第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了提高員工的工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，特制定本工程類提成方案。本方案旨在通過合理的提成制度，激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、方案原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.激勵(lì)原則：提成方案應(yīng)具有激勵(lì)作用，使員工在工作中不斷追求進(jìn)步，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。3.可行性原則：提成方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施具有可行性。4.可持續(xù)發(fā)展原則：提成方案應(yīng)有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事工程類工作的員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等。四、提成計(jì)算方法1.項(xiàng)目提成（1）項(xiàng)目提成比例：根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)等因素，設(shè)定不同的提成比例。（2）項(xiàng)目提成計(jì)算公式：項(xiàng)目提成=項(xiàng)目合同金額×項(xiàng)目提成比例。2.個(gè)人提成（1）個(gè)人提成比例：根據(jù)員工崗位、工作年限、技能水平等因素，設(shè)定不同的個(gè)人提成比例。（2）個(gè)人提成計(jì)算公式：個(gè)人提成=個(gè)人月工資×個(gè)人提成比例。3.團(tuán)隊(duì)提成（1）團(tuán)隊(duì)提成比例：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)、項(xiàng)目完成情況等因素，設(shè)定不同的團(tuán)隊(duì)提成比例。（2）團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算公式：團(tuán)隊(duì)提成=項(xiàng)目提成×團(tuán)隊(duì)提成比例。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月底發(fā)放上一個(gè)月的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：?jiǎn)T工需滿足以下條件，方可享受提成：（1）完成公司規(guī)定的月度、季度、年度工作目標(biāo)；（2）無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為；（3）無(wú)曠工、遲到、早退等行為。六、提成調(diào)整1.提成調(diào)整周期：每年進(jìn)行一次提成調(diào)整，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、員工績(jī)效等因素進(jìn)行調(diào)整。2.提成調(diào)整方式：根據(jù)公司實(shí)際情況，調(diào)整提成比例、提成發(fā)放條件等。七、監(jiān)督與考核1.提成監(jiān)督：公司設(shè)立提成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況，確保提成發(fā)放的公平、公正。2.提成考核：公司定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整個(gè)人提成比例。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有提成方案廢止。2.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。九、具體提成比例及發(fā)放條件1.項(xiàng)目提成比例：（1）大型項(xiàng)目：3%-5%；（2）中型項(xiàng)目：2%-4%；（3）小型項(xiàng)目：1%-3%。2.個(gè)人提成比例：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：3%-5%；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：2%-4%；（3）施工員、質(zhì)檢員：1%-3%。3.團(tuán)隊(duì)提成比例：（1）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：5%；（2）良好團(tuán)隊(duì)：3%；（3）一般團(tuán)隊(duì)：1%。4.提成發(fā)放條件：（1）完成公司規(guī)定的月度、季度、年度工作目標(biāo)；（2）無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為；（3）無(wú)曠工、遲到、早退等行為。本方案旨在激勵(lì)員工，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。希望全體員工共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。注：本方案為示例，具體提成比例及發(fā)放條件可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程類行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，特制定本工程類提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極投身于工程項(xiàng)目，提高工作效率；2.增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，確保工程項(xiàng)目的順利完成；3.調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平；4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有參與工程項(xiàng)目的員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量管理人員等。四、提成原則1.按勞分配原則：根據(jù)員工的工作量、工作質(zhì)量、工作成果等因素進(jìn)行提成；2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)先考慮工作效率高的員工；3.質(zhì)量至上原則：以工程質(zhì)量為前提，確保工程項(xiàng)目的順利完成；4.績(jī)效導(dǎo)向原則：以績(jī)效為導(dǎo)向，激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)（1）項(xiàng)目完成率：根據(jù)項(xiàng)目合同約定，按項(xiàng)目完成率進(jìn)行提成，完成率越高，提成比例越高。（2）項(xiàng)目利潤(rùn)率：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算利潤(rùn)的差額進(jìn)行提成，利潤(rùn)率越高，提成比例越高。（3）項(xiàng)目質(zhì)量：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行提成，質(zhì)量越高，提成比例越高。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人提成標(biāo)準(zhǔn)（1）技術(shù)方案：根據(jù)技術(shù)方案的合理性和創(chuàng)新性進(jìn)行提成。（2）技術(shù)指導(dǎo)：根據(jù)技術(shù)指導(dǎo)的到位率和施工質(zhì)量進(jìn)行提成。（3）技術(shù)改進(jìn)：根據(jù)技術(shù)改進(jìn)的效益進(jìn)行提成。3.施工人員提成標(biāo)準(zhǔn)（1）施工進(jìn)度：根據(jù)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距進(jìn)行提成，進(jìn)度越快，提成比例越高。（2）施工質(zhì)量：根據(jù)施工質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行提成，質(zhì)量越高，提成比例越高。（3）安全文明施工：根據(jù)安全文明施工情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行提成。4.質(zhì)量管理人員提成標(biāo)準(zhǔn)（1）質(zhì)量檢查：根據(jù)質(zhì)量檢查的頻率和發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量進(jìn)行提成。（2）質(zhì)量問題處理：根據(jù)質(zhì)量問題處理的及時(shí)性和有效性進(jìn)行提成。（3）質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的效益進(jìn)行提成。六、提成計(jì)算方法1.項(xiàng)目經(jīng)理提成計(jì)算方法（1）基本提成：根據(jù)項(xiàng)目合同約定，按項(xiàng)目合同額的一定比例計(jì)算基本提成。（2）超額提成：根據(jù)項(xiàng)目完成率、項(xiàng)目利潤(rùn)率、項(xiàng)目質(zhì)量等因素，按一定比例計(jì)算超額提成。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人提成計(jì)算方法（1）基本提成：根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工資的一定比例計(jì)算基本提成。（2）超額提成：根據(jù)技術(shù)方案、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)改進(jìn)等因素，按一定比例計(jì)算超額提成。3.施工人員提成計(jì)算方法（1）基本提成：根據(jù)施工人員崗位工資的一定比例計(jì)算基本提成。（2）超額提成：根據(jù)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工等因素，按一定比例計(jì)算超額提成。4.質(zhì)量管理人員提成計(jì)算方法（1）基本提成：根據(jù)質(zhì)量管理人員崗位工資的一定比例計(jì)算基本提成。（2）超額提成：根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量改進(jìn)等因素，按一定比例計(jì)算超額提成。七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月底前發(fā)放上一個(gè)月的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：?jiǎn)T工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，且無(wú)違紀(jì)行為。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.如遇國(guó)家政策調(diào)整或市場(chǎng)環(huán)境變化，公司有權(quán)對(duì)本方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。九、附則1.本方案為公司內(nèi)部管理制度，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。2.本方案未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本方案僅供參考，具體提成比例和計(jì)算方法可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?！就辍康?篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，企業(yè)需要制定一套合理的提成方案。本方案旨在為工程類企業(yè)提供一套全面、公平、激勵(lì)的提成方案，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、方案原則1.公平原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能在同等條件下獲得相應(yīng)的收益。2.激勵(lì)原則：提成方案應(yīng)具有激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。3.簡(jiǎn)便原則：提成方案應(yīng)盡量簡(jiǎn)化，便于操作和執(zhí)行。4.可行原則：提成方案應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際情況，具備可行性。三、提成方案內(nèi)容1.提成范圍（1）工程類項(xiàng)目：包括土建、安裝、裝飾、市政等工程。（2）項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等。（3）施工人員：包括施工隊(duì)、班組長(zhǎng)、工人等。2.提成方式（1）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期、質(zhì)量等因素，確定項(xiàng)目提成比例。（2）個(gè)人提成：根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)、業(yè)績(jī)等因素，確定個(gè)人提成比例。3.提成計(jì)算方法（1）項(xiàng)目提成計(jì)算：項(xiàng)目提成=項(xiàng)目總收入×項(xiàng)目提成比例（2）個(gè)人提成計(jì)算：個(gè)人提成=個(gè)人業(yè)績(jī)×個(gè)人提成比例4.提成比例（1）項(xiàng)目提成比例：根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、工期、質(zhì)量等因素，項(xiàng)目提成比例設(shè)定如下：土建工程：2%-5%安裝工程：3%-6%裝飾工程：4%-7%市政工程：5%-8%（2）個(gè)人提成比例：根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)、業(yè)績(jī)等因素，個(gè)人提成比例設(shè)定如下：項(xiàng)目經(jīng)理：5%-10%技術(shù)負(fù)責(zé)人：3%-7%施工員：2%-5%施工隊(duì)：1%-3%班組長(zhǎng)：1.5%-4%工人：0.5%-2%5.提成發(fā)放（1）項(xiàng)目提成：在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，根據(jù)項(xiàng)目提成計(jì)算結(jié)果，一次性發(fā)放。（2）個(gè)人提成：每月根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算結(jié)果，發(fā)放當(dāng)月提成。6.優(yōu)惠政策（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中取得優(yōu)異成績(jī)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在項(xiàng)目中提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：人力資源部負(fù)責(zé)制定和實(shí)