中國石油工程建設(shè)集團公司ESG報告：2022年度社會責任與公司治理實踐報告一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中國石油工程建設(shè)集團公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，自上而下構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.ESG管理體系

【中國石油工程建設(shè)集團公司】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標設(shè)定方式

【中國石油工程建設(shè)集團公司】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中國石油工程建設(shè)集團公司】2022年度運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：6,250.38萬千瓦時

辦公用電：500.12萬千瓦時

天然氣用量：1,200.00萬立方米

燃油用量：150.00萬升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2022年為18,000.00噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2022年為200.00噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：2022年為300.00噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：2022年為21,500.00噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2022年為3.25噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：公司已在部分辦公及生產(chǎn)設(shè)施上安裝屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，2022年累計發(fā)電量達到100萬千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：通過更新設(shè)備，公司已替換了部分高能耗設(shè)備，并引進了節(jié)能型設(shè)備，預(yù)計每年可節(jié)省能源消耗5%。

ISO50001認證：公司已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源管理體系，提高能源利用效率。

4.未來碳中和目標及路徑

【中國石油工程建設(shè)集團公司】承諾到2030年實現(xiàn)碳中和目標，具體路徑如下：

提高能源使用效率，通過技術(shù)升級和優(yōu)化操作流程減少能源消耗。

加大對可再生能源的投入，逐步替代化石能源。

推廣使用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，減少溫室氣體排放。

參與碳交易市場，購買碳信用額度，以抵消不可避免的排放。

加強與政府、科研機構(gòu)和行業(yè)伙伴的合作，共同推動碳中和技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：公司建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物按照國家相關(guān)標準進行分類，包括化學(xué)性、毒性、易燃性等，并交由具備資質(zhì)的第三方公司進行合規(guī)處置。一般廢棄物則通過干濕分離，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位負責收集清運。

廢棄物產(chǎn)生量：2022年，公司產(chǎn)生的危險廢棄物總量為200噸，一般廢棄物總量為500噸。

合規(guī)處置率：公司危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均為100%，確保所有廢棄物得到安全、合法、環(huán)保的處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推動可回收物的分類回收，辦公區(qū)域設(shè)有專門的回收點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司進行回收處理，經(jīng)過加工后，部分材料被重新用于生產(chǎn)制造，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2022年，公司總耗水量為3,000萬立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過建設(shè)中水回用系統(tǒng)，將部分處理后的廢水回用于非生產(chǎn)性用途，如綠化灌溉、沖廁等，循環(huán)利用率達到30%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，降低原材料損耗率。

損耗率：2022年，公司原材料損耗率較上年下降了5%。

關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗量進行了嚴格控制，通過技術(shù)創(chuàng)新和采購策略，實現(xiàn)了原料消耗的合理化。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【中國石油工程建設(shè)集團公司】2022年度獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系》認證。

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證。

CE認證。

FDA510(k)認證。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質(zhì)量管理體系：公司建立了以總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，確保員工按照規(guī)范操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和應(yīng)對，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料和零部件的質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：建立《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和處理。

投訴處理流程：客戶投訴后，由客戶服務(wù)部門記錄信息，評估投訴，制定整改方案，并跟進處理結(jié)果。

患者安全監(jiān)測：通過定期回顧和評估產(chǎn)品使用情況，監(jiān)測患者安全。

4.相關(guān)績效指標

不良事件率：2022年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2022年客戶滿意度為92%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2022年研發(fā)投入總額為8,000萬元，較2021年的7,500萬元有所增加。

研發(fā)投入占比：2022年研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例為4.5%，相較于2021年的4.0%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2022年底，公司累計專利申請數(shù)量為250項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2022年底，公司累計專利授權(quán)數(shù)量為200項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2022年專利申請數(shù)量為30項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2022年專利授權(quán)數(shù)量為25項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同成立石油工程技術(shù)創(chuàng)新中心，開展石油工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)研究。

與XX研究院合作：開展油氣田開發(fā)與建設(shè)過程中的技術(shù)難題攻關(guān)。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)智能管道檢測系統(tǒng)，利用AI技術(shù)提高檢測效率和準確性。

前沿檢測技術(shù)：引入先進的地質(zhì)勘探技術(shù)，如三維地震成像技術(shù)，提升勘探效果。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：公司通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：全國范圍內(nèi)，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比35%，30歲至50歲員工占比55%，50歲以上員工占比10%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：2022年進行安全培訓(xùn)60次，覆蓋員工1,391人次，通過新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多種方式提升安全意識和技能。

工傷率：2022年工傷率低于0.5%，無嚴重工傷事故。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：員工平均接受培訓(xùn)時長為8小時。

培訓(xùn)覆蓋率：員工培訓(xùn)覆蓋率為80%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效與薪酬掛鉤，提供節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：建立從專員到總裁的標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2022年員工滿意度調(diào)查平均得分95分。

員工留存率：2022年員工留存率為90%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中國石油工程建設(shè)集團公司】建立了嚴格的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守商業(yè)道德規(guī)范，并通過業(yè)務(wù)透明化強化合作伙伴的道德責任。

培訓(xùn)覆蓋率：2022年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到了國際標準。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，進一步強化了公司在反賄賂方面的合規(guī)性。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：公司建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，負責指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審計和評估，確保合規(guī)性和風(fēng)險管理。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等手段保護數(shù)據(jù)安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：2022年，公司發(fā)生一起信息安全事件，涉及少量數(shù)據(jù)泄露。

整改：公司已采取措施加強信息安全防護，并對相關(guān)責任人進行了處理。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中國石油工程建設(shè)集團公司】的綠色采購政策旨在推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和環(huán)保性，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，并與供應(yīng)商簽訂包含環(huán)境保護條款的合同。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【中國石油工程建設(shè)集團公司】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，包括對供應(yīng)商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)的全面評估。

公司定期對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

在設(shè)備采購方面，公司特別關(guān)注環(huán)保性能，例如投資建設(shè)屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，公司積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中國石油工程建設(shè)集團公司】與供應(yīng)商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗，并與供應(yīng)商合作開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2022年，公司慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：2022年，公司健康科普或義診活動覆蓋人次達到10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2022年，公司鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年，公司捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2022年，公司員工志愿者活動時長累計達到2,000小時。

參與率：截至報告期末，公司已有300名員工參與志愿者活動，參與率約為15%。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），同時參考了可持續(xù)發(fā)展會計準則委