2、×××公司20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告××××公司20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告（審議稿）×××20xx年×月×日各位股東代表、各位董事：20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。第一部分20xx年工作情況一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年x月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月x日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年x月x日，3204首采面正常出煤。2月x日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月x日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通，通過建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作20xx年，董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。第二部分20xx年工作計(jì)劃20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。一、明確年度工作目標(biāo)一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；四是加快33、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。二、做好董事會(huì)換屆選舉本屆董事會(huì)自20xx年x月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。三、扎實(shí)開展董事會(huì)工作20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對(duì)本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家！第二篇：20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告2600字各位股東：20xx年是股份經(jīng)營發(fā)展中非常重要的一年。在外部經(jīng)營環(huán)境方面，由于軌道交通的大幅擴(kuò)容、優(yōu)惠乘車措施的實(shí)施、成本持續(xù)增加等多重因素，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力；在規(guī)范經(jīng)營方面，公司根據(jù)監(jiān)管部門的要求，開展了專項(xiàng)治理自查并接受了中國證監(jiān)會(huì)上海監(jiān)管局的巡檢；根據(jù)工作需要，公司調(diào)整了主要經(jīng)營者及部分經(jīng)營班子成員。在這樣的情況下，股份董事會(huì)在股東大會(huì)決議的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以貫徹調(diào)整主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作完善基礎(chǔ)工作作為主線，完成了股東大會(huì)制定的年度工作目標(biāo)。20xx年工作回顧一、改革穩(wěn)步推進(jìn)（一）服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量明顯改觀xx年是集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量年，也是行風(fēng)測評(píng)的關(guān)鍵年，為進(jìn)一步提高服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量。集團(tuán)公司建立了由社會(huì)監(jiān)督、評(píng)估為主的服務(wù)質(zhì)量綜合評(píng)估體系實(shí)施以來，效果得到初步體現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，乘客通過來電、來訪、來信、媒體服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量和投訴總量同步下降19.95％，其中有責(zé)投訴下降28.28％。（二）車容站貌進(jìn)一步完善xx年所屬公交企業(yè)報(bào)廢公交車1669輛，更新1294輛，其中VOLVO678輛，金龍車22輛，大宇車317輛，空調(diào)電車44輛，超額完成年度計(jì)劃。目前集團(tuán)所屬公交車中，VOLVO、大宇等高等級(jí)車輛已成為主體車型，達(dá)到歐Ⅱ及以上排放標(biāo)準(zhǔn)的車輛占到88％以上。在改善車輛裝備的同時(shí)，集團(tuán)所屬公交終點(diǎn)站設(shè)施也有了較大改善，冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐等已成為巴士終點(diǎn)站的基本配置。有條件的終點(diǎn)站還為職工配備了更衣箱，職工的休息、就餐環(huán)境更加舒適。（三）營運(yùn)智能化管理加速發(fā)展按照年度營運(yùn)智能化發(fā)展目標(biāo)，到去年底新裝智能化終端129條線路，共2673臺(tái)，總量達(dá)到5975輛，覆蓋242條線路。同時(shí)應(yīng)用分析已進(jìn)入常態(tài)。終點(diǎn)站視頻監(jiān)控系統(tǒng)（全球眼）已安裝34個(gè)。所屬公交有5家企業(yè)建成公司級(jí)大屏幕調(diào)度監(jiān)控平臺(tái)。（四）勞動(dòng)生產(chǎn)率較大幅度提高去年集團(tuán)公司繼續(xù)自籌資金支持公交減負(fù)，所屬公交全年累計(jì)減員3658人，其中凈減2798人、對(duì)外勞務(wù)輸出860人，輸送到集團(tuán)其它企業(yè)32人，在車輛、人員壓縮的情況下，公交企業(yè)通過精細(xì)化管理，并借助智能化調(diào)度手段，營運(yùn)效率進(jìn)一步提高。到去年末，駕駛員單班日均公里已上升到139.82公里。單車日均公里190.83公里。（五）職工收入穩(wěn)步增長在提高職工收入方面，除了明確收入指導(dǎo)線之外，去年集團(tuán)公司進(jìn)一步提高收入分配的透明度，方法上，以主體工種駕駛員年人均收入作為基準(zhǔn)，從去年四季度起，集團(tuán)公司再次實(shí)施部分工種增資方案。同時(shí)將在崗職工月最低收入保障線（實(shí)發(fā)數(shù)）從1000元提高到1400元，經(jīng)過努力，xx年公交在崗駕駛員年人均收入已達(dá)到41041元，在崗職工年人均達(dá)到35441元?；仡檹膞x年下半年啟動(dòng)的以“五大突破”為主要內(nèi)容的巴士公交新一輪改革，成效是顯著的。三年中，裝備水平大幅提升，集團(tuán)投入資金近23億元，更新車輛4007輛，其中高等級(jí)車輛2873輛，空調(diào)車比例從xx年末的43％提高到87％，高等級(jí)清潔能源車輛已占到63％，三年凈減車輛1171輛。服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量明顯提升，三年中延、辟、調(diào)線路200條次，線路經(jīng)營權(quán)置換35條，關(guān)停線路27條。多種調(diào)度手段的應(yīng)用，服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量評(píng)估體系的推行，使公交的可靠性、便捷性進(jìn)一步體現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。三年改革，使巴士公交在裝備水平、管理手段、管理效率、職工收入、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)等方面保持了行業(yè)領(lǐng)先地位，為改善上海城市形象，提高公共交通對(duì)市民的吸引力作出了積極的貢獻(xiàn)。二、專業(yè)交通有新的進(jìn)展巴士出租在油價(jià)上漲，成本增加的情況下積極拓展主營業(yè)務(wù)。注重服務(wù)品牌，抓好隊(duì)伍建設(shè)，全年收購社會(huì)出租汽車35輛，青浦巴士、寶山巴士增能160輛，區(qū)域性出租汽車總數(shù)已超過1500輛。公司參與投資的嘉定南海巴士、常州巴士出租的規(guī)模同比增長13.24％。在提高品牌效益方面，巴士出租以爭創(chuàng)3A級(jí)優(yōu)秀誠信企業(yè)為目標(biāo)，繼榮獲上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)、“名牌服務(wù)”企業(yè)后，又被評(píng)為上海市文明單位。目前巴士出租高星級(jí)駕駛員已占到17.2％，居行業(yè)首位。三、體育教育產(chǎn)業(yè)有新進(jìn)步xx年網(wǎng)球大師杯賽的籌備工作在各方的配合協(xié)助下，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。由于準(zhǔn)備充分，市場推廣手段靈活，門票、包廂銷售均好于往年，市場反映良好，11月，網(wǎng)球大師杯賽圓滿舉行。另外經(jīng)與ATP的談判，上海獲得了大師系列賽的永久舉辦權(quán)。巴士汽車學(xué)院順利通過了ISO20xx服務(wù)質(zhì)量體系的認(rèn)證，實(shí)訓(xùn)基地二期工程通過市教委及專家的驗(yàn)收，為特色辦學(xué)的新突破打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過7年多的培育，學(xué)院逐漸走向成熟，其品牌也被教委、上海大學(xué)、社會(huì)所認(rèn)同，成為有一定影響力的高等職業(yè)院校。去年學(xué)院04屆畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到92％以上。四、董事會(huì)工作（一）專項(xiàng)治理自查及接受巡檢（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)（三）加強(qiáng)信息披露事務(wù)管理為了進(jìn)一步規(guī)范上市公司信息披露事務(wù)的管理，董事會(huì)根據(jù)上市公司監(jiān)管方面的法律，法規(guī)，制訂了《巴士股份信息披露事務(wù)管理制度》，經(jīng)五屆十次董事會(huì)審議后實(shí)施。公司在運(yùn)作中，按照董事會(huì)指令及制度的要求，加強(qiáng)了日常信息披露的管理工作，20xx年共發(fā)布信息披露臨時(shí)公告54次，公司的信息披露工作正在努力按監(jiān)管規(guī)定和要求作到及時(shí)、規(guī)范、透明、公開、公平、公正。（四）完善內(nèi)控制度為了完善公司內(nèi)部控制，公司向五屆十二次董事會(huì)提交了《關(guān)于健全完善內(nèi)部控制制度的議案》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織力量對(duì)公司原制度進(jìn)行了梳理，結(jié)合財(cái)政部《內(nèi)控制度規(guī)范》進(jìn)行了制度的編制，制訂了內(nèi)部控制制度18項(xiàng)。根據(jù)國家證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，20xx年的審計(jì)已對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了自查及檢查測試。（五）調(diào)整對(duì)外投資結(jié)構(gòu)為了進(jìn)一步理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資組合，董事會(huì)通過了20xx年對(duì)外投資清理調(diào)整的計(jì)劃，全年公司已完成對(duì)外投資企業(yè)的清理退出16家，完成調(diào)整優(yōu)化股權(quán)