2025年高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬題及備考指南題目部分一、選擇題（共20題，每題1分，總計(jì)20分）1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？A.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力B.清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍C.完善的預(yù)算制度D.高科技的項(xiàng)目工具2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分不包括：A.項(xiàng)目范圍說明書B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.組織結(jié)構(gòu)圖3.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目范圍最容易發(fā)生變更？A.規(guī)劃階段B.啟動(dòng)階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？A.識(shí)別干系人B.分析干系人利益C.制定干系人參與計(jì)劃D.調(diào)整項(xiàng)目范圍5.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象通常由以下哪個(gè)原因?qū)е?？A.項(xiàng)目計(jì)劃不詳細(xì)B.干系人需求不明確C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足D.以上都是6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工具最適合用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.SWOT分析7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要目的是：A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B.控制風(fēng)險(xiǎn)影響C.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.以上都是8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)屬于溝通障礙？A.信息傳遞不清晰B.溝通渠道暢通C.團(tuán)隊(duì)成員配合度高D.以上都不是9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：A.確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.控制項(xiàng)目成本C.縮短項(xiàng)目工期D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)屬于采購合同的主要類型？A.固定總價(jià)合同B.成本加成合同C.以上都是D.以上都不是11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是：A.提高團(tuán)隊(duì)成員技能B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.明確團(tuán)隊(duì)角色分工D.以上都是12.項(xiàng)目監(jiān)控的主要目的是：A.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展B.識(shí)別偏差C.采取糾正措施D.以上都是13.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于主要任務(wù)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)解散D.資源分配14.項(xiàng)目管理中的“變更管理”主要目的是：A.控制變更流程B.確保變更合理C.減少變更影響D.以上都是15.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)屬于干系人利益分析的主要任務(wù)？A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.制定干系人參與策略D.以上都是16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程不包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)17.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)屬于溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通方法D.以上都是18.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法不包括：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.成本控制19.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)屬于采購合同的主要內(nèi)容？A.合同條款B.履行期限C.違約責(zé)任D.以上都是20.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法不包括：A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C.績(jī)效評(píng)估D.預(yù)算控制二、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分。（√）2.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是滿足所有干系人的需求。（×）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。（√）5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法是質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。（√）6.項(xiàng)目采購管理的主要目的是降低采購成本。（×）7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能。（√）8.項(xiàng)目監(jiān)控的主要目的是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并及時(shí)采取糾正措施。（√）9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。（√）10.項(xiàng)目變更管理的主要目的是控制變更流程并確保變更合理。（√）三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分，總計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其每個(gè)階段的主要任務(wù)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目干系人管理的主要步驟及其每個(gè)步驟的主要任務(wù)。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法及其每個(gè)方法的主要任務(wù)。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購管理的主要流程及其每個(gè)階段的主要任務(wù)。四、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）1.某公司計(jì)劃開發(fā)一套新的企業(yè)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)部分干系人對(duì)項(xiàng)目需求不明確。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析該問題并提出解決方案。2.某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析該問題并提出解決方案。五、論述題（共1題，20分）結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要性，并分析如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。答案部分一、選擇題答案1.B2.D3.C4.D5.D6.B7.D8.A9.A10.C11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D二、判斷題答案1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√三、簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)：-啟動(dòng)過程組：主要任務(wù)包括項(xiàng)目啟動(dòng)和制定項(xiàng)目章程。-計(jì)劃過程組：主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。-執(zhí)行過程組：主要任務(wù)包括指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作。-監(jiān)控過程組：主要任務(wù)包括監(jiān)控項(xiàng)目工作并管理變更。-收尾過程組：主要任務(wù)包括結(jié)束項(xiàng)目或階段。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其每個(gè)階段的主要任務(wù)：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：主要任務(wù)包括識(shí)別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：主要任務(wù)包括分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：主要任務(wù)包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：主要任務(wù)包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并采取必要措施。3.項(xiàng)目干系人管理的主要步驟及其每個(gè)步驟的主要任務(wù)：-識(shí)別干系人：主要任務(wù)包括識(shí)別所有項(xiàng)目干系人。-分析干系人：主要任務(wù)包括分析干系人的利益和期望。-制定干系人參與計(jì)劃：主要任務(wù)包括制定干系人參與策略。-管理干系人參與：主要任務(wù)包括確保干系人有效參與項(xiàng)目。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法及其每個(gè)方法的主要任務(wù)：-質(zhì)量規(guī)劃：主要任務(wù)包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃。-質(zhì)量保證：主要任務(wù)包括確保項(xiàng)目工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量控制：主要任務(wù)包括監(jiān)控項(xiàng)目工作并確保產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.項(xiàng)目采購管理的主要流程及其每個(gè)階段的主要任務(wù)：-規(guī)劃采購：主要任務(wù)包括制定采購管理計(jì)劃。-實(shí)施采購：主要任務(wù)包括選擇供應(yīng)商并簽訂合同。-控制采購：主要任務(wù)包括監(jiān)控采購過程并管理合同。四、案例分析題答案1.某公司計(jì)劃開發(fā)一套新的企業(yè)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)部分干系人對(duì)項(xiàng)目需求不明確。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析該問題并提出解決方案。-問題分析：干系人對(duì)項(xiàng)目需求不明確可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延和項(xiàng)目失敗。-解決方案：-識(shí)別干系人：明確所有項(xiàng)目干系人。-分析干系人：了解干系人的需求和期望。-制定溝通計(jì)劃：明確溝通目標(biāo)和渠道。-組織需求調(diào)研：通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集需求。-制定需求文檔：編寫詳細(xì)的需求文檔并評(píng)審。2.某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析該問題并提出解決方案。-問題分析：技術(shù)難題可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本增加。-解決方案：-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別項(xiàng)目中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。-制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-尋求外部支持：尋求專家或供應(yīng)商的幫助。-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。-加強(qiáng)監(jiān)控：加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、論述題答案結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要性，并分析如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要性：-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在問題。-有效風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。-風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。-如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：-建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并將其融入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、流程和工具。-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等方式識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。-制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。-實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。通過以上方法，可以有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率。#2025年高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬題及備考指南考試注意事項(xiàng)1.熟悉考試大綱高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試以《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》教程為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考察項(xiàng)目整體管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。模擬題需緊扣GB/T19660.1-2017標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際案例命題。2.案例分析能力歷年真題中案例題占60%以上。備考時(shí)需重點(diǎn)訓(xùn)練：-按PMBOK五大過程組拆解案例（啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾）-突出信息系統(tǒng)項(xiàng)目特性（需求變更頻繁、技術(shù)迭代快、多方協(xié)同復(fù)雜）-量化風(fēng)險(xiǎn)（用概率×影響值評(píng)估）3.計(jì)算題專項(xiàng)突破成本估算（EAC=AC+ETC）、進(jìn)度偏差（SV=EV-IP）、掙值管理（CPI=EV/AC）是高頻考點(diǎn)。建議用表格法做案例題，避免手寫混亂。4.模擬題使用技巧