模具技術(shù)人員工作總結(jié)

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇一」

總體來講，20xx年的工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地

方，主要體現(xiàn)在：

值得自我勉勵的地方：

1、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理解上

有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也

能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。

2、自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升，現(xiàn)在我能夠真確理解技

術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

3、樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也

從他們身上學(xué)到很多東西，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養(yǎng)成了踏

踏實實的工作態(tài)度，和一步一個腳印的發(fā)展思路。

需要提高的地方：

1、外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，

市場有所萎縮，項目訂單量并未到達(dá)xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，但是同

時我們自身也有很多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備

工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)品精

度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)

驗可以借鑒，所以很多預(yù)目都夭折。所以在外部項目這一塊，我需要做足功課，協(xié)

助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

2、項目管理經(jīng)驗不足

目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今后在項

目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

3、項目總結(jié)不夠

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展

提供建設(shè)性的意見，是個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較

欠缺，有待近一步提升。

4、工作規(guī)范化程度不夠

承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特別是項目資

料管理還有很大的提升空間。

5、項目成本管理缺位

丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的配

合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

6、專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)知浜方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必須近一步

提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇二」

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充

實，有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

工作回顧，開始的20xx年時間，主耍是熟悉工作環(huán)境，融入團隊，學(xué)會開

機，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo)，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提

高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊，跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正

后的工作中，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再

追求效率。因為沒有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，就沒有核心競爭

力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認(rèn)為的。通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作

能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了一定的

判斷、分析能力。

一、現(xiàn)工作介紹

現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔(dān)起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還

有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單，每個崗位都有它獨特的

?面，也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習(xí)的

機會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨。

二、自身缺點

1.工作角色沒能轉(zhuǎn)爽過來，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)

會積極改正；

2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質(zhì)檢

員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗，學(xué)以致用;

在那個產(chǎn)生實踐場所形成了一幅又一幅美麗的授業(yè)解惑的課堂畫卷，同學(xué)們擠

出時間強抓著筆記，全呻貫注的聆聽老師的解說之詞。就是連一向只對愛情，對游

戲情有獨鐘的好幾位同學(xué)，在那里也是自發(fā)的拿出筆，拿出紙，在忙碌的強記點什

么東西，我想那一定是很重要的臺詞。

這些就如同是在接受祖國與人民的關(guān)于模具方面的檢閱一般，毫無退宿，亳無

隱退，主動出擊，隨時期待著自己受到老師的發(fā)問。并不是因為都喜歡這樣的愛

好，這樣的嗜好，而是在于自己心中有真貨，自己心中有真情。

在風(fēng)一樣流逝的歲日里，三個星期如曇花一線，彈指最多可以與一揮間相提并

論。但讓我們自己學(xué)到的東西，那絕對的不是一般可以概括，也不是僅僅

的再加上相當(dāng)二字就可以了得的，絕對的該是可以達(dá)到意想不到的可喜的收獲

方才罷休。

慢慢的意識到，不是自己學(xué)不到，不是自己沒本事，沒能力學(xué)，而是在于自己

敢不敢去學(xué)，想不想去學(xué)，有沒有學(xué)習(xí)的那股子沖勁。它的著實的參與，讓自己不

得不把原先的許多的想法拋棄，讓自己不得從不一直以來的游手好閑，無所事事中

跳躍出來。其實那些只會危害自己，別人是不會對你投以一丁點的好感的，并不是

因為別人都沒有一視同仁的雙眼，而是自己甘愿選擇逃避，墮落。

讓自己深深的認(rèn)識到，只有選擇振作，去做，去思考，去學(xué)習(xí)，才會真正的有

所收獲。

雖然短暫的實踐會漸漸的從自己的學(xué)習(xí)與生活中遠(yuǎn)去，褪去，但是它給自己帶

來的變化是永遠(yuǎn)抹不掉的。

那敲打鐵塊的聲響帶給自己的心靈美妙的旋律，時時的會在自己的耳畔響起。

它雖然已經(jīng)結(jié)束，但它給自己的對內(nèi)心的理想，未來的進(jìn)發(fā)并沒有停止。它就像

是一個警鐘，人生路上的一個警鐘，時時告誡著自己，提醒著自己，要有所作為，

事先就必須有所為，之后才有所成。然而它更像是一個在海中航行的小船的航標(biāo)，

時時指引著自己，向著明天，向著未來不懈的追求。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇四」

回顧自身在天能集團這七個多月的工作，我在鉗工車間實習(xí)，在組里的師傅們

的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，學(xué)到了很多的東西,感觸很

深，收獲頗豐。下面我對我七個多月的實習(xí)生活做如下回顧與總結(jié)：

在鉗工車間的實習(xí)內(nèi)容主要是拆、裝注塑模具,然后通過拆、裝模具這一過程

達(dá)到對模具結(jié)構(gòu)及工序的認(rèn)識。在專業(yè)的模具廠里做專業(yè)的模具鉗工就是有一個好

處，可以接觸到各種不同的模具，這對于我們這些剛剛出來實習(xí)的學(xué)生是很有誘惑

力的，感覺在一個新的環(huán)境里面學(xué)習(xí)的課堂上面學(xué)習(xí)不到的知識，書本里模具的知

識漸漸地在腦中慢慢滑過，模具的結(jié)構(gòu)潮漸清晰著，這種感覺很不錯。其實這也就

是相當(dāng)于一個理論與實踐相結(jié)合的過程。同時,鉗工實習(xí)階段也是真正的增強我們

動手能力，使我們真正的、正確的認(rèn)識模具。

另外，鉗上車間因為其工作的關(guān)系，具有一種不同于別的部門的特殊性，就是

流動性比較強。換而言之就是說看到、接觸到的東西比較多，對于我們這些剛進(jìn)工

廠的學(xué)生而言就是一種在專業(yè)領(lǐng)域上眼界的開闊，如：在車間，我看到、了解了深

孔鉆、注塑機、加工中心、萬能銃、搖臂鉆、磨床、線切割、電火花牛頭刨床和插

床等等機械設(shè)備。有一部分是我僅僅在書本里了解過其的相關(guān)知識,可是本次的實

習(xí)卻是讓我第一次真正的對實物進(jìn)行了了解;還有一部分是我以前學(xué)過的，看著師

傅們熟練的操作，對我來所又是一次新的鞏固與學(xué)習(xí)；更有一部分是我在這里才學(xué)

會的，新的技能掌握使我更加期待在這里可以學(xué)到更多。

這就是鉗工流動性給我?guī)淼拈_闊。我想，這種開闊，不管是對前期部門的工

作，還是后期自身專業(yè)上的發(fā)展來說都是具有十分重要、深遠(yuǎn)的作用。

其次，閑暇之余，從自身長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合公司的實際情況，為自己

的學(xué)習(xí)提高再用計劃和總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)，注重實踐，提高自身素養(yǎng)和工作能力

我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑

和方法。在這七個多月的實習(xí)工作中給我最大的收獲就是理論聯(lián)系實際。在工作中

不斷鞏固所學(xué)知識，并在不斷的學(xué)習(xí)中彌補自己的不足。通過這三個月的實習(xí)，并

結(jié)合鉗工工作的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解車間的各項政策制度、管理制度和工作

條例，使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，以期在工作中不斷提高自身素養(yǎng)和工

作能力。

二、端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變角色，盡心盡力履行職責(zé)

在平時的日常工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的態(tài)度，雖然開始由于經(jīng)驗

不足和認(rèn)識不夠，剛開始覺得在組里找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅

速反省從自身出發(fā)尋找原因，和組里師傅交流，認(rèn)識到自身不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)

變自己的角色。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資

料「熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向組里師傅們請教使自己對鉗工工作的

情況有了一個比較全面、系統(tǒng)的認(rèn)識和了解。

三、勤于思考，不斷求教，努力改變自身工作環(huán)境

為不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能水平。在認(rèn)真配合師傅們工作之余，主動

請教師傅，為我解惑，教我工作。并在工作崗位上勤于思考，不斷總結(jié)工作方法，

以期提高工作效率。努力改變自身工作環(huán)境，讓自己始終處于充實、忙碌的學(xué)習(xí)、

工作條件中，不問辛苦與否，只問收獲了沒。正是這種態(tài)度使我模具結(jié)構(gòu)的在細(xì)心

觀察中不斷清晰，技術(shù)水平在耐心工作中的穩(wěn)定提高。

四、存在的問題

七個多月來，我雖然努力學(xué)習(xí)，盡心工作，但距離師傅們、自身的要求還有不

小差距，如技術(shù)經(jīng)驗、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉

等等，這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好

地做好本職工作。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作

中的不足：

1、做好自身工作、學(xué)習(xí)計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到

全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。

2、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，

在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度

更加熱情的工作作風(fēng)把芻己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只

有更好”。

4、繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)

有的貢獻(xiàn)。

總的來說，經(jīng)過這七個多月的實習(xí)，我懂的了工作的辛苦，原來在學(xué)校的時候

老是希望能早點出來工作，不懂得珍惜學(xué)校的生活。等到現(xiàn)在出來了，才知道工作

的辛苦，才知道學(xué)校的生活是如此的美好。不過無論這樣，我們都得出來，都得面

對社會，都得去為自己的事業(yè)闖蕩，只是遲早的問題。

經(jīng)過這幾個月的實習(xí)，讓我了解模具工廠的生產(chǎn)情況，與本專業(yè)有關(guān)的各種知

識，工廠工人的工作情況等等。第一次親身感受了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，各式各

樣的模具結(jié)構(gòu)讓我們大開眼界。這也是對以前所學(xué)知識的一個初審吧!這次的生產(chǎn)

實習(xí)對于我們以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益菲淺，在短短的七個多月中讓我初步讓

理性回到感性的重新認(rèn)混，也讓我們初步的認(rèn)識這個社會，對于以后做人所應(yīng)把握

的方向也有所啟發(fā)！

至此，我才發(fā)現(xiàn)天能或許對于我而言真的還有以后，實習(xí)的七個多月雖然只是

我人生線上的一小段，但也是閃閃發(fā)光的一小段，畢業(yè)后我會用心將它去延續(xù)。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇五」

工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)

品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)

化經(jīng)驗可以借鑒，所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我需要做足功

課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

1、專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升，但為

了以后健康發(fā)展，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶

XX年度的工作計劃與思路通過在公司

2、項目管理經(jīng)驗不足目前感覺自己在H常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項目管

理比較被動，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

3、項目總結(jié)不夠正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個好的項目總結(jié)總能

為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見，是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自

己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。

4、工作規(guī)范化程度不夠承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化

程度不高，特別是項目資料管理還有很大的提升空間。

5、項目成本管理缺位丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面

的不足，如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地

方。

一年多時間的學(xué)習(xí)與鍛煉，以及對過去工作的回顧，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的

地方需要去提高。

新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做

好下面幾項工作：

1、加強外部市場的開拓力度在XX年度，我的主要工作目標(biāo)?方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外

部市場開拓能順利進(jìn)行。

2、加強現(xiàn)有項目的管理主要從q、c、s、c、s、c、s三個關(guān)鍵指標(biāo)入手，加

強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市場獨特的kpi指標(biāo)考核體系。

3、提升自身語言能力在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具，

特別是專業(yè)術(shù)語方面，芻己仍然有很大的提升空間。XX年在提升自身項目管理能

力的同時.，也要在提升外語技能上面做好具體安排。

4、規(guī)范外部項目工作方法目前我們在日常工佐當(dāng)中，不規(guī)范是我最容易犯的

錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們XX年一

個工作任務(wù)，例如加強對項目資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方

法用以指導(dǎo)日常工作等。

5、自身技術(shù)素養(yǎng)的提升自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸!在未

來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技

術(shù)素養(yǎng)，從而彌補以前工作上的不足。同時XX年度計劃制定個人提升規(guī)劃，并嚴(yán)

格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提XX年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災(zāi)、

XX、地震、世界性的金融危機等一重重風(fēng)暴襲擊著中國，中國人面對災(zāi)難選擇了堅

強!XX年經(jīng)濟危機的暴風(fēng)雪將會更加猛烈，大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大

了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲，新的一年

將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)！

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇六」

第一階段：XX年12月至XX年3月份

我剛進(jìn)公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。

接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主

要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。

工作內(nèi)容：

1、配合cp公司進(jìn)行項目口程的管理與進(jìn)度推進(jìn)；

2、負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行

相關(guān)技術(shù)對接工作；

3、組織召開項目會議,并對相關(guān)問題點進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并跟蹤

落文整改；

4、負(fù)責(zé)cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;

5、負(fù)責(zé)cp項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作,

主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauger&r報告等相關(guān)資料。

第二階段：XX年3月至XX年11月份

經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項目管理.、公司流程、模具相關(guān)知識方面有

了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段，由于cp項目的結(jié)束，我

的工作主要是以marujun2ap和2Ps項目為重點，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客

戶驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

工作內(nèi)容：

1,結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃；

2,配合新干線公司進(jìn)行項目H程管理與進(jìn)度推進(jìn)；

3,負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員；

3,針對鎖件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關(guān)事宜；

4,根據(jù)marujun的裝車情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項;

5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作；

6,負(fù)責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：XX年10月至今

由于marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因為

uniprcs項目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和

475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗收

提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似,不同之處在于marujun公司與

unipres公司管理模式差異。相對marujun來講,unipres公司的管理從某種程度

來講更加苛刻,工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那

樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來，對提

升自身項目管理能力提供了新的思路。

0上一年度工作總結(jié)

總體來講,XX年的二作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地方，

主要體現(xiàn)在：

值得自我勉勵的地方：

1、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有

了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能

夠獨立處理工作中遇到的各種問題。

2,自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目

管理工作的開展。

3,樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從

他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實

實的工作態(tài)度,和一步一個腳印的發(fā)展思路。

需要提高的地方：

1,外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市

場有所萎縮,項目訂單量并未到達(dá)XX年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，但是同時我

們自身也有很多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作

未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方

面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借

鑒,所以很多項目都夭疥。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓

國外高端市場。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇七」

又是一年辭舊迎新時，再回首也是20xx聲?；叵胛催M(jìn)公司前。對于模具這個

詞語模糊而又清晰，清晰而又迷茫，讓我踏入迷茫尋找喜悅，而后發(fā)現(xiàn)迷茫與清晰

都是無知的。

但非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學(xué)習(xí)，而得到x師

傅的教導(dǎo)于細(xì)微的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的'無知員工，從無知的員工到有定性的學(xué)

徒，也許從無到有的進(jìn)步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己

的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

從而體現(xiàn)出質(zhì)的變叱，于此同時讓我想到了一些疑惑：我都經(jīng)歷了什么？我學(xué)

會了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在x師傅的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下及

同仁門的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作，而得到全方面完善和提

高于認(rèn)識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會經(jīng)歷一

些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會，我感到對自己的工作有了更深的

認(rèn)識。

我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽人說注意安全。后期聽X師傅安全是最重要的原

意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎(chǔ)上維修質(zhì)量也是X師傅師父所

關(guān)注和重視的。

“安全是質(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng)，但用在我

們模具部也很適合。當(dāng)模具質(zhì)量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開玩笑，如

果模具維修后沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返，師父都說過

模具維修是個細(xì)活，略有忽略就有重修的'可能，一但重修就意味著這次維修的失

敗。

正因如此在X師傅的細(xì)心教導(dǎo)嚴(yán)格要求，才使得模具部門具有頑強的生命力。

在我們的共同努力下，變模具使用可以一直如往，也就這樣讓我們的模具的使用率

可達(dá)到公司的要求這點也得感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持與幫助。有時有關(guān)模具回修方

面的主要原因都是出現(xiàn)在我身上，學(xué)藝不到一年，在維修方面有時沒有信心還有就

主要我在維修的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致維修后還存在些許毛病。

正如我剛來的時候所有問題無論大小對于我而言都是大問題，而現(xiàn)在很多以前

我認(rèn)為是大問題大工程的維修項目對我而言已不再是什么大事了！維修起來也比較

輕松自如了，維修后發(fā)現(xiàn)需要再次維修的問題也逐漸變少了0

在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有一定性了解與運用，也用這

些助手解決了不少所需維修的模具問題。而有時感覺機器的誤差是我現(xiàn)在沒能熟練

的克服及最佳的計算而減小，所以有時對于機器的使用感覺有點不自信與恐懼，這

個是需要時間的積累和經(jīng)驗的總結(jié)，當(dāng)我開始進(jìn)入這時感覺我所面對機器是那么多

于神奇感，隨著時間的變化和x師傅交談中發(fā)現(xiàn)這里機器是小巫見大巫啊！而關(guān)于

模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所

要做的事，我以后的時間還很多學(xué)習(xí)的機會也很多，這也是我值得慶幸的一點！

對于物品的擺放與車間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車間的特殊性

每天維修模具的數(shù)量又夕艮多導(dǎo)致無法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境。深知潔凈車間的環(huán)境能

給我們自己帶來良好的工作狀態(tài)，有時候為了模具使用得在第一天拆卸方便第二天

維修，因此這樣車間在打掃方面就有一定的困難，有時其它車間與我們部門共用一

室也使得衛(wèi)生打掃起來實在不方便。關(guān)于這一點在以后工作中會加以改善。

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公

司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自

己！我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，回顧一年來的工作，我在

思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知

識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。

今后，我一定認(rèn)真克服缺點，在公司及x師傅監(jiān)督與幫助下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮

工作，做一名合格的模具工程師，為了公司的發(fā)展與提高模具使用率作出自己的貢

獻(xiàn)！還是很多對我們部門給予幫助的同仁門共同的成果！感謝你們！

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇八」

模具倉庫模具庫為了使管埋達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具

及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找

出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人

員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的

5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉

庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明

顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中

5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、

模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不

易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的

效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s一

清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏

色統(tǒng)一美觀整潔。（如下圖對比）未做5s之前照片（2張）做5s之后照片（3

張）

一制罐二車間及模具維修班制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期

以來5s活動實踐的培訓(xùn)，xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基

礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全

隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的

產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞

臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲

勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操

作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員

工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而

預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在

以前使用過程中未按整頊中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪

費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2—3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，

即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操倡，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改

良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相

關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)

備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一

個產(chǎn)品，囚碰撞導(dǎo)致的.刮花、變形己明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修

工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、

定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對

5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知

識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的51要求對車間的物品以定位置、

定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要

用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維

修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。（如

下圖對比）

[page]未做5s之前照片做5s之后照片三物料倉未開展5s活動前，庫存大量

的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s整理活動，把長期沒用的物

料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫

沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不

到的現(xiàn)象，通過做2s整頓活動，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的

劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識、表示，物料區(qū)一目了然，大大

減少了找物料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一

年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，

且能獨立的移動，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以

說是物料倉最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的

位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和

配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該

放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送

到下車時按所需的配套法放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺

放好，并做好清楚的標(biāo)設(shè)和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大

大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得

整齊干凈。（如下圖對比）未做5s之前照片做5s之后照片xx年度5s管理工作計

劃xx年5s委員會將遵照總經(jīng)理的指示以xx年為基礎(chǔ)繼續(xù)展開5s管理工作，xx

年5s委員會將作如下5s工作一5s培訓(xùn)

①5s培訓(xùn)重點在于5s的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s

實施的具體方法。培訓(xùn)可采用投影授課、觀看圖片以及發(fā)放資料自學(xué)的方式進(jìn)行。

②對車間班組長，培訓(xùn)5s的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完

成相關(guān)作業(yè)。

③基層員工的5s培訓(xùn)由班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5s基礎(chǔ)

知識以及部門實施5s的主要計劃和工作安排。

④5s培訓(xùn)考試。根據(jù)5s培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對

5s知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)成績對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵。

二5s考核

①公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會制定出各部門（區(qū)域）

《xx5s考核方案》以此進(jìn)一步推進(jìn)公司的5s管理工作。把在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問

題作好記錄，并進(jìn)行總結(jié)為今后進(jìn)一步完善公司的《xx5s考核方案》和提升云管

理水平打好基礎(chǔ)。

②建立5s檢查制度和評比制度，5s委員會定期或不定期地對各部門（區(qū)域）

的5s情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

三5s方法

①到現(xiàn)場去，5s委員會人員及各部門（區(qū)域）負(fù)責(zé)人員每天除日常工作外，

都要抽時間深入到現(xiàn)場，監(jiān)督本部門（區(qū)域）實施5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽

核。

②定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死

角、不安全之處、不符合5s要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下來做成《￡s管

理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)

果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。

③每周例會5s委員會要和現(xiàn)場管理人員就5s的工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)

現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。

④要求員工在開工前或下班前的五分鐘進(jìn)行線上各個工位的清掃，車間的通

道、角落，必做到每天清掃、拖地。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇九」

我是模具、初教專業(yè)的班主任。今天有幸作為教師代表和大家一起暢談工作、

學(xué)習(xí)、生活的樂趣及心得體會，心中充滿感激。我要感謝我的學(xué)生，是他們讓我感

受到在工作中不但成長的快樂和對自己逐步建立的自信，是他們給予我很多關(guān)于教

育、關(guān)干人牛、關(guān)干學(xué)習(xí)、關(guān)干?；畹睦锟嫉幕鸹?：我要感謝學(xué)校主管學(xué)牛工作的

領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是他們兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真的工作態(tài)度給了我榜樣的力量，是他們每一次

辦主任會議語重心長的崛托，讓我深深感受到班主任工作的重要與偉大。

今天我將就卜面兩個話題與大家一起交流：

一、我們的教育應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造一種適合每一個學(xué)生的教育，而不是選擇適合教育

的學(xué)生。

遵照教務(wù)處的.安排，受學(xué)校重托，我于XXXX年六月十五日——匕月六日獨自

帶領(lǐng)模具專業(yè)110名學(xué)生去國家重點教學(xué)實訓(xùn)基地一一XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進(jìn)行為

期20天的實訓(xùn)。這意味著，這110個學(xué)生的學(xué)習(xí)及衣食住行都交給我了。擔(dān)子之

重，責(zé)任之大，不能量叱。在任務(wù)面前，我沒有退縮，而是去與教務(wù)有關(guān)人員溝

通，找學(xué)生干部交流，找?部分學(xué)生談心，為制定實訓(xùn)管理方案和管理制度獲取了

第一手資料。實訓(xùn)前一周我們成立了實訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將110名學(xué)生分為10個大

組，每一個大組又以寢室為單位分為若干個小組，實行組長責(zé)任制，分層管理。待

籌備工作一切就緒后，我們召開了實訓(xùn)誓師大會，學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會上作了重要講

話，為我們實訓(xùn)得以圓滿結(jié)束奠定了良好的基礎(chǔ)。

在實訓(xùn)期間，既要讓我們的學(xué)生學(xué)到本領(lǐng)，得到鍛煉，又要保障他們的人身及

財產(chǎn)安全。在遵守實訓(xùn)紀(jì)律方面，我是制度管人，在生活上我給予學(xué)生的是母親般

的呵護與關(guān)愛。學(xué)生們的一言一行都在我的掌控中。

實訓(xùn)頭兩天，是在電動磨刀石上磨刀。在一個寬1.5米，長10米的窄長空間

里擺放著10臺電動磨刀石，110人在里面穿梭，難免碰撞正在磨刀的同學(xué)，使這

位同學(xué)的手被磨破皮，指甲被磨翻，每當(dāng)此時，他們沒有爭吵，而是包好傷口，繼

續(xù)干，他們表現(xiàn)出的寬容和諒解，讓我感動不已。

第二天一早我就去找負(fù)責(zé)我們實訓(xùn)的劉老師，向他反映情況，對教學(xué)安排提出

建議。第三天劉老師就采納了我的意見，將110人錯開上不同的課，避免了同學(xué)們

再次傷手的事情發(fā)生。

我們的實訓(xùn)課是見舞安排的，有時早上8點上課，有時中午12點上課，有時

下午3點才上課，打亂了我們的生物鐘，影響了我們正常的學(xué)習(xí)和休息。學(xué)生有時

有怨言，我就引導(dǎo)學(xué)生，任何事情要辯證地去看，有得有失，以后你們工作了，還

不是人休息，機器不休息，早、中、晚班輪著倒。你們有機會體驗一下，也不是壞

事。

實訓(xùn)期間，我和同學(xué)們是吃住在一起，利用這個大好時機，我每天叫上2-3個

同學(xué)陪我散步交談。一天一個話題，因時、因人、因勢利導(dǎo)。關(guān)心他們的生理與心

理的成長，用自己的信念、理想給他們以潛移默化的感染。鼓勵他們張揚自己的個

性，要讓他們的個性、想像力、創(chuàng)造力在他們的命運中誕生奇跡°今天他們是學(xué)

生，明天他們是社會的棟梁。但一間屋子全是棟梁，那就沒有空間了，還得有瓦

片、石子、水泥等。所以說，每一個人都是屬于社會的一份子，應(yīng)當(dāng)快樂的工作，

快樂的學(xué)習(xí)，快樂的生活。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇十」

首先我要感謝在這一年的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)以及同事們熱心的幫助

使我學(xué)會了很多書本以外的東西，同時也完成了自己每一次定下的子工作目標(biāo)。其

次，為了更好的做好今后的工作，為公司爭取更大效益，本著總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)

的態(tài)度，本人現(xiàn)在對這段時間的工作及學(xué)習(xí)成果作出以下總結(jié)：

1.新模具的驗收及驗收報告的整理；

2.返修模具的驗收；

3.學(xué)習(xí)了解了模具在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決方法；

4.與模具廠溝通解決模具修改過程中出現(xiàn)的問題；

5.完成了10個方案花紋圖的三維設(shè)計，這項工作使我大學(xué)所學(xué)學(xué)有所用，更

深刻明白了創(chuàng)新應(yīng)與實踐相結(jié)合；

6.編輯修改了活絡(luò)模型腔和模套的驗收管理制度以及干冰清洗規(guī)定；

7.針對彈簧氣孔套這項新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)并跟蹤試驗，為后期技術(shù)成熟大面積

運用彈簧氣孔套技術(shù)積累經(jīng)驗。在此期間還負(fù)責(zé)編寫了關(guān)于彈簧氣孔套的使用、維

護及保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，變自己的多方面能力得到了進(jìn)一步提升；

8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過程中出現(xiàn)飛邊雜質(zhì)問題，避免以后工作中出現(xiàn)類似問

題。

以上便是這一年來我的工作及學(xué)習(xí)成果的概況。對于漲工資的問題，我認(rèn)為員

工不管學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足也是

人之常情，公司能為員工著想，在物質(zhì)方面或者精神方面給予鼓勵和肯定，勢必會

讓員工產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感與歸屬感，在一個和諧的環(huán)境氛圍里工作，公司的效益也

會節(jié)節(jié)攀升的。當(dāng)然作為一個還算半個公司新人的我來說，在這一年里也發(fā)現(xiàn)了自

己的不足之處，就是語言表達(dá)能力還是有些欠缺，尤其寫報告總結(jié)之類的文字工

作，不過我依然會繼續(xù)努力，坦然面對工作上的挑戰(zhàn)與壓力，分析錯誤的原因，吸

取經(jīng)驗教訓(xùn)，少犯錯誤，爭取未來在模具（輪胎）設(shè)計與維修的專業(yè)方面取得更大

的成績，回報公司的大力栽培之情。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇十一」

各位員工：

新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已

經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉

快、身體健康、合家歡樂！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)

導(dǎo)下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層

次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基晶回顧過去，展望未來，

迎接新的挑戰(zhàn)。

去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，對過去的生產(chǎn)

經(jīng)營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進(jìn)行了全

面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是

關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，

為振興嘉慶公司而共同努力！

一、生產(chǎn)完成情況

（一）沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—12。0型300套，LDN—1500型300

套;

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；

@DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

@DBI—20xxMS—20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20xx套；

⑧YG—20xx型環(huán)保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

B電壁爐200套；

(二)裝配車間成品完成：

(l)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學(xué)習(xí)部部長工作總結(jié))

手動各3臺。

(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐壁臺,其中遙控14臺,手動68臺。

(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

(7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

(8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

(9)NGQ—20xx—A.B、C暖干器各1臺，D型2臺。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(ll)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800電火盆758臺。

(14)YG—20xx煙灰缸858個。

(15)面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰

缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)

度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，

并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進(jìn)行了全面的盤庫和清點，為今

年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保

養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工

作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月

26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資

制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項安全、衛(wèi)

生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車

間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間

內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有

責(zé)，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。

5、沖壓、銀金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，

總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。

7、我們對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。

生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全

體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)

加班加點一個多月，發(fā)為連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身作則、管

理嚴(yán)明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)

努力工作、刻苦鉆研，衛(wèi)自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配

技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時打亂仗，導(dǎo)致不能按時完成公司下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進(jìn)行了整頓

后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，控制

生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同

時還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，

門衛(wèi)對此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”

模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟頂失425.25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相

應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過

嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人

共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

模具技術(shù)人員工作總結(jié)「篇十二」

一、工作方面

1.在這一年里，我還從事XX的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順

利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,保證了市場的需求。

現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這

一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)

場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機

得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。