第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對企劃工作的重視程度越來越高。企劃工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)品牌形象、拓展市場份額、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。為了確保企劃工作的有效開展，提高企劃團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，特制定本企劃績效考核方案。二、方案目的1.明確企劃工作的目標(biāo)和要求，確保企劃工作的順利開展；2.激勵企劃團(tuán)隊的工作積極性，提高工作效率；3.評估企劃團(tuán)隊的工作成果，為后續(xù)工作提供參考；4.促進(jìn)企劃團(tuán)隊的專業(yè)成長，提升整體素質(zhì)。三、方案適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有從事企劃工作的員工，包括市場部、品牌部、公關(guān)部等相關(guān)部門。四、考核指標(biāo)體系1.工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)（1）工作積極性：是否主動承擔(dān)責(zé)任，是否積極參與團(tuán)隊協(xié)作；（2）職業(yè)素養(yǎng)：是否具備良好的職業(yè)道德，是否具備較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力；（3）時間觀念：是否按時完成任務(wù)，是否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。2.工作成果（1）項目完成率：項目完成數(shù)量與計劃數(shù)量的比例；（2）項目質(zhì)量：項目成果的質(zhì)量，包括創(chuàng)意、文案、設(shè)計、執(zhí)行等方面；（3）項目效果：項目實施后的市場反饋、品牌提升、業(yè)績增長等。3.專業(yè)能力（1）專業(yè)知識：對行業(yè)動態(tài)、市場趨勢、競爭對手等方面的了解程度；（2）專業(yè)技能：創(chuàng)意能力、文案能力、設(shè)計能力、執(zhí)行能力等；（3）學(xué)習(xí)與成長：是否主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，是否具備持續(xù)成長的能力。4.團(tuán)隊協(xié)作（1）團(tuán)隊貢獻(xiàn)：在團(tuán)隊中發(fā)揮的作用，是否能夠協(xié)助團(tuán)隊成員完成任務(wù)；（2）團(tuán)隊溝通：與團(tuán)隊成員的溝通能力，是否能夠有效協(xié)調(diào)資源；（3）團(tuán)隊氛圍：是否營造良好的團(tuán)隊氛圍，是否能夠激勵團(tuán)隊成員。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)工作成果、項目完成率、項目質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行量化評分；2.定性考核：根據(jù)工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行評價；3.自評與互評：員工進(jìn)行自我評價，同時接受團(tuán)隊成員的評價；4.上級評價：由上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作進(jìn)行評價。六、考核周期1.月度考核：每月對員工的工作進(jìn)行一次考核，以了解員工的工作進(jìn)度和存在的問題；2.季度考核：每季度對員工的工作進(jìn)行一次全面考核，以評估員工的工作成果和潛力；3.年度考核：每年對員工的工作進(jìn)行一次總結(jié)性考核，以評估員工的整體表現(xiàn)。七、考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，作為員工獎懲和晉升的重要依據(jù)；2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核結(jié)果較差的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整工作分配和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。八、方案實施與監(jiān)督1.成立企劃績效考核小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實施和監(jiān)督；2.定期召開考核會議，對考核結(jié)果進(jìn)行討論和分析；3.對考核過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保方案的順利實施。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由企劃績效考核小組負(fù)責(zé)解釋；2.本方案可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂。通過本企劃績效考核方案的實施，我們相信能夠激發(fā)企劃團(tuán)隊的工作熱情，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對企劃工作的重視程度越來越高。企劃部門作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體形象和經(jīng)營效益。為了提高企劃部門的工作效率和質(zhì)量，確保企劃工作的順利進(jìn)行，特制定本績效考核方案。二、方案目的1.明確企劃部門的工作目標(biāo)和責(zé)任；2.量化工作成果，提高工作效率；3.激勵員工積極性，提升團(tuán)隊凝聚力；4.優(yōu)化企劃部門資源配置，提高企業(yè)整體競爭力。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位員工都能在公平公正的環(huán)境下接受考核；2.結(jié)果導(dǎo)向原則：以工作成果為導(dǎo)向，關(guān)注實際貢獻(xiàn)；3.綜合評價原則：從多個維度對員工進(jìn)行考核，全面評估員工工作表現(xiàn)；4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，適時調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。四、考核范圍本方案適用于企劃部門全體員工，包括部門經(jīng)理、策劃專員、設(shè)計專員、文案專員等。五、考核指標(biāo)體系1.工作態(tài)度指標(biāo)（1）出勤率：100分（2）工作積極性：80分（3）團(tuán)隊協(xié)作精神：80分2.工作能力指標(biāo)（1）策劃能力：100分（2）設(shè)計能力：100分（3）文案能力：100分（4）溝通協(xié)調(diào)能力：80分3.工作成果指標(biāo)（1）項目完成率：100分（2）項目質(zhì)量：100分（3）客戶滿意度：100分（4）市場反饋：100分4.創(chuàng)新能力指標(biāo)（1）創(chuàng)新意識：80分（2）創(chuàng)新成果：80分5.績效改進(jìn)指標(biāo)（1）自我提升：80分（2）團(tuán)隊建設(shè)：80分六、考核方法1.自我評估：員工根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評估，撰寫個人工作總結(jié)；2.同事評價：同事根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；3.部門經(jīng)理評價：部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；4.綜合評分：根據(jù)各項指標(biāo)得分，計算綜合評分。七、考核周期1.月度考核：每月底進(jìn)行一次月度考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效工資的依據(jù)；2.季度考核：每季度末進(jìn)行一次季度考核，考核結(jié)果作為季度績效獎金的依據(jù)；3.年度考核：每年底進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果作為年終獎的依據(jù)。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工績效工資；2.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放季度績效獎金和年終獎；3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會；4.職位晉升：根據(jù)考核結(jié)果，為優(yōu)秀員工提供職位晉升機(jī)會。九、方案實施與監(jiān)督1.成立考核小組：由人力資源部、部門經(jīng)理和部分員工代表組成考核小組，負(fù)責(zé)方案實施和監(jiān)督；2.定期召開考核會議：考核小組定期召開會議，討論考核方案實施情況，及時調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重；3.建立考核檔案：對員工考核結(jié)果進(jìn)行記錄，作為員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。十、總結(jié)本企劃績效考核方案旨在提高企劃部門工作效率和質(zhì)量，激發(fā)員工積極性，提升團(tuán)隊凝聚力。通過實施本方案，期望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高企劃部門整體工作水平；2.提升企業(yè)市場競爭力；3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本方案將根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。第3篇一、前言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對企劃工作的要求越來越高。為了確保企劃工作的順利進(jìn)行，提高企劃團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本企劃績效考核方案。二、目的1.優(yōu)化企劃團(tuán)隊人員配置，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。2.激勵員工積極性，提高工作效率。3.明確工作目標(biāo)，確保企劃項目順利實施。4.為企業(yè)決策提供依據(jù)，優(yōu)化企劃資源配置。三、適用范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有參與企劃工作的員工，包括企劃部全體成員、相關(guān)部門協(xié)作人員等。四、考核原則1.公平公正：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.綜合評價：從多個維度對員工進(jìn)行綜合評價。3.結(jié)果導(dǎo)向：以工作成果為導(dǎo)向，注重實際效果。4.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，適時調(diào)整考核指標(biāo)。五、考核指標(biāo)體系1.工作質(zhì)量（1）企劃方案質(zhì)量：方案是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新程度、可行性、完整性等方面。（2）項目執(zhí)行質(zhì)量：項目實施過程中，對時間、成本、質(zhì)量等方面的控制。（3）團(tuán)隊協(xié)作：與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，確保項目順利進(jìn)行。2.工作效率（1）完成項目數(shù)量：在一定時間內(nèi)完成的項目數(shù)量。（2）工作效率：單位時間內(nèi)完成的工作量。（3）加班時長：合理加班，提高工作效率。3.團(tuán)隊貢獻(xiàn)（1）團(tuán)隊氛圍：營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力。（2）知識分享：主動分享知識，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。（3）人才培養(yǎng)：指導(dǎo)新員工，提高團(tuán)隊整體能力。4.績效改進(jìn)（1）問題發(fā)現(xiàn)：及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題。（2）創(chuàng)新改進(jìn)：提出創(chuàng)新性建議，優(yōu)化工作流程。（3）培訓(xùn)提升：積極參加培訓(xùn)，提高自身能力。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)工作完成情況，對各項指標(biāo)進(jìn)行量化考核。2.定性考核：由上級領(lǐng)導(dǎo)、同事對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。4.360度考核：由上級、同事、下級、客戶等多方對員工進(jìn)行評價。七、考核流程1.制定考核計劃：明確考核時間、指標(biāo)、方法等。2.收集考核數(shù)據(jù)：收集員工工作表現(xiàn)、項目完成情況等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.考核評價：根據(jù)考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行評價。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并制定改進(jìn)措施。5.績效面談：與員工進(jìn)行績效面談，了解員工需求，制定個人發(fā)展計劃。6.績效激勵：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.員工晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升。2.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。3