三一重工[企業(yè)簡稱]2024上半年ESG績效報告：監(jiān)管視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【三一重工】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中的角色

決策層：董事會負責(zé)審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，回應(yīng)投資者關(guān)切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實具體ESG工作。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)ESG工作小組分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，滿足不同利益相關(guān)方的需求，包括政府溝通、供應(yīng)商合作、客戶服務(wù)、社區(qū)參與等。

5.ESG管理體系

【三一重工】參照ISO26000標準，建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面，建立了相應(yīng)的管理體系。

6.專門委員會與定期評審機制

公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度監(jiān)測和分析ESG關(guān)鍵績效指標，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

7.目標設(shè)定方式

【三一重工】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【三一重工】2024年上半年運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,250,000千瓦時

辦公用電：150,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：20,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：5,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：10噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：2噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：5,012噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：0.8噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：公司投資建設(shè)了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，預(yù)計2024年上半年可發(fā)電量達到50,000千瓦時，減少碳排放。

設(shè)備升級：逐步更換老舊設(shè)備，提高能源效率，減少能源消耗。

ISO50001認證：公司已通過ISO50001能源管理體系認證，持續(xù)優(yōu)化能源管理。

4.未來碳中和目標及路徑

【三一重工】設(shè)定了2024年實現(xiàn)碳中和的目標，并制定了以下路徑：

提高能源使用效率，降低能源消耗。

擴大清潔能源使用比例，包括風(fēng)能、太陽能等可再生能源。

加強廢棄物管理和循環(huán)利用，減少碳排放。

參與碳交易市場，通過購買碳配額來抵消部分碳排放。

推動內(nèi)部碳價機制，激勵員工和合作伙伴減少碳排放。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【三一重工】建立了完善的廢棄物管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的規(guī)范化管理。

廢棄物產(chǎn)生量：2024年上半年，產(chǎn)生危險廢棄物20噸，一般廢棄物100噸。

合規(guī)處置率：危險廢棄物和一般廢棄物均實現(xiàn)100%合規(guī)處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推行廢棄物分類，提高可回收物的回收率。

再利用路徑：可回收物如廢紙、塑料等，通過專業(yè)回收公司處理后，重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2024年上半年，總耗水量為500,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過節(jié)水措施和廢水處理系統(tǒng)，水資源循環(huán)利用率達到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【三一重工】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和采購策略，降低原材料損耗。

損耗率：原材料損耗率控制在2%以內(nèi)。

關(guān)鍵原料消耗量：關(guān)鍵原料消耗量較去年同期降低5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【三一重工】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【三一重工】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：公司設(shè)有專門的質(zhì)量管理部，負責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了一系列程序文件，包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量指標監(jiān)控管理程序》等。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工日常工作流程。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估機制，識別和分級管理風(fēng)險，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品運輸過程中的安全性。

檢驗過程質(zhì)量管理：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴格的審核流程，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【三一重工】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門記錄客戶信息，相關(guān)部門制定整改方案，客服聯(lián)系客戶回訪。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，評估公司服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標

【三一重工】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2024年上半年，不良事件率為0.1%。

客戶滿意度：2024年上半年，客戶滿意度為95%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年上半年，研發(fā)投入總額為6,500萬元，較去年同期增長5%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為3.5%，較去年同期有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2024年上半年，累計申請專利數(shù)量為200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2024年上半年，累計獲得專利授權(quán)數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2024年上半年，申請專利數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2024年上半年，獲得專利授權(quán)數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與某知名高校合作：共同建立聯(lián)合實驗室，開展關(guān)鍵技術(shù)研究，推動成果轉(zhuǎn)化。

與某科研機構(gòu)合作：共同研發(fā)新型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在產(chǎn)品中的應(yīng)用：開發(fā)基于AI的故障預(yù)測系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率。

前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用：采用納米技術(shù)提高產(chǎn)品性能。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【三一重工】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：全國范圍內(nèi)招聘，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【三一重工】2024年上半年開展安全培訓(xùn)30次，參與人數(shù)達1,200人次。

工傷率：2024年上半年工傷率為0.3次/萬人，較去年同期有所下降。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：2024年上半年員工平均培訓(xùn)時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年上半年員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括公司政策、法律法規(guī)等。

技能培訓(xùn)：包括專業(yè)技能、操作技能等。

安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)、應(yīng)急處理等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【三一重工】通過績效考核、獎金、晉升等激勵員工。

晉升機制：【三一重工】建立了清晰的晉升體系，為員工提供晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2024年上半年員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：2024年上半年員工留存率為85%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【三一重工】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，確保員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年上半年，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認證。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【三一重工】建立了內(nèi)部審計機制，由審計委員會負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。

培訓(xùn)與意識提升：開展信息安全意識培訓(xùn)，提高員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：2024年上半年，公司未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件。

整改情況：針對已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，公司已采取措施進行整改，并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【三一重工】實施綠色采購政策，優(yōu)先采購環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

實施范圍：綠色采購政策涵蓋公司所有采購活動，包括原材料、設(shè)備、服務(wù)等。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【三一重工】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)。

審核機制：對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，提升供應(yīng)商在ESG領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【三一重工】在設(shè)備采購中，采用光伏發(fā)電系統(tǒng)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

在原材料采購中，尋找和采購環(huán)保型原材料，減少對環(huán)境的負擔(dān)。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【三一重工】與供應(yīng)商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，降低能源消耗。

開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2024年上半年，公益捐贈金額為200萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【三一重工】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2024年上半年，健康科普或義診活動覆蓋人次達到10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年上半年，鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【三一重工】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力xx地區(qū)提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2024年上半年，員工志愿者活動時長為1,200小時。

參與率：截至報告期末，【三一重工】已有150名員工參與志愿者活動，參與率約為20%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》(2021版)、SASB行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

報告中涉及的關(guān)鍵披露指標與GRI標準、SASB基準和SDGs的對應(yīng)關(guān)系