煤礦企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)今年6月，我礦以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，緊扣全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，通過(guò)28項(xiàng)具體活動(dòng)的有序開展，推動(dòng)安全理念入腦入心、安全責(zé)任落細(xì)落實(shí)、安全防線織密織牢，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：一、多維發(fā)力抓宣傳，安全理念“聲入人心”活動(dòng)啟動(dòng)初期，礦黨委牽頭制定《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“宣傳教育、技能提升、隱患攻堅(jiān)、應(yīng)急強(qiáng)化”四大板塊任務(wù)，召開專題動(dòng)員會(huì)，礦長(zhǎng)帶頭宣讀安全承諾書，23個(gè)基層區(qū)隊(duì)486名員工依次在“安全責(zé)任重于泰山”簽名墻上留下姓名，拉開全員參與序幕。宣傳形式上堅(jiān)持“線上+線下”融合。線下方面，各基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)開展“安全微課堂”，每天由值班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合崗位實(shí)際講解1個(gè)安全知識(shí)點(diǎn)，累計(jì)開展320場(chǎng)次；安全科聯(lián)合工會(huì)舉辦“安全文化長(zhǎng)廊”展覽，以漫畫、案例展板、實(shí)物演示等形式展示瓦斯防治、頂板管理、機(jī)電操作等12類常見風(fēng)險(xiǎn)，吸引800余人次參觀；團(tuán)委組織“安全家屬開放日”，邀請(qǐng)120名職工家屬走進(jìn)調(diào)度指揮中心、職工食堂，觀看事故警示教育片，家屬代表現(xiàn)場(chǎng)簽署《家庭安全承諾書》，用親情紐帶拉緊安全防線。線上方面，開通“平安礦山”微信公眾號(hào)，每日推送“安全小課堂”視頻，內(nèi)容涵蓋《煤礦安全規(guī)程》解讀、典型事故復(fù)盤、應(yīng)急技能教學(xué)，累計(jì)發(fā)布21期，閱讀量突破1.2萬(wàn)次；在井下候車室、更衣室設(shè)置LED屏，循環(huán)播放“三違”行為警示動(dòng)畫，讓職工在上下班途中接受安全熏陶。為增強(qiáng)互動(dòng)性，特別策劃“安全知識(shí)競(jìng)賽”和“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。知識(shí)競(jìng)賽以區(qū)隊(duì)為單位組隊(duì)，設(shè)置必答、搶答、風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)，題目涵蓋《煤礦安全生產(chǎn)條例》、本礦《崗位安全操作手冊(cè)》等內(nèi)容，最終掘進(jìn)一區(qū)以98分的高分奪冠；“安全金點(diǎn)子”共收集建議176條，其中“在綜采工作面增加一氧化碳傳感器備用電源”“為夜班職工配備防瞌睡提醒手環(huán)”等23條被采納實(shí)施，真正讓職工從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”。二、分層分類強(qiáng)培訓(xùn)，技能提升“精準(zhǔn)滴灌”針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，分級(jí)開展安全培訓(xùn)，確保“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”。管理層方面，組織礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人參加“安全管理能力提升班”，邀請(qǐng)省煤礦安全監(jiān)察局專家開展“雙重預(yù)防機(jī)制”專題講座，結(jié)合近年來(lái)省內(nèi)外5起典型事故案例，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控到隱患排查治理全流程進(jìn)行剖析，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑32次，推動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”樹牢“管業(yè)務(wù)必須管安全”意識(shí)。技術(shù)骨干方面，由生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)牽頭，開展“一通三防”“頂板管理”專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解瓦斯抽采參數(shù)計(jì)算、巷道支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化等內(nèi)容，通過(guò)“理論講解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”模式，組織28名技術(shù)人員到1125工作面實(shí)地測(cè)量頂板離層數(shù)據(jù)，分析支護(hù)效果，提升技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的能力。一線職工方面，以區(qū)隊(duì)為單位開展“崗位安全操作”輪訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的“安全標(biāo)兵”擔(dān)任講師，結(jié)合自身10余年工作經(jīng)歷，演示液壓支架移架“三看三調(diào)”、電鉗工接線“五確認(rèn)”等操作要點(diǎn)，累計(jì)培訓(xùn)1200人次；針對(duì)新入職的35名大學(xué)生，安排“導(dǎo)師帶徒”一對(duì)一指導(dǎo)，簽訂《師徒協(xié)議》，明確3個(gè)月內(nèi)必須掌握本崗位安全規(guī)程和應(yīng)急處置流程，目前已完成2輪考核，通過(guò)率97%。培訓(xùn)效果以“考”促“學(xué)”?；顒?dòng)期間組織全員安全知識(shí)閉卷測(cè)試，試題結(jié)合崗位實(shí)際設(shè)置，如采煤工重點(diǎn)考“初采初放安全措施”，機(jī)電工重點(diǎn)考“防爆設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)”，全礦平均分92.3分（較去年提升5.6分），21名未達(dá)標(biāo)人員被安排“回爐重訓(xùn)”并補(bǔ)考通過(guò)；開展“手指口述”實(shí)操考核，隨機(jī)抽取150名職工現(xiàn)場(chǎng)演示“開機(jī)前檢查”“停機(jī)后閉鎖”等關(guān)鍵步驟，達(dá)標(biāo)率98.7%，對(duì)2名操作不規(guī)范的職工進(jìn)行崗位調(diào)整，倒逼技能提升。三、聚焦隱患嚴(yán)排查，攻堅(jiān)行動(dòng)“動(dòng)真碰硬”堅(jiān)持“隱患就是事故”理念，成立由安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科組成的聯(lián)合檢查組，采取“四不兩直”方式，對(duì)全礦12個(gè)采掘工作面、8條主要運(yùn)輸大巷、3個(gè)中央變電所開展地毯式排查，累計(jì)檢查點(diǎn)位217處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題136項(xiàng)。為確保整改實(shí)效，實(shí)行“一患一檔”管理，建立隱患清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單，明確整改措施、責(zé)任人和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)整改進(jìn)度。從隱患類型看，頂板管理類問(wèn)題最突出（42項(xiàng)），主要集中在掘進(jìn)工作面錨桿錨固力不足、巷道幫部網(wǎng)片連接不牢；機(jī)電設(shè)備類問(wèn)題（35項(xiàng)）多為局部電纜吊掛不規(guī)范、開關(guān)保護(hù)整定值不符合要求；通風(fēng)安全類問(wèn)題（28項(xiàng)）包括個(gè)別密閉墻漏風(fēng)、局部通風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)記錄不全；其他類（31項(xiàng)）涉及安全標(biāo)識(shí)缺失、消防器材過(guò)期等。針對(duì)典型問(wèn)題，采取“現(xiàn)場(chǎng)整改+限期整改”相結(jié)合。例如，在1123回風(fēng)巷檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)局部錨桿外露長(zhǎng)度超標(biāo)（最大達(dá)150mm），立即要求掘進(jìn)二區(qū)停止作業(yè)，組織技術(shù)人員重新標(biāo)定錨桿角度和深度，3小時(shí)內(nèi)完成整改并驗(yàn)收；主井變電所1臺(tái)高壓開關(guān)過(guò)流保護(hù)整定值偏大（實(shí)際需600A，整定為800A），機(jī)電科當(dāng)天調(diào)整參數(shù)并復(fù)查確認(rèn)；對(duì)于需長(zhǎng)期整改的主井提升機(jī)制動(dòng)系統(tǒng)老化問(wèn)題，制定“五定”方案（定措施、定責(zé)任人、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案），明確8月底前完成制動(dòng)閘瓦更換，期間每班次增加1次手動(dòng)制動(dòng)試驗(yàn)?；顒?dòng)期間，累計(jì)完成整改132項(xiàng)，整改率97.1%，剩余4項(xiàng)正按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)隱患排查不認(rèn)真的2個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，扣減當(dāng)月安全績(jī)效10%；對(duì)主動(dòng)上報(bào)隱患的掘進(jìn)三區(qū)職工王某某獎(jiǎng)勵(lì)500元，激發(fā)全員查隱患的積極性。四、實(shí)戰(zhàn)演練提能力，應(yīng)急處置“快準(zhǔn)穩(wěn)”以“練為戰(zhàn)”為目標(biāo)，圍繞礦井主要風(fēng)險(xiǎn)（瓦斯、水、火、頂板），開展3次礦級(jí)綜合演練、15次區(qū)隊(duì)級(jí)專項(xiàng)演練，覆蓋90%以上作業(yè)場(chǎng)所。6月15日開展的“礦井透水事故應(yīng)急演練”最具代表性：模擬1305工作面底板突水，水量約80m3/h，現(xiàn)場(chǎng)人員按“避災(zāi)路線圖”向+350水平大巷撤離，調(diào)度室接到匯報(bào)后2分鐘內(nèi)啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，通過(guò)廣播系統(tǒng)、井下通訊終端通知井下各作業(yè)點(diǎn)撤人，30分鐘內(nèi)完成井下47名作業(yè)人員清點(diǎn)；礦山救護(hù)隊(duì)12分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，架設(shè)排水泵組，2小時(shí)內(nèi)將水位控制在安全范圍。演練全程通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)記錄，事后組織復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)通訊聯(lián)絡(luò)存在3次信號(hào)中斷、部分職工避災(zāi)路線不熟悉等問(wèn)題，隨后更換井下4臺(tái)老舊對(duì)講機(jī)，重新制作30塊避災(zāi)路線圖并張貼在關(guān)鍵位置。6月20日開展“瓦斯超限應(yīng)急演練”，模擬1201工作面瓦斯傳感器顯示濃度0.8%（臨界值0.8%），瓦檢員立即通知停止作業(yè)、切斷電源，撤出人員并設(shè)置警戒，通風(fēng)區(qū)啟動(dòng)局部風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速，30分鐘內(nèi)將瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下。演練中，通風(fēng)區(qū)技術(shù)員張某某因未及時(shí)記錄瓦斯變化數(shù)據(jù)被點(diǎn)名批評(píng)，后組織全區(qū)學(xué)習(xí)《瓦斯檢查記錄規(guī)范》，避免類似問(wèn)題。此外，各區(qū)隊(duì)結(jié)合崗位特點(diǎn)開展“單兵應(yīng)急演練”，如機(jī)電隊(duì)模擬電纜著火，要求職工1分鐘內(nèi)取滅火器、3分鐘內(nèi)撲滅初期火災(zāi)；運(yùn)輸隊(duì)模擬礦車掉道，要求3人協(xié)作20分鐘內(nèi)復(fù)軌，通過(guò)“小場(chǎng)景、短平快”演練，提升一線職工“第一時(shí)間處置”能力。通過(guò)密集演練，全礦應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從活動(dòng)前的8分鐘縮短至5分鐘，職工應(yīng)急處置正確率從78%提升至92%，礦山救護(hù)隊(duì)與調(diào)度室、區(qū)隊(duì)的協(xié)同配合更加順暢。五、活動(dòng)成效與存在問(wèn)題活動(dòng)成效：一是安全意識(shí)顯著提升，問(wèn)卷調(diào)查顯示，95%的職工能準(zhǔn)確說(shuō)出本崗位3項(xiàng)以上安全風(fēng)險(xiǎn)，89%的職工認(rèn)為“安全月”活動(dòng)對(duì)自身安全行為有明顯促進(jìn)作用；二是隱患治理成效突出，6月全月未發(fā)生輕傷及以上事故，較去年同期減少2起；“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）次數(shù)同比下降41%，其中習(xí)慣性違章下降58%；三是應(yīng)急能力全面增強(qiáng)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)并解決12項(xiàng)應(yīng)急管理短板，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn)。存在問(wèn)題：一是部分員工參與活動(dòng)存在“完成任務(wù)”心態(tài)，如在安全知識(shí)競(jìng)賽中，個(gè)別區(qū)隊(duì)存在代答現(xiàn)象；二是老舊設(shè)備制約隱患整改效率，如主井提升機(jī)制動(dòng)系統(tǒng)老化問(wèn)題，雖已列入年度大修計(jì)劃，但短期內(nèi)仍存在安全風(fēng)險(xiǎn)；三是應(yīng)急演練中暴露出基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮經(jīng)驗(yàn)不足，1305工作面演練時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)未第一時(shí)間確認(rèn)所有人員撤離，導(dǎo)致清點(diǎn)時(shí)間延長(zhǎng)5分鐘。六、下一步工作方向針對(duì)存在問(wèn)題，我們將以“安全生產(chǎn)月”為新起點(diǎn)，重點(diǎn)做好三方面工作：一是強(qiáng)化安全意識(shí)教育，將活動(dòng)參與度納入?yún)^(qū)隊(duì)月度考核，與績(jī)效工資直接掛鉤，9月底前完成全員安全意識(shí)專項(xiàng)測(cè)評(píng)，對(duì)排名后10%的職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；二是加快設(shè)備更新改造，提前啟動(dòng)主井提升機(jī)制動(dòng)系統(tǒng)改造，8月10日前完成部件更換，同步建立設(shè)備健康檔案，實(shí)行“一機(jī)一檔”動(dòng)態(tài)管理；三是提升應(yīng)急處置能力，9月起每月開展區(qū)隊(duì)級(jí)專項(xiàng)演練，重點(diǎn)培訓(xùn)基層管理人員應(yīng)急指揮流程，10月底前組織“應(yīng)急管理