感恩節(jié)企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案與總結(jié)模板（一）活動(dòng)背景感恩節(jié)作為西方傳統(tǒng)節(jié)日，其核心是“感恩與分享”，與企業(yè)“以人為本”的文化內(nèi)核高度契合。通過舉辦感恩節(jié)活動(dòng)，可強(qiáng)化員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的情感聯(lián)結(jié)，緩解工作壓力，同時(shí)傳遞企業(yè)對員工的關(guān)懷。尤其在當(dāng)前職場競爭加劇、員工歸屬感需求提升的背景下，感恩節(jié)活動(dòng)已成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。（二）活動(dòng)目標(biāo)1.情感聯(lián)結(jié)：提升員工對企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及同事的歸屬感，降低離職率（目標(biāo)：員工歸屬感調(diào)研得分提升10%）。2.文化傳遞：強(qiáng)化企業(yè)“感恩、協(xié)作、成長”的核心價(jià)值觀，讓員工感知企業(yè)對“人”的重視。3.跨部門互動(dòng)：打破部門壁壘，促進(jìn)不同團(tuán)隊(duì)成員間的溝通（目標(biāo)：跨部門參與率達(dá)80%以上）。4.員工關(guān)懷：通過具體行動(dòng)讓員工感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工的工作幸福感（目標(biāo)：員工滿意度調(diào)查中“企業(yè)關(guān)懷”維度得分提升15%）。（三）活動(dòng)主題“感恩同行·溫暖前行”——XX企業(yè)202X年感恩節(jié)主題活動(dòng)（注：主題需結(jié)合企業(yè)特色，如科技公司可調(diào)整為“感恩代碼里的每一份堅(jiān)守”，制造企業(yè)可調(diào)整為“感恩車間里的每一滴汗水”。）（四）活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：感恩節(jié)當(dāng)周周五（11月第4周）14:00-17:00（避開工作高峰，保證參與率）。地點(diǎn)：主會(huì)場：公司總部多功能廳（需布置溫馨，如懸掛感恩標(biāo)語、擺放南瓜燈、蠟燭等裝飾）；分會(huì)場：遠(yuǎn)程員工通過線上直播參與（需提前測試設(shè)備，確保流暢）。（五）參與對象全體員工（含總部、分公司及遠(yuǎn)程員工）、企業(yè)管理層、特邀嘉賓（如退休員工代表、員工家屬代表，可選）。（六）活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)（分階段）1.啟動(dòng)儀式：感恩文化宣講（14:00-14:30）環(huán)節(jié)1：領(lǐng)導(dǎo)致辭：企業(yè)總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)發(fā)表簡短講話，強(qiáng)調(diào)“感恩”在企業(yè)文化中的地位，舉例說明企業(yè)對員工的關(guān)懷（如疫情期間的補(bǔ)貼、員工成長支持等），并邀請員工共同參與活動(dòng)。環(huán)節(jié)2：文化視頻播放：提前制作10分鐘短視頻，內(nèi)容包括：①企業(yè)發(fā)展歷程中員工的付出（如加班趕項(xiàng)目、跨部門協(xié)作案例）；②員工家屬的祝福（提前征集，如“我支持TA的工作”）；③企業(yè)對員工的關(guān)懷舉措（如生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）。2.核心環(huán)節(jié)：感恩傳遞行動(dòng)（14:30-16:00）（1）“紙短情長”——手寫感恩卡片準(zhǔn)備：定制帶企業(yè)logo的感恩卡片（內(nèi)頁印“致______：謝謝你，因?yàn)橛心?，______”）、馬克筆、信封。規(guī)則：員工現(xiàn)場書寫卡片，可寫給同事、領(lǐng)導(dǎo)、后勤人員（如保潔阿姨、保安），寫完后投入“感恩信箱”（或直接交給對方）。延伸：活動(dòng)后將部分卡片拍照，發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部公眾號(hào)，標(biāo)注“來自XX部門的感謝”。（2）“聲入人心”——感恩故事分享會(huì)準(zhǔn)備：提前1周征集“身邊的感恩故事”（要求真實(shí)、具體，如“同事幫我解決了緊急問題”“領(lǐng)導(dǎo)給了我成長機(jī)會(huì)”），篩選5-8個(gè)有代表性的故事，邀請分享者準(zhǔn)備3-5分鐘的講述。規(guī)則：分享者上臺(tái)講述，可配合照片或短視頻（如當(dāng)時(shí)的工作場景、聊天記錄）。分享結(jié)束后，由主持人頒發(fā)“感恩之星”紀(jì)念章（定制徽章，刻有“感恩同行”字樣）。亮點(diǎn)：設(shè)置“隨機(jī)互動(dòng)”環(huán)節(jié)，邀請現(xiàn)場員工自愿分享即興故事（如“今天早上誰幫你帶了咖啡？”），增加參與感。（3）“團(tuán)隊(duì)共暖”——跨部門協(xié)作游戲游戲1：“感恩拼圖”規(guī)則：將企業(yè)logo或團(tuán)隊(duì)照片分成若干塊，每塊對應(yīng)一個(gè)“感恩任務(wù)”（如“向身邊的人說一句‘謝謝你’”“幫同事倒一杯水”），員工完成任務(wù)后獲得拼圖塊，最終拼成完整圖案。目的：促進(jìn)跨部門員工互動(dòng)，將感恩轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。游戲2：“感恩傳遞鏈”規(guī)則：員工圍成圓圈，傳遞一個(gè)“感恩球”（如帶企業(yè)logo的軟球），接到球的人需說出一個(gè)“想感謝的人及原因”，然后將球傳給下一個(gè)人。目的：快速打破陌生感，讓員工感受到“被需要”的價(jià)值。3.暖心收尾：福利與紀(jì)念（16:00-17:00）環(huán)節(jié)1：感恩福利發(fā)放定制福利：根據(jù)員工需求調(diào)研（提前1周做小范圍調(diào)查），選擇實(shí)用且有紀(jì)念意義的禮物，如：①印有企業(yè)slogan的保溫杯（刻“溫暖同行”）；②定制筆記本（內(nèi)頁印員工照片或團(tuán)隊(duì)口號(hào)）；③感恩節(jié)傳統(tǒng)食物（如南瓜派、火雞三明治，搭配熱飲）。發(fā)放方式：現(xiàn)場員工直接領(lǐng)取，遠(yuǎn)程員工通過快遞郵寄（附手寫卡片：“感謝你在遠(yuǎn)方的堅(jiān)守”）。環(huán)節(jié)2：集體紀(jì)念拍攝“感恩大合影”（用拍立得現(xiàn)場打印，貼在企業(yè)“感恩墻”上）；錄制“感恩宣言”短視頻（如“我是XX部門的XX，我想感謝______，因?yàn)開_____”），發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部群或公眾號(hào)。（七）活動(dòng)籌備與分工籌備小組職責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)策劃組制定活動(dòng)方案、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)各小組活動(dòng)前2周宣傳組制作短視頻、設(shè)計(jì)海報(bào)、發(fā)布內(nèi)部通知（郵件、公眾號(hào)、部門群）活動(dòng)前1周執(zhí)行組布置場地（裝飾、設(shè)備調(diào)試）、組織游戲、引導(dǎo)員工參與活動(dòng)前1天后勤組采購物資（卡片、禮物、食物）、發(fā)放福利、處理突發(fā)情況活動(dòng)前3天技術(shù)組保障線上直播流暢、錄制視頻活動(dòng)前1天測試（八）注意事項(xiàng)1.參與自愿性：所有環(huán)節(jié)均不強(qiáng)制，避免員工產(chǎn)生壓力（如分享會(huì)可提前征集，不要求全員參與）。2.遠(yuǎn)程員工關(guān)懷：線上直播需設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)（如彈幕留言、線上故事分享），郵寄禮物時(shí)附手寫卡片，增強(qiáng)儀式感。3.成本控制：福利選擇需符合企業(yè)預(yù)算（如定制保溫杯比高端禮品更有意義且成本更低），食物可選擇批量采購（如與合作商家協(xié)商折扣）。4.疫情防控：若有線下活動(dòng)，需遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾螅ㄈ缗宕骺谡帧⒈３稚缃痪嚯x、消毒場地）。二、感恩節(jié)企業(yè)文化活動(dòng)總結(jié)模板（一）活動(dòng)概況基本信息：活動(dòng)時(shí)間（202X年11月XX日）、地點(diǎn)（總部多功能廳+線上直播）、參與人數(shù)（總部200人，遠(yuǎn)程50人，總參與率90%）。活動(dòng)內(nèi)容：啟動(dòng)儀式（領(lǐng)導(dǎo)致辭+文化視頻）、感恩傳遞（卡片+故事分享+游戲）、暖心收尾（福利發(fā)放+集體紀(jì)念）。（二）目標(biāo)達(dá)成情況（數(shù)據(jù)支撐）1.情感聯(lián)結(jié)：活動(dòng)后員工歸屬感調(diào)研得分從75分提升至85分（提升13%），離職率較上月下降5%。2.文化傳遞：企業(yè)公眾號(hào)“感恩故事”推文閱讀量達(dá)1000+，員工留言120條（如“沒想到我做的小事有人記得”）。3.跨部門互動(dòng)：跨部門參與率達(dá)85%（如技術(shù)部與市場部共同完成“感恩拼圖”），活動(dòng)后跨部門協(xié)作項(xiàng)目增加20%。4.員工關(guān)懷：“企業(yè)關(guān)懷”維度滿意度得分從80分提升至92分（提升15%），遠(yuǎn)程員工反饋“收到禮物很溫暖”。（三）成功經(jīng)驗(yàn)1.內(nèi)容設(shè)計(jì)貼合需求：通過“手寫卡片”“故事分享”等具象化環(huán)節(jié)，讓員工更容易表達(dá)感恩（如保潔阿姨收到10張卡片，感動(dòng)得哭了）；游戲環(huán)節(jié)（如“感恩傳遞鏈”）簡單易操作，適合不同年齡層員工。2.籌備充分：提前1周做了線上設(shè)備測試，避免了直播卡頓問題；福利選擇通過員工調(diào)研（60%員工選擇保溫杯），提高了滿意度。3.領(lǐng)導(dǎo)參與：總經(jīng)理全程參與活動(dòng)，并分享了“自己剛進(jìn)公司時(shí)被老員工幫助的故事”，拉近了與員工的距離。（四）存在的不足1.環(huán)節(jié)時(shí)間把控：故事分享會(huì)原定1小時(shí)，實(shí)際用了1.5小時(shí)，導(dǎo)致后面的游戲環(huán)節(jié)時(shí)間緊張（如“感恩拼圖”只完成了一半）。2.遠(yuǎn)程員工互動(dòng)不足：線上直播的互動(dòng)環(huán)節(jié)（如彈幕留言）參與率較低（僅30%），部分遠(yuǎn)程員工反饋“感覺像旁觀者”。3.禮物細(xì)節(jié)問題：部分定制保溫杯的logo印刷不清晰，影響了紀(jì)念意義（有5%員工反饋）。（五）改進(jìn)措施1.優(yōu)化時(shí)間安排：將故事分享會(huì)時(shí)間縮短至40分鐘（每個(gè)分享者控制在3分鐘內(nèi)），預(yù)留10分鐘給即興分享，確保游戲環(huán)節(jié)有足夠時(shí)間。2.增強(qiáng)遠(yuǎn)程員工參與：增加線上“感恩故事直播分享”環(huán)節(jié)（邀請1-2名遠(yuǎn)程員工提前準(zhǔn)備），設(shè)置“線上感恩墻”（員工可上傳照片或文字，實(shí)時(shí)展示在主會(huì)場屏幕）。3.提升禮物質(zhì)量：與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)明確質(zhì)量要求（如logo印刷清晰度），提前1天檢查物資，避免類似問題。（六）后續(xù)跟進(jìn)1.文化延續(xù)：將“感恩卡片”“故事分享”納入日常文化建設(shè)（如每月15日設(shè)為“感恩日”，員工可隨時(shí)提交卡片或故事，企業(yè)定期發(fā)布）。2.成果固化：將活動(dòng)中的優(yōu)秀故事整理成《XX企業(yè)感恩故事集》，發(fā)放給員工（或上傳至內(nèi)部知識(shí)庫），傳遞正能量。3.活動(dòng)迭代：根據(jù)員工反饋，調(diào)整下一年感恩節(jié)活動(dòng)內(nèi)容（如增加“家屬開放日”，邀請員工家屬參與，增強(qiáng)家庭與企業(yè)的聯(lián)結(jié)）。三、模板使用說明1.個(gè)性化調(diào)整：策劃方案中的主題、環(huán)節(jié)、福利需結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)（如互聯(lián)網(wǎng)公司可增加“代碼感恩”環(huán)節(jié)，教育公司可增加“學(xué)生祝?！杯h(huán)節(jié)）。2.數(shù)據(jù)化總結(jié)：總結(jié)模板中的數(shù)據(jù)需真實(shí)（如參與率、滿