水施工工期計(jì)算老師能出一個(gè)總結(jié)版本嘛？所有流水步距之和+最后一個(gè)施工過程在所有施工段上的流水節(jié)拍之和+間歇-搭接非節(jié)奏流水施工①確定施工段數(shù)m②確定施工過程數(shù)n③采用“累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法”確定流水步距K④工期T=∑K+∑tn+∑Z-∑CT—流水施工工期m—施工段數(shù)（空間參數(shù))n—施工過程數(shù)N—專業(yè)工作隊(duì)數(shù)K—流水步距∑tn—最后一個(gè)施工過程（專業(yè)工作隊(duì)）在各施工段上的流水節(jié)拍之和∑Z—技術(shù)間歇時(shí)間之和∑C—提前插入時(shí)間之和等節(jié)奏流水施工工期T=(m＋n-1)·K+∑Z-∑C等步距異節(jié)奏流水施工工期T=(m＋N-1)·K+∑Z-∑C流水步距取各施工過程流水節(jié)拍最大公約數(shù)13、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法及措施當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；二是通過改變某些工作的邏輯關(guān)系來縮短工期。為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，通常需要采取以下措施來達(dá)到目的：組織措施如：增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；增加每天施工時(shí)間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等?！炯尤恕⒓訒r(shí)間、加機(jī)械】技術(shù)措施如：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案，減少施工過程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。經(jīng)濟(jì)措施如：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取Ｆ渌涮状胧┤纾焊纳仆獠颗浜蠗l件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。14、老師可以幫我總結(jié)一下矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和適用條件嘛？權(quán)利特點(diǎn)適用強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目中矩陣式【24年單】項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。弱矩陣式未明確項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目15、老師，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限可以提取一下關(guān)鍵詞總結(jié)嘛？職責(zé)【關(guān)鍵詞：組織、協(xié)調(diào)、建立】（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工；（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度；（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解；（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案；（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控；（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施；（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題；（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)；（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件；（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。權(quán)限【關(guān)鍵詞：參與、主持、決定、考核】（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度；（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；（5）參與分包合同和供貨合同簽訂；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通；（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。16、施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法可以總結(jié)一下嘛常用的施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有：分層法、調(diào)查表法、因果分析圖法、排列圖法、相關(guān)圖法、直方圖法和控制圖法等。分層法將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法可以更深入地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因是工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中的一種最基本方法；其他統(tǒng)計(jì)方法通常需要與分層法配合使用調(diào)查表法又稱為調(diào)查分析法、檢查表法，是粗略地進(jìn)行原因分析的一種方法根據(jù)使用目的不同，采用的調(diào)查表有：工序分布檢查表、缺陷位置檢查表、不良項(xiàng)目檢查表、不良原因檢查表等。因果分析圖法又稱為魚刺圖或樹枝圖（如下圖所示），用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因進(jìn)行質(zhì)量特性因果分析時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；又稱為又稱為散布圖，是用來觀察分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的圖形方法⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。排列圖法又稱為主次因素分析法或帕累托圖法，是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法①A類因素，即主要因素，累計(jì)頻率在0～80%，加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理；②B類因素，即次要因素，累計(jì)頻率在80%～90%，常規(guī)管理；③C類因素，即一般因素，累計(jì)頻率在90%~100%，可放寬管理。原則：將頻數(shù)從大到小排序→計(jì)算頻率→計(jì)算累計(jì)頻率相關(guān)圖法①正相關(guān)（圖a由左至右向上變化的一條直線帶，隨x增加，y也相應(yīng)增加；x和y有較強(qiáng)的制約關(guān)系；②弱正相關(guān)（圖b）:向上較分散的直線帶，隨x的增加，y也有增加趨勢(shì)；y還受其他更重要因素影響；③不相關(guān)（圖c一團(tuán)或平行于x軸的直線帶，x變化不會(huì)引起y的變化；可排除x因素；④負(fù)相關(guān)（圖d由左向右向下的一條直線帶，說明x對(duì)y的影響與正相關(guān)恰恰相反；⑤弱負(fù)相關(guān)（圖e由左至右向下分布的較分散的直線帶，xy的相關(guān)關(guān)系較弱，且趨勢(shì)相反，尋找其他重要因素；⑥非線性相關(guān)（圖f呈一曲線帶，即在一定范圍內(nèi)x增加y也增加；超過這個(gè)范圍后，x增加y下降注意：y除受x影響外，還受其他更重要的因素影響的是：(圖b)和(圖e)。直方圖法;計(jì)算工序能力直方圖的主要用途是：;計(jì)算工序能力;①判斷工序的穩(wěn)定性;的滿足程度；②推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度；③分析不同因素對(duì)質(zhì)量的影響,左右接近對(duì)稱①正常型直方圖就是中間高，兩側(cè)低,左右接近對(duì)稱①正常型直方圖就是中間高，兩側(cè)低或者組距確定不當(dāng)②折齒型是由于或者組距確定不當(dāng)②折齒型是由于分組組數(shù)不當(dāng)控制太嚴(yán)③左（或右）緩坡型，主要是由于操作中對(duì)控制太嚴(yán)③左（或右）緩坡型，主要是由于操作中對(duì)④孤島型，是所致，如將兩臺(tái)設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在 ,或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練造成的。【24年多】⑤雙峰型，是因取樣時(shí)混批④孤島型，是所致，如將兩臺(tái)設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在起或在兩個(gè)不同批量中取樣等。⑥絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù),⑥絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù) 所造成的。 所造成的。直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際生產(chǎn)過程能力①B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M正好重合，兩側(cè)還有一定余地，表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出廢品。（圖a）②B雖然落在了T內(nèi)，但質(zhì)量分布中心與T的中心不重合，偏向一邊。這樣如果生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。（圖b）③B在T中間，且B的范圍接近T的范圍，沒有余地，生產(chǎn)過程一旦發(fā)生小的變化，產(chǎn)品的質(zhì)量特性值就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（圖c）④B在T中間，但兩邊余地太大，表明工序穩(wěn)定，但工序能力過于寬裕，經(jīng)濟(jì)性差。在這種情況下，可以對(duì)原材料、設(shè)備、工藝、操作等控制要求適當(dāng)放寬些，降低成本或縮小公差范圍。（圖d）⑤B的中心與T的中心偏離較大，表示實(shí)際質(zhì)量分布過于偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心，已經(jīng)單邊超限，出現(xiàn)不合格品。（圖e）⑥質(zhì)量分布范圍完全超出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上、下界限，表明工序能力太小，必然出現(xiàn)不合格品。此時(shí)，應(yīng)提高工序能力，使工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（圖f）控制圖法判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法；點(diǎn)子同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，可以認(rèn)為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)：①連續(xù)25點(diǎn)中沒有一點(diǎn)在界限外或連續(xù)35點(diǎn)中最多一點(diǎn)在界限外或連續(xù)100點(diǎn)中最多2點(diǎn)在界限外；②控制界限內(nèi)的點(diǎn)子隨機(jī)排列且沒有缺陷。屬于生產(chǎn)過程異常的情況：連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中心線同一側(cè)連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)呈上升或下降趨勢(shì)連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線同一側(cè)連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在中心線同一側(cè)連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)在中心線同一側(cè)連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)在中心線同一側(cè)連續(xù)3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)和連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)差與三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限之間點(diǎn)子呈周期性變化17、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收的劃分標(biāo)準(zhǔn)和合格規(guī)定能進(jìn)行一個(gè)總結(jié)嘛層次劃分標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批按工程量、樓層、施工段劃分分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分單位工程應(yīng)為具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物層次驗(yàn)收組織合格規(guī)定檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等驗(yàn)收；①主控項(xiàng)目均合格、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（實(shí)體合格）②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（資料完整）分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；（實(shí)體合格）②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、真實(shí)。（資料完整）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)（勘察）、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人①所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。竣工驗(yàn)收①勘察單位應(yīng)編制勘察工程質(zhì)量檢查報(bào)告；②設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查報(bào)告；③施工單位應(yīng)自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報(bào)告；④項(xiàng)目監(jiān)理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，合格后應(yīng)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑤建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。18、掙值法的四個(gè)指標(biāo)，考試時(shí)候我可以直接套公式嘛解答：可以的同學(xué)，掙值法最核心的部分掌握兩點(diǎn)，第一是知道出現(xiàn)小于0或小于1的數(shù)字是不好的結(jié)果，第二是要知道掙值法的公式計(jì)算。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作×預(yù)算費(fèi)用-已完工作×實(shí)際費(fèi)用=已完工作×（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）結(jié)果：CV＜0時(shí)，表示超支，實(shí)際費(fèi)用＞預(yù)算費(fèi)用CV＞0時(shí)，表示節(jié)約，實(shí)際費(fèi)用＜預(yù)算費(fèi)用CV=0時(shí)，表示按預(yù)算支出進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-擬完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=已完工作×預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作×預(yù)算費(fèi)用=（已完工作-計(jì)劃工作）×預(yù)算費(fèi)用（SV＜0時(shí)，表示延誤SV＞0時(shí)，表示提前）結(jié)果：SV＜0時(shí)，表示延誤，進(jìn)度慢SV＞0時(shí)，表示提前，進(jìn)度快SV＝0時(shí)，表示正常，進(jìn)度正常費(fèi)用績(jī)效指數(shù)已完工程預(yù)算費(fèi)用/擬完工程實(shí)際費(fèi)用（CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)約）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)已完工程預(yù)算費(fèi)用/擬完工程預(yù)算費(fèi)用（SPI＜1時(shí)，表示延誤；SPI＞1時(shí)，表示提前）19、施工成本糾偏措施，老師我總分不清幾類措施，可以通過關(guān)鍵詞區(qū)分嘛。解答：可以的同學(xué)，組織措施的關(guān)鍵詞是人、組織、組織工具；技術(shù)措施的關(guān)鍵詞是方案、技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施的關(guān)鍵詞是錢；合同措施的關(guān)鍵詞是合同。名稱組織措施（人、組織、組織工具）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理工作流程生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理組織措施是其他措施的前提和保障。名稱技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，新材料和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。名稱經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃；對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；嚴(yán)控各項(xiàng)開支，及時(shí)記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出；工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主方簽證并結(jié)算工程款。名稱合同同辦事）分析合同中索賠條款；加強(qiáng)合同管理索賠20、安全事故致因理論的核心區(qū)分點(diǎn)事故頻發(fā)傾向理論指?jìng)€(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人的內(nèi)在傾向。結(jié)論：事故頻發(fā)傾向者的存在是事故發(fā)生的主要原因。措施1）人員選擇，即通過嚴(yán)格的生理、心理檢驗(yàn)，選擇身體、智力、性格特征及動(dòng)作特征等方面優(yōu)秀的人才就業(yè)； （2）人事調(diào)整，即把企業(yè)中的事故頻發(fā)傾向者調(diào)整崗位或解雇。事故因果連鎖論事故的主要原因是由于人的不安全行為或者是由于物的不安全狀態(tài)，沒有一起事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同引起的。能量意外釋放理論揭示了事故的物理本質(zhì)第一類傷害是由于對(duì)人體施加了局部或全身性損傷閥值的能量引起的(人體接觸了超過其抵抗力的某種形式的過量的能量)；第二類傷害是由于影響了人體局部或全身性能量交換引起的(人體與周圍環(huán)境的正常能量交換受到了干擾),主要指中毒窒息和凍傷。軌跡交叉理論基于人的不安全行為和物的不安全狀況共同作用進(jìn)行事故致因分析。人的因素運(yùn)動(dòng)軌跡和物的因素運(yùn)動(dòng)軌跡交叉才會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，交叉的時(shí)間和地點(diǎn)就是發(fā)生傷亡事故的時(shí)間和空間。人的失誤難以控制，因此，首先應(yīng)考慮實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)條件，即機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)和環(huán)境的本質(zhì)安全。（同等重要，但更加側(cè)重于物）系統(tǒng)理論(1)瑟利模型：6個(gè)問題;典型的根據(jù)人的認(rèn)知過程分析事故致因的理論；(2)安德森模型：通過依次回答8個(gè)問題，判斷系統(tǒng)的危險(xiǎn)性；(3)將人、機(jī)械、環(huán)境作為一個(gè)整體(系統(tǒng))進(jìn)行研究，目標(biāo)是追求系統(tǒng)安全；(4)系統(tǒng)安全追求某系統(tǒng)在功能、時(shí)間、成本等規(guī)定的條件下，人員和設(shè)備所受到的傷害和損失為最少；(5)安全工作的目標(biāo)是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，萬一發(fā)生事故,把傷害和損失控制在較輕的程度。21、安全事故應(yīng)急預(yù)案的分類、編制程序、評(píng)審過程及備案程序等匯總版有嘛？分類綜合應(yīng)急預(yù)案指企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的總體工作程序、措施和應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，應(yīng)當(dāng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案指企業(yè)為應(yīng)對(duì)某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)防止生產(chǎn)安全事故而制定的專項(xiàng)性工作方案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序相近時(shí)，可不編寫專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，相應(yīng)的應(yīng)急處置措施并入綜合應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案指企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對(duì)具體場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案重點(diǎn)規(guī)范事故風(fēng)險(xiǎn)描述、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置措施和注意事項(xiàng)，應(yīng)體現(xiàn)自救互救、信息報(bào)告和先期處置的特點(diǎn)。事故風(fēng)險(xiǎn)單一、危險(xiǎn)性小的企業(yè)可只編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案。編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組，由本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員，以及有現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)的人員參加。評(píng)審/論證(1)評(píng)審形式：應(yīng)急預(yù)案編制完成后，企業(yè)應(yīng)按法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定組織評(píng)審或論證。參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員可包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的、有現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。應(yīng)急預(yù)案論證可通過推演的方式開展。(2)評(píng)審內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查的全面性、應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計(jì)的針對(duì)性、應(yīng)急組織體系的合理性、應(yīng)急響應(yīng)程序和措施的科學(xué)性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性。發(fā)布和備案企業(yè)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后，由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署，向本單位從業(yè)人員公布，并及時(shí)發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍。事故風(fēng)險(xiǎn)可能影響周邊其他單位、人員的，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)事故風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急防范措施告知周邊的其他單位和人員。企業(yè)應(yīng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個(gè)工作日內(nèi)，按照分級(jí)屬地原則，向縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)行備案，并依法向社會(huì)公布。演練企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每三年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案評(píng)估。應(yīng)急預(yù)案評(píng)估可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)專家、有實(shí)際應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，必要時(shí)可以委托安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施。22、施工安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理程序太復(fù)雜了，老師可以總結(jié)一下嘛？一般事故較大事故重大事故特別重大事故逐級(jí)上報(bào)應(yīng)急管理部門設(shè)區(qū)的市級(jí)省、自治區(qū)、直轄市國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理部門組織調(diào)查人民政府縣級(jí)設(shè)區(qū)的市級(jí)省級(jí)國(guó)務(wù)院提交事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)（特殊情況下，期限可延長(zhǎng)，延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過60日)批復(fù)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)30日內(nèi)批復(fù)事故調(diào)查報(bào)告延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超30日其他要求(1)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告(2)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(3)實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故(4)情況緊急時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門報(bào)告(4)應(yīng)急管理部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(6)自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)(道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日)23、施工安全事故罰款處罰是教材的新增內(nèi)容，老師可以把重點(diǎn)總結(jié)一下嘛？1.事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的罰款（1）對(duì)一般事故負(fù)有責(zé)任的罰款：①造成3人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同或者300萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處30萬元以上50萬元以下的罰款；②造成1人死亡，或者3人以上6人以下重傷，或者300萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處50萬元以上70萬元以下的罰款；③造成2人死亡，或者6人以上10人以下重傷，或者500萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處70萬元以上100萬元以下的罰款。（2）對(duì)較大事故負(fù)有責(zé)任的罰款：①造成3人以上5人以下死亡，或者10人以上20人以下重傷，或者1000萬元以上2000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處100萬元以上120萬元以下的罰款；②造成5人以上7人以下死亡，或者20人以上30人以下重傷，或者2000萬元以上3000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處120萬元以上150萬元以下的罰款；③造成7人以上10人以下死亡，或者30人以上50人以下重傷，或者3000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處150萬元以上200萬元以下的罰款。（3）對(duì)重大事故負(fù)有責(zé)任的罰款：①造成10人以上13人以下死亡，或者50人以上60人以下重傷，或者5000萬元以上6000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處200萬元以上400萬元以下的罰款；②造成13人以上15人以下死亡，或者60人以上70人以下重傷，或者6000萬元以上7000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處400萬元以上600萬元以下的罰款；③造成15人以上30人以下死亡，或者70人以上100人以下重傷，或者7000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處600萬元以上1000萬元以下的罰款。（4）對(duì)特別重大事故負(fù)有責(zé)任的罰款：①造成30人以上40人以下死亡，或者100人以上120人以下重傷，或者1億元以上1.5億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處1000萬元以上1200萬元以下的罰款；②造成40人以上50人以下死亡，或者120人以上150人以下重傷，或者1.5億元以上2億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，處1200萬元以上1500萬元以下的罰款；③造成50人以上死亡，或者150人以上重傷，或者2億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的，處1500萬元以上2000萬元以下的罰款。2.事故發(fā)生單位謊報(bào)、瞞報(bào)、偽造等行為的罰款事故發(fā)生單位有下列行為之一的，將根據(jù)事故等級(jí)處以不同額度的罰款：①謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的；②偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；③轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；④拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；⑤在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的。具體罰款額度如下：(1)發(fā)生一般事故的，處100萬元以上150萬元以下的罰款。(2)發(fā)生較大事故的，處150萬元以上200萬元以下的罰款。(3)發(fā)生重大事故的，處200萬元以上250萬元以下的罰款。(4)發(fā)生特別重大事故的，處250萬元以上300萬元以下的罰款。24、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施是教材今年新修改的內(nèi)容，老師可以幫忙總結(jié)一下考點(diǎn)嘛？分類宏觀要求具體要求控制項(xiàng)必須達(dá)到(1)綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，并建立環(huán)境保護(hù)管理制度。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在醒目位置設(shè)置環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的古跡、文物、樹木及生態(tài)環(huán)境等應(yīng)采取有效保護(hù)措施，制定地下文物保護(hù)應(yīng)急預(yù)案。一般項(xiàng)指綠色施工過程中根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，難度和要求適中的條款綠色施工過程中根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，難度和要求適中的條款：(1)易飛揚(yáng)和細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)封閉存放，余料回收(2)遇有六級(jí)及以上大風(fēng)天氣時(shí),應(yīng)停止土方開挖、回填、轉(zhuǎn)運(yùn)及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)采用清潔燃料(3)裝配式建筑施工的垃圾排放量不大于200t/萬m2,非裝配式建筑施工的垃圾排放量不大于300/萬m2(4)建筑垃圾回收利用率應(yīng)達(dá)到30%(5)工程污水和試驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)處理合格后，排入市政污水管道，檢測(cè)頻率不應(yīng)少于1次/月(6)施工場(chǎng)界聲強(qiáng)限值晝間不大于70dB(A),夜間不大于55dB(A)優(yōu)選項(xiàng)指綠色施工過程中實(shí)施難度較大、(1)施工現(xiàn)場(chǎng)宜設(shè)置可移動(dòng)環(huán)保廁所,并定期清運(yùn)、消毒。(2)現(xiàn)場(chǎng)宜采用自動(dòng)噴霧(淋)降塵系統(tǒng)。(3)場(chǎng)界宜設(shè)置揚(yáng)塵自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀,動(dòng)態(tài)連續(xù)定量監(jiān)測(cè)揚(yáng)塵(TSP、PM10)(4)場(chǎng)界宜設(shè)置動(dòng)態(tài)連續(xù)噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)施,顯示晝夜噪聲曲線。(5)裝配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/萬㎡，非裝配式建筑施工的垃圾產(chǎn)生量不宜大于210t/萬㎡。要求較高的條款。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)而言分類宏觀要求具體要求(6)建筑垃圾回收利用率宜達(dá)到50%。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)宜采用地磅或自動(dòng)監(jiān)測(cè)平臺(tái),動(dòng)態(tài)計(jì)量建筑廢棄物重量。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)宜采用雨水就地滲透措施。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)宜采用生態(tài)環(huán)保泥漿、泥漿凈化器反循環(huán)快速清孔等環(huán)境保護(hù)技術(shù)。(10)施工現(xiàn)場(chǎng)宜采用水封爆破、靜態(tài)爆破等高效降塵的先進(jìn)工藝。(11)土方施工宜采用水浸法濕潤(rùn)土壤等降塵方法。(12)施工現(xiàn)場(chǎng)淤泥質(zhì)渣土宜經(jīng)脫水后外運(yùn)。25、確定恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)水平一直是一個(gè)易混淆點(diǎn)，老師可以幫我總結(jié)一下嘛？偏低報(bào)價(jià)偏高報(bào)價(jià)(1)施工條件好、工作簡(jiǎn)單、工程量大、業(yè)內(nèi)企業(yè)基本都能做的；(2)投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的；(3)本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)；(4)分期分批建設(shè)的工程，通過本工程實(shí)施有利于獲得后續(xù)工程；(5)支付條件好的工程；(6)雖已在某地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒有工程的情況，設(shè)備、勞務(wù)等無工地轉(zhuǎn)移時(shí)。(1)施工條件差、環(huán)境惡劣的工程；(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，本公司有專長(zhǎng)，商譽(yù)高；(3)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的工程；(4)地質(zhì)條件復(fù)雜，把握不準(zhǔn)，可能遇到特殊情況的工程，如水下地下開挖工程；(5)支付條件不理想、要求墊付資金、無預(yù)付款的工程；(6)業(yè)主對(duì)工期要求過緊、需要大量趕工的；(7)總價(jià)低的小工程，投標(biāo)人興趣不大但被邀請(qǐng)投標(biāo)的。26、確定恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略一直是一個(gè)易混淆點(diǎn)，老師可以幫我總結(jié)一下嘛？(1)實(shí)際工程量會(huì)比報(bào)價(jià)清單中工程量增加的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)高報(bào)。(2)項(xiàng)目前期款項(xiàng)支付時(shí)間早的工程內(nèi)容(如土方開挖、基礎(chǔ)工程)可以偏高報(bào)價(jià)。(3)對(duì)于不計(jì)入標(biāo)價(jià)的或僅有內(nèi)容項(xiàng)而沒有工程數(shù)量的，可以適當(dāng)偏高報(bào)價(jià)。(4)對(duì)于要在開工后才由業(yè)主研究決定是否實(shí)施的暫定項(xiàng)，對(duì)大概率要實(shí)施的暫定項(xiàng)單價(jià)可考慮適當(dāng)高報(bào)，對(duì)大概率不實(shí)施的暫定項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)?shù)蛨?bào)。27、環(huán)境管理體系的內(nèi)容太難理解了，老師能不能總結(jié)一下他們的區(qū)分點(diǎn)？核心內(nèi)容子內(nèi)容組織所處環(huán)境（1）理解組織及其所處的環(huán)境；（2）理解相關(guān)方的需求和期望；（3）確定環(huán)境管理體系的范圍；（4）環(huán)境管理體系領(lǐng)導(dǎo)作用（處于核心地位）（1）領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾2）環(huán)境方針3）組織的角色、職責(zé)和權(quán)限策劃（1）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施；（2）環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃支持（1）資源；（2）能力；（3）意識(shí)；（4）信息交流；（5）文件化信息運(yùn)行（1）運(yùn)行策劃和控制；（2）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)（1）監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)；（2）內(nèi)部審核；（3）管理評(píng)審改進(jìn)（1）總則；（2）不符合和糾正措施；（3）持續(xù)改進(jìn)28、合同計(jì)價(jià)方式太多了，老師能總結(jié)一下它們的異同點(diǎn)方便區(qū)分嘛？總價(jià)合同固定總價(jià)合同（1）建設(shè)單位沒有要求變更原定承包內(nèi)容的，承包單位均應(yīng)按簽約合同價(jià)獲得工程款支付。（2）一般適用于下列情形：①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位，承包單位可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見工程實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響?？烧{(diào)總價(jià)合同（1）