第1篇一、總則1.1編制目的為提高公交集團(tuán)分公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《城市公共交通管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公交集團(tuán)分公司在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。1.4工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（5）信息公開，社會(huì)參與。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部成立公交集團(tuán)分公司應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急處置工作。2.1.1指揮部組成應(yīng)急指揮部由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.1.2指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急處置工作；（2）制定應(yīng)急處置方案和措施；（3）組織應(yīng)急演練；（4）向上級(jí)部門報(bào)告應(yīng)急處置情況。2.2應(yīng)急工作組根據(jù)突發(fā)事件類型，設(shè)立以下工作組：2.2.1應(yīng)急救援組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、傷員救治、物資保障等工作。2.2.2交通保障組負(fù)責(zé)交通管制、車輛調(diào)度、信息發(fā)布等工作。2.2.3通訊保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備的維護(hù)、信息傳遞等工作。2.2.4新聞宣傳組負(fù)責(zé)輿情監(jiān)控、信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)等工作。2.2.5后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配等工作。三、應(yīng)急處置流程3.1信息報(bào)告發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：（1）事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因；（2）事件影響范圍、人員傷亡情況；（3）已采取的應(yīng)急處置措施。3.2應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)工作組開展應(yīng)急處置工作。3.3現(xiàn)場(chǎng)處置（1）應(yīng)急救援組：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，開展救援工作，包括傷員救治、現(xiàn)場(chǎng)清理等；（2）交通保障組：對(duì)事發(fā)區(qū)域進(jìn)行交通管制，確保救援車輛通行；（3）通訊保障組：確保應(yīng)急通訊設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)傳遞信息；（4）新聞宣傳組：及時(shí)發(fā)布事件信息，做好輿論引導(dǎo)工作；（5）后勤保障組：提供必要的物資保障。3.4應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急處置工作完成后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評(píng)估應(yīng)急處置效果，并向上級(jí)部門報(bào)告。四、應(yīng)急保障4.1物資保障應(yīng)急指揮部應(yīng)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，包括醫(yī)療救護(hù)用品、救援設(shè)備、通訊設(shè)備等。4.2人員保障應(yīng)急指揮部應(yīng)組織應(yīng)急隊(duì)伍，包括救援人員、醫(yī)療人員、交通管理人員等，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。4.3資金保障應(yīng)急指揮部應(yīng)設(shè)立應(yīng)急資金，用于應(yīng)急處置工作。五、應(yīng)急演練5.1演練目的提高應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。5.2演練內(nèi)容根據(jù)突發(fā)事件類型，開展不同場(chǎng)景的應(yīng)急演練。5.3演練組織應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，各部門配合完成。六、附則6.1本預(yù)案由公交集團(tuán)分公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。6.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。七、附件（1）應(yīng)急指揮部成員名單；（2）應(yīng)急工作組職責(zé)；（3）應(yīng)急物資清單；（4）應(yīng)急演練方案。---以上內(nèi)容為公交集團(tuán)分公司應(yīng)急預(yù)案的基本框架，實(shí)際操作中可根據(jù)具體情況和需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第2篇一、總則1.目的：為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保分公司運(yùn)營(yíng)安全、乘客生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，制定本預(yù)案。2.適用范圍：本預(yù)案適用于分公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。3.工作原則：-以人為本：確保乘客和員工的生命安全；-預(yù)防為主：加強(qiáng)預(yù)防工作，減少突發(fā)事件的發(fā)生；-快速反應(yīng)：迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施；-協(xié)同應(yīng)對(duì)：各部門、各單位密切配合，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部：-總指揮：分公司總經(jīng)理；-副總指揮：分公司副總經(jīng)理；-成員：各部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急指揮部職責(zé)：-負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)；-確定應(yīng)急處置方案；-調(diào)集應(yīng)急資源；-監(jiān)督檢查應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急工作組：-現(xiàn)場(chǎng)處置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作；-信息保障組：負(fù)責(zé)信息收集、報(bào)告和發(fā)布；-物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備和調(diào)配；-醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的救治；-交通保障組：負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)和保障；-宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)新聞發(fā)布和輿論引導(dǎo)。三、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警：-建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)；-及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門和人員做好防范準(zhǔn)備。2.預(yù)防：-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；-定期開展安全檢查，消除安全隱患；-完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。四、應(yīng)急處置1.信息報(bào)告：-突發(fā)事件發(fā)生后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；-按照規(guī)定程序，向上級(jí)單位報(bào)告。2.應(yīng)急處置：-現(xiàn)場(chǎng)處置組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展；-信息保障組及時(shí)收集、整理、上報(bào)相關(guān)信息；-物資保障組根據(jù)需要，調(diào)配應(yīng)急物資；-醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行救治；-交通保障組對(duì)交通進(jìn)行疏導(dǎo)和保障；-宣傳報(bào)道組做好新聞發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作。3.應(yīng)急處置結(jié)束：-突發(fā)事件得到有效控制后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急處置結(jié)束；-各部門、各單位恢復(fù)正常工作秩序。五、后期處置1.善后處理：-對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估；-對(duì)受災(zāi)群眾進(jìn)行救助；-對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和處理。2.總結(jié)評(píng)估：-對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估；-分析存在的問題，提出改進(jìn)措施；-完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急保障1.物資保障：-建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資；-定期檢查、維護(hù)應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。2.資金保障：-建立應(yīng)急資金儲(chǔ)備，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。3.人員保障：-加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力；-定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。七、附則1.本預(yù)案由分公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。八、具體措施1.自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)措施：-遇到洪水、地震等自然災(zāi)害時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散；-加強(qiáng)與氣象、地震等部門的溝通，及時(shí)獲取預(yù)警信息；-對(duì)受損的公交車輛進(jìn)行修復(fù)，確保運(yùn)營(yíng)秩序。2.事故災(zāi)難應(yīng)對(duì)措施：-遇到交通事故、火災(zāi)等事故災(zāi)難時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員救援；-加強(qiáng)與消防、交警等部門的溝通，共同應(yīng)對(duì)事故；-對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確保交通暢通。3.公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)措施：-遇到傳染病疫情、食物中毒等公共衛(wèi)生事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員救治；-加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的溝通，及時(shí)獲取疫情信息；-對(duì)受影響的區(qū)域進(jìn)行消毒，防止疫情擴(kuò)散。4.社會(huì)安全事件應(yīng)對(duì)措施：-遇到恐怖襲擊、群體性事件等社會(huì)安全事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散；-加強(qiáng)與公安、武警等部門的溝通，共同應(yīng)對(duì)事件；-對(duì)受影響的區(qū)域進(jìn)行警戒，確保社會(huì)秩序。九、總結(jié)本預(yù)案旨在確保分公司在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，最大限度地減少損失。各部門、各單位要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)本預(yù)案，不斷提高應(yīng)急處置能力，為保障分公司運(yùn)營(yíng)安全、乘客生命財(cái)產(chǎn)安全做出貢獻(xiàn)。第3篇一、總則1.1編制目的為提高公交集團(tuán)分公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和公司運(yùn)營(yíng)的影響，保障社會(huì)穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《城市公共交通條例》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公交集團(tuán)分公司在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。1.4工作原則（1）以人為本，安全第一；（2）預(yù)防為主，常備不懈；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；（5）信息公開，社會(huì)參與。二、組織體系2.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立公交集團(tuán)分公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.2工作機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，下設(shè)以下工作組：（1）綜合協(xié)調(diào)組；（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組；（3）醫(yī)療救護(hù)組；（4）交通保障組；（5）信息宣傳組；（6）后勤保障組。三、預(yù)防與預(yù)警3.1預(yù)防措施（1）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系；（2）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)；（3）開展應(yīng)急演練；（4）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備；（5）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。3.2預(yù)警信息（1）密切關(guān)注各類預(yù)警信息，及時(shí)掌握突發(fā)事件發(fā)展趨勢(shì)；（2）根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（3）加強(qiáng)預(yù)警信息發(fā)布，提高公眾防范意識(shí)。四、應(yīng)急響應(yīng)4.1信息報(bào)告（1）突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并向上級(jí)主管部門報(bào)告；（3）根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。4.2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)處置組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展；（2）醫(yī)療救護(hù)組立即組織醫(yī)療力量，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治；（3）交通保障組確保救援車輛和人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；（4）信息宣傳組及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切；（5）后勤保障組提供必要的物資和后勤保障。4.3應(yīng)急結(jié)束（1）突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束；（2）恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序。五、后期處置5.1調(diào)查評(píng)估（1）對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。5.2重建與恢復(fù)（1）根據(jù)調(diào)查評(píng)估結(jié)果，制定重建與恢復(fù)計(jì)劃；（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、保障措施6.1人力資源保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急人員素質(zhì)；（2）建立健全應(yīng)急人員培訓(xùn)制度。6.2物資保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急物資充足；（2）建立健全應(yīng)急物資管理制度。6.3資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行；（2）建立健全應(yīng)急資金管理制度。6.4技術(shù)保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)研發(fā)，提高應(yīng)急處置能力；（2）建立健全應(yīng)急技術(shù)支持體系。七、附則7.1預(yù)案管理（1）本預(yù)案由公交集團(tuán)分公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋；（2）本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.2預(yù)案修訂（1）根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂；（2）修訂后的預(yù)案經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后發(fā)