-1-1前言在電力企業(yè)固定資產(chǎn)改革不斷深化的背景下，國家對國有資產(chǎn)保值增值愈加重視，對其評價的側(cè)重點也由最初的利潤規(guī)模向如今的盈利能力進行轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型的企業(yè)，其固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出集約化、多元化以及價值高等特征，這就要求電力企業(yè)必須強化固定資產(chǎn)管理。為此，電力能源企業(yè)應(yīng)以固定資產(chǎn)內(nèi)部控制為核心進行固定資產(chǎn)管理，在構(gòu)建一套成熟的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系前提下，改善企業(yè)在并購至處置等業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題與不足。唯有如此，固定資產(chǎn)管理問題才有可能得到根本解決，而固定資產(chǎn)管理也正是電力公司未來的工作目標與重點所在，它會極大地提升企業(yè)的經(jīng)營效率與運營情況。通過對目前研究成果的分析和總結(jié)可以看出，很多關(guān)于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的文章都是從宏觀角度出發(fā)，或者是針對其他行業(yè)的，因此，通過對長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制案例的分析，可以豐富現(xiàn)有的研究理論體系。本文以長沙恒電工程有限公司為例，并以固定資產(chǎn)內(nèi)部控制整體認識為基礎(chǔ)，對其內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀進行審視，隨后對其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題進行深入剖析，最后確定了長沙恒電工程有限公司如何改進其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制。一方面，本文的研究結(jié)論將為提升長沙恒電工程有限公司內(nèi)控管理水平提供理論指導(dǎo)和實踐支持，有利于進一步優(yōu)化內(nèi)控體系，能夠讓全體員工及管理人員對固定資產(chǎn)管理進行高度關(guān)注。為進一步做好長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)控改革和資本內(nèi)控奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，能夠?qū)ν愋推髽I(yè)給予一定的借鑒。

2方案背景2.1公司概況長沙恒電工程有限公司創(chuàng)立于2019年05月09日，注冊資金1000萬元，專注于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營領(lǐng)域的投資，擁有長沙地區(qū)最有能力、最專業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)、檢修和維護隊伍。成立至今，已取得電力工程總承包等9項資質(zhì)，具備承接各類電力設(shè)施的資質(zhì)和能力，并通過EHS體系認證，可委托專業(yè)建設(shè)輸變電工程。220KV及以下變電站主要承擔(dān)大型工程改造、專項工程改造、電網(wǎng)維護、運行維護等任務(wù)。長沙恒電工程有限公司以“培養(yǎng)優(yōu)秀電網(wǎng)人才，推動電力技術(shù)研發(fā)，引進先進能源設(shè)備，保障用戶用電安全”為宗旨和宗旨，率先推動傳統(tǒng)發(fā)電轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力能源建設(shè)，有助于企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的提高，使企業(yè)得到穩(wěn)健的發(fā)展。2.2固定資產(chǎn)情況與內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析2.2.1固定資產(chǎn)的內(nèi)容固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可缺少的要素之一，長沙恒電工程有限公司在固定資產(chǎn)釋義上嚴格按照財政部頒布的《企業(yè)會計準則》來執(zhí)行，企業(yè)所持有固定資產(chǎn)的有效分類可以分為以下十類。具體內(nèi)容見表1：表1長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)分類分類名稱內(nèi)容發(fā)電供熱設(shè)備鍋爐、發(fā)電機、蒸汽透平發(fā)動機、高低壓管道、加熱機、冷卻器、風(fēng)扇磨、輸水管路、排煙管道、電動給水機泵、輔機配套設(shè)備、冷凝機、冷熱風(fēng)管道、空氣加熱凈化器、風(fēng)扇磨動機、省煤器等變電及配電設(shè)備高低壓閥門、變壓儀、阻波器、電流交互器、封閉母線、絕緣材料、防護屏蔽外殼、配電裝備、高壓廠工作變壓器等輸電配電線路電纜線路等通信線路及設(shè)備交換機、無線網(wǎng)橋、PTT、RPrepeater等自動化控制系統(tǒng)變送系統(tǒng)、自動調(diào)節(jié)儀系統(tǒng)、自動化閥門操作系統(tǒng)、機保護監(jiān)測系統(tǒng)等水工機器設(shè)備水工機械設(shè)備檢修維護設(shè)備起重機、檢測儀、水位測試儀、深水泵、半球形一體機、頻率變動器、檢修平臺、電壓檢測儀、雙臂電橋、防雷器、解碼機、接口轉(zhuǎn)換器等檢修維護設(shè)備生產(chǎn)用設(shè)備和工器具生產(chǎn)用設(shè)備和工器具運輸設(shè)備叉架起貨機、起重機、消防車、巡檢車、吸污車、載人客車、載貨客車等辦公和電子設(shè)備電腦、復(fù)印機、照相機、攝影機、投影儀、空調(diào)、傳真機等房屋及建筑物廠房、控制室、簡易搭建樣板房、機械設(shè)備檢修間、設(shè)備組裝間、風(fēng)機室、煤化驗樓、輸煤管道室、推煤室、碎煤間、清污室、單井及深井泵房、儲物間、制氫站、除塵室、轉(zhuǎn)運間、儲灰場、煤炭存儲間、卸煤場、疏煤通道、煤炭沖洗間、輸煤沉淀池、冷卻塔、圍墻、化學(xué)物質(zhì)存儲管、水循環(huán)通道、排煙管道、油存放室、脫硫石膏存放池表1詳細描述了長沙恒電工程有限公司的固定資產(chǎn)的種類及其內(nèi)容。由表可知，該企業(yè)分為發(fā)電供熱設(shè)備、變電及配電設(shè)備、輸電配電線路、通信線路及設(shè)備、自動化控制系統(tǒng)、水工機器設(shè)備、檢修維護設(shè)備、生產(chǎn)用設(shè)備和工器具、運輸設(shè)備、辦公和電子設(shè)備、房屋及建筑物這11類，同時還分別列舉了各類資產(chǎn)所涵蓋的具體物品。由此可以得知，長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)容之豐富，種類之繁多，形式之多樣。長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)內(nèi)部各部門之間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。其過程是先由固定資產(chǎn)使用部門申請調(diào)撥，并將《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請表》遞交主管部門，在表格上注明固定資產(chǎn)調(diào)入方、調(diào)出方和轉(zhuǎn)移原因，由主管部門批準同意，并報安全監(jiān)察部備案。財務(wù)部門需要在自身企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中進行相關(guān)賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)調(diào)出部門、調(diào)入部門應(yīng)及時對所屬固定資產(chǎn)臺賬予以更新，調(diào)出部門轉(zhuǎn)帳固定資產(chǎn)原值、累計折舊等，固定資產(chǎn)調(diào)入部門應(yīng)轉(zhuǎn)帳該固定資產(chǎn)原值及累計折舊等，然后才能交付給固定資產(chǎn)需求部門。2.2.2固定資產(chǎn)總量分析表2長沙恒電工程有限公司2016-2020年有效資產(chǎn)比率情況年份（年）20172018201920202021固定資產(chǎn)凈值（萬元）182000186500191300203000207170營運資本（萬元）25400352505640073520122650無形資產(chǎn)凈值（萬元）1256513570143511753021470資產(chǎn)總額（萬元）264000275800289714329200401200有效資產(chǎn)比率（%）83.3285.3289.1289.3287.56由表2可知，長沙恒電工程有限公司在2017-2021這五年間，表中各項數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)一個逐年上升的階段，比如固定資產(chǎn)凈值已從2014年的182000萬元提升至207170萬元。由此可以看出，各類水平保持較高，有效資產(chǎn)總額呈平穩(wěn)上升趨勢，有效資產(chǎn)比率也保持在較高水平。因而能夠證明長沙恒電工程有限公司各項資產(chǎn)情況較為理想，能夠為公司收益的帶來夯實的基礎(chǔ)。長沙恒電工程有限公司的固定資產(chǎn)絕大多數(shù)是通過外部購置、自主建設(shè)等形式獲得，另外還有極少數(shù)經(jīng)過融資性租用、外部投資人投入和資產(chǎn)重組等形式獲得。長沙恒電工程有限公司嚴格遵守北京市國網(wǎng)對集體企業(yè)的相關(guān)要求，對固定資產(chǎn)的獲得和檢收制訂了細致的內(nèi)部控制方法。在這當(dāng)中，長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)的獲得和檢收主要分成四個步驟：遞交固定資產(chǎn)采購申請單及計劃；審核采購申請單；簽署采購協(xié)議；檢收及做賬。2.2.3固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表32021年長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類別（單位：萬元）項目2021年占比（%）賬面價值合計260000100發(fā)電供熱設(shè)備6230024輸電配電線路4030015.5變電及配電設(shè)備5380020.7自動化控制設(shè)備98003.8通訊線路及設(shè)備124004.8水工機械設(shè)備43001.7檢修維護設(shè)備145005.6生產(chǎn)用設(shè)備和工器具99003.8運輸設(shè)備53002辦公和電子設(shè)備39001.5房屋及建筑物4350016.6由表3能夠得知，發(fā)電供熱設(shè)備、變電及配電設(shè)備、房屋及建筑物這三種固定資產(chǎn)組成了長沙恒電工程有限公司最主要的固定資產(chǎn)，總計共占長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)賬目總額的61.3%，在這當(dāng)中發(fā)電供熱設(shè)備比重最多，高至24%，變電及配電設(shè)備其次，為20.7%，房屋及建筑物占16.6%。長沙恒電工程有限公司身處電力行業(yè)，各種發(fā)電、輸電、變電設(shè)備是該企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此各種生產(chǎn)設(shè)備必然占比很高；此外，由于房屋和建筑物的價值較高，房屋和建筑物的賬面價值在長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)賬面價值總額中所占比例較高。長沙恒電工程有限公司在固定資產(chǎn)管理制度中明確提出，固定資產(chǎn)使用部門需要按時對本部門使用的固定資產(chǎn)進行狀態(tài)檢查，同時還要對其不斷更新，從而進一步明確該企業(yè)固定資產(chǎn)的使用、維修、更新改造等工作事宜。按照電力公司資產(chǎn)管理程序規(guī)定，資產(chǎn)管理部門要對固定資產(chǎn)進行日常使用與維護，實時進行更新與上報。假若固定資產(chǎn)發(fā)生故障，資產(chǎn)管理員應(yīng)當(dāng)填寫和上交《固定資產(chǎn)修理申請表》并經(jīng)部門負責(zé)人簽字蓋章后報送固定資產(chǎn)管理部門，若屬日常維修養(yǎng)護，固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)自行處理；倘若需要大修固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對此負責(zé)。此外，固定資產(chǎn)管理部門要及時記錄、匯總和更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息。財務(wù)人員收到《固定資產(chǎn)修理申請表》時，需要核對申請表與修理發(fā)票上記載的數(shù)據(jù)信息，審查兩單證在項目、內(nèi)容等方面有無不符之處以及修理發(fā)票的真實性、有效性。仔細檢查沒有發(fā)現(xiàn)差錯后才可登帳處理。在改變已報固定資產(chǎn)使用狀況、使用年限等事項時，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中登記，并提供使用情況、年限等最新數(shù)據(jù)信息。

3長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題分析3.1缺乏對自建固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督長沙恒電工程有限公司雖建立了較嚴格的固定資產(chǎn)取得制度，對自建的固定資產(chǎn)內(nèi)控流程也做出了詳細規(guī)定，然而在具體的操作和執(zhí)行過程中，依然存在對自建固定資產(chǎn)監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。資金使用是電力企業(yè)固定資產(chǎn)自建過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)固定資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)成本效益。在工程項目建設(shè)階段，施工單位對自建固定資產(chǎn)資金運用情況缺少階段性審查，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)中心、財務(wù)部審核等相關(guān)部門沒有對此進行有效管控，沒有承擔(dān)起其應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)督責(zé)任就很容易造成企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象，從而嚴重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。3.2固定資產(chǎn)驗收工作趨于形式化固定資產(chǎn)驗收結(jié)果最終通常都是通過驗收單來表現(xiàn)，而長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)驗收單僅需要各個部門簽字辦理，而對資產(chǎn)的使用性能、驗收過程當(dāng)中碰到的問題及試運行狀態(tài)等都沒有進行描述性的評估，這就在某種程度上造成了固定資產(chǎn)驗收工作極易流于形式，導(dǎo)致各個部門對于驗收工作重視程度不夠，極大影響了企業(yè)資產(chǎn)驗收的實施效果，給固定資產(chǎn)日后的使用和管理帶來一系列隱患。3.3固定資產(chǎn)管理模式較傳統(tǒng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)分類繁雜、設(shè)備眾多、規(guī)模較大，這在客觀上加大了固定資產(chǎn)管理難度，若管理工作全靠人工來進行，就會出現(xiàn)效率低、不科學(xué)等情況的出現(xiàn)。長沙恒電工程有限公司在實際盤點固定資產(chǎn)中，盤點完全依賴人工，任務(wù)本質(zhì)上落到了財務(wù)部門的肩上部分業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，久而久之，難免會導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)的賬目與實際核定不符。追根究底，筆者認為造成這個問題的原因是長沙恒電工程有限公司的固定資產(chǎn)管理模式比較陳舊，未使用物聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)對資產(chǎn)進行實時監(jiān)控。固定資產(chǎn)管理無法全面監(jiān)控、動態(tài)管理固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，固定資產(chǎn)管理與庫存都建立在傳統(tǒng)人工管理模式之上。以固定資產(chǎn)盤點為例，核對資產(chǎn)數(shù)據(jù)全靠人力來進行，缺乏專業(yè)技術(shù)人員陪伴，或者資產(chǎn)放置時間長，原始數(shù)據(jù)位于倉庫之外，資產(chǎn)可能模糊不清，難以識別。這個問題可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)難以核實的情況發(fā)生。3.4固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度未有效實施長沙恒電工程有限公司雖然建立了較為完善的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)流程，但是在實際操作過程中固定資產(chǎn)內(nèi)部配置時常會發(fā)生問題，這不僅會導(dǎo)致企業(yè)賬面數(shù)據(jù)存在誤差，還會對企業(yè)后續(xù)資產(chǎn)管理賬面數(shù)據(jù)產(chǎn)生很多困難。一方面，涉及固定資產(chǎn)進出庫的部門對公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)缺乏應(yīng)有的重視，認為內(nèi)部調(diào)撥不同于公司購入和退出固定資產(chǎn)。另一方面，長沙恒電工程有限公司部門較多，由于電力企業(yè)的特點，辦公空間分布比較分散，各部門間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，職工數(shù)量大。若是固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)時缺少溝通與嚴格監(jiān)督，則極易造成企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)問題，繼而引發(fā)后續(xù)固定資產(chǎn)信息維護與處置等方面的問題。

4長沙恒電工程有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題的方案設(shè)計4.1健全對自建固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度長沙恒電工程有限公司技術(shù)建設(shè)部應(yīng)建立項目期定期考核控制制度，不但要對資金的使用情況進行考核控制，還要對在建工程項目施工是否按計劃實施考核控制，確保實時知曉項目中會出現(xiàn)的問題。從而對自行建造的固定資產(chǎn)過程中識別出的問題可以及時整改。針對資金使用情況，一方面，長沙恒電工程有限公司要定期對工程過程中產(chǎn)生的實際成本和概算相比較，查驗有無差異，并查明產(chǎn)生差異的原因，調(diào)整建設(shè)并且相應(yīng)地計劃；另一方面，評估原預(yù)算的合理性，提高彈性，根據(jù)項目實際情況適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，提高對未來固定資產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)性。長沙恒電工程有限公司相關(guān)單位和部門對自建固定資產(chǎn)的全過程進行全面監(jiān)管。財政部門和審計部門要定期對投入資金進行審核，評價經(jīng)費使用是否合理合法，對經(jīng)費去向進行監(jiān)測；生產(chǎn)工程部門應(yīng)定期檢查項目建設(shè)質(zhì)量，防止項目建設(shè)和設(shè)計方案出現(xiàn)問題。4.2提高固定資產(chǎn)驗收制度執(zhí)行力度首先，長沙恒電工程有限公司要完善《資產(chǎn)驗收表》的設(shè)計，不僅要求各部門負責(zé)人在驗收表上簽字，還要完善驗收流程，驗收、調(diào)試、測試中存在的問題和固定資產(chǎn)運行狀況的填寫要求，應(yīng)當(dāng)促使有關(guān)部門和工作人員積極參與固定資產(chǎn)驗收，并按照規(guī)定對固定資產(chǎn)進行調(diào)試或試運行，避免發(fā)生重大固定資產(chǎn)正式投產(chǎn)或公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動后發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，甚至給公司帶來安全隱患的損害。此外，企業(yè)各部門進行生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開固定資產(chǎn)。其作為資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對日后固定資產(chǎn)正常的使用與管理有著很大的影響。長沙恒電工程有限公司全體員工要摒棄設(shè)施巡查不是本職工作的觀念，把重點放在對固定資產(chǎn)的巡查和檢查上，積極參與現(xiàn)場巡查。開展電力工程設(shè)備驗收工作時，應(yīng)指派具備相應(yīng)知識和技能的人員參加現(xiàn)場驗收工作，保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量達到技術(shù)要求。4.3加強固定資產(chǎn)風(fēng)險管理首先，設(shè)立風(fēng)險管理委員會。企業(yè)風(fēng)險假如不能有效管控，內(nèi)控制度不能有效得到執(zhí)行，這和長沙恒電工程有限公司未成立專門風(fēng)險管理部門有很大關(guān)系。因此，長沙恒電工程有限公司內(nèi)部機構(gòu)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理委員會。風(fēng)險管理委員會組成人員要涉及企業(yè)當(dāng)中的各職能部門、各級人員，另外還要配備專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)立這樣一個職權(quán)明確、人員組成合理的風(fēng)險管理委員會，可以使企業(yè)在今后的管理中能夠較好地處理各類系統(tǒng)、非系統(tǒng)以及內(nèi)外部風(fēng)險等問題，從而較好地確保企業(yè)內(nèi)部控制制度得以實施。其次，規(guī)范風(fēng)險評估過程。長沙恒電工程有限公司要定期開展風(fēng)險評估工作，列明風(fēng)險清單并規(guī)范風(fēng)險評估程序。通過風(fēng)險清單，企業(yè)能夠了解自身在日常運營過程中所存在的風(fēng)險，并能夠指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理制度。在企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險清單做完之后，還要定期調(diào)整風(fēng)險清單并適時更新，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制滿足目前實際業(yè)務(wù)、市場變化和行業(yè)要求。長沙恒電工程有限公司在具體實施風(fēng)險評估過程中可按如下步驟展開：一是綜合分析目前各個企業(yè)所推行風(fēng)險評估方法優(yōu)缺點及適用范圍，并把評估方法和企業(yè)現(xiàn)實情況結(jié)合起來，從而制定出最能滿足當(dāng)前企業(yè)需求的風(fēng)險評價方法。二是使各個部門、各個層次的職工及專家都參與到風(fēng)險識別與分析過程中來，以保證對風(fēng)險進行綜合識別、分析，從而確保風(fēng)險評估具有實用性。三是對風(fēng)險內(nèi)容進行細化，并對風(fēng)險進行細分，讓在崗員工知道自己工作所面臨的風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的對策，以達到有效預(yù)防。四是要時刻注意外部影響因素變化情況，常與國內(nèi)外先進技術(shù)標準對比，同時掌握最新國家政策，并在此基礎(chǔ)上定期對風(fēng)險清單及風(fēng)險分析內(nèi)容做出調(diào)整。4.4強化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制考核評價制度成熟的評估體系會對內(nèi)部控制工作的有效實施起到巨大的促進作用，達到事半功倍的功效。長沙恒電工程有限公司的雖已建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度體系，但是在其制定之后的數(shù)年內(nèi)并未對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進行過更新。在企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的進程中，企業(yè)各個方面的狀況也有了很多的改變。但是該企業(yè)仍采用以往的評價方法，傳統(tǒng)評價體系因與現(xiàn)代規(guī)范制度不相適應(yīng)已被時代摒棄，極大地影響著該企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的實施效率，以及內(nèi)部控制在該企業(yè)各方面風(fēng)險控制中的作用評價。傳統(tǒng)評估體系中對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的評價僅是從某些表面問題出發(fā)，其具體實施效果普遍存在不足。當(dāng)前，在信息化與自動化不斷推進的背景下，內(nèi)部控制評價已經(jīng)多樣化與智能化，不再是以往單純的數(shù)據(jù)處理，更多的是針對企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析。所以企業(yè)對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制評估也要引進新思路。應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前發(fā)展趨勢，對有關(guān)評價方法進行相應(yīng)的更新。應(yīng)著重考慮以下兩方面內(nèi)容：一是內(nèi)部控制執(zhí)行考核標準與要求，二是考核周期與具體獎懲規(guī)定。對內(nèi)部控制進行評價，在具體實踐與運作時，因評價指標選取具有指向性而導(dǎo)致內(nèi)部控制的實際效果無法在評價指標上反映出來，這一傾向性選擇，使評估的功能弱化。長沙恒電工程有限公司應(yīng)制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制評價指標。公司實施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的有關(guān)過程中，應(yīng)與評價指標進行比較，并按照指標要求及時對發(fā)生及可能發(fā)生紕漏，或是風(fēng)險較大的方面進行有效控制。此外，企業(yè)還應(yīng)按照風(fēng)險可能造成的損害程度進行詳細劃分，并形成評價指標，為企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制構(gòu)建一套科學(xué)合理的評價體系。

5結(jié)論固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須具備的前提，尤其在電力行業(yè)中固定資產(chǎn)價值大、數(shù)量