2020.11

XXX項目-概念評審BP&IT-BCM-BCO-R04-T16V1.0愿景和使命：讓人們睡得更好！核心價值觀：客戶滿意整合創(chuàng)新合作共贏激情奮斗誠信盡責自我批判業(yè)務定位：通過科技創(chuàng)新，整合全球資源，為客戶提供高品質的智

能健康睡眠解決方案，構建智慧健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)；戰(zhàn)略目標：成為全球最大的智慧健康睡眠解決方案提供商；目錄Contents項目業(yè)務方案第一章業(yè)務需求確定第二章項目集成計劃第三章第五章項目IT解決方案（含數據標準）第六章項目集成架構項目推行策略第八章項目相關方管理與溝通計劃第九章1項目整體方案業(yè)務需求確定項目集成架構項目業(yè)務方案項目組織模型業(yè)務需求確定說明項目概念設計的來源與背景澄清詳細的業(yè)務需求；并和流程責任人/相關業(yè)務部門確認項目集成架構定義項目To-Be(未來的)高階集成架構根據業(yè)務目標方案和業(yè)務需求，在遵從企業(yè)架構的前提下，制定項目層面架構及實施路標；項目業(yè)務方案定義To-Be初始業(yè)務方案包括以下要素：To-Be流程設計要點；To-Be業(yè)務方案概要設計；To-Be業(yè)務場景分析；項目組織模型定義To-Be(未來的)組織模型分析組織設計的最佳實踐、公司現狀和差距，進行問題的根因分析并給出改進建議，定義To-Be組織設計原則、To-Be組織模型、關鍵職責、匯報關系，并與利益關系人溝通，獲得決策；2項目整體計劃項目集成計劃項目IT解決方案項目數據標準初步解決方案組建項目組和制定項目計劃（含變革管理計劃）制定WBS、初始的集成項目計劃、任務分派；WBS分解表任務關鍵活動交付件責任人任務開始時間計劃投入資源（人/天）4月5月6月7月8月9月W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24床墊產品線袖珍卡制作《床墊產品線袖珍卡》

流程適配《床墊產品開發(fā)流程圖》

交付件制作《交付件匯總包》

角色職責梳理《床墊新產品開發(fā)角色說明》

項目等級規(guī)則設計及裁剪方案設計《床墊新產品開發(fā)項目等級定義》

示例項目IT解決方案定義IT初始方案，進行系統(tǒng)選型根據業(yè)務需求，流程、架構、數據現狀，制定IT初始解決方案；制定備選系統(tǒng)短名單，制作標書，進行備選方案評估，提出系統(tǒng)選型建議項目數據標準識別數據標準范圍，制定數據質量方案計劃識別項目中可以重用的數據標準(業(yè)務術語等)；制訂數據質量方案計劃(DQPlan)；3項目整體策略項目推行策略項目相關方管理與溝通計劃關聯項目協(xié)同方案項目推行策略制定推行策略制定推行策略，例如推行的原則、策略等項目相關方管理與溝通計劃開發(fā)溝通策略實施高階的變革影響度評估；識別利益干系人，制定利益干系人管理和溝通計劃；關聯項目協(xié)