個人項目總結

個人項目總結范文篇1

20_年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不

斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推

進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20_年效能監(jiān)察工作總結

如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表

格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)

辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分

標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，

加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個

項目實施中存在的短杈進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

L加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方

式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求

檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議,

并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、

指導促其趕上。

2.加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行

總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理

的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地學

握各單位的工作進度0并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，

將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、經(jīng)驗進行學

習、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預控

機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、

系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井

建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面

開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升

了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。一是

在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問

題、差距，明確工作的方向，快速進步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的

專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計

230余人；三是印發(fā)了《—煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及

同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)

指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察

干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20_年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立

制746項，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議8￡7條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。

在省國資委20_年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，—電力—熱電公司減

虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20年市場煤采購效能監(jiān)察、煤礦煤質(zhì)

管理效能監(jiān)察、—礦材料回收復用效能監(jiān)察和一礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目

榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效,

為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

項目總結報告篇五

20_年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的

改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念,

遵循“品質(zhì)服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一

定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高

凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

20_年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項

目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工

作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)

有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85席,組織各類員工培訓90次，

培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏

水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引

水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失：11月22日，小區(qū)15棟1單

元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓

部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，

經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積

極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支

團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指

標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過

電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項

費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6機

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬?/p>

家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合

及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,

調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約

能耗開支約17萬元；

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的

意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約

開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，

開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損

傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20_年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收

節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能越額完成了收入391.38萬元，

利洞率4.61%的年度經(jīng)濟指標。

三、堅持“品質(zhì)服務、精細管理”的宗旨，明淅責任分工，梳理規(guī)范工作流

程，逐步提升服務質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整

改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的

各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止

12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單

3000余張，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)

系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施

30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極

配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺

帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，

有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,

合格率100%o

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注

定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和

人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處

置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調(diào)整工作

崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐

步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全方范及消防安全工作有較大的

提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅

持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)

的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各

班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日

常的一些困難。

日常管理、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢

1、專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組

長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎

勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，

項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣?/p>

級行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的

有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦

旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，

不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培

訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然

嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突

出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足°在今后的工作中，項目經(jīng)理

部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20,都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，

經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結，

協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

個人項目總結范文篇2

一、基本情況：

1、企業(yè)名：飄香奶茶店

2、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：工程學院的商業(yè)街，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營地點：濟南市章丘區(qū)工程學院

面積：占地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院里沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集

中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日

子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

6、成員組成：操作工一名，服務員兩名

二、立項概述：

我是一名大學生，專業(yè)是物業(yè)設施管理，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要

大學畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望能夠開一家屬于自己的奶

茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪,

使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決

定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經(jīng)驗不足。隨著

居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環(huán)保，健康的消費

已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品，為大學生提供休閑娛樂

的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調(diào)查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找

的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營

管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

奶茶，發(fā)展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2、品質(zhì)要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做

得比較好。

3、小店也要專業(yè)管理。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品和口味。

四、對其它奶茶店的調(diào)查：

1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、

經(jīng)營設施配置等方面的調(diào)查。2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面

構成、平面布局、面枳分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3、商品

能力調(diào)查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質(zhì)、貨源供

應等情況進行調(diào)查分析。4、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)

生等方面的調(diào)查。

五、經(jīng)營策略

1、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設初始，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題，源于贈人玫瑰手留余

香。以奶茶的飄香與各位交友！

L2價格策略

奶茶店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享

受和心理滿足。既走價格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費者的需求

1.3促銷策略

（1）宣傳策略

印刷小名片進行投送

大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內(nèi)，所以此方向可以得到十分

好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網(wǎng)絡宣傳

可在本校學生較集中網(wǎng)站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學，老師介紹增加消費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的，并且是微笑服務。

六、奶茶店設備的選購

由于我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我做的是

小本生意，所以我要努力尋找物美價廉的覺源，而且采購不到好的設備，將不僅

僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。

具體使用過程中應注意的事項有

1、封口機

（賣炊具機械、封口設備的店里有賣）帶有計數(shù)器，你每封一下口，計數(shù)器都

會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，是一種機械計數(shù)。其他不帶計數(shù)器的更便宜

一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右，按

下大約一秒多鐘，取出看有沒有封?。辉偕晕⒂昧δ笠幌?，看封得結實不結實，

有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有

沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上1、模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

（賣封口機的地方一般會附帶銷售）選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了

容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么

把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不

是什么好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、杯子

（賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的

店里也會附帶銷售）一般是20_個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻

相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的

厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一

杯水感受一下，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一

點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶

茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯亍太薄、杯沿太軟的杯亍，會大大破壞顧客

的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。

4、吸管

（賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多，要仔細找,

畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只，每一大包

里又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用

料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客

將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手

還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。

個人項目總結范文篇3

為響應教育廳在全省啟動的“云南現(xiàn)代教育示范學校建設工程”項目。以適

應基礎教育課程改革和現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，樹立現(xiàn)代教育理念，建設現(xiàn)代教師

隊伍，加強學?，F(xiàn)代管理水平，提升xx縣教育發(fā)展水平。XX年3月劫梭鎮(zhèn)小學、

民族小學、xx縣一中根據(jù)相關文件精神參加申報云南省千所現(xiàn)代教育示范學校,

并于XX年3月底被確定為云南省千所現(xiàn)代教育示范學校。自被確定為現(xiàn)代教育技

術示范學校以來，按照上海方略集團、省市教育機構的統(tǒng)一安排部署?？h教育局

隨之成立了相應的項目工程領導小組，下設辦公室，要求項目辦公室在指導、督

促三所學校在成立項目管理及實施機構基礎上，必須指定一名學校領導負責該項

目的實施工作。在教育局領導班子的協(xié)調(diào)、督促下，xx縣現(xiàn)代教育技術示范性

學校工程項目辦公室（設在縣教研師訓辦，由師訓專干任辦公室主任）指導各校

在結合本校實際情況下，按時參加各類培訓，積極完善各項資料，努力打造現(xiàn)代

教育示范學?！，F(xiàn)將一年來的項目開展工作情況作出總結如下：

（一）各校項目管理組織機構健全，保證了創(chuàng)建工作方案的編制和實施。。

1、為了適應現(xiàn)代教:育發(fā)展的形勢，各校通過反復研究，慎重醞釀人選，組

建現(xiàn)代教育示范學校領導機構，成立了由校長任組長的項目領導小組并報教育局

項目辦公室備案。

2、三所學校遵循《云南省現(xiàn)代教育示范學校建設工作的意見》的精神，結合

學校教育教學的現(xiàn)實，在認真組織教職員工深入學習文件精神的基礎上，廣泛征

求意見。并結合收集到的教師意見和建議于XX年9月初至10月間，制定出了各

校的《現(xiàn)代教育示范學校創(chuàng)建方案》和《教學模式改革方案》，并按照項目規(guī)定

上傳至“空中英才網(wǎng)”。由于教育局領導和學校領導的高度重視，我縣三所學校

按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作，為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學校工作的穩(wěn)步有序推

進提供了政策和物質(zhì)保障。

3、積極完善各項申報資料，按照建設工程實施計劃要求，按時參加各類培

訓和創(chuàng)建輔導，要求參訓人員按照培訓和輔導要求，提交各類文案（如任務作業(yè)

等），定期登錄項目的網(wǎng)絡學習平臺（即空中英才網(wǎng)）參加網(wǎng)上學習任務，完成

首席專家每月布置的作業(yè)并提交，組織教師學習、討論暑期培訓提供的四種有效

教學模式，

（二）各校因校制宜、百花齊放，各種項目活動蓬勃開展。

xx鎮(zhèn)小學校領導十分注重組織教師學習現(xiàn)代信息技術把建設一支與現(xiàn)代教

育示范學校相適應的教師隊伍，作為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的基礎工程來抓，著重從培

訓范圍全員化、注重培訓實效入手要求所有外出參加培訓人員在培訓結束后寫出

培訓心得、確定個人近期業(yè)務學習目標及個人發(fā)展規(guī)劃。為現(xiàn)代教育示范學校的

創(chuàng)建奠定了理論基礎。在暑期培訓后，根據(jù)現(xiàn)代教育示范學校的創(chuàng)建要求，結合

區(qū)域特點，學校領導班子群策群力積極思考教學模式的改革方案。XX年8月，針

對學校教學中存在的主要問題，發(fā)放問卷60份，通過對問卷調(diào)查所收集到的信

息，從教學管理方面、教師方面、學生方面初步找準了主要問題。為幫助教師提

升課改理念學校教務處下載暑期培訓資料，組織教師學習、討論暑期培訓教學模

式，商討學校今后學習、借鑒的模式。最后結合學校地處“邊、山、少、窮”的

實際，針對部分家長教育意識淡薄，部分學生學習興趣缺失，學校教學設施相對

簡陋的特點，樹立“不怕孩子輸在起跑線上，不讓孩子輸在終點線上”的意識，

將教育的目標指向孩子一生的幸福、快樂，決定借鑒南京行知小學的教學模式一

一賞識教育。計劃通過兩年的實踐，逐步將賞識教育課堂教學模式運用到實際教

學中，并有所創(chuàng)新，形成自己的有特色的教學模式，爭取在XX年把學校辦成全

縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級的示范窗口學校。主要目標為：近期目標一一鼓勵兒童樹立自信；

中期目標一一促進兒童主動發(fā)展；遠期目標一一讓兒童在賞識中學會賞識：賞識

生活，和諧人生。XX年3—4月，按照方咯教育的工作進程，學校教師集體備課,

積極研究賞識教育課例，開出了美術、音樂、英語、數(shù)學四堂賞識教育成功課例,

制作了視頻，供全校教師學習。按現(xiàn)代教育示范學校的要求，學校搜集學案樣本,

供全體教師學習，探討了學案的編寫和使用問題，使教師對什么是學案、怎樣編

寫和使用學案有了初步印象。隨著工作的不斷深入開展，現(xiàn)代教育項目實施工作

取得了成效：規(guī)范了賞識教育的課堂用語，明確了賞識教育的課堂忌語。XX年3

月，通過向全校教職工征集，賞識教育課堂用語及忌語將于4月底編輯成冊，教

職工教學用語將進一步規(guī)范。推動了學校教研活動的開展。自創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范

學校以來，學校的教研活動的實效得到增強，各教研組圍繞賞識教育的模式積極

進行研究，并申報了一個國家級研究課題一一《語文材料的積累與思考能力探

究》，預計到XX年結題，把課題研究作為重要內(nèi)容納入納入現(xiàn)代教育示范學校規(guī)

劃中。帶動了辦學條件的改善，提升了辦學水平。結合現(xiàn)代教育示

范學校的創(chuàng)建工作，縣教育局及有關單位對學校建設給予積極支持，使學校

辦學條件逐步改善。XX年9月，新建教學樓1200余平方米，新建學生宿舍300

余平方米；新增一個計算機教室，新購課桌196套，床架60張，投入校園綠化資

金2萬余元。遠教系統(tǒng)和多媒體教室的使用，極大地改善了教學環(huán)境，教師通過

短期強化培訓、互教互學，迅速掌握了現(xiàn)代信息技術基礎知識?，F(xiàn)在，學校開展

電教的學科覆蓋率為100%,教師體會到了運用電教手段上課的優(yōu)勢。

民族小學以上海一師附小“愉快教育”教學模式為核心，以創(chuàng)設愉快的課堂

教學環(huán)境為手段，境與情的和諧統(tǒng)一，結合我校實詠，開展課堂教學模式改革探

索，成立工作小組，制定教學模式改革實施方案，并要求各學科結合教學實際提

出本學科教學模式的實施細則，以“教師笑起來，學生樂起來，課堂活起來”為

基本理念，開展了集個人備課、集體備課、說課、集體評課、撰寫教學反思為一

體的“愉快教育”教學模式的研討課活動。在課堂教學模式改革面前教師充分認

識到大家都是站在同一起跑線上，課改是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，課堂教學模

式改革勢在必行。教師們自覺參與聽課、評課、教研活動；自覺學習有關課堂教

學模式改革的材料；積極撰寫教學反思、教學隨筆、經(jīng)驗總結、教學案例、課改

論文等，共同尋找解決困惑的辦法。

隨著“愉快教育模式”的推進促進了老師教學思維的轉(zhuǎn)變和教學技能的提高。

備課，老師由單純的數(shù)學生學轉(zhuǎn)變?yōu)榻虝W生如何學，其次，老師在教學方法特

別是對課堂教學環(huán)節(jié)組織上更要注意設計和誘導。上課，老師由“演員”變成

“導演”，由臺上“下放”到臺下，深入到學生中去指導學生學習。其次，推動

了學生學習能力的突破。模式的實施過程中教師把發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問

題的任務交給學生，就意味著學生不僅要知其然還要知其所以然。并讓學生自主

交流、自我評價，使學生各自的分析能力、獨立解決問題的能力、監(jiān)控能力和評

價能力等得到充分發(fā)揮，讓學生有一種內(nèi)在的成就感。

-中學校領導高度重視項目工作，身先士卒地積極參與培訓學習和各類教學

研討活動。暑期培訓剛結束就立即召開教研組長會議，安排、布置學習杜郎口中

學、建平中學、蠡園中學、兗州一中的教學模式的相關工作。選派章春副校長到

杜郎口中學實地學習考察。各教研組也紛紛開展了對有效教學模式的學習、討論。

最后，結合本校實際在認真學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中教

學模式的基礎上，分析討論本校教學現(xiàn)狀，提出了以激發(fā)學生學習興趣、提高課

堂效益的建設性意見。學校項目領導小組根據(jù)反饋情況設計完成《一中以提升學

生學習有效性為目標的“三一五”教學模式》并制定實施方案。申報縣級課題。

確定了實驗班級和參加課改實驗教師名單，實行“低起點，小步走”的工作進程。

在部分科目中進行課改實驗：高一年級設立語文、數(shù)學、英語，七年級設立語文,

高二年級數(shù)學、英語。各選一名教師承擔課改實驗任務。自XX年11月已投入實

驗。為提升教師科研能力，適應課改需要結合高中新課改的要求制定《一中校本

課程教材開發(fā)與編寫實施方案》。伍雍校長帶領學校領導班子部分成員及時地向

縣教育局領導班子及XX縣現(xiàn)代教育技術示范性學校工程項目領導小組匯報一中

校本課程教材編寫工作思路。召開一中校本課程教材建設啟動大會。目前學校德

育教育、阿但民族歌舞、民族音樂、民族繪畫，信息技術、《地理》等校本課程

已完成初稿。語文