目錄

總則......................................................................3

項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定...........................................4

項(xiàng)目部管理人員分工表....................................................6

項(xiàng)目部考勤及作息制度....................................................7

項(xiàng)目部崗位責(zé)任制.........................................................9

一.項(xiàng)目經(jīng)理..........................................................9

二.項(xiàng)目副經(jīng)理........................................................9

三.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人...................................................9

四.項(xiàng)目施工員......................................................10

五.項(xiàng)目質(zhì)量檢查員.................................................10

六.項(xiàng)目預(yù)算員......................................................10

七.項(xiàng)目材料員......................................................11

八.項(xiàng)目安全員......................................................12

九.項(xiàng)目資料員......................................................13

十.項(xiàng)目專(zhuān)署設(shè)備及水電管理人員....................................13

十一.項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管人員...............................................14

十二.項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員....................................................14

十三.項(xiàng)目辦公室人員.................................................15

辦公室制度............................................................16

材料管理制度18

一.材料管理工作程序...............................................18

二.材料使用管理規(guī)定.................................................20

三.材料設(shè)備采購(gòu)成本控制............................................22

機(jī)具、設(shè)備管理制度......................................................24

一.機(jī)具、設(shè)備需求籌劃..............................................24

二.機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)....................................................24

三.機(jī)具、設(shè)備保管及使用...........................................24

四.機(jī)具、設(shè)備檢查與維護(hù)...........................................25

五.機(jī)具設(shè)備退場(chǎng)....................................................25

勞務(wù)用工管理制度...........................................................26

一.通用勞務(wù)管理規(guī)定..................................................26

二.項(xiàng)目直屬零工管理規(guī)定..........................................27

庫(kù)房管理制度...............................................................28

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度...........................................................29

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度........................................................29

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度......................................................30

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度..................................................34

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度......................................................35

施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理制度..................................................36

門(mén)衛(wèi)管理制度...............................................................37

治安保衛(wèi)管理制度...........................................................38

工地食堂衛(wèi)生制度...........................................................39

施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度......................................................40

施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度...................................................41

附表

總則

?為提高永華建筑公司項(xiàng)目管理水平，著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證各項(xiàng)工作健

康、有序運(yùn)營(yíng)，的確做到“有章可循，違章必究”，特編制本管理制度；

?本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工及與項(xiàng)目部有合同關(guān)系所有人員；

?本制度為項(xiàng)目部基本管理制度，各部門(mén)需依照各自部門(mén)崗位職責(zé)，制定本

部門(mén)詳細(xì)管理規(guī)定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行；

?本制度原則上容許因工作水平因素導(dǎo)致工作失誤，不容許為了個(gè)人利益對(duì)

集體利益導(dǎo)致傷害，容許第一次出錯(cuò)誤，不容許第二次出錯(cuò)誤，杜絕第三

次出錯(cuò)誤；

項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及

施工籌劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度籌劃等，對(duì)整個(gè)工程狀況做到心中有數(shù)；

項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定

1、所有員工須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定關(guān)于規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，提高工作效率，工作時(shí)間內(nèi)不做與工作無(wú)關(guān)事宜。上班

時(shí)間保持良好工作狀態(tài)，不把個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)，更不能以不佳情緒

對(duì)待同事和有關(guān)單位人員c

3、做好自己本職工作，認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)，及時(shí)解決施工中存在問(wèn)題，不

容許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。

4、管理人員在管理過(guò)程中應(yīng)恪守良好職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此

類(lèi)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)項(xiàng)目部利益。

5、服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排工作付諸行動(dòng)，工作完畢狀況及時(shí)報(bào)告。

6、解決好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及有關(guān)人員之間關(guān)系：

7、公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立

起一種溫馨、和睦大集體。

8、對(duì)業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對(duì)方以足夠尊重，理性解決，竭力

與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司最大利益.

9、進(jìn)入工地各施工班組為集體中一員，應(yīng)一視同仁，竭力為其提供最為周到

服務(wù)，對(duì)于其合理規(guī)定，力求克服一切困難予以解決，實(shí)在解決不了應(yīng)當(dāng)向

其闡明因素。如若雙方發(fā)生沖突，力求協(xié)商解決，堅(jiān)決杜絕武力事件。

10、禁止打架斗毆、酗酒，違背者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100?500元，有關(guān)費(fèi)用

直接從工資中扣除

11、項(xiàng)目部財(cái)、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時(shí)入庫(kù)。

獎(jiǎng)罰制度：為保證項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部將采用相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)

于自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目利益者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章及損害項(xiàng)目利益者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲

罰。

績(jī)效考核制度：為激發(fā)員工工作熱情，積極開(kāi)展工作，建立“能者多勞，多勞

多得”薪酬機(jī)制，項(xiàng)目部定期對(duì)員工體現(xiàn)進(jìn)行考核，考核成果與工資掛鉤。

所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快

成為一名先進(jìn)管理.、技術(shù)人才。員工在工作過(guò)程中互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有經(jīng)驗(yàn)老

同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時(shí)間依照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)原則上每周

六晚上2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間.

本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有員工。

項(xiàng)目部管理人員分工表

序號(hào)姓名崗位職責(zé)聯(lián)系電話

1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作

2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)管理

3技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)管理

4預(yù)算員預(yù)算管理

5土建施工員土建施工、資料填寫(xiě)等工作

6質(zhì)量員項(xiàng)目質(zhì)量

7材料員材料及后勤管理

8機(jī)械設(shè)備員機(jī)械設(shè)備管理

9財(cái)務(wù)管理人員項(xiàng)目部尋常財(cái)務(wù)管理工作

10辦公室人員辦公室工作

11安全員現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)

12安裝施工員安裝施工、資料填寫(xiě)等工作

13資料員資料報(bào)送與回答

14庫(kù)管員倉(cāng)庫(kù)管理

備注：所有項(xiàng)目11員均有責(zé)任參加現(xiàn)場(chǎng)安全管理

項(xiàng)目部考勤及作息制度

1.為了加強(qiáng)項(xiàng)目部規(guī)范化管理，保證工程順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定如下:

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員考勤由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽字核算后，交由財(cái)務(wù)存檔,

作為員工當(dāng)月工資結(jié)算根據(jù)，并納入員工考核體系。（考勤表一附件1）。

2.作息時(shí)間

作息時(shí)間表

3.請(qǐng)假制度：原則上不容許無(wú)端請(qǐng)假，不請(qǐng)假擅自外出者罰款50元并通報(bào)

批評(píng)。的確需要請(qǐng)假外出者，須填寫(xiě)有關(guān)請(qǐng)假表格，闡明外出辦事地點(diǎn)、

時(shí)間、內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.遲到、早退懲罰規(guī)定

?無(wú)合法理由推遲上班或提前下班；

?五分鐘以?xún)?nèi)為遲到或早退，超過(guò)五分鐘，按曠工解決；

5.遲到或早退一次罰款20元；一種月遲到或早退5次者，追加曠工一天；

6.曠工

?無(wú)端離開(kāi)工作崗位2小時(shí)為曠工；

?曠工一天扣罰兩天基本工資；

?持續(xù)曠工超過(guò)三天作自動(dòng)離職解決；

項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

為規(guī)范項(xiàng)目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項(xiàng)目部員工認(rèn)真履

行好自己崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1.認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于政策方針、法規(guī)及公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)公司及員

工利益，保證工程建設(shè)合法有序。

2.編制總進(jìn)度籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計(jì)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)

后不斷采用防止糾正辦法，在實(shí)行過(guò)程中保證符合規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理策劃，建立并完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系，明確項(xiàng)目管理人

員職責(zé)，保證公司管理方針和項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)對(duì)承建項(xiàng)目實(shí)行全面負(fù)

責(zé)。

4.主持項(xiàng)目工作會(huì)議，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)

檢、設(shè)計(jì)等部門(mén)重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

5.科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目人、財(cái)、物資源，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備調(diào)配

與供應(yīng)，及時(shí)解決工程中浮現(xiàn)重要問(wèn)題

6.調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工各分承包方，使之有序合理進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對(duì)分承

包方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。

7.作為項(xiàng)目部質(zhì)量安全第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于質(zhì)量、安全檢查原則組

織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員考核，制定并貫徹獎(jiǎng)罰辦法。

9.定期向公司關(guān)于部門(mén)報(bào)告工作。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部尋常生產(chǎn)、管理以及安全管理工作；

2.做好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操

作規(guī)程、質(zhì)檢原則及關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行施工管理；

2.組織編制項(xiàng)目總、月、周籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會(huì)審、技

術(shù)交底等工作；

3.進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)指引施工，對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督促和監(jiān)督，保證

籌劃貫徹；

4.組織材料籌劃、機(jī)具設(shè)備籌劃編制；

5.主持重要分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題，負(fù)責(zé)普通質(zhì)量事故解決，避免浮現(xiàn)大質(zhì)量事故；

6.定期主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，對(duì)不合格品采用糾正和防止辦法；

7.組織各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評(píng)估，參加單位工程驗(yàn)收評(píng)估；

組織項(xiàng)目部管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；

四、項(xiàng)目施工員

1.熟悉圖紙、規(guī)范、原則、圖集規(guī)定；

2.編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分某些項(xiàng)技術(shù)交底與施工方案；

3.依照總籌劃編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分某些項(xiàng)月籌劃、周籌劃，并保證明行；

4.保證所負(fù)責(zé)區(qū)段材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定規(guī)定；

5.參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出審學(xué)圖紙意見(jiàn)；

6.參加材料籌劃編制；

7.配合預(yù)算員做好現(xiàn)場(chǎng)追加簽證報(bào)價(jià)；

8.負(fù)責(zé)材料及施工報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工資料、施工日記填寫(xiě)；

9.負(fù)責(zé)試塊留置、材料抽送檢；

10.配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；

負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況，杜絕揮霍;

五、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員

1.進(jìn)行分某些項(xiàng)樣板檢查，并進(jìn)行過(guò)程檢查；

2.負(fù)責(zé)分項(xiàng)與子分項(xiàng)驗(yàn)收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗(yàn)收；

3.做好防止工作并進(jìn)行過(guò)程檢查，樣板檢查過(guò)程中，全面提出也許存在質(zhì)量

隱患并在施工過(guò)程中加以糾正；

4.貫徹執(zhí)行與質(zhì)量關(guān)于法律、法規(guī)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量

驗(yàn)收規(guī)范”對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；

5.按照已批準(zhǔn)質(zhì)量籌劃實(shí)行質(zhì)量管理工作；

6.按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定

期檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用辦法或向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部

門(mén)反饋，填好質(zhì)量檢查記錄；

7.監(jiān)督操作工人持證上崗狀況，參加不合格品及質(zhì)量事故分析、調(diào)查和方案

制定，負(fù)責(zé)改進(jìn)辦法監(jiān)督和追蹤檢查；

8.參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)估和工程驗(yàn)交；

9.按照關(guān)于規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄尋常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時(shí)填

報(bào)關(guān)于報(bào)表；

10.質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收；

六、項(xiàng)目預(yù)算員

1.開(kāi)工邁進(jìn)行所有工程量計(jì)算，并提出相應(yīng)材料籌劃，依照項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定做

出其她籌劃；

2.及時(shí)編制變更簽證，需施工員配合及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人

溝通；

3.與業(yè)主簽證必要由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字方能有效，原件存于公司；

4.與分包簽證必要由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同步簽字承認(rèn)方能有效，原

件存于公司；

5.參加圖紙會(huì)審，及時(shí)對(duì)的編制復(fù)核項(xiàng)目預(yù)算；

6.對(duì)人工、機(jī)械、材料用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，直

接對(duì)預(yù)算員進(jìn)行懲罰；

7.必要每周對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度復(fù)核人工、材料、機(jī)械用量，并填寫(xiě)相應(yīng)記錄報(bào)告；

8.按照合同規(guī)定進(jìn)行工程量記錄并上報(bào)業(yè)主應(yīng)收款籌劃，切合實(shí)際記錄出當(dāng)

月應(yīng)付款籌劃，并提出下月資金籌劃；

9.與材料員與財(cái)務(wù)管理人員做好項(xiàng)目成本分析；

七、項(xiàng)目材料員

1.依照既定材料進(jìn)度籌劃統(tǒng)籌材料使用狀況，依照材料用量和材料自身特點(diǎn)

理解市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài)，進(jìn)行詢(xún)價(jià)并做好詢(xún)價(jià)記錄，理解材料商供應(yīng)特點(diǎn)，并

進(jìn)行記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審視；

2.依照材料自身特點(diǎn)（涉及價(jià)格浮動(dòng)，生產(chǎn)周期等）提出合理建議（例如依照材

料價(jià)格浮動(dòng)狀況在價(jià)位較低狀況下進(jìn)齊材料等方面）；

3.與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，理解資金狀況，參加材料合同編制與訂立，對(duì)有關(guān)條

件提出合理化建議；

4.依照材料進(jìn)度籌劃及時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，向材料商索要有關(guān)證明文獻(xiàn)（備

案證,合格證,檢查報(bào)告等）并移送施工員；

5.與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù),并協(xié)助財(cái)務(wù)索要有關(guān)票據(jù)；

6.做好材料進(jìn)場(chǎng)登記，建立各種材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)記工作；

7.做好與施工員、庫(kù)管、分包材料人員材料調(diào)撥工作；

8.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況，減少材料揮霍，如現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)材料丟失狀況，材料

員負(fù)責(zé)查明丟失因素，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰；

9.負(fù)責(zé)不合格材料解決，并溝通材料商做好退場(chǎng)以及索賠工作；

10.依照現(xiàn)場(chǎng)施工員規(guī)定按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料防護(hù),

保證材料質(zhì)量；

11.材料帳清晰,做到簽字齊全，帳目完整，每月24日前同材料商以及財(cái)務(wù)進(jìn)行

帳目核對(duì),進(jìn)行有關(guān)信息匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

12.做好與庫(kù)管施工員分包材料盤(pán)點(diǎn)工作；

13.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)廢料收集整頓工作；

八、項(xiàng)目安全員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全、文明施工政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程安全、

衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作；

3.負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)辦法籌劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹；

4.工程前期協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)工作；

5.經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，解決安全工作存在問(wèn)題或事故隱

患；

6.負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全教誨和考核，會(huì)同關(guān)于部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣教工作，

并對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必要工人本人簽字齊全有效.如

有代簽狀況不進(jìn)行制止,對(duì)安全員罰款100-200元；

7.負(fù)責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題；

8.參加工傷事故調(diào)查解決工作，并做好分析報(bào)告，監(jiān)督貫徹整治狀況；

9.對(duì)違背安全操作規(guī)程、違章作業(yè)行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)

告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決；

10.有權(quán)檢查各承包單位對(duì)安全生產(chǎn)方針或上級(jí)批示貫徹執(zhí)行狀況，對(duì)不認(rèn)真

執(zhí)行單位有權(quán)進(jìn)行懲罰；

參加機(jī)械設(shè)備安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整頓安全技

術(shù)檔案及存檔工作；

九、項(xiàng)目資料員

1.按公司質(zhì)量體系、國(guó)家法律法規(guī)及關(guān)于地方規(guī)定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種文

獻(xiàn)、資料管理工作；

2.依照工程進(jìn)度對(duì)關(guān)于文獻(xiàn)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整頓和存檔；

3.對(duì)文獻(xiàn)和資料整頓做到分類(lèi)合理、標(biāo)記清晰、存儲(chǔ)整潔、查找以便、保管

安全；

4.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案移送工作；

5.協(xié)助安全員做好安全管理工作；

十、項(xiàng)目專(zhuān)署設(shè)備以及水電管理人員

1.負(fù)責(zé)制定機(jī)具設(shè)備使用規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)對(duì)工地機(jī)具設(shè)備定期檢查、維修保養(yǎng)并形成有關(guān)記錄；

3.會(huì)同安全員對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與安全性能；

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作；

5.水電管理人員應(yīng)定期會(huì)同安全員檢查施工用電用水，生活區(qū)用電安全與規(guī)

范性，用電用水節(jié)約性，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電度數(shù)與用水噸數(shù)查抄工作（每周一

次）發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)上報(bào)維修;

十一、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員

1.負(fù)責(zé)材料入庫(kù)工作，會(huì)同施工員，材料員，分包人員做好材料入庫(kù)調(diào)撥工作；

2.負(fù)責(zé)施工工具與小型材料發(fā)放（以施工員籌劃為準(zhǔn)）以及回收工作，做好發(fā)

放回收臺(tái)帳，并定期進(jìn)行工具與材料盤(pán)點(diǎn)工作，做出相應(yīng)記錄；

3.提出施工工具與小型材料采購(gòu)籌劃，施工員審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)后，

由材料員負(fù)責(zé)材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)；

4.庫(kù)管?chē)?yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

十二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員

1.對(duì)項(xiàng)目部尋常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清晰

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金收付工作，嚴(yán)格按照有關(guān)付款規(guī)定進(jìn)行付款,嚴(yán)格按照程

序進(jìn)行，對(duì)于簽字不齊全，手續(xù)不齊全，票據(jù)不齊全款項(xiàng)不予撥付，所有款

項(xiàng)發(fā)放后必要有領(lǐng)取人簽字.

3.定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告資金使用狀況，做出有關(guān)分析，提出合理化建議.

4.保存好資金撥付有關(guān)憑證,記好財(cái)務(wù)帳.

十三、項(xiàng)目辦公室人員

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作，并及時(shí)整頓傳達(dá),反饋信息.

2.協(xié)助項(xiàng)目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)文獻(xiàn)，并及時(shí)整頓歸檔.保密存儲(chǔ).

3.負(fù)責(zé)提出辦公室有關(guān)辦公用品購(gòu)買(mǎi)籌劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),

及時(shí)索要有關(guān)票據(jù)并交由財(cái)務(wù).

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外接待工作,并進(jìn)行有關(guān)安排.

辦公室制度

一、辦公室環(huán)境

1.辦公室為公共辦公場(chǎng)合，自覺(jué)注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，廢棄物品不要放

置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日

工作時(shí)間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無(wú)關(guān)事情；

二、辦公室安全

1.由于辦公室中有電腦、打印機(jī)等貴重機(jī)器設(shè)備，尚有圖紙等重要資料，因此

人們一定要注意辦公室安全問(wèn)題。做到門(mén)開(kāi)人在，人走門(mén)鎖。下班后最后一

種離開(kāi)辦公室人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，對(duì)于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要問(wèn)明白其

來(lái)意，盡量不要將其一種人留在辦公室；

2.對(duì)于重要技術(shù)文獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)簽證、財(cái)務(wù)資料必要妥善保管；

三、物品存儲(chǔ)

1.由于辦公室人員流動(dòng)較大，因此請(qǐng)人們一定要保管好自己物品，對(duì)于計(jì)算

器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存儲(chǔ)東西，放入自己辦公桌內(nèi)并上鎖,

不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序；

公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或以便其她同事使用；

四、辦公用品使用

1.嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個(gè)人領(lǐng)用物品妥善保管，因保管不善丟

失原價(jià)補(bǔ)償；

2.使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，特別是電腦、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損壞,

如不會(huì)使用請(qǐng)讓其她會(huì)使用人幫你來(lái)做，以免帶來(lái)不必要損失，影響正常

工作；

養(yǎng)成節(jié)約使用良好習(xí)慣：可再運(yùn)用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次運(yùn)用，不成熟文獻(xiàn)暫

不打卬或使用廢紙打卬；燈具、電腦及時(shí)關(guān)閉；

五、收發(fā)文制度

1.與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其她有關(guān)單位業(yè)務(wù)往來(lái)使用正式書(shū)面文獻(xiàn)，建

立收發(fā)文制度；

2.收到有關(guān)單位文獻(xiàn)、信函后，及時(shí)登記并轉(zhuǎn)交承辦人解決解決。

3.對(duì)外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來(lái)使用統(tǒng)一格式；

嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺(tái)帳；

六、懲罰辦法

1.上班時(shí)間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元

2.貴重物品、重要文獻(xiàn)隨意亂放者每次罰款50元，導(dǎo)致?lián)p失另行解決。

3.辦公桌不收拾、個(gè)人物品經(jīng)常混亂者每次罰款10元。

材料管理制度

一、材料管理工作程序

序號(hào)項(xiàng)目工作程序形成記錄負(fù)責(zé)人

1.材料總籌劃：施工圖下達(dá)后15天應(yīng)由施工員，1.材料總籌劃施工員

預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)材料需求總籌劃，經(jīng)2.年度材料籌劃預(yù)算員

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交由材料員，便于材料員對(duì)本工3.材料月籌劃技術(shù)負(fù)責(zé)人

程材料需求作出整體判斷，盡早進(jìn)行詢(xún)價(jià)、聯(lián)系

廠家。

2.年度材料籌劃：每年度開(kāi)工時(shí)，依照年度施工

材料

進(jìn)度由施工員，預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)年度

籌劃

材料籌劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn).

申報(bào)

3、月籌劃材料：月籌劃為材料進(jìn)場(chǎng)籌劃，每月25

號(hào)由提報(bào)下月材料需用籌劃（有編制、審批，數(shù)

量精確，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，格

式見(jiàn)材料籌劃表）

3.零星材料提前2天。

3、零星材料提前2天。

組織1.已批準(zhǔn)材料籌劃提報(bào)后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系貨1.材料報(bào)（批）價(jià)材料員

二材料源（甲供材料或系業(yè)主等有關(guān)單位）進(jìn)行詢(xún)價(jià)并單

進(jìn)場(chǎng)做好有關(guān)記錄.（如需考察進(jìn)行實(shí)地考察）2.購(gòu)貨合同

2.提出建議并參加材料合同編制與訂立2、購(gòu)貨合同

3、樣品承認(rèn)后，組織材料按籌劃規(guī)定進(jìn)場(chǎng)。

3.樣品承認(rèn)后，組織材料按籌劃規(guī)定進(jìn)場(chǎng)。

3、樣品承認(rèn)后，組織材料按籌劃規(guī)定進(jìn)場(chǎng)。

1.材料進(jìn)場(chǎng)后材料員、質(zhì)量員、施工員對(duì)材料進(jìn)1.備案證、合格材料員

行檢查，核對(duì)材料規(guī)格型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠家、證、材質(zhì)報(bào)告、檢施工員

檢查報(bào)告、備案證、合格證等隨行資料。查報(bào)告、材料驗(yàn)收質(zhì)量員

2.質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單、庫(kù)管員

共同驗(yàn)收。2.材料臺(tái)賬

3.驗(yàn)收完畢及時(shí)辦理入庫(kù)，記錄臺(tái)煦。嚴(yán)格按照2、材料臺(tái)賬

材料

進(jìn)場(chǎng)籌劃數(shù)量收料。

進(jìn)場(chǎng)

4、不合格材料及時(shí)退場(chǎng)，不得使用。

三檢查

5、材料使用過(guò)程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量

入庫(kù)

原則，均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收。

出庫(kù)

6、材料出入庫(kù)依照材料特點(diǎn)及實(shí)際施工狀況比：

《材料調(diào)撥管理辦法》。

6.材料出入庫(kù)依照材料特點(diǎn)及實(shí)際施工狀況見(jiàn)：

《材料調(diào)撥管理辦法》。

6、材料出入庫(kù)依照材料特點(diǎn)及實(shí)際施工狀況見(jiàn)：

《材料調(diào)撥管理辦法》。

1材料驗(yàn)收合格，地方性規(guī)定送檢材料，送至檢合格證、材料報(bào)臉材料員

測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，收到合格報(bào)告前不得使用。單、材料實(shí)臉委托施工員

單、檢測(cè)中心復(fù)臉

報(bào)告

送抽2材料臉收合格，規(guī)定抽檢材料，及時(shí)報(bào)檢測(cè)中合格證、材料報(bào)臉材料員

檢材心抽檢，檢測(cè)中心人員到現(xiàn)場(chǎng)抽樣、填寫(xiě)委托單，單、材料實(shí)臉委托施工員

料收到合格報(bào)告前不得使用。單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)

報(bào)告

3大批量材料使用過(guò)程中，每批材料進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)同合格證、材料報(bào)驗(yàn)材料員

步索取合格證，并按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)臉單、材料實(shí)臉委托資料員

單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)

四報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)材料按品種、規(guī)格分類(lèi)堆放，禁止混料。材材料標(biāo)記牌施工§

料使用過(guò)程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)材料員

整潔各班組

現(xiàn)場(chǎng)材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配籌材料員

材料

五劃使用，不得揮霍施工員

管理

施工員、材料員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用狀況，檢查記錄材料員

對(duì)不規(guī)范行為予以制止，狀況嚴(yán)重，可開(kāi)具罰款罰款單施工員

單進(jìn)行罰款解決

各班組領(lǐng)用材料，填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)施工領(lǐng)??1料單各班組

材料

六員審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。施工^

使用

庫(kù)管員

1復(fù)驗(yàn)材料按照復(fù)驗(yàn)日期，及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，

監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時(shí)返還資料員

資料

2材料各種證件、報(bào)險(xiǎn)資料及批復(fù)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告收集竣工資料

七整頓

齊全，定期按照竣工資料規(guī)定進(jìn)行整頓歸檔

歸檔

2材料各種證件、報(bào)驗(yàn)資料及批復(fù)、復(fù)臉報(bào)告收集

齊全，定期按照竣工資料規(guī)定進(jìn)行整頓歸檔

按照合同規(guī)定及時(shí)同材料商以及分包材料人員進(jìn)材料員

材料行帳目核對(duì)，按照合同規(guī)定對(duì)材料量進(jìn)行確認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

A

結(jié)算記錄成果并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審視

1.補(bǔ)充闡明:

2.實(shí)際材料用量合計(jì)總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總籌劃數(shù)量大體相符，差距較大時(shí),

應(yīng)研究因素。因人為因素導(dǎo)致材料揮霍者，項(xiàng)目部將追究有關(guān)責(zé)任單位責(zé)

任。

3.針對(duì)材料性質(zhì)，收集有關(guān)材料合格證明資料；

4.材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，參照《建筑工程材料檢查取

樣及質(zhì)量評(píng)估手冊(cè)》；

5.入庫(kù)手續(xù)辦理及時(shí)，注明詳盡，妥善留存；材料驗(yàn)收（調(diào)撥）單及時(shí)辦理,

不得拖冗；

6.材料盤(pán)點(diǎn)及時(shí)，并將實(shí)際用量針對(duì)預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短；

現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整潔有序、不得混料，樹(shù)立好“材料標(biāo)記牌”，做好材料保護(hù)。

二、材料使用管理規(guī)定

1.工程材料使用必要嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在此基本上,

追查班組領(lǐng)用材料臺(tái)賬，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，擬定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.

2.對(duì)于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新”制度出入庫(kù).

3.材料使用過(guò)程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料揮

霍、收工后現(xiàn)場(chǎng)材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50?500元。本工序完

畢，現(xiàn)場(chǎng)材料清理干凈后方可進(jìn)行下道工序施工。

4.鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等使用

4.1鋼筋

4.1.1仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。

4.1.2鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對(duì)焊，盡量避免廢鋼筋頭發(fā)生。

4.1.3鋼筋加工區(qū)廢料及時(shí)清理并存儲(chǔ)到制定位置。

4.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)剩余鋼筋如箍筋等及時(shí)清理，避免掩埋。

4.2水泥

4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必要按照有關(guān)規(guī)定建立水泥庫(kù)

422水泥進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡量及時(shí)使用，如需存儲(chǔ)，需做好防水、防潮等工作，每

天下班后，各班組及時(shí)將水泥覆蓋

4.2.3水泥用量嚴(yán)格按配合比告知單執(zhí)行

4.2.4水泥使用按照舊水泥袋換新水泥方式領(lǐng)料

4.3木材及模板材

4.3.1新模板制作時(shí)，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按

任務(wù)單下料、制作模板。

4.3.2做好已配模板成品保護(hù)，保證合理周轉(zhuǎn)次數(shù)，制定獎(jiǎng)罰辦法

4.3.3因工程需要配制新模板時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可領(lǐng)料制

作。

4.4砂、石、磚等

4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立砂石料場(chǎng)，用以?xún)?chǔ)備一定數(shù)量備用砂石料

砂、石堆放場(chǎng)地平整，料底及時(shí)清理.

4.4.2砌體施工施工時(shí)，禁止隨意破磚，可運(yùn)用半磚及時(shí)使用，施工現(xiàn)場(chǎng)不得存

有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時(shí)料斗、攪拌機(jī)內(nèi)灰清理干凈。

4.5管材

4.5.1嚴(yán)格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.

4.5.2下班后及時(shí)將未用完材料入庫(kù).

4.6對(duì)于用量交大材料如扎絲、鐵釘、電焊條等控制：

4.6.1扎絲：綁扎絲長(zhǎng)度為綁墻扎絲220cm,綁柱扎絲350cm,綁梁扎絲

300cmo對(duì)于局部特殊位置，班組講明狀況，可恰當(dāng)加大長(zhǎng)度。鋼筋工

必要在院內(nèi)切扎絲，

4.6.2鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必要以舊換新，當(dāng)前暫定以舊換新比例

為（）71,隨著工程進(jìn)展，意識(shí)提高，項(xiàng)目部將提高換新比例，同步對(duì)于以舊換新

（獎(jiǎng)勵(lì)差價(jià)50%）。同步也為減少工地上處處見(jiàn)釘子現(xiàn)象，防止扎袋。

4.6.3電焊條：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見(jiàn)不到焊條頭。在哪個(gè)班組施

工區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個(gè)班組責(zé)任。

周轉(zhuǎn)材料必要充分運(yùn)用，最大限度保證在庫(kù)數(shù)量。每一次班組于使用時(shí)，必要與施

工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料交接（機(jī)具狀況相似），從而防匕材料湮沒(méi)、

匿藏。定期對(duì)班組領(lǐng)用材料清算。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)）

三、材料、設(shè)備采購(gòu)成本控制辦法

1.為了減少材料、設(shè)備成本，特別是采購(gòu)成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、

嘴勤，充分理解工程狀況、工程進(jìn)度，有關(guān)材料及庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)小材料狀況，籌

劃在先，嚴(yán)格按籌劃進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批材料籌劃不得采購(gòu)，在此后采購(gòu)中

采用如下辦法：

2.預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總材料籌劃，將總籌劃分解成月籌劃,

月籌劃分解成周籌劃，層層貫徹，又能依照變化中工程實(shí)際狀況，遵循管理

程序，做到靈活機(jī)動(dòng)，以保證工程材料需要。

3.充分運(yùn)用各種通訊、聯(lián)系工具，捕獲各種信息。建立信息庫(kù)以靜制動(dòng)工作。

詳細(xì)做法如下：

4.運(yùn)用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程關(guān)于廠家、公司，并通過(guò)這些廠家、公司向

外輻射達(dá)到獲得信息目。

5.走出去理解經(jīng)銷(xiāo)單位品種、價(jià)格，最大限度獲取各種材料價(jià)格表，匯集成冊(cè)

或進(jìn)電腦。為采購(gòu)提供有效事先價(jià)格，進(jìn)行采購(gòu)中比較和控制。

6.對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，以量大優(yōu)勢(shì)談價(jià)，并通過(guò)少量進(jìn)貨，多理解進(jìn)貨渠道，廠家電話

等，盡量可以廠家直供。

7.采購(gòu)中堅(jiān)持貨比三家，價(jià)有所值。不圖價(jià)格低而采購(gòu)低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),

同樣價(jià)格選取質(zhì)量好產(chǎn)品。

8.事先聯(lián)系，多方對(duì)比，集中采購(gòu)。減少對(duì)零星材料采購(gòu)。對(duì)用于工程材料及

時(shí)索取關(guān)于合格證件。

運(yùn)用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得大量采購(gòu)效益。

大宗材料采購(gòu)談判，要充分理解對(duì)方，盡量多理解對(duì)方實(shí)力——生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售

能力，在保證供應(yīng)狀況下最大限度減少價(jià)格。

機(jī)具、設(shè)備管理制度

一、機(jī)具、設(shè)備需求籌劃

1.人員進(jìn)場(chǎng)前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人依照已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)提報(bào)機(jī)具、

設(shè)備需求總籌劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提報(bào)籌劃時(shí)施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極

溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)約、合理需求籌劃

施工管理人員應(yīng)依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)機(jī)具、設(shè)備需求籌劃及時(shí)修正，保證工程進(jìn)

度規(guī)定。

二、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

1.材料員按照已批準(zhǔn)需求籌劃，依照市場(chǎng)分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購(gòu)買(mǎi)

方案并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

2.材料員依照批準(zhǔn)方案，按照籌劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分考察，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少尋常維

修對(duì)工程施工帶來(lái)負(fù)面影響，減少施工成本。

三、機(jī)具、設(shè)備保管及使用

1.機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)入庫(kù)登記。

2.慣用機(jī)具設(shè)備（如鐵鍬、小推車(chē)、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施

工班組，庫(kù)房保存恰當(dāng)備用數(shù)量。各班組對(duì)自己領(lǐng)用機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保

管、合理使用責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各

班組于各樓號(hào)間調(diào)動(dòng)，不能隨班組轉(zhuǎn)移機(jī)具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)

結(jié)束后，及時(shí)將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫(kù)，辦理移送手續(xù)，否則不予結(jié)算。

3.各班組須愛(ài)護(hù)工地生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照導(dǎo)致?lián)p失原價(jià)補(bǔ)償；人為

破壞者，按導(dǎo)致?lián)p失兩倍懲罰。

4.各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備最大使用率，施工處依照工程實(shí)際狀況合理調(diào)

配。

小型隨身機(jī)具原則自備，項(xiàng)目部不予發(fā)放。

大型機(jī)械必要專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。

五、機(jī)具設(shè)備檢查和維護(hù)

1.機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備尋常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)具設(shè)備維護(hù)和保

養(yǎng)，填寫(xiě)檢查和維修記錄。

機(jī)械管理人員會(huì)同安全員對(duì)塔吊、龍門(mén)架、垂直運(yùn)送設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保

證其安全性能良好，并做好相應(yīng)記錄。

設(shè)備管理人員會(huì)同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備尋常使用狀況，對(duì)于違章使

用、蓄意破壞行為按照關(guān)于規(guī)定采用懲罰辦法。

六、機(jī)具設(shè)備退場(chǎng)

施工員會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人依照工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用狀況，適時(shí)提出機(jī)具、設(shè)

備退場(chǎng)籌劃，材料員按籌劃組織機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)。

勞務(wù)用工管理制度

一、通用勞務(wù)管理規(guī)定

1.項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)工人實(shí)行嚴(yán)格勞務(wù)工人管理制度，《勞務(wù)分包合同》訂

立后，項(xiàng)目部依照勞動(dòng)力需用籌劃，分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)分包隊(duì)伍

按規(guī)定期間進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)收集、整頓、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍

及其人員各種有效備案資料，涉及：《勞務(wù)分包合同》；勞務(wù)分包單位“五證一

照”等證件；勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要提供入場(chǎng)人員花名冊(cè)（其中《總（分）

包施工公司管理人員名單》附件6.《總（分）包施工公司現(xiàn)場(chǎng)工人一覽表》附

件7）、身份證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人

員分工狀況。工人進(jìn)場(chǎng)要照相存檔，入場(chǎng)人員花名冊(cè)規(guī)定勞務(wù)人員在簽字欄簽

字備案。進(jìn)場(chǎng)人員照片、身份證、上崗證、簽名等必要人、證、照片、簽字相

符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，整

理資料建檔。

3.1勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教誨：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天，由項(xiàng)目部各有關(guān)人員對(duì)

其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教誨。

5.進(jìn)場(chǎng)教誨內(nèi)容：涉及公司管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、

項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教誨等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普

法教誨及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場(chǎng)簽字有效人員名單等方面內(nèi)容應(yīng)列

為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

進(jìn)場(chǎng)教誨記錄：進(jìn)場(chǎng)教誨必要有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教誨卡，必

要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人詳細(xì)記錄，以及受教誨人員親筆簽名等，并

將此資料歸檔保存。

勞務(wù)人員合同辦理：勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)規(guī)定分包單位與勞務(wù)人員訂

立勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容包括勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號(hào)、合同期限、工

作崗位安排，特別要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時(shí)間等。勞動(dòng)

合同必要由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場(chǎng)備查。

二、項(xiàng)目直屬零工管理規(guī)定

1.零工管理制度執(zhí)行通用勞務(wù)管理規(guī)定

2.項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格專(zhuān)屬零工管理制度，合理使用，杜絕偷懶窩工現(xiàn)象浮現(xiàn),零工

管理人員嚴(yán)格按照各施工區(qū)段零工使用籌劃進(jìn)行人員調(diào)派，籌劃由各區(qū)段

施工員以書(shū)面形式提出，報(bào)由項(xiàng)目副經(jīng)理通過(guò)，由零工管理人員負(fù)責(zé)收集并

對(duì)零工進(jìn)行安排,并負(fù)責(zé)記錄考勤狀況；

3.零工結(jié)算方式分記時(shí)與計(jì)件兩種形式，計(jì)時(shí)按照籌劃單與考勤表核對(duì)后成

果進(jìn)行發(fā)放，計(jì)件由預(yù)算，施工員，項(xiàng)目副經(jīng)理共同商量報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后

執(zhí)行；

4.零工負(fù)責(zé)人必要于每月30日此前整頓完畢零工工資表，由施工員與算員負(fù)

責(zé)核對(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)交由財(cái)務(wù)進(jìn)行工資發(fā)放；

庫(kù)房管理制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補(bǔ)充規(guī)定和其她各項(xiàng)管理規(guī)定。

2.工作認(rèn)真仔細(xì)，不得徇私舞弊。

3.出入庫(kù)材料驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量合格、數(shù)量精確。驗(yàn)收入庫(kù)單及時(shí)填寫(xiě)，記錄詳

細(xì)、周全。出庫(kù)材料必要持已批準(zhǔn)領(lǐng)料單，及時(shí)填寫(xiě)發(fā)放臺(tái)賬并定期盤(pán)點(diǎn)。

4.庫(kù)內(nèi)材料擺放分類(lèi)清晰，標(biāo)記明確。危險(xiǎn)品單獨(dú)存儲(chǔ)，堆放安全?，F(xiàn)場(chǎng)材料

要嚴(yán)格按照施工平面布置圖，不得混料。

5.庫(kù)房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。

堅(jiān)持限額領(lǐng)料，對(duì)有形物資，實(shí)行以舊換新。

材料領(lǐng)用必要手續(xù)齊全，否則不予發(fā)放。

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1.自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉辦一次碰頭會(huì)。會(huì)議時(shí)間為:

每天下午17:30,因故不能準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)另行告知。

2.參加人員：項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各施工班組長(zhǎng)以上人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理可

依照詳細(xì)問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范疇。

會(huì)議內(nèi)容：

3.1由施工隊(duì)伍分別報(bào)告當(dāng)天勞力布置狀況，當(dāng)天完畢工作，明天重要工作籌

戈IJ,當(dāng)天在工作過(guò)程中遇到及需項(xiàng)目部解決問(wèn)題。

3.3.2項(xiàng)目部例會(huì)傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、上級(jí)文獻(xiàn)及精神；貫徹進(jìn)度籌劃；施

工過(guò)程中存在問(wèn)題，并依照現(xiàn)場(chǎng)施工狀況提出關(guān)于作業(yè)規(guī)定；對(duì)各施工隊(duì)提

出問(wèn)題進(jìn)行研究解決。

4.3.3施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提交例會(huì)討論，例會(huì)中做出決定各施工隊(duì)伍必要堅(jiān)決

執(zhí)行。

關(guān)于懲罰辦法：

4.1對(duì)于無(wú)端遲到者每人每次罰款50元，無(wú)端不參加會(huì)議者每人每次罰款

100元。

4.2對(duì)于會(huì)議中做出決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位按會(huì)議中規(guī)定懲罰辦法進(jìn)行懲

罰。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。

2.各技術(shù)人員必要牢固掌握工程工藝流程及施工技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。

3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特

點(diǎn)，制定相應(yīng)施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)可行性及

先進(jìn)性?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作嚴(yán)格按照樣板領(lǐng)路，驗(yàn)收合格后方可按照樣板進(jìn)行大

面積施工。

4.施工技術(shù)準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙基本上，對(duì)圖紙中問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本項(xiàng)

目施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)到一致,

使得問(wèn)題可以在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度解決。

5.原材料應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。不合格原材料堅(jiān)決不用。

6.保證技術(shù)工人相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同步裁減技

術(shù)不合格工人。

7.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞核心，有好工藝，能使操作人員在施工過(guò)程

達(dá)到事半功倍效果。為了保證工藝先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟工藝安排

專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將成熟工藝編制成作業(yè)指引書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在

現(xiàn)場(chǎng)指引生產(chǎn)時(shí)則依此為根據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。

工藝交底涉及工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)定及檢查辦法、常

用問(wèn)題及防止辦法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定。

8.加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

8.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員質(zhì)量意識(shí)。各工序完畢由班組長(zhǎng)組

織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，檢查成果上墻（注明班組、

責(zé)人人、偏差）。自檢根據(jù)及辦法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范，在自

檢中發(fā)現(xiàn)普通問(wèn)題由班組自行解決，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部解決

解決。班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出問(wèn)題已的確修正后方可由施工員

進(jìn)行驗(yàn)收。

8.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完畢后，在進(jìn)行下道工序施工前，

由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，由下道工序班組長(zhǎng)

檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接

檢查記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可

進(jìn)行施工。從主線上杜絕不合格品存在。

8.3專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基本上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)各道工

序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)規(guī)定，對(duì)不合格要及時(shí)解決，在檢查時(shí)必要分清產(chǎn)

生不合格因素，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工辦法

引起不合格。查清因素后，對(duì)于重復(fù)發(fā)生問(wèn)題要制定整治辦法及相應(yīng)防

止辦法，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起不合格，要視狀況

嚴(yán)重限度對(duì)工人采用懲罰辦法，并向操作人員講明懲罰理由。

9.8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分

析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正防止辦法，并貫徹實(shí)行。使各施工管理人

員在不斷解決問(wèn)題過(guò)程中，提高水平。

8.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程竣工后，在交付業(yè)主使用前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)工

程進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書(shū)面告知各班組及

時(shí)整治，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)

后，工程才干交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合

格。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理懲罰規(guī)定：

9.1材料檢查：未經(jīng)驗(yàn)收材料或驗(yàn)收不合格材料直接使用到工程上.視情節(jié)輕

重對(duì)施工員、材料員、質(zhì)檢員處以200-元懲罰.

9.2技術(shù)交底：分項(xiàng)工程開(kāi)工前未對(duì)施工班組進(jìn)行交底,

每發(fā)現(xiàn)一

罰負(fù)責(zé)人100元.

10.9.3施工班組在施工過(guò)程中未按交底質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工控制，每發(fā)現(xiàn)一

次罰施工班組100~500元。

10.工序施工監(jiān)控

10.1嚴(yán)重違背操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差,施工員，質(zhì)檢員除填寫(xiě)〃工程質(zhì)量

整治告知單〃外,可視情節(jié)輕重對(duì)此班組處以100-元懲罰.

10.2施工員，質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將視情節(jié)輕重處以

50-500元罰款,導(dǎo)致質(zhì)量事故,將視情節(jié)輕重處以300T000元懲罰.

10.3自檢及報(bào)驗(yàn)

10.3.1施工員第一次驗(yàn)收不合格，可對(duì)施工班組提出整治辦法，限期整

治；第二次驗(yàn)收不合格,可對(duì)承包班組處以200^500元罰款;第三

次驗(yàn)收不合格，可視工地實(shí)際狀況由項(xiàng)目經(jīng)理決定減少此班組承

包工程量或予以取消承包合同.

10.3.2未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工,每

次罰負(fù)責(zé)人500元.

10.3.3自檢及報(bào)驗(yàn)資料不及時(shí)、不分類(lèi)存檔備查,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工員，

資料員各處以50元罰款。

10.4成品保護(hù)

10.4.1成品或半成品未按規(guī)定做好保護(hù)辦法每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.

10.4.2在施工時(shí)未按規(guī)定規(guī)定保護(hù)她人成品，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;

由此導(dǎo)致成品損壞,損壞人負(fù)責(zé)補(bǔ)償所有損失.

10.4.3分項(xiàng)工程完畢后，施工場(chǎng)地移送后續(xù)班組,未辦理交接手續(xù),每個(gè)

班組每次罰款200元；由此導(dǎo)致成品損壞責(zé)任自負(fù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場(chǎng)，必要接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教誨:

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必要對(duì)的使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等,

否則沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必要對(duì)的使用有關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必要檢查好一切安全設(shè)

施與否安全可靠。

4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5.使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋與否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切

割件要夾牢。

6.高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。禁止在高空中沒(méi)有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。

7.危險(xiǎn)部位邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)立必要安全警示燈。

8.按規(guī)定設(shè)立足夠通行道路，馬道和安全梯。

9.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。

10.大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)送碾壓等)指派專(zhuān)職人員指揮。

11.小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必要遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)回絕違背“安全施工管理制度”

操作辦法。

13.禁止違章指揮和違章操作。

14.禁止酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

罰則：每浮現(xiàn)一次隱患罰款10()-500元。

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

1.施工現(xiàn)場(chǎng)工人必要佩戴由項(xiàng)目部發(fā)放胸卡，胸卡填寫(xiě)姓名、工種、編號(hào)等,

如無(wú)胸卡，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必要到暫時(shí)廁所，暫時(shí)廁所使用后要每日清洗，隨處大小

便罰款20-50元。

3.材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整潔。領(lǐng)用材料、運(yùn)送土方，沙石等，不沿途遺灑

及時(shí)清掃維護(hù)。

4.施工中產(chǎn)生垃圾必要整頓成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5.現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必要保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每發(fā)現(xiàn)

一人次罰款10元。

宿舍必要保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除，每發(fā)現(xiàn)一人次

罰款5()元。

團(tuán)結(jié)同志，關(guān)懷她人，禁止酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人,

出工不出力，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-500元。

施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理制度

1.工地所有暫時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其她人員禁止接駁電源。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必要配備具備安全性各式配電箱.

3.暫時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù).

4.所有暫時(shí)線路必要架設(shè)牢固，普通要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5.禁止用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)肅懲罰。

6.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必要要有可靠接地。

9.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必要采用防護(hù)辦法，并有三級(jí)以上電

工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才干工作。

如電費(fèi)記取牽涉到結(jié)算，各分包隊(duì)伍接用電源時(shí)必要套用電表，否責(zé)電工有權(quán)

回I絕提供電源。

罰則：每發(fā)現(xiàn)一次隱患罰款10()-5()()元。

宿舍、生活區(qū)管理制度

宿舍必要保持清潔衛(wèi)生，要有衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并每天排列衛(wèi)生值班人，負(fù)

責(zé)宿舍衛(wèi)生清理和監(jiān)督。

生活垃圾及時(shí)清理，投放到指定垃圾