生產(chǎn)部員工激勵方案生產(chǎn)部員工激勵方案「篇一」一、評比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性。主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。二、評比類別：參評對象：泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工(對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格)評比類別：根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)(2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)(3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)三、評比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：1)職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;2)專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議;3)工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;4)工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上;5)安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密;2)執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用;3)溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性;4)創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;2)工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3)創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn);4)學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平;5)溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。要求：(1)參評的班長，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計劃安排”一份，1500~2000字;(2)參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。五、評比獎項設(shè)立評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名;優(yōu)秀班組長1名;優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時間xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。生產(chǎn)部員工激勵方案「篇二」1、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評選活動這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會認(rèn)為那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機(jī)會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工--一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會說，工資很低，但有時會發(fā)些東西。2、口頭表揚(yáng)不可忽視對于利益高于一切的人來說，口頭表揚(yáng)可能是只聽樓梯響，沒見人上來，但對于追求上進(jìn)的員工來說，它卻意味著鼓勵?？陬^表揚(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵辦法。3、保持肯定的態(tài)度被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會主動替公司分憂。4、留心身體語言皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。5、管理者無需事必躬親一位低薪員工說：老板有次對我說，“這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙?！叭缓缶妥唛_了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。6、不要總一本正經(jīng)管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè)。確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機(jī)。因此，管理者應(yīng)該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。第一、給員工們自己做決定的機(jī)會。允許員工自行設(shè)定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤手"！第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負(fù)責(zé)和對企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。生產(chǎn)部員工激勵方案「篇三」讓公司讓生產(chǎn)部團(tuán)隊有持續(xù)的動力、能量狀態(tài)贏得市場，生產(chǎn)隊伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動力、生產(chǎn)團(tuán)隊自己更有動力，一起努力創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標(biāo)，分享共同創(chuàng)造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。原則:1、實事求是的原則。2、體現(xiàn)績效的原則。3、公平性原則。4、公開性原則。激勵方案：產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長產(chǎn)量（12%）季度產(chǎn)量獎金＝完成季度產(chǎn)量目標(biāo)季度完成產(chǎn)量目標(biāo)（三個月累計）=季度基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長量季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＞100％＝實際完成量÷目標(biāo)產(chǎn)量季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＜100﹪＝即無法完成基本任務(wù)量，無績效獎金。年度總產(chǎn)量目標(biāo)＝季度產(chǎn)量目標(biāo)總和+增長額(10％)年度績效獎金＝生產(chǎn)部每個生產(chǎn)員工可得激勵獎金定800元每個季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降500元，直至完成目標(biāo)量）連續(xù)二個季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降800元，直至完成目標(biāo)量）績效獎金方案：季度：各組別＝完成季度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎金組長以上級別＝完成季度目標(biāo)量(每人￥700)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成季度目標(biāo)量(￥1000)來分配獎金年度：各組別＝完成年度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎金組長以上級別＝完成年度目標(biāo)量(每人￥1200)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成年度目標(biāo)量(￥2000)來分配獎金其他規(guī)定：1、年度結(jié)算截止日為當(dāng)年12月31日，到下個新年度重新計算。2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。5、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第4款的規(guī)定發(fā)放。6、生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵薪資。7、生產(chǎn)人員連續(xù)一個季度未完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的，公司有權(quán)對其降薪。8、以上激勵方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計算，績效獎金是分配正式全職員工附則：1、本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時亦同。2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。3、本方案自20XX年1月份起開始執(zhí)行。4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。生產(chǎn)部員工激勵方案「篇四」為了增強(qiáng)責(zé)任意識，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確?！氨ＷC提前交貨”目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。第一條被考核對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。第二條考評成員：生產(chǎn)部、人事部第三條考核內(nèi)容：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。第四條考核方式：1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。2、班長、組長以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項目。3、工資與績效掛鉤基數(shù)的確定：⑴班長、組長按被考評者工資收入總額的80%與績效掛鉤;績效考核辦法。⑵助理級及其以上干部按被考評者工資收入總額與績效掛鉤。第五條生產(chǎn)計劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以《月生產(chǎn)計劃表》與《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》為計算依據(jù)，《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》中的數(shù)據(jù)均為實際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計劃進(jìn)度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段，第階段計劃進(jìn)度占月度計劃的12.5%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產(chǎn)能。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數(shù)獎8%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到XX7%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎12%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎16%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎20%。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數(shù)獎5%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到XX7%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎8%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎XX%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎15%。5、處罰標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到95%，不足XX2%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到80%，不足85%，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15%。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到95%，不足XX2%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%;第六條產(chǎn)品合格率達(dá)成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依據(jù)。2、產(chǎn)品合格率達(dá)成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標(biāo)3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率達(dá)成率為XX1%(含)，不足XX3%，按掛鉤基數(shù)獎6%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為XX3%，不足XX6%，按掛鉤基數(shù)獎8%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為XX6%(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎XX%。4、處罰標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率達(dá)成率為99%(含)，不足XX1%，不予處罰。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為97%(含)，不足99%，按掛鉤基數(shù)扣罰5%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(含)，不足97%，按掛鉤基數(shù)扣罰7%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%。第七條產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標(biāo)準(zhǔn)：①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù)，按交接單批次和日期計算。②各工序考核標(biāo)準(zhǔn)量化如下：造型班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;木線班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;打磨班產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件;描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過2天，每超過一天罰款20元/件;面漆工序產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長、組長分別承擔(dān)60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔(dān)罰款。④返工產(chǎn)品滯留超期XX