真誠(chéng)協(xié)同深圳能源ERP（II期）商務(wù)智能(BI)模塊

總體設(shè)計(jì)方案（討論稿）

BI規(guī)劃實(shí)施組深圳，2011年9月BI開(kāi)啟企業(yè)智庫(kù)建設(shè)的鑰匙目錄系統(tǒng)架構(gòu)MSTR架構(gòu)指標(biāo)體系界面設(shè)計(jì)附錄參考深圳能源ERP實(shí)施的核心架構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略電力生產(chǎn)運(yùn)行全面預(yù)算管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)行定期工作交接班管理兩票管理大小修協(xié)調(diào)記錄紙登記小指標(biāo)管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理工程建設(shè)進(jìn)度管理合同管理質(zhì)量與安全管理概預(yù)算管理成本管理日常消缺預(yù)防性維修大中小修設(shè)備持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造項(xiàng)目管理設(shè)備報(bào)廢停用設(shè)備報(bào)廢設(shè)備停用物資管理物資臺(tái)帳供應(yīng)商管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理燃料管理需求管理采購(gòu)管理調(diào)運(yùn)管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理成本管理燃料結(jié)算燃料臺(tái)帳供應(yīng)商管理設(shè)備維修與維護(hù)基礎(chǔ)支持財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)合并標(biāo)準(zhǔn)成本全面預(yù)算財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人力資源管理組織管理考勤管理薪資管理人事管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展招聘管理薪酬管理人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策分析財(cái)務(wù)分析電力資產(chǎn)分析燃料供應(yīng)鏈績(jī)效人力資源分析電廠生產(chǎn)燃料及供應(yīng)鏈人力資源決策分析財(cái)務(wù)分析電力資產(chǎn)分析燃料供應(yīng)鏈績(jī)效人力資源分析全面預(yù)算管理工程建設(shè)進(jìn)度管理合同管理質(zhì)量與安全管理概預(yù)算管理成本管理資產(chǎn)生命周期臺(tái)帳燃料管理需求管理采購(gòu)管理調(diào)運(yùn)管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理成本管理燃料結(jié)算燃料臺(tái)帳供應(yīng)商管理人力資源管理組織管理考勤管理薪資管理人事管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展招聘管理薪酬管理人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一期實(shí)施系統(tǒng)架構(gòu)方案1方案2方案3對(duì)比分析方案1：以SAPBW為公司數(shù)據(jù)中心,BO+MSTR為分析工具非SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI管理會(huì)計(jì)CO人力資源HR設(shè)備管理PM物資管理MM項(xiàng)目管理PS運(yùn)行管理OM…財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模型統(tǒng)一域驗(yàn)證與單點(diǎn)登錄服務(wù)SAPERP系統(tǒng)SAPBW系統(tǒng)SAPBO系統(tǒng)SAPEnterprisePortal人資業(yè)務(wù)模型生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型設(shè)備業(yè)務(wù)模型燃料業(yè)務(wù)模型………MSTR系統(tǒng)商務(wù)智能(SAPBO)員工自助(HR)運(yùn)行管理(OM)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)MaximoP3E/P6ESIS系統(tǒng)手工和文件數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)手工數(shù)據(jù)錄入…非SAP系統(tǒng)SAPERP系統(tǒng)手工和文件數(shù)據(jù)BIBWETLBOETLBOETLPC展現(xiàn)內(nèi)容分析設(shè)計(jì)某著名企業(yè)展現(xiàn)內(nèi)容分析設(shè)計(jì)

SAPBWSAPBOPortal生產(chǎn)存儲(chǔ)系統(tǒng)磁帶庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)

測(cè)試系統(tǒng)BWBOPortal

開(kāi)發(fā)系統(tǒng)BWBOPortalMSTR服務(wù)器光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)WebServerIntelligenceServers方案1：以SAPBW為公司數(shù)據(jù)中心,BO+MSTR為分析工具水晶報(bào)表……SAPBWBO商務(wù)智能平臺(tái)水晶E表可視化儀表盤(pán)即席報(bào)表查詢分析實(shí)時(shí)報(bào)表查詢分析BWETLBOETLBW查詢BO語(yǔ)義層人資業(yè)務(wù)模型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模型生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型燃料業(yè)務(wù)模型管理駕駛艙企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)策略分析盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)發(fā)電量分析某著名企業(yè)分析BW數(shù)據(jù)模型設(shè)備業(yè)務(wù)模型綜合業(yè)務(wù)模型SAP

ERP

非SAP系統(tǒng)MISSIS數(shù)據(jù)源系統(tǒng)ECC非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)……MSTR商務(wù)智能平臺(tái)方案1：以SAPBW為公司數(shù)據(jù)中心,BO+MSTR為分析工具應(yīng)用于IPAD展示應(yīng)用于WEB展示SAPR3系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證

采購(gòu)憑證

抽取層FICO…...PMPSSIS系統(tǒng)MIS系統(tǒng)

文件系統(tǒng)…..合并層

科目金額集市層成本憑證物料主數(shù)據(jù)

運(yùn)行數(shù)據(jù)

DSO

采購(gòu)金額

項(xiàng)目成本

庫(kù)存信息

設(shè)備維修D(zhuǎn)SODSO

數(shù)據(jù)中心BW

源系統(tǒng)BWETL

BOETL

某著名企業(yè)展現(xiàn)數(shù)據(jù)模型

PC展現(xiàn)數(shù)據(jù)模型方案1：以SAPBW為公司數(shù)據(jù)中心,BO+MSTR為分析工具

分析層水晶報(bào)表水晶E表可視化儀表盤(pán)即席報(bào)表查詢分析實(shí)時(shí)報(bào)表查詢分析BO商務(wù)智能分析平臺(tái)MSTR商務(wù)智能分析平臺(tái)某著名企業(yè)展現(xiàn)內(nèi)容分析系統(tǒng)架構(gòu)方案1方案2方案3對(duì)比分析非SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI管理會(huì)計(jì)CO人力資源HR設(shè)備管理PM物資管理MM項(xiàng)目管理PS運(yùn)行管理OM…財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模型統(tǒng)一域驗(yàn)證與單點(diǎn)登錄服務(wù)SAPERP系統(tǒng)SAPBW系統(tǒng)MicroStrategySAPEnterprisePortal人資業(yè)務(wù)模型生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型設(shè)備業(yè)務(wù)模型燃料業(yè)務(wù)模型………某著名企業(yè)展現(xiàn)內(nèi)容分析設(shè)計(jì)商務(wù)智能(MSTR)員工自助(HR)運(yùn)行管理(OM)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)MaximoP3E/P6ESIS系統(tǒng)手工和文件數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)手工數(shù)據(jù)錄入…非SAP系統(tǒng)SAPERP系統(tǒng)手工和文件數(shù)據(jù)BIBWETL第三方ETL第三方ETLPC展現(xiàn)內(nèi)容分析設(shè)計(jì)方案2:SAPBW為數(shù)據(jù)中心，以MSTR為分析工具

SAPBWPortal生產(chǎn)存儲(chǔ)系統(tǒng)磁帶庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)

測(cè)試系統(tǒng)BWPortal

開(kāi)發(fā)系統(tǒng)BWPortalMSTR服務(wù)器光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)WebServerIntelligenceServers方案2:SAPBW為數(shù)據(jù)中心，以MSTR為分析工具11……SAPBWBWETL第三方ETL人資業(yè)務(wù)模型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模型生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型燃料業(yè)務(wù)模型管理駕駛艙企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)策略分析盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)發(fā)電量分析BW數(shù)據(jù)模型設(shè)備業(yè)務(wù)模型綜合業(yè)務(wù)模型SAP

ERP

非SAP系統(tǒng)MISSIS數(shù)據(jù)源系統(tǒng)ECC非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)……應(yīng)用于IPAD展示應(yīng)用于WEB展示MicroStrategy商務(wù)智能平臺(tái)方案2:SAPBW為數(shù)據(jù)中心，以MSTR為分析工具SAPR3系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證

采購(gòu)憑證

抽取層FICO…...PMPSSIS系統(tǒng)MIS系統(tǒng)

文件系統(tǒng)…..合并層

科目金額集市層成本憑證物料主數(shù)據(jù)

運(yùn)行數(shù)據(jù)

DSO

采購(gòu)金額

項(xiàng)目成本

庫(kù)存信息

設(shè)備維修D(zhuǎn)SODSO

數(shù)據(jù)中心BW

源系統(tǒng)BWETL

BOETL

某著名企業(yè)展現(xiàn)數(shù)據(jù)模型

PC展現(xiàn)數(shù)據(jù)模型方案2：以SAPBW為數(shù)據(jù)中心，以MSTR為分析工具

分析層預(yù)警OLAPMSTR商務(wù)智能分析平臺(tái)某著名企業(yè)展現(xiàn)內(nèi)容分析儀表盤(pán)即席報(bào)表查詢分析預(yù)警系統(tǒng)架構(gòu)方案1方案2方案3對(duì)比分析非SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI管理會(huì)計(jì)CO人力資源HR設(shè)備管理PM物資管理MM項(xiàng)目管理PS運(yùn)行管理OM…BW數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一域驗(yàn)證與單點(diǎn)登錄服務(wù)SAPERP系統(tǒng)SAPBW系統(tǒng)SAPBO系統(tǒng)SAPEnterprisePortalMSTR某著名企業(yè)BI商務(wù)智能(SAPBO)員工自助(HR)運(yùn)行管理(OM)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)MaximoP3E/P6ESIS系統(tǒng)手工和文件數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)手工數(shù)據(jù)錄入…非SAP系統(tǒng)SAPERP系統(tǒng)手工和文件數(shù)據(jù)BIMSTR數(shù)據(jù)中心MSTR系統(tǒng)BW/BOETL第三方ETLPC展示內(nèi)容分析設(shè)計(jì)某著名企業(yè)展現(xiàn)內(nèi)容分析設(shè)計(jì)方案3:SAPBW+MSTR

DB兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，BO+MSTR為分析工具

SAPBWSAPBOPortal生產(chǎn)存儲(chǔ)系統(tǒng)磁帶庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)

測(cè)試系統(tǒng)BWBOPortal

開(kāi)發(fā)系統(tǒng)BWBOPortal光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)WebServerIntelligenceServersMSTR服務(wù)器DatabaseServer方案3:SAPBW+MSTR

DB兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，BO+MSTR為分析工具SAP

ERP

非SAP系統(tǒng)MISSISDataSourceSAPBWBWETLBOETLHRFICO。。。。。ECCFlatFile……數(shù)據(jù)模型……HRFICO。。。。。……第三方ETL工具水晶報(bào)表BO商務(wù)智能平臺(tái)水晶E表可視化儀表盤(pán)即席報(bào)表查詢分析實(shí)時(shí)報(bào)表查詢分析BW查詢BO語(yǔ)義層管理駕駛艙企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)策略分析盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)發(fā)電量分析MSTRDB某著名企業(yè)分析MSTR商務(wù)智能平臺(tái)方案3:SAPBW+MSTR

DB兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，BO+MSTR為分析工具應(yīng)用于IPAD展示應(yīng)用于WEB展示SAPR3系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證

采購(gòu)憑證

抽取層FICO…...PMPSSIS系統(tǒng)MIS系統(tǒng)

文件系統(tǒng)…..合并層分析層………….DSO

采購(gòu)金額

………

設(shè)備維修D(zhuǎn)SODSO

源系統(tǒng)BOETLBWETL業(yè)務(wù)模型1業(yè)務(wù)模型2業(yè)務(wù)模型3BOETL方案3:SAPBW+MSTR

DB兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，BO+MSTR為分析工具

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層

分析層水晶報(bào)表水晶E表可視化儀表盤(pán)即席報(bào)表查詢分析實(shí)時(shí)報(bào)表查詢分析BO商務(wù)智能分析平臺(tái)MSTR商務(wù)智能分析平臺(tái)某著名企業(yè)展現(xiàn)內(nèi)容分析MSTRBW數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)架構(gòu)方案1方案2方案3對(duì)比分析1.方案對(duì)比方案優(yōu)勢(shì)不足1.方案1BW與ECC系統(tǒng)間無(wú)縫集成、標(biāo)準(zhǔn)功能穩(wěn)定性高BWETL+BOETL搭配既保障BW與ECC集成，又彌補(bǔ)BWETL抽取非SAP數(shù)據(jù)時(shí)不能進(jìn)行增強(qiáng)抽取不足分析工具采用BO+MSTR，優(yōu)劣互補(bǔ)，各取所長(zhǎng)WEB、IPAD數(shù)據(jù)來(lái)自同一個(gè)數(shù)據(jù)中心，展現(xiàn)數(shù)據(jù)一致BO與MSTR分析功能重復(fù)2.方案2BW與ECC系統(tǒng)間無(wú)縫集成、標(biāo)準(zhǔn)功能穩(wěn)定性高WEB、IPAD數(shù)據(jù)來(lái)自同一個(gè)數(shù)據(jù)中心，展現(xiàn)數(shù)據(jù)一致要啟用第三方ETL工具，增加費(fèi)用投入3.方案3數(shù)據(jù)分開(kāi)存儲(chǔ)，分開(kāi)管理，相互互不干擾，安全性強(qiáng)，能充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)MSTR基于自己的獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心，元數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)模型構(gòu)建更加方便、靈活兩個(gè)數(shù)據(jù)中心、兩個(gè)分析工具，重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)WEB、IPAD數(shù)據(jù)來(lái)自不同數(shù)據(jù)中心，展現(xiàn)數(shù)據(jù)容致2.硬件配置分析下表是支持并發(fā)為100用戶的推薦配置

方案

系統(tǒng)

類型最小配置推薦配置CPU內(nèi)存CPU內(nèi)存硬盤(pán)數(shù)量共用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)Web/IS/DB11GB22GB

1測(cè)試系統(tǒng)Web/IS/DB11GB22GB

1方案1生產(chǎn)系統(tǒng)Web24GB48GB

2IS/DB24GB48GB

300GB2方案2生產(chǎn)系統(tǒng)Web24GB48GB

2IS/DB24GB48GB

300GB2方案3生產(chǎn)系統(tǒng)Web24GB48GB

2IS/DB24GB816GB

500GB2目錄系統(tǒng)架構(gòu)MSTR架構(gòu)指標(biāo)體系界面設(shè)計(jì)附錄參考1.MicroStrategy系統(tǒng)架構(gòu)2.MSTR某著名企業(yè)架構(gòu)-方案1SAP

ERP

非SAP系統(tǒng)MISSISDataSource……ETL工具HRFICOMMPMECCFlatFile……MicroStrategyBIMSTR工具PSMultiCUBE方案1：采用MicroStrategyBI技術(shù)與SAPBW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)相結(jié)合1、以SAPBW為平臺(tái)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心；2、以MicroStrategy為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)；3、以IPAD、Iphone等為某著名企業(yè)展現(xiàn)平臺(tái)。SAPBW數(shù)據(jù)中心3.MSTR某著名企業(yè)架構(gòu)-方案2SAP

ERP

非SAP系統(tǒng)MISSISDataSource……MSTR數(shù)據(jù)中心ETL工具HRFICOMMPMECCFlatFile……MicroStrategyBIMSTR工具PSMultiCUBE方案2：主要采用MicroStrategyBI技術(shù)：1、以MicroStrategy為平臺(tái)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心；2、以MicroStrategy為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)；3、以IPAD、Iphone等為某著名企業(yè)展現(xiàn)平臺(tái)。4.MicroStrategy三維的用戶安全設(shè)置列級(jí)安全設(shè)置61項(xiàng)功能特性設(shè)置，滿足每個(gè)用戶的功能需求行級(jí)安全設(shè)置5.一滿足眾多用戶個(gè)性化需求隨組織機(jī)構(gòu)不同自動(dòng)切片內(nèi)容ContentAutomaticallySlicedByUserRoleStaffDepartmentDivisionDirectorateGroup當(dāng)前的報(bào)表產(chǎn)品MicroStrategy報(bào)表vs.

IndicatesauniquelystrongMicroStrategycapability6.每都能為每個(gè)不同的用戶提供基于角色和組權(quán)限的不同展現(xiàn)一可以服務(wù)很多用戶銷(xiāo)售人員只能看到他們自己的數(shù)據(jù)HR員工只能看到他們所支持部門(mén)的人的所有數(shù)據(jù)HR經(jīng)理能夠看到所有人的數(shù)據(jù)，除了薪水HRVP能夠看到所有人的數(shù)據(jù)經(jīng)理能看到他部門(mén)的所有數(shù)據(jù)，但看不到其他部門(mén)的數(shù)據(jù).區(qū)域經(jīng)理能夠看到他所在地區(qū)的及部門(mén)的所有數(shù)據(jù)員工經(jīng)理執(zhí)行層銷(xiāo)售部門(mén)HR部門(mén)目錄系統(tǒng)架構(gòu)MSTR架構(gòu)指標(biāo)體系界面設(shè)計(jì)附錄參考0.通過(guò)業(yè)務(wù)抽取建立以主題域?yàn)楹诵牡闹笜?biāo)體系集團(tuán)指標(biāo)電廠指標(biāo)（機(jī)組、專業(yè)、部門(mén)）ERP/MIS/SIS/手工錄入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)抽取行業(yè)對(duì)標(biāo)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理燃料管理基建管理人力資源指標(biāo)結(jié)構(gòu)主題域SIS實(shí)時(shí)環(huán)保管理1234567891.行業(yè)對(duì)標(biāo)1.國(guó)資委考核指標(biāo)合并利潤(rùn)總額EVA費(fèi)用總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)數(shù)：52.對(duì)標(biāo)安全績(jī)效（4）經(jīng)營(yíng)績(jī)效（23）發(fā)展績(jī)效（5）文化建設(shè)績(jī)效（4）指標(biāo)數(shù)：363.外部對(duì)標(biāo)規(guī)模類分析（9）競(jìng)爭(zhēng)類分析（9）指標(biāo)數(shù)：184.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析資本預(yù)算（3）財(cái)務(wù)預(yù)算（4）指標(biāo)數(shù)：7核心指標(biāo)總指標(biāo)數(shù)：66明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.國(guó)資委考核指標(biāo)52.對(duì)標(biāo)363.外部對(duì)標(biāo)184.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析7總計(jì)662.生產(chǎn)管理4.生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)分析廠用電率分析供電煤耗分析供熱煤耗分析指標(biāo)數(shù)：541.設(shè)備管理設(shè)備評(píng)級(jí)分析設(shè)備異動(dòng)分析設(shè)備壽命評(píng)估設(shè)備資產(chǎn)匹配分析指標(biāo)數(shù)：>1502.檢修管理缺陷分析檢修成本分析檢修專業(yè)分析檢修機(jī)組分析檢修進(jìn)度分析指標(biāo)數(shù)：583.運(yùn)行管理關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)分析可靠性指標(biāo)分析指標(biāo)數(shù)：915.安全生產(chǎn)事故分析障礙分析異常分析兩票分析指標(biāo)數(shù)：286.生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用資本項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)檢項(xiàng)目費(fèi)用技改項(xiàng)目費(fèi)用科技項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)數(shù)：68明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.設(shè)備管理1502.檢修管理583.運(yùn)行管理914.生產(chǎn)指標(biāo)545.安全生產(chǎn)286.生產(chǎn)費(fèi)用68總計(jì)4493.經(jīng)營(yíng)管理4.電價(jià)分析基本電價(jià)外送電價(jià)替代電價(jià)其他電價(jià)指標(biāo)數(shù)：41.物資管理采購(gòu)分析庫(kù)存分析指標(biāo)數(shù)：132.供電煤耗發(fā)電煤耗分析供電煤耗分析指標(biāo)數(shù)：83.電量分析發(fā)電量分析上網(wǎng)電量分析外購(gòu)電量分析替代電量分析指標(biāo)數(shù)：165.電費(fèi)回收分析應(yīng)收電費(fèi)實(shí)收電費(fèi)累積欠費(fèi)回收率指標(biāo)數(shù)：166.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析發(fā)電量裝機(jī)容量利用小時(shí)發(fā)電量占比指標(biāo)數(shù)：20明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.物資管理132.供電煤耗83.電量分析164.電價(jià)分析45.電費(fèi)回收分析166.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析20總計(jì)774.財(cái)務(wù)管理5.利潤(rùn)分析利潤(rùn)總額分析邊際貢獻(xiàn)分析凈利潤(rùn)分析指標(biāo)數(shù)：121.投資情況每股凈現(xiàn)值分析EVA分析資產(chǎn)盈利分析資產(chǎn)管理效率分析指標(biāo)數(shù)：162.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入影響因素分析同比分析預(yù)算比較分析指標(biāo)數(shù)：163.直接成本分析單位售電成本分析單位燃料成本分析同比分析因素比較分析生產(chǎn)成本分析成本差異分析指標(biāo)數(shù)：246.資產(chǎn)負(fù)債分析流動(dòng)資產(chǎn)分析固定資產(chǎn)分析流動(dòng)負(fù)債分析非流動(dòng)負(fù)債分析指標(biāo)數(shù)：827.現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率現(xiàn)金負(fù)債總額比率現(xiàn)金利息保障倍數(shù)資金流動(dòng)性預(yù)測(cè)現(xiàn)金增長(zhǎng)率現(xiàn)金再投資比率指標(biāo)數(shù)：658.盈利性分析每股收益率股東總回報(bào)股利支付率償債能力分析資本結(jié)構(gòu)分析權(quán)益資本成本債務(wù)資本成本指標(biāo)數(shù)：324.間接成本分析銷(xiāo)售費(fèi)用分析制造費(fèi)用分析管理費(fèi)用分析研發(fā)費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用分析指標(biāo)數(shù)：254.財(cái)務(wù)管理（續(xù)）9.流動(dòng)性分析流動(dòng)性分析獲取現(xiàn)金能力分析財(cái)務(wù)彈性分析收益質(zhì)量分析指標(biāo)數(shù)：3110.財(cái)務(wù)績(jī)效分析償債能力分析盈利能力分析運(yùn)營(yíng)能力分析發(fā)展能力分析指標(biāo)數(shù)：2911.杜邦分析權(quán)益凈利率銷(xiāo)售凈利率凈利潤(rùn)資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)總值指標(biāo)數(shù)：2112.人均指標(biāo)分析人均利潤(rùn)人均工資人均人工成本全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)數(shù)：4明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.投資情況162.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入163.直接成本分析244.間接成本分析255.利潤(rùn)分析126.資產(chǎn)負(fù)債分析82總計(jì)357明細(xì)指標(biāo)數(shù)7.現(xiàn)金流量分析658.盈利性分析329.流動(dòng)性分析3110.財(cái)務(wù)績(jī)效分析2911.杜邦分析2112人均指標(biāo)分析45.燃料管理4.燃煤進(jìn)耗存進(jìn)煤分析耗煤分析存煤分析指標(biāo)數(shù)：121.關(guān)鍵指標(biāo)分析供電煤耗綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)發(fā)電用燃油供電燃料成本燃煤熱值差存煤可用天數(shù)指標(biāo)數(shù)：62.供應(yīng)商分析合同量?jī)冬F(xiàn)量合同兌現(xiàn)率占年需求比例熱值差標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)指標(biāo)數(shù)：243.燃料合同分析年度合同年度到貨量年度兌現(xiàn)率月度合同月度到貨量月度兌現(xiàn)率指標(biāo)數(shù)：125.燃油進(jìn)耗存進(jìn)油分析耗油分析存油分析指標(biāo)數(shù)：126.煤質(zhì)分析入廠煤質(zhì)分析入爐煤質(zhì)分析指標(biāo)數(shù)：12明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.關(guān)鍵指標(biāo)分析62.供應(yīng)商分析243.燃料合同分析124.燃煤進(jìn)耗存125.燃油進(jìn)耗存126.煤質(zhì)分析12總計(jì)786.基建管理4.項(xiàng)目費(fèi)用估算金額概算金額結(jié)算金額決算金額節(jié)余金額概算節(jié)余率指標(biāo)數(shù)：241.項(xiàng)目信息項(xiàng)目個(gè)數(shù)項(xiàng)目金額指標(biāo)數(shù)：42.項(xiàng)目合同合同金額應(yīng)付款金額已付款金額預(yù)付款金額未付款金額指標(biāo)數(shù)：203.項(xiàng)目成本總體預(yù)算年度預(yù)算計(jì)劃成本實(shí)際成本累計(jì)實(shí)際成本指標(biāo)數(shù)：205.項(xiàng)目進(jìn)度日期進(jìn)度形象進(jìn)度指標(biāo)數(shù)：126.贏得值分析成本分析進(jìn)度分析贏得值曲線指標(biāo)數(shù)：8明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.項(xiàng)目信息42.項(xiàng)目合同203.項(xiàng)目成本204.項(xiàng)目費(fèi)用245.項(xiàng)目進(jìn)度126.贏得值分析8總計(jì)847.人力資源管理5.考勤分析出勤情況分析缺勤情況分析加班情況分析考勤核算分析人力需求預(yù)測(cè)人員變動(dòng)預(yù)測(cè)指標(biāo)數(shù)：171.人員分析(1)人員結(jié)構(gòu)分析職工人數(shù)分析員工異動(dòng)情況對(duì)比新進(jìn)人員情況分析離職人員情況分析人員退休情況分析指標(biāo)數(shù)：222.人員分析(2)勞務(wù)派遣人員異動(dòng)情況分析人工成本分析-各公司對(duì)比人工成本分析-成本結(jié)構(gòu)人均人工成本分析指標(biāo)數(shù)：163.組織分析崗位編制與人員配置分析組織結(jié)構(gòu)分析職位分析指標(biāo)數(shù)：116.培訓(xùn)分析課程分析參與培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用分析培訓(xùn)結(jié)果分析指標(biāo)數(shù)：127.招聘分析招聘途徑分析應(yīng)聘人才庫(kù)分析指標(biāo)數(shù)：108.績(jī)效分析績(jī)效計(jì)劃分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析績(jī)效考核結(jié)果分析個(gè)人業(yè)績(jī)與發(fā)展計(jì)劃分析績(jī)效檔案分析指標(biāo)數(shù)：124.薪酬分析工資發(fā)放分析平均獎(jiǎng)金發(fā)放情況分析工資構(gòu)成比例分析工資總額分析社保繳納情況分析住房公積金繳納情況分析企業(yè)年金繳交情況分析指標(biāo)數(shù)：217.人力資源管理明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.人事分析382.組織分析113.薪酬分析214.考勤分析175.培訓(xùn)分析126.招聘分析107.績(jī)效分析12總計(jì)1218.環(huán)保管理3.脫硝分析脫硝指標(biāo)分析脫硝成本分析指標(biāo)數(shù)：581.環(huán)保監(jiān)控KPISO2排放濃度煙塵濃度脫硫效率脫硫投運(yùn)率指標(biāo)數(shù)：42.脫硫分析脫硫指標(biāo)分析脫硫成本分析指標(biāo)數(shù)：584.環(huán)保繳費(fèi)分析同比分析環(huán)比分析指標(biāo)數(shù)：9明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.環(huán)保監(jiān)控KPI42.脫硫分析583.脫硝分析584.環(huán)保繳費(fèi)分析9總計(jì)1299.SIS實(shí)時(shí)3.鍋爐考核小指標(biāo)趨勢(shì)分析異常分析指標(biāo)數(shù)：81.機(jī)組分析負(fù)荷分析趨勢(shì)分析發(fā)電量分析指標(biāo)數(shù)：102.啟停機(jī)分析動(dòng)分析冷態(tài)啟動(dòng)分析計(jì)劃停機(jī)分析非計(jì)劃停機(jī)分析指標(biāo)數(shù)：124.汽機(jī)考核小指標(biāo)趨勢(shì)分析異常分析指標(biāo)數(shù)：8明細(xì)指標(biāo)數(shù)1.環(huán)保監(jiān)控KPI102.脫硫分析123.脫硝分析84.環(huán)保繳費(fèi)分析8總計(jì)3810.主題域指標(biāo)匯總主題域指標(biāo)數(shù)1.行業(yè)對(duì)標(biāo)662.生產(chǎn)管理4493.經(jīng)營(yíng)管理774.財(cái)務(wù)管理3575.燃料管理786.基建管理847.人力資源管理1218.環(huán)保管理1299.SIS實(shí)時(shí)38總計(jì)1399目錄系統(tǒng)架構(gòu)MSTR架構(gòu)指標(biāo)體系界面設(shè)計(jì)附錄參考界面設(shè)計(jì)1.按角色進(jìn)行設(shè)計(jì)2.按業(yè)務(wù)主題設(shè)計(jì)3.按綜合分析設(shè)計(jì)總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師生產(chǎn)部部長(zhǎng)物資部部長(zhǎng)燃料部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)…基于IPAD數(shù)字地圖分析對(duì)標(biāo)管理綜合報(bào)表查詢對(duì)標(biāo)分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)能環(huán)保運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)安監(jiān)…系統(tǒng)實(shí)施時(shí)候，可根據(jù)集團(tuán)、分公司、電廠三級(jí)體系中靈活設(shè)置角色，角色根據(jù)實(shí)際情況可靈活追加，每個(gè)角色可以授權(quán)不同的應(yīng)用分析按電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，便于從業(yè)務(wù)角度來(lái)進(jìn)行深層鉆取和挖掘分析通過(guò)數(shù)字地圖對(duì)集團(tuán)和行業(yè)全局進(jìn)行分析，借助對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)定位。通過(guò)綜合報(bào)表查詢實(shí)現(xiàn)復(fù)雜報(bào)表查詢分析。界面設(shè)計(jì)按角色進(jìn)行設(shè)計(jì)按業(yè)務(wù)主題設(shè)計(jì)按綜合分析設(shè)計(jì)某著名企業(yè)界面設(shè)計(jì)-通過(guò)IPAD進(jìn)入商務(wù)智能(BI)microstrategy按角色導(dǎo)航共享庫(kù)總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師生產(chǎn)部部長(zhǎng)燃料部部長(zhǎng)物資部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)某著名企業(yè)商務(wù)智能BI這里僅以總經(jīng)理角色做展示總經(jīng)理管理駕駛艙儀表盤(pán)關(guān)閉儀表盤(pán)分析總經(jīng)理管理駕駛艙電量分析關(guān)閉電量分析總經(jīng)理管理駕駛艙電價(jià)分析關(guān)閉電價(jià)分析1.區(qū)域：XXXXX2.電價(jià)：XXXX總經(jīng)理管理駕駛艙利潤(rùn)分析關(guān)閉利潤(rùn)分析總經(jīng)理管理駕駛艙投資分析關(guān)閉投資分析總經(jīng)理管理駕駛艙對(duì)標(biāo)分析關(guān)閉對(duì)標(biāo)分析界面設(shè)計(jì)按角色進(jìn)行設(shè)計(jì)按業(yè)務(wù)主題設(shè)計(jì)按綜合分析設(shè)計(jì)某著名企業(yè)界面設(shè)計(jì)-通過(guò)IPAD進(jìn)入商務(wù)智能(BI)microstrategy按業(yè)務(wù)主題導(dǎo)航共享庫(kù)對(duì)標(biāo)分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)能環(huán)保運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)安監(jiān)某著名企業(yè)商務(wù)智能BI這里先僅以對(duì)標(biāo)分析和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)主線展示對(duì)標(biāo)分析關(guān)閉對(duì)標(biāo)分析按業(yè)務(wù)主題導(dǎo)航共享庫(kù)對(duì)標(biāo)分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)能環(huán)保運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)安監(jiān)某著名企業(yè)商務(wù)智能BI這里先僅以對(duì)標(biāo)分析和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)主線展示生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)裝機(jī)容量關(guān)閉裝機(jī)容量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)設(shè)備利用小時(shí)關(guān)閉設(shè)備利用小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)發(fā)電量關(guān)閉發(fā)電量基本期：■集團(tuán)公司□河源電廠□沙角B電廠□媽灣電廠比較期：■華能集團(tuán)□大唐集團(tuán)□華電集團(tuán)□國(guó)電集團(tuán)□中電投集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)售電量關(guān)閉售電量售電占比月度售電趨勢(shì)售電明細(xì)表生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格關(guān)閉銷(xiāo)售價(jià)格生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)關(guān)閉營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)成本費(fèi)用關(guān)閉成本費(fèi)用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)閉生產(chǎn)管理裝機(jī)容量設(shè)備利用小時(shí)發(fā)電量售電量銷(xiāo)售價(jià)格營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)成本費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)關(guān)閉邊際貢獻(xiàn)售電占比邊際貢獻(xiàn)明細(xì)表界面設(shè)計(jì)按角色進(jìn)行設(shè)計(jì)按業(yè)務(wù)主題設(shè)計(jì)按綜合分析設(shè)計(jì)某著名企業(yè)界面設(shè)計(jì)-通過(guò)IPAD進(jìn)入商務(wù)智能(BI)microstrategy按綜合分析導(dǎo)航共享庫(kù)基于IPAD數(shù)字地圖對(duì)標(biāo)管理綜合報(bào)表查詢某著名企業(yè)商