2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中級(jí)模擬題與解析一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，共50分）1.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A.任務(wù)分解B.資源分配C.工期估算D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)不包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的正確順序是：A.計(jì)劃-檢查-處置-行動(dòng)B.計(jì)劃-處置-檢查-行動(dòng)C.計(jì)劃-檢查-行動(dòng)-處置D.檢查-計(jì)劃-處置-行動(dòng)4.在ISO/IEC20000-1:2018標(biāo)準(zhǔn)中，服務(wù)管理體系的核心要素不包括：A.方針與目標(biāo)B.資源管理C.服務(wù)交付與支持D.項(xiàng)目管理流程5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容不包括：A.溝通矩陣B.溝通工具C.溝通頻率D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施6.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別在于：A.文檔規(guī)范B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模C.迭代開發(fā)D.客戶參與度7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用是：A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.分析風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)8.范圍基準(zhǔn)變更必須經(jīng)過：A.項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)B.團(tuán)隊(duì)成員討論C.項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)D.監(jiān)理工程師確認(rèn)9.掙值管理（EVM）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不包括：A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.質(zhì)量評(píng)分10.項(xiàng)目采購管理中，WBS分解的主要目的是：A.明確任務(wù)邊界B.便于成本估算C.提高團(tuán)隊(duì)效率D.規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11.在IT項(xiàng)目中，利益相關(guān)者地圖主要用于：A.識(shí)別關(guān)鍵干系人B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.制定溝通計(jì)劃D.分配項(xiàng)目資源12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制工具不包括：A.直方圖B.流程圖C.魚骨圖D.敏捷看板13.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能不包括：A.進(jìn)度跟蹤B.成本核算C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.自動(dòng)生成PPT14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，沖突管理的主要策略不包括：A.合作解決B.強(qiáng)制執(zhí)行C.忽視沖突D.調(diào)解仲裁15.在采購管理中，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是：A.成本最低B.時(shí)間最短C.選擇最優(yōu)供應(yīng)商D.法律風(fēng)險(xiǎn)最小16.項(xiàng)目章程的核心要素不包括：A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.預(yù)算范圍D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃17.項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過：A.團(tuán)隊(duì)討論B.項(xiàng)目經(jīng)理審批C.發(fā)起人確認(rèn)D.監(jiān)理方簽字18.關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵路徑是指：A.最長任務(wù)序列B.最短任務(wù)序列C.成本最高的任務(wù)D.風(fēng)險(xiǎn)最大的任務(wù)19.項(xiàng)目溝通管理中，溝通矩陣的主要作用是：A.規(guī)定溝通頻率B.明確溝通渠道C.設(shè)定溝通目標(biāo)D.規(guī)劃溝通預(yù)算20.敏捷開發(fā)的核心理念不包括：A.迭代開發(fā)B.客戶協(xié)作C.持續(xù)改進(jìn)D.嚴(yán)格文檔21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新22.掙值管理（EVM）的計(jì)算基礎(chǔ)不包括：A.計(jì)劃值（PV）B.實(shí)際成本（AC）C.掙值（EV）D.質(zhì)量評(píng)分23.項(xiàng)目采購管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止24.利益相關(guān)者地圖的核心要素不包括：A.利益相關(guān)者名稱B.影響力C.興趣度D.技術(shù)能力25.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)角色劃分的主要依據(jù)是：A.個(gè)人能力B.任務(wù)需求C.經(jīng)驗(yàn)水平D.薪資待遇二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）26.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括：A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建WBSD.控制范圍E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別27.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.敏捷開發(fā)28.項(xiàng)目溝通管理的主要工具包括：A.溝通矩陣B.會(huì)議C.報(bào)告D.演示E.魚骨圖29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控30.項(xiàng)目采購管理的主要流程包括：A.采購規(guī)劃B.詢價(jià)C.合同簽訂D.合同履行E.風(fēng)險(xiǎn)管理31.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括：A.角色劃分B.培訓(xùn)C.激勵(lì)D.沖突管理E.目標(biāo)設(shè)定32.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具包括：A.直方圖B.流程圖C.魚骨圖D.敏捷看板E.掙值分析33.項(xiàng)目溝通管理的主要挑戰(zhàn)包括：A.信息不對(duì)稱B.語言障礙C.文化差異D.技術(shù)限制E.預(yù)算不足34.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具包括：A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)概率矩陣C.決策樹D.敏捷看板E.演示文稿35.項(xiàng)目采購管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：A.供應(yīng)商違約B.成本超支C.質(zhì)量問題D.時(shí)間延誤E.法律糾紛三、案例分析題（共3題，每題10分，共30分）案例一某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小張制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃，并與客戶進(jìn)行了溝通。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶提出了多項(xiàng)變更需求，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)噲D通過加班和增加資源來趕進(jìn)度，但效果不佳。項(xiàng)目最終延期2個(gè)月，成本超出預(yù)算20%。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些主要問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理小張可以采取哪些措施來改善項(xiàng)目績(jī)效？3.如何制定有效的項(xiàng)目變更管理流程？案例二某IT公司承接了一個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為800萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師等組成。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常發(fā)生沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理李明試圖通過召開會(huì)議來解決沖突，但效果不理想。項(xiàng)目最終延期1個(gè)月，客戶滿意度較低。問題：1.該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理李明可以采取哪些措施來改善團(tuán)隊(duì)沖突？3.如何建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？案例三某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為8個(gè)月，預(yù)算為600萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行了充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，突然出現(xiàn)了一個(gè)未預(yù)見的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理王剛及時(shí)啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)資源解決了技術(shù)問題，但項(xiàng)目最終延期1個(gè)月，成本超出預(yù)算10%。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有哪些值得借鑒的地方？2.項(xiàng)目經(jīng)理王剛在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過程中采取了哪些有效措施？3.如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？答案一、單項(xiàng)選擇題答案1.C2.D3.C4.D5.D6.C7.B8.C9.D10.B11.A12.D13.D14.C15.C16.D17.C18.A19.B20.D21.C22.D23.B24.D25.B二、多項(xiàng)選擇題答案26.A,B,C,D27.A,B,C28.A,B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D31.A,B,C,D,E32.A,B,C33.A,B,C,D34.A,B,C35.A,B,C,D,E三、案例分析題答案案例一答案1.該項(xiàng)目存在的主要問題：-變更管理流程不完善，導(dǎo)致客戶隨意提出變更需求。-項(xiàng)目計(jì)劃不夠詳細(xì)，沒有充分考慮變更的可能性。-項(xiàng)目監(jiān)控不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決變更帶來的問題。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源不足，無法應(yīng)對(duì)頻繁的變更。2.項(xiàng)目經(jīng)理小張可以采取的措施：-建立完善的變更管理流程，明確變更的申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施流程。-制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并預(yù)留一定的緩沖時(shí)間以應(yīng)對(duì)變更。-加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決變更帶來的問題。-優(yōu)化資源分配，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有足夠的人力資源應(yīng)對(duì)變更。3.如何制定有效的項(xiàng)目變更管理流程：-明確變更管理的職責(zé)和權(quán)限，確保變更管理流程的執(zhí)行。-建立變更請(qǐng)求的評(píng)估機(jī)制，確保變更的必要性和可行性。-制定變更的批準(zhǔn)流程，確保變更的批準(zhǔn)有據(jù)可依。-建立變更的實(shí)施和跟蹤機(jī)制，確保變更的實(shí)施到位并及時(shí)跟蹤變更的效果。案例二答案1.該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因：-團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息不對(duì)稱。-團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，導(dǎo)致相互猜疑和指責(zé)。-團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏協(xié)作精神，導(dǎo)致各自為政。-項(xiàng)目經(jīng)理李明缺乏有效的沖突管理能力，未能及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突。2.項(xiàng)目經(jīng)理李明可以采取的措施：-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，確保信息對(duì)稱。-建立團(tuán)隊(duì)信任機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。-學(xué)習(xí)和掌握有效的沖突管理技巧，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突。3.如何建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色，確保團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。-建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通。-建立團(tuán)隊(duì)信任機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。-建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。案例三答案1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面值得借鑒的地方：-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行了充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-項(xiàng)目經(jīng)理王剛能夠及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)未預(yù)見的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理王剛在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過程中采取的有效措施：-及時(shí)啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源解決了技術(shù)問題。-與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員了解風(fēng)險(xiǎn)情況和應(yīng)對(duì)措施。-及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下繼續(xù)進(jìn)行。3.如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：-充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。-分析風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。-建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。-定期評(píng)審和更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。#2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中級(jí)模擬題與解析注意事項(xiàng)考試準(zhǔn)備階段1.熟悉考試大綱：對(duì)照大綱梳理知識(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等核心模塊。2.案例題訓(xùn)練：系統(tǒng)集成項(xiàng)目案例題占分高，需多練真題，掌握“問題-分析-方案-實(shí)施-驗(yàn)證”的邏輯框架。3.公式與圖表：熟悉PMBOK中甘特圖、關(guān)鍵路徑法等工具的應(yīng)用，成本計(jì)算公式（如EAC、CPI）要精準(zhǔn)記憶?？荚嚠?dāng)天1.時(shí)間分配：選擇題60分鐘，案例題90分鐘，前30分鐘快速瀏覽案例背景，避免卡在細(xì)節(jié)。2.案例題答題：-先搭框架：按“背景→問題→原因分析→措施→結(jié)論”分層作答；-數(shù)據(jù)量化：引用背景數(shù)據(jù)（