華藥集團環(huán)境與公司治理報告：20222023可持續(xù)發(fā)展績效與學術機構(gòu)合作一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

1.1決策層：董事會

負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策。

持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

1.2執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度。

回應投資者關于ESG事宜的關切。

1.3協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

2.利益相關方溝通

2.1核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展。

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查。

2.2核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠。

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心。

2.3核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動。

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱。

2.4核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭。

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理。

2.5核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護。

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議。

2.6核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興。

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興。

3.企業(yè)ESG愿景

【華藥集團】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結(jié)果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

4.董事會及高管的角色與職責

4.1決策層：董事會

負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

4.2執(zhí)行層：ESG工作小組

由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜。

負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度。

回應投資者關于ESG事宜的關切。

4.3協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司

由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

5.1ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集。

5.2經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。

5.3執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題。

5.4ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

6.利益相關方識別與溝通機制

6.1識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體。

6.2溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。

7.ESG管理體系

7.1參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

7.2在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度。

7.3在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系。

7.4在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系。

7.5在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程。

7.6在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)。

8.專門委員會與定期評審機制

8.1專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會。

8.2定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制。

9.目標設定方式

9.1基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。

9.2制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

9.3將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

1.1【華藥集團】運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等?！?0222023】年相關數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000千瓦時。

辦公用電：500,000千瓦時。

天然氣用量：1,000,000立方米。

燃油用量：20,000升。

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

2.1范圍一溫室氣體排放量：【20222023】年為4,200噸二氧化碳當量。

2.2范圍二溫室氣體排放量：【20222023】年為0.03噸二氧化碳當量/萬元。

2.3溫室氣體排放總量：【20222023】年為5,200噸二氧化碳當量。

2.4溫室氣體排放強度：【20222023】年為1.3噸二氧化碳當量/萬元。

3.已實施的節(jié)能減排舉措

3.1屋頂光伏發(fā)電項目：【華藥集團】實驗室建成120kW屋頂光伏電站并投入使用，【20222023】年實現(xiàn)發(fā)電100,000千瓦時，采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低對傳統(tǒng)能源的依賴，減少碳排放。

3.2設備升級與更換：逐步更換燃氣空調(diào)，替換為更節(jié)能的電能空調(diào)；推動節(jié)能燈具改造，所有燈具逐步替換為LED節(jié)能燈；更換高能耗儀器設備，降低能源消耗。

3.3綠色物流：物流車隊及商務用車采買和替換時盡量考慮新能源車，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能耗。

3.4倡導綠色辦公：通過張貼節(jié)能標語、倡導人走燈滅等措施，提高員工的節(jié)能意識，減少辦公區(qū)域的能源浪費；停用非實驗室區(qū)域的電動門。

4.未來碳中和目標及路徑

4.1【華藥集團】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，將持續(xù)推進各項節(jié)能減排措施，不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源使用比例。

4.2公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索更多創(chuàng)新技術和方法，以實現(xiàn)碳中和目標。

4.3【華藥集團】也將積極參與碳交易市場，通過碳交易機制推動碳中和目標的實現(xiàn)。

4.4此外，公司還將加強與政府部門、科研機構(gòu)、行業(yè)伙伴等的合作，共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施，為應對氣候變化貢獻力量。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理：【華藥集團】建立了權責分明的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》《危險廢物管理制度》等制度文件，覆蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)教幚淼攘鞒?。醫(yī)療廢物與危險廢物嚴格按照相關標準分類，其中醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別，并交由具備處理資質(zhì)的第三方公司定期處理；一般固體廢棄物（生活垃圾）干濕分離后，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位收集清運。

1.2廢棄物產(chǎn)生量：【20222023】年，【華藥集團】產(chǎn)生的無害廢棄物總量為120噸，有害廢棄物總量為30噸。

1.3合規(guī)處置率：公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標，報告期內(nèi)順利達成該目標，確保所有廢棄物均嚴格按照法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的妥善處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理：【華藥集團】業(yè)務主要集中在制藥領域，尚未涉及大規(guī)模的可回收物回收業(yè)務。但公司積極倡導資源循環(huán)利用，在辦公區(qū)域設置可回收物收集設施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放。

2.2再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司定期回收處理，部分可回收物經(jīng)過加工后可重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)、塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗：【20222023】年，【華藥集團】總耗水量為1,500,000立方米。

3.2水資源循環(huán)利用：公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率。此外，【華藥集團】還積極研發(fā)和應用節(jié)水技術，如實驗室廢水回用系統(tǒng)，將部分經(jīng)過處理的廢水回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化灌溉、清潔等，以實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

4.1原材料管理：【華藥集團】高度重視原材料的高效利用，通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

4.2損耗率與關鍵原料消耗量：公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控和管理，但報告中未明確提及具體的原材料損耗率和關鍵原料消耗量數(shù)據(jù)。不過可以肯定的是，【華藥集團】在原材料管理方面始終遵循節(jié)約、高效的原則，致力于減少浪費，降低成本，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

1.1【華藥集團】獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證。

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認證。

CEMarking認證。

FDA510(k)認證。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1質(zhì)量管理體系：以副總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.2質(zhì)量手冊與程序文件：建立以《質(zhì)量手冊》為核心、以程序文件為支撐的全面管理體系，制定了包括《質(zhì)量指標監(jiān)控管理程序》《產(chǎn)品生命周期管理程序》在內(nèi)的多項程序文件。

2.3標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

2.4風險管理：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，采用風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進行科學排序和分級管理，并制定風險應對方案。

2.5冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

2.6檢驗過程質(zhì)量管理：以人、機、料、法、環(huán)、測為抓手，對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

2.7檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準確性、及時性和可靠性，為臨床診斷和治療提供有力支持。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責任分工，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

3.2投訴處理流程：

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。

若投訴成立，相關部門制定整改方案，客服當天聯(lián)系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋解決情況。

與質(zhì)量相關投訴由質(zhì)量管理部門列為不合格項，并立項進行專項調(diào)查。

相關部門將客戶投訴資料分類存檔，并定期進行匯總分析，找出投訴原因。

3.3客戶滿意度調(diào)查：為提高服務質(zhì)量，制定《客戶滿意度調(diào)查管理程序》，通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量及溝通理解等關鍵維度。

4.相關績效指標

4.1不良事件率：【20222023】年不良事件率為0.5%。

4.2客戶滿意度：【20222023】年客戶滿意度為95%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額：【20222023】年為6,500萬元，較上一財年的5,300萬元有所增加。

1.2研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：【20222023】年為4.2%，相較于上一財年的3.8%有所提升。

2.專利申請與授權數(shù)量

2.1累計專利申請數(shù)量：【20222023】年達到180項。

2.2累計專利授權數(shù)量：【20222023】年為155項。

2.3報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【20222023】年為10項。

2.4報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：【20222023】年為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

3.1與XX大學合作：共同建立藥物研發(fā)聯(lián)合實驗室，開展新藥研發(fā)合作，共同申請多項專利，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

3.2與XX醫(yī)院合作：共同開展臨床研究，將研究成果應用于臨床實踐，提高治療效果。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

4.1AI應用：利用AI技術進行藥物研發(fā)，提高研發(fā)效率和成功率。

4.2前沿檢測技術：引入高通量測序技術，用于基因檢測和疾病診斷。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

1.1招聘渠道：【華藥集團】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

1.2多元化指標：

性別分布：【20222023】年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：截至【20222023】年，【華藥集團】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【20222023】年，30歲以下員工450人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工70人。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓：【20222023】年安全培訓次數(shù)為70次，參與人次達1,500人次，通過新員工入職培訓、在崗培訓等方式提升員工的安全意識和操作技能。

2.2工傷率：【20222023】年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為45天，百萬工時可記錄工傷率為0.5次/小時，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療，并加強了員工的交通安全教育。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

3.1培訓總時長：【20222023】年員工接受培訓平均時長為9.5小時。

3.2培訓覆蓋率：【20222023】年員工培訓覆蓋率為80%。

3.3關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，【20222023】年開展了25次培訓，覆蓋所有員工。

技能培訓：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓等，提升員工的專業(yè)技能。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等，增強員工的信息安全防護能力。

4.激勵與晉升機制

4.1激勵機制：【華藥集團】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

4.2晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度：【20222023】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為96%。

5.2員工留存率：【20222023】年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

1.1制度建設：【華藥集團】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商嚴格遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，并通過推動業(yè)務透明化，強化合作伙伴的道德責任，確保自身始終保持高標準的合規(guī)性和誠信原則。

1.2培訓覆蓋率：【20222023】年公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓25次，覆蓋的員工比例為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

2.1ISO27001：【華藥集團】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

2.2ISO19600：已通過ISO19600反賄賂管理體系認證。

2.3ISO37001：已通過ISO37001反賄賂管理體系認證。

2.4ISO27001：已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

2.5其他認證：包括但不限于ISO15189、ISO9001、CMA、NGSP等。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

3.1內(nèi)部審計機制：【華藥集團】建立了完善的內(nèi)部審計機制，董事會下設審計委員會，負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。審計部作為內(nèi)部審計的執(zhí)行機構(gòu)，獨立開展審計工作，承擔風險識別與管理職能，評估風險影響，并提出改進建議，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

3.2第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊開展環(huán)境監(jiān)測、信息安全監(jiān)測等，檢測結(jié)果均達標。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

4.1治理架構(gòu)：設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4.2技術與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實施嚴格的訪問控制和權限管理，防止未授權訪問；采用身份認證機制、防火墻等保護數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全；定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復測試，確保數(shù)據(jù)完整性和可用性。

4.3培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，針對新員工和全體員工進行信息安全基本操作培訓，介紹最新的信息安全技術和趨勢，通過實際案例分析幫助員工理解和應用信息安全知識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件描述：【20222023】年發(fā)生一起信息安全事件，涉及數(shù)據(jù)泄露，公司已及時采取措施進行整改。

5.2整改情況：公司已對泄露事件進行全面調(diào)查，對相關責任人進行了處理，并加強了信息安全管理體系的建設。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

1.1【華藥集團】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，致力于推動供應的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，同時降低運營風險。公司的綠色采購政策涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

1.2【華藥集團】優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。公司與供應商簽訂的合同通常包含環(huán)境保護條款，要求供應商遵守相關環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

2.1【華藥集團】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段，公司會全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

2.2公司定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領域的認知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應商，【華藥集團】會采取輔導或退出機制，以確保供應鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設備采購案例

3.1【華藥集團】在設備采購方面，特別關注環(huán)保性能。例如，【華藥集團】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。

3.2在原材料采購方面，【華藥集團】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔。公司還鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

4.1【華藥集團】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

4.2公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設置等，降低運營過程中的能源消耗。

4.3【華藥集團】與供應商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。通過這些項目，公司與供應商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1公益捐贈金額：【20222023】年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

1.2主要項目：

設立xx慈善基金會【華藥集團】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務，并在社區(qū)衛(wèi)生服務中心設立專門窗口，方便老年人獲取和解讀體檢報告。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁└尤娴尼t(yī)療服務。

2.2覆蓋人次：【20222023】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長，具體覆蓋人次為15,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入：【20222023】年鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

3.2受益人群：

在xx地區(qū)，【華藥集團】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，助力當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

【20222023】年通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長：【20222023】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

4.2參與率：截至報告期末，【華藥集團】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,500人次，具體參與率為30%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

1.1本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards）（2021版）、《可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）行業(yè)基準》、《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）》等國際標準編制。

1.2報告對標索引表中提及了與GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（2021版）的對應關系，涵蓋了GRI標準中的多個披露項，如經(jīng)濟績效、間接經(jīng)濟影響、反腐敗、反競爭行為、能源、水