2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師實(shí)戰(zhàn)模擬題及解析一、單選題（共10題，每題2分）1.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，首要環(huán)節(jié)是：A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略制定D.資源配置2.波特五力模型中，最具威脅性的是：A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商議價(jià)能力3.SWOT分析中，"O"代表：A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅4.戰(zhàn)略控制中的平衡計(jì)分卡方法主要關(guān)注：A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)5.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是：A.在現(xiàn)有市場擴(kuò)大份額B.通過價(jià)值創(chuàng)新開辟新市場C.提高運(yùn)營效率D.加強(qiáng)品牌營銷6.企業(yè)并購后整合失敗的主要原因之一是：A.支付過高溢價(jià)B.文化沖突C.宏觀環(huán)境變化D.管理層動(dòng)蕩7.動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)：A.固定資產(chǎn)投入B.組織學(xué)習(xí)能力C.等級管理結(jié)構(gòu)D.市場份額擴(kuò)張8.戰(zhàn)略決策中的"滿意原則"是由哪位學(xué)者提出的：A.邁克爾·波特B.赫伯特·西蒙C.安迪·格魯夫D.克萊頓·克里斯坦森9.行業(yè)生命周期中，成熟期的特征是：A.高增長率，高利潤B.低增長率，高利潤C(jī).高增長率，低利潤D.低增長率，低利潤10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢不包括：A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.獲取技術(shù)C.提高市場勢力D.完全控制合作伙伴二、多選題（共5題，每題3分）1.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具包括：A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.麥肯錫7S模型E.內(nèi)部價(jià)值鏈分析2.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素有：A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的資源配置C.良好的組織文化D.充分的政治支持E.過于依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力3.藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)行動(dòng)框架包括：A.識(shí)別市場邊界B.聚焦差異化的價(jià)值曲線C.跨界重構(gòu)市場D.建立戰(zhàn)略布局E.追求成本高效4.企業(yè)并購常見的整合方式有：A.文化整合B.組織整合C.戰(zhàn)略整合D.運(yùn)營整合E.人員整合5.動(dòng)態(tài)能力理論的核心要素是：A.環(huán)境感知B.組織重構(gòu)C.資源整合D.戰(zhàn)略調(diào)整E.靜態(tài)投資三、判斷題（共5題，每題2分）1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)線性的、一次性的過程。（）2.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展方向。（）3.靜態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)核心能力是固定的。（）4.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略實(shí)施不偏離方向。（）5.戰(zhàn)略聯(lián)盟一定是長期性的合作。（）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。2.解釋波特五力模型中供應(yīng)商議價(jià)能力的影響因素。3.比較波特的通用競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化）。4.簡述企業(yè)并購后文化整合的主要方法。五、案例分析題（共1題，15分）某家電企業(yè)A在2019年發(fā)現(xiàn)智能家居市場快速增長，但自身在該領(lǐng)域產(chǎn)品線不完整。2020年，A公司決定收購一家專注于智能家居的初創(chuàng)企業(yè)B。并購后，A公司發(fā)現(xiàn)B公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重，同時(shí)兩家企業(yè)文化差異巨大，導(dǎo)致整合進(jìn)度緩慢。2021年，A公司開始調(diào)整整合策略，但市場已出現(xiàn)新的競爭者C。請分析：1.A公司并購B公司的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)是什么？2.并購后整合失敗的主要原因有哪些？3.A公司應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對市場變化？答案一、單選題答案1.C2.B3.C4.D5.B6.B7.B8.B9.B10.D二、多選題答案1.AB2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD三、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×四、簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程：-戰(zhàn)略分析：包括外部環(huán)境分析（PEST、波特五力等）和內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT、價(jià)值鏈等）。-戰(zhàn)略制定：包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。-戰(zhàn)略實(shí)施：涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、文化建設(shè)等。-戰(zhàn)略控制：通過平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等手段確保戰(zhàn)略達(dá)成。2.供應(yīng)商議價(jià)能力的影響因素：-供應(yīng)商集中度：供應(yīng)商越集中，議價(jià)能力越強(qiáng)。-供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度：產(chǎn)品越獨(dú)特，議價(jià)能力越強(qiáng)。-轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本：轉(zhuǎn)換成本越高，議價(jià)能力越弱。-供應(yīng)商前向整合的可能：供應(yīng)商可能自建分銷渠道，增強(qiáng)議價(jià)能力。3.波特的通用競爭戰(zhàn)略比較：-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)營等降低成本，追求市場份額。-差異化戰(zhàn)略：提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)，建立品牌優(yōu)勢，提高溢價(jià)能力。-集中化戰(zhàn)略：聚焦特定細(xì)分市場，通過專業(yè)化降低成本或提升差異化。4.企業(yè)并購后文化整合方法：-領(lǐng)導(dǎo)層溝通：高層管理者率先展示融合意愿。-員工參與：設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)推動(dòng)文化融合。-制度統(tǒng)一：建立共同的規(guī)章制度。-價(jià)值觀重塑：明確新企業(yè)文化核心。五、案例分析題答案1.并購動(dòng)機(jī)：-市場機(jī)會(huì)：智能家居市場快速增長，搶占新興市場。-技術(shù)獲?。嚎焖佾@得核心智能家居技術(shù)。-潛在協(xié)同：整合產(chǎn)品線，提升競爭力。2.整合失敗原因：-文化沖突：兩家企業(yè)文化差異導(dǎo)致員工抵觸。-技術(shù)團(tuán)隊(duì)流失：并購后人才流失削弱技術(shù)實(shí)力。-整合策略不當(dāng)：初期整合計(jì)劃未充分考慮實(shí)際情況。-市場變化：競爭加劇迫使企業(yè)快速調(diào)整，但整合滯后。3.戰(zhàn)略調(diào)整建議：-優(yōu)先解決文化融合：設(shè)立文化整合專項(xiàng)小組。-加強(qiáng)人才保留：提供有競爭力的薪酬和晉升機(jī)會(huì)。-靈活調(diào)整整合節(jié)奏：分階段推進(jìn)整合，優(yōu)先整合核心業(yè)務(wù)。-監(jiān)測市場動(dòng)態(tài)：建立快速響應(yīng)機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)品策略。-考慮戰(zhàn)略合作：與C公司建立競爭性合作，避免惡性競爭。#2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師實(shí)戰(zhàn)模擬題及解析注意事項(xiàng)考試核心要點(diǎn)：1.緊扣實(shí)戰(zhàn)：題目以真實(shí)商業(yè)情境為背景，注重考察解決實(shí)際問題的能力。切忌死記硬背理論，要靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理框架分析案例。2.邏輯清晰：戰(zhàn)略決策需系統(tǒng)化思考。先明確問題本質(zhì)，再分步驟拆解，最后提出可落地的行動(dòng)方案。答題時(shí)突出邏輯鏈條，避免自相矛盾。3.數(shù)據(jù)敏感：題目常包含財(cái)務(wù)、市場等數(shù)據(jù)。需快速識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)，用數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，但要避免唯數(shù)據(jù)論，結(jié)合定性分析。4.工具整合：靈活運(yùn)用SWOT、波特五力、BCG矩陣等經(jīng)典模型。重點(diǎn)在工具與情境的結(jié)合度，而非堆砌模型。答題技巧：*先宏觀后微觀：先判斷戰(zhàn)略層面（如市場進(jìn)入策略），再細(xì)化到運(yùn)營層面（如資源配置）。*邊界條件：注意題目限制（如預(yù)算、時(shí)間），方案需在約束下達(dá)成最優(yōu)。*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：戰(zhàn)略決策必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)。