洗浴中心停業(yè)裝修活動(dòng)規(guī)章

一、總則（一）目的本規(guī)章旨在規(guī)范洗浴中心停業(yè)裝修活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，確保裝修活動(dòng)有序、高效、安全地進(jìn)行，同時(shí)最大程度降低對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)及客戶體驗(yàn)的負(fù)面影響，提升洗浴中心的整體品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，貫徹洗浴中心“以人為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念。（二）適用范圍本規(guī)章適用于洗浴中心停業(yè)裝修活動(dòng)期間，涉及的所有內(nèi)部員工、施工單位及其工作人員、相關(guān)供應(yīng)商等。（三）基本原則1.安全第一原則：將安全放在首位，確保裝修過(guò)程中人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量至上原則：保證裝修工程質(zhì)量，選用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料和工藝，以提升洗浴中心的硬件水平。3.高效執(zhí)行原則：合理安排裝修進(jìn)度，提高工作效率，確保按時(shí)完成裝修任務(wù)，盡快恢復(fù)營(yíng)業(yè)。4.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間、與施工單位及供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。二、人員管理（一）內(nèi)部員工管理1.人員調(diào)配-人力資源部門根據(jù)裝修工作需求，對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)配。部分員工可安排參與裝修監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作；對(duì)于暫時(shí)閑置的員工，組織開展技能培訓(xùn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。-制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新設(shè)備操作技能、服務(wù)禮儀升級(jí)等內(nèi)容，為重新?tīng)I(yíng)業(yè)做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，確保員工參與度和培訓(xùn)效果。2.員工關(guān)懷-關(guān)注員工在裝修期間的工作狀態(tài)和心理需求，合理安排工作強(qiáng)度和時(shí)間。對(duì)于因裝修工作需要加班的員工，按照規(guī)定支付加班費(fèi)用，并提供必要的生活保障，如安排加班餐等。-定期組織員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感。（二）施工人員管理1.資質(zhì)審查-施工單位進(jìn)場(chǎng)前，行政部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，確保施工單位具備承擔(dān)裝修工程的能力。-要求施工單位提供施工人員名單、身份證復(fù)印件、健康證明等資料，建立施工人員檔案。2.安全教育與培訓(xùn)-安全管理部門組織施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括洗浴中心的安全規(guī)章制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理方法等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。-定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳欄，張貼安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)識(shí)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理-要求施工人員統(tǒng)一佩戴工作牌，遵守洗浴中心的作息時(shí)間和工作紀(jì)律。嚴(yán)禁施工人員在非施工區(qū)域隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、飲酒等行為。-安排專人對(duì)施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并按照規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其工作積極性。三、裝修事項(xiàng)管理（一）裝修規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.需求調(diào)研-由運(yùn)營(yíng)部門牽頭，會(huì)同各相關(guān)部門，對(duì)洗浴中心的現(xiàn)有設(shè)施、客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行調(diào)研分析，提出裝修需求和改進(jìn)建議。-收集員工和客戶對(duì)洗浴中心環(huán)境、功能布局等方面的意見(jiàn)和建議，為裝修設(shè)計(jì)提供參考。2.設(shè)計(jì)方案審核-邀請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案要充分體現(xiàn)洗浴中心的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)特色，同時(shí)滿足安全、舒適、便捷等要求。-組織內(nèi)部各部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)從功能布局、裝修風(fēng)格、施工難度、成本預(yù)算等方面進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、符合實(shí)際需求。（二）裝修施工管理1.施工計(jì)劃制定-施工單位根據(jù)裝修工程總體要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。施工計(jì)劃需報(bào)洗浴中心審核通過(guò)后實(shí)施。-建立施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，施工單位每周向洗浴中心匯報(bào)施工進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。2.施工質(zhì)量監(jiān)督-安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。-建立質(zhì)量問(wèn)題整改機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）設(shè)備采購(gòu)與安裝1.設(shè)備選型與采購(gòu)-由技術(shù)部門根據(jù)洗浴中心的功能需求和發(fā)展規(guī)劃，提出設(shè)備選型建議。采購(gòu)部門按照采購(gòu)流程，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)估，選擇質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的設(shè)備。-在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，保障洗浴中心的權(quán)益。2.設(shè)備安裝與調(diào)試-設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格等是否符合合同要求。設(shè)備安裝過(guò)程中，要求安裝單位嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。-設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)等進(jìn)行檢測(cè)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商和安裝單位溝通解決。四、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算編制1.裝修預(yù)算-財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)裝修設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃，編制詳細(xì)的裝修預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括工程費(fèi)用（如建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)等）、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用等。-對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，明確各項(xiàng)費(fèi)用的具體明細(xì)和預(yù)算金額，為成本控制提供依據(jù)。預(yù)算編制完成后，報(bào)管理層審批通過(guò)后執(zhí)行。2.運(yùn)營(yíng)預(yù)算-考慮到裝修期間及重新?tīng)I(yíng)業(yè)初期的運(yùn)營(yíng)需求，編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算。包括員工培訓(xùn)費(fèi)用、營(yíng)銷推廣費(fèi)用、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（如水、電、氣等）等。合理預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，確保資金的合理安排。（二）成本控制1.費(fèi)用審核-建立嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度，對(duì)裝修過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，確保費(fèi)用支出符合預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，杜絕不合理支出。-對(duì)于大額費(fèi)用支出，實(shí)行審批制度，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可支付。2.成本分析與監(jiān)控-定期對(duì)裝修成本進(jìn)行分析，將實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出差異原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。建立成本監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）資金管理1.資金籌集-根據(jù)裝修預(yù)算和運(yùn)營(yíng)需求，合理籌集資金?？赏ㄟ^(guò)銀行貸款、自有資金、合作伙伴投資等多種方式籌集資金，確保資金的充足供應(yīng)。-對(duì)資金籌集方案進(jìn)行評(píng)估，選擇成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的籌資方式，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金使用與結(jié)算-按照資金使用計(jì)劃，合理安排資金使用。確保資金優(yōu)先用于裝修工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目，保障工程順利進(jìn)行。-規(guī)范資金結(jié)算流程，嚴(yán)格按照合同約定和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行付款結(jié)算。加強(qiáng)與施工單位、供應(yīng)商等的資金結(jié)算管理，確保資金安全。五、物資管理（一）材料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇-采購(gòu)部門建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。-定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供符合要求的材料。2.采購(gòu)流程-根據(jù)裝修施工計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審核通過(guò)后實(shí)施。-按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定采購(gòu)價(jià)格和合同條款。簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)工作的合法性和規(guī)范性。（二）物資存儲(chǔ)與保管1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與管理-在洗浴中心內(nèi)設(shè)置專門的物資倉(cāng)庫(kù)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，存放不同類型的材料和設(shè)備。-安排專人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，包括物資入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等流程。對(duì)物資進(jìn)行分類登記，建立物資臺(tái)賬，確保賬物相符。2.物資保管措施-采取必要的物資保管措施，如防潮、防火、防盜、防蟲等。對(duì)易燃易爆物品要單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，確保物資存儲(chǔ)安全。-定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資損壞、丟失等問(wèn)題。對(duì)積壓物資要及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免浪費(fèi)。（三）物資發(fā)放與使用1.物資發(fā)放流程-施工單位根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照審批后的申請(qǐng)單發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。-建立物資發(fā)放跟蹤機(jī)制，對(duì)物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，防止物資浪費(fèi)和挪用。2.物資使用監(jiān)督-要求施工單位合理使用物資，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免物資的不合理?yè)p耗。對(duì)物資使用過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)、違規(guī)使用等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。六、信息管理（一）內(nèi)部信息溝通1.溝通機(jī)制建立-建立健全內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保裝修活動(dòng)期間各部門之間信息暢通。通過(guò)定期召開裝修工作協(xié)調(diào)會(huì)、建立工作微信群等方式，及時(shí)傳達(dá)工作安排、匯報(bào)工作進(jìn)展、解決工作問(wèn)題。-明確信息溝通的責(zé)任人和流程，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)于重要信息，要進(jìn)行書面記錄和存檔。2.信息共享平臺(tái)-搭建內(nèi)部信息共享平臺(tái)，上傳裝修設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃、物資采購(gòu)清單、設(shè)備資料等相關(guān)信息，方便各部門隨時(shí)查閱和使用。-要求各部門及時(shí)更新平臺(tái)上的相關(guān)信息，確保信息的實(shí)時(shí)性和有效性，提高工作協(xié)同效率。（二）客戶信息通知與反饋1.停業(yè)通知與解釋-在洗浴中心停業(yè)前，通過(guò)多種渠道向客戶發(fā)布停業(yè)通知，包括在門店張貼通知、發(fā)送短信、微信公眾號(hào)推送等。通知內(nèi)容要明確停業(yè)時(shí)間、裝修原因、預(yù)計(jì)重新?tīng)I(yíng)業(yè)時(shí)間等，并向客戶表示歉意。-安排專人負(fù)責(zé)解答客戶的咨詢和疑問(wèn)，耐心解釋裝修的必要性和意義，爭(zhēng)取客戶的理解和支持。2.客戶反饋收集與處理-設(shè)立客戶反饋渠道，如意見(jiàn)箱、客服電話、電子郵箱等，收集客戶對(duì)裝修活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。對(duì)客戶反饋的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄和整理。-定期對(duì)客戶反饋進(jìn)行分析，針對(duì)客戶關(guān)心的問(wèn)題和需求，及時(shí)調(diào)整裝修方案或服務(wù)策略，以提升客戶滿意度。（三）與外部單位的信息交流1.與施工單位的信息交流-與施工單位保持密切的信息交流，定期召開工程例會(huì)，溝通施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。要求施工單位及時(shí)報(bào)送施工報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料。-對(duì)施工單位提出的問(wèn)題和困難，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進(jìn)行。2.與供應(yīng)商的信息交流-與物資供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等保持良好的溝通，及時(shí)了解物資供應(yīng)情況、設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度等信息。對(duì)供應(yīng)商提供的貨物質(zhì)量、交貨期等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行反饋和處理。七、安全管理（一）安全制度與責(zé)任落實(shí)1.安全制度制定-制定完善的裝修期間安全管理制度，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、消防安全管理制度、臨時(shí)用電安全管理制度等。明確各項(xiàng)安全管理規(guī)定和操作流程，確保裝修活動(dòng)安全有序進(jìn)行。-將安全管理制度發(fā)放給施工單位和內(nèi)部相關(guān)人員，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉制度內(nèi)容，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。2.安全責(zé)任落實(shí)-明確安全責(zé)任主體，與施工單位簽訂安全責(zé)任書，明確雙方在裝修活動(dòng)中的安全責(zé)任和義務(wù)。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。-洗浴中心內(nèi)部成立安全管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全管理小組定期召開安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)，部署安全工作任務(wù)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全防護(hù)措施-要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)。如在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等“四口”處設(shè)置防護(hù)欄桿和防護(hù)門；在臨邊作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護(hù)欄桿等。-為施工人員配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套等，并要求施工人員正確佩戴和使用。2.施工安全管理-加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理，要求施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁違規(guī)操作、野蠻施工等行為。對(duì)高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。-定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。如對(duì)消防設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)備、施工機(jī)械等進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（三）消防安全管理1.消防設(shè)施配備與維護(hù)-在施工現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材，如滅火器、消火栓等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。-保持施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道暢通，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放雜物。設(shè)置明顯的消防通道標(biāo)識(shí)，確保在緊急情況下消防車輛能夠順利通行。2.消防安全教育與演練-對(duì)施工人員和內(nèi)部員工進(jìn)行消防安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括火災(zāi)預(yù)防知識(shí)、火災(zāi)報(bào)警方法、滅火器使用等。提高人員的消防安全意識(shí)和自防自救能力。-定期組織消防安全演練，模擬火災(zāi)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)和提高人員的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。八、文化建設(shè)（一）企業(yè)文化傳承1.文化宣傳與培訓(xùn)-在裝修期間，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄等方式，加強(qiáng)對(duì)洗浴中心企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)。向員工和施工人員介紹洗浴中心的發(fā)展歷程、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感和歸屬感。-制作企業(yè)文化宣傳資料，如宣傳冊(cè)、視頻等，發(fā)放給員工和施工人員，讓他們更好地了解洗浴中心的文化內(nèi)涵。2.文化元素融入裝修-在裝修設(shè)計(jì)中充分融入洗浴中心的企業(yè)文化元素，如在裝修風(fēng)格、色彩搭配、裝飾擺件等方面體現(xiàn)企業(yè)特色。通過(guò)文化元素的展示，提升洗浴中心的文化氛圍和品牌形象。（二）社會(huì)責(zé)任履行1.環(huán)保措施落實(shí)-在裝修過(guò)程中，積極采取環(huán)保措施，選用環(huán)保材料，減少裝修污染。要求施工單位合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工對(duì)周邊居民造成影響。-加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的廢棄物管理，對(duì)可回收物進(jìn)行分類回收，對(duì)有害廢棄物進(jìn)行妥善處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。2.公益活動(dòng)開展-結(jié)合裝修活動(dòng)，開展一些公益活動(dòng)，如向周邊社區(qū)困難家庭捐贈(zèng)生活用品等。通過(guò)公益活動(dòng)的開展，提升洗浴中心的社會(huì)形象，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。九、績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.對(duì)內(nèi)部員工的考核指標(biāo)-針對(duì)參與裝修活動(dòng)的內(nèi)部員工，設(shè)定工作任務(wù)完成情況、工作