2025年二級建造師考題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關于施工組織設計編制原則的說法，正確的是（）。A.優(yōu)先考慮工程成本，再兼顧施工進度B.充分利用現(xiàn)有資源，提高施工標準化程度C.針對特殊工藝應簡化技術措施D.施工現(xiàn)場布置以減少材料運輸距離為唯一目標答案：B解析：施工組織設計應遵循“合理配置資源，提高標準化程度”原則，A選項應兼顧成本與進度；C選項特殊工藝需細化技術措施；D選項施工現(xiàn)場布置需綜合考慮運輸、安全等多目標。2.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.收集項目目標的實際值B.定期比較計劃值與實際值C.針對偏差采取糾偏措施D.進行項目目標的調(diào)整答案：C解析：動態(tài)控制核心是在比較分析偏差后，及時采取糾偏措施，確保目標實現(xiàn)。3.某項目經(jīng)理在施工中發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤，正確的處理程序是（）。A.直接修改圖紙并通知設計單位B.向建設單位提出書面變更建議C.要求監(jiān)理單位重新審核圖紙D.組織施工班組按經(jīng)驗調(diào)整施工答案：B解析：施工單位無設計修改權，應通過建設單位向設計單位提出變更建議。4.下列風險中，屬于組織風險的是（）。A.工程物資供應不足B.現(xiàn)場防火設施缺失C.項目經(jīng)理能力不足D.合同條款歧義答案：C解析：組織風險包括人員能力、組織結構等；A屬于經(jīng)濟與管理風險；B屬于工程環(huán)境風險；D屬于合同風險。5.采用成本加酬金合同的項目，最可能適用的情況是（）。A.工程內(nèi)容和技術經(jīng)濟指標明確B.時間緊迫需立即開工C.設計深度已達到施工圖要求D.業(yè)主有較強的成本控制能力答案：B解析：成本加酬金合同適用于時間緊迫、技術復雜或不確定因素多的項目，如搶險工程。6.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，其兩項緊后工作的最早開始時間分別為第21天和第22天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值本工作最早完成時間=21（12+5）=4天。7.下列施工質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.直接經(jīng)濟損失500萬元，造成1人死亡B.直接經(jīng)濟損失3000萬元，造成3人重傷C.直接經(jīng)濟損失8000萬元，造成5人死亡D.直接經(jīng)濟損失1.2億元，造成10人重傷答案：C解析：重大事故定義為死亡10人以上30人以下，或重傷50人以上100人以下，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下。C選項符合（5人死亡未達重大，但直接經(jīng)濟損失8000萬元屬于重大，按最高等級判定）。8.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當自施工起重機械驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設行政主管部門登記。A.7B.15C.30D.60答案：C解析：施工起重機械驗收合格后30日內(nèi)需登記，登記標志應置于設備顯著位置。9.關于施工成本計劃編制的說法，正確的是（）。A.編制順序應為：先確定責任成本目標，再編制實施性成本計劃B.競爭性成本計劃以合同標書為依據(jù)，確定估算成本C.指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃D.實施性成本計劃采用企業(yè)施工定額，編制深度低于指導性計劃答案：B解析：競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本，以招標文件為依據(jù)；A順序應為先編制競爭性計劃，再指導性、實施性；C指導性計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本；D實施性計劃編制深度更高。10.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于臨時設施管理的是（）。A.現(xiàn)場設置連續(xù)封閉的圍擋B.施工垃圾實行袋裝化及時清運C.生活區(qū)設置獨立的淋浴間D.主要道路硬化處理并設置排水系統(tǒng)答案：C解析：臨時設施管理包括生活設施（宿舍、食堂、淋浴間等）的設置與管理；A屬于現(xiàn)場圍擋；B屬于垃圾處理；D屬于場容場貌。11.關于竣工驗收的說法，正確的是（）。A.工程竣工預驗收由建設單位項目負責人組織B.單位工程質(zhì)量驗收合格后，施工單位應提交工程竣工報告C.工程竣工驗收報告需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見D.建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，建設單位需辦理竣工備案答案：D解析：A預驗收由總監(jiān)理工程師組織；B施工單位提交竣工報告在預驗收前；C工程竣工報告由施工單位編制，監(jiān)理簽署意見；D正確，備案期限為15日。12.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制項目進度控制工作流程B.選用先進的施工機械提高效率C.分析合同風險并制定應對方案D.對項目管理人員進行進度管理培訓答案：C解析：管理措施涉及合同管理、風險管理等；A屬于組織措施；B屬于技術措施；D屬于組織措施（人員培訓）。13.某工程某月計劃完成工程量1000m3，計劃單價500元/m3；實際完成工程量1200m3，實際單價480元/m3。則該月的費用偏差（CV）為（）萬元。A.2.4B.2.4C.6D.6答案：B解析：CV=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）=1200×5001200×480=24000元=2.4萬元（正值表示費用節(jié)約）。14.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，最低保修期限為5年的工程是（）。A.屋面防水工程B.給排水管道工程C.裝修工程D.設備安裝工程答案：A解析：屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間/房間和外墻面防滲漏的最低保修期為5年；B、C、D為2年。15.下列安全生產(chǎn)責任中，屬于項目專職安全員職責的是（）。A.組織制定安全施工措施B.審查專項施工方案的安全性C.監(jiān)督安全技術交底的落實情況D.編制項目安全事故應急救援預案答案：C解析：專職安全員負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督安全技術交底落實；A、D由項目經(jīng)理組織；B由總監(jiān)理工程師審查。16.關于施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位直接參與施工B.業(yè)主方招標和合同管理工作量較小C.分包合同價對業(yè)主方是透明的D.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同答案：C解析：施工總承包管理模式下，分包合同價由業(yè)主與分包商協(xié)商，對業(yè)主透明；A錯誤，管理單位一般不參與施工；B錯誤，業(yè)主需直接與分包商簽約，招標工作量大；D錯誤，分包合同由業(yè)主簽訂（或經(jīng)業(yè)主授權）。17.下列質(zhì)量檢查方法中，屬于實測法的是（）。A.用小錘敲擊面磚檢查空鼓B.用塞尺檢查踢腳線平整度C.用超聲波檢測混凝土內(nèi)部缺陷D.觀察混凝土澆筑外觀質(zhì)量答案：B解析：實測法通過量測工具獲取數(shù)據(jù)（靠、吊、量、套），塞尺檢查平整度屬于“量”；A屬于敲擊法（目測法）；C屬于無損檢測（試驗法）；D屬于目測法。18.某工程發(fā)生安全事故，造成3人死亡、10人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B解析：重大事故定義為死亡10人以上30人以下，或重傷50人以上100人以下，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下。本題死亡3人（較大事故標準為39人），但直接經(jīng)濟損失5000萬元達到重大事故標準，按最高等級判定為重大事故。19.關于施工投標的說法，正確的是（）。A.投標保證金不得超過投標總價的5%B.投標人在投標截止后不得修改投標文件C.投標文件中需包含項目管理機構配備情況D.聯(lián)合體投標的，其資質(zhì)等級按聯(lián)合體各方最高資質(zhì)確定答案：C解析：投標文件應包括項目管理機構配備、施工組織設計等內(nèi)容；A投標保證金不得超過招標項目估算價的2%；B投標截止前可修改，截止后不得修改；D聯(lián)合體資質(zhì)按較低資質(zhì)確定。20.下列合同風險中，屬于業(yè)主方責任的是（）。A.國家政策調(diào)整導致稅率變化B.施工現(xiàn)場周邊居民阻工C.設計圖紙錯誤導致返工D.施工機械故障延誤工期答案：C解析：設計圖紙錯誤屬于業(yè)主提供的技術資料問題，由業(yè)主承擔責任；A屬于法律風險（雙方共擔）；B屬于外部環(huán)境風險；D屬于承包商管理責任。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.施工組織總設計的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工總進度計劃C.單位工程施工方案D.各項資源需求量計劃E.施工現(xiàn)場平面布置答案：ABDE解析：施工組織總設計內(nèi)容包括工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置等；C屬于單位工程施工組織設計內(nèi)容。22.項目目標動態(tài)控制過程中，糾偏措施可分為（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCE解析：動態(tài)控制糾偏措施包括組織、管理（包括合同）、經(jīng)濟、技術措施；D屬于管理措施的一部分，不單獨列出。23.關于項目經(jīng)理權限的說法，正確的有（）。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.決定項目關鍵崗位的人選C.主持項目管理機構工作D.制定內(nèi)部計酬辦法E.批準施工組織設計修改方案答案：ACD解析：項目經(jīng)理權限包括參與招投標和合同簽訂、主持項目機構工作、制定內(nèi)部計酬辦法等；B錯誤，關鍵崗位人選需企業(yè)批準；E錯誤，施工組織設計修改需企業(yè)技術負責人批準。24.因不可抗力導致的損失，應由發(fā)包人承擔的有（）。A.承包人施工機械損壞B.工程所需清理費用C.已完工程損壞修復費用D.承包人人員傷亡E.運至現(xiàn)場的材料損失答案：BCE解析：不可抗力損失承擔原則：工程本身、已運至現(xiàn)場的材料和設備、清理修復費用由發(fā)包人承擔；承包人機械、人員損失由承包人承擔。25.下列施工成本計劃類型中，屬于實施性成本計劃的有（）。A.項目施工準備階段的成本計劃B.競爭性投標階段的成本估算C.選派項目經(jīng)理階段的預算成本D.施工預算E.分部分項工程成本計劃答案：ADE解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的成本計劃，以施工預算為依據(jù)，包括分部分項工程成本計劃；B屬于競爭性成本計劃；C屬于指導性成本計劃。26.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第8天，持續(xù)時間為4天；工作A有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第12天和第14天，則工作A的（）。A.總時差為3天B.自由時差為3天C.總時差為8天D.自由時差為4天E.最遲完成時間為第12天答案：ABE解析：總時差=最遲開始最早開始=85=3天；自由時差=緊后工作最早開始最小值本工作最早完成=12（5+4）=3天；最遲完成=最遲開始+持續(xù)時間=8+4=12天。27.關于建筑工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）。A.檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織B.分項工程驗收由總監(jiān)理工程師組織C.分部工程驗收需包含質(zhì)量控制資料核查D.單位工程驗收需進行觀感質(zhì)量檢查E.隱蔽工程驗收需提前48小時通知監(jiān)理答案：ACDE解析：分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織（B錯誤）；A正確（檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織）；C正確（分部工程驗收包括質(zhì)量控制資料核查）；D正確（單位工程驗收需觀感質(zhì)量檢查）；E正確（隱蔽工程驗收提前48小時通知）。28.安全事故發(fā)生后，施工單位應立即報告的內(nèi)容包括（）。A.事故發(fā)生的時間、地點B.事故的簡要經(jīng)過C.事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)D.事故現(xiàn)場的初步處理情況E.事故的責任認定結果答案：ABCD解析：事故報告內(nèi)容包括時間、地點、經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步處理情況等；責任認定結果屬于調(diào)查處理階段內(nèi)容（E錯誤）。29.關于《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）的說法，正確的有（）。A.合同文件優(yōu)先順序中，中標通知書優(yōu)先于投標函及附錄B.發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致的損失由發(fā)包人承擔C.承包人需在收到變更指示后14天內(nèi)提交變更估價申請D.質(zhì)量保證金不得超過工程價款結算總額的3%E.保修期自工程竣工驗收合格之日起計算答案：BCDE解析：合同文件優(yōu)先順序：合同協(xié)議書＞中標通知書＞投標函及附錄＞專用合同條款＞通用合同條款（A錯誤）；B正確（發(fā)包人提供資料錯誤由發(fā)包人擔責）；C正確（變更估價申請期限14天）；D正確（質(zhì)量保證金上限3%）；E正確（保修期起算時間）。30.施工現(xiàn)場文明施工的管理措施包括（）。A.施工場地設置連續(xù)封閉圍擋（高度≥2.5m）B.生活區(qū)與施工區(qū)設置明顯分隔C.現(xiàn)場主要道路硬化處理D.易燃易爆物品單獨存放E.施工垃圾集中堆放并及時焚燒答案：ABCD解析：E錯誤，施工垃圾應分類堆放，嚴禁焚燒；A正確（市區(qū)圍擋高度≥2.5m）；B正確（生活區(qū)與施工區(qū)分隔）；C正確（主要道路硬化）；D正確（危險品單獨存放）。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一背景資料：某新建住宅樓工程，地下2層，地上18層，建筑面積2.6萬m2，框架剪力墻結構。施工單位編制了施工組織設計，其中包含以下內(nèi)容：①工程概況；②總體施工部署；③施工進度計劃；④資源配置計劃；⑤主要施工方法。項目技術負責人審核后，報項目經(jīng)理審批。施工過程中，需開挖深度8m的基坑，施工單位編制了專項施工方案，經(jīng)項目技術負責人審批后實施。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，基坑邊1m范圍內(nèi)堆放大宗建材，立即要求整改。問題：1.施工組織設計內(nèi)容還應補充哪些？2.指出施工組織設計審批中的錯誤并糾正。3.基坑專項施工方案審批程序是否正確？說明理由。4.基坑邊堆載的違規(guī)之處是什么？應如何整改？答案：1.還應補充：施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理計劃（如質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本管理計劃）。2.錯誤：施工組織設計由項目技術負責人審核、項目經(jīng)理審批。糾正：施工組織設計應由施工單位技術部門組織審核，施工單位技術負責人審批，報監(jiān)理單位批準后實施。3.不正確。理由：開挖深度8m的基坑屬于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（開挖深度≥5m），其專項施工方案需經(jīng)施工單位技術負責人審核、總監(jiān)理工程師審查后，組織專家論證，論證通過后方可實施。4.違規(guī)之處：基坑邊1m范圍內(nèi)堆放大宗建材（規(guī)范要求基坑邊緣堆置材料距坑邊距離應≥2m，堆載高度≤1.5m）。整改措施：將建材堆放在基坑邊2m以外，且堆載高度不超過1.5m；對堆載區(qū)域進行硬化處理，設置警示標志。案例二背景資料：某框架結構工程，混凝土強度等級C30。施工過程中，二層梁拆模后發(fā)現(xiàn)部分梁底出現(xiàn)蜂窩麻面，局部露筋。經(jīng)檢測，混凝土強度符合設計要求。經(jīng)調(diào)查，原因包括：①混凝土澆筑時漏振；②模板拼縫不嚴漏漿；③鋼筋保護層墊塊數(shù)量不足。針對質(zhì)量問題，施工單位制定了處理方案：鑿除蜂窩麻面及露筋處松散混凝土，清水沖洗后，用高一強度等級的細石混凝土填補壓實。監(jiān)理工程師認為處理方案不完整，要求補充。問題：1.該質(zhì)量事故屬于哪類施工質(zhì)量問題？說明理由。2.補充質(zhì)量處理方案的關鍵步驟。3.分析混凝土露筋的其他可能原因（至少3條）。4.簡述混凝土澆筑過程中防止蜂窩麻面的技術措施（至少4條）。答案：1.屬于一般施工質(zhì)量問題（或質(zhì)量缺陷）。理由：混凝土強度符合設計要求，未造成結構安全隱患，僅影響外觀和局部性能，屬于一般質(zhì)量問題。2.補充步驟：①鑿除后需對界面進行鑿毛處理；②涂刷界面劑（或水泥漿）；③養(yǎng)護（保持濕潤，養(yǎng)護時間≥7天）；④處理后需重新驗收（經(jīng)監(jiān)理檢查確認）。3.其他原因：①鋼筋間距過小，混凝土無法充盈；②混凝土坍落度不足，流動性差；③澆筑高度超過2m未設串筒或溜槽，導致混凝土離析；④工人操作不熟練，未分層澆筑。4.防止措施：①控制混凝土坍落度（C30混凝土坍落度宜為160200mm）；②分層澆筑（每層厚度≤500mm），分層振搗（振搗棒插入下層50100mm）；③模板拼縫用密封膠條處理，避免漏漿；④澆筑前模板充分濕潤；⑤加強振搗（不漏振、不過振），直至表面出現(xiàn)浮漿、不再下沉、無氣泡冒出。案例三背景資料：某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因設計變更，工作B延誤5天；事件2：因異常惡劣天氣，工作D延誤3天；事件3：因施工機械故障，工作E延誤4天。![網(wǎng)絡計劃圖：A（3）→B（5）→D（6）→H（8）；A→C（4）→E（7）→H；A→F（5）→G（6）→H；起始節(jié)點1，A（12），B（23），C（24），F(xiàn)（25），D（36），E（46），G（56），H（67）]問題：1.計算網(wǎng)絡計劃的工期和關鍵線路（用節(jié)點表示）。2.分別分析事件1、事件2、事件3對總工期的影響，并說明理由。3.若僅考慮上述事件，施工單位可索賠的工期為多少天？說明理由。4.針對事件3，施工單位應采取哪些趕工措施（至少4條）？答案：1.工期計算：關鍵線路為12367（A→B→D→H），總工期=3+5+6+8=22天。其他線路：12467（A→C→E→H）：3+4+7+8=22天；12567（A→F→G→H）：3+5+6+8=22天。三條線路均為關鍵線路（工期均為22天）。2.事件影響分析：事件1（B延誤5天）：B在關鍵線路上，延誤5天＞總時差0，導致總工期延長5天。事件2（D延誤3天）：D在關鍵線路上，延誤3天＞總時差0，導致總工期延長3天。事件3（E延誤4天）：E在關鍵線路（12467）上，延誤4天＞總時差0，導致總工期延長4天。3.可索賠工期：事件1（設計變更）由業(yè)主責任，可索賠5天；事件2（異常惡劣天氣）屬于不可抗力，可索賠3天；事件3（施工機械故障）由施工單位責任，不可索賠。總可索賠工期=5+3=8天。4.趕工措施：①增加作業(yè)人員，實行兩班倒；②更換效率更高的施工機械；③優(yōu)化施工流程（如將部分工序平行施工）；④提前采購材料，減