建筑工程安全應急預案模板一、總則（一）編制目的為規(guī)范建筑工程施工過程中安全事故的應急處置流程，有效預防、及時控制和消除事故危害，保障作業(yè)人員生命安全、減少財產(chǎn)損失，維護施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境穩(wěn)定，制定本預案。（二）編制依據(jù)1.法律、法規(guī)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（應急管理部令第2號）；2.標準規(guī)范：《建筑施工安全檢查標準》（JGJ____）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ____）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T____）；3.項目文件：本工程施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、風險評估報告。（三）適用范圍本預案適用于[項目名稱]建筑工程施工期間發(fā)生的各類安全事故，包括但不限于：高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌（深基坑、高支模、腳手架）、觸電、火災、中毒窒息等。（四）工作原則1.以人為本，生命至上：優(yōu)先保障作業(yè)人員生命安全，防止事故擴大；2.預防為主，常備不懈：定期開展風險評估、隱患排查，強化應急演練；3.統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責：項目經(jīng)理部成立應急指揮部，明確各層級職責，協(xié)同處置；4.快速反應，科學處置：依托專業(yè)救援力量，采用技術(shù)手段降低事故損失；5.聯(lián)動協(xié)同，信息公開：加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、醫(yī)療、消防等外部單位的溝通，及時上報事故信息。二、應急組織體系（一）組織機構(gòu)本工程設(shè)立[項目名稱]安全事故應急指揮部（以下簡稱“指揮部”），作為事故應急處置的最高決策機構(gòu)。指揮部組成如下：總指揮：項目經(jīng)理（全面負責應急處置工作）；副總指揮：技術(shù)負責人、安全負責人（協(xié)助總指揮開展工作，分管技術(shù)、安全領(lǐng)域）；成員：施工員、質(zhì)檢員、材料員、機械管理員、勞務班組長、后勤負責人（負責具體環(huán)節(jié)執(zhí)行）。（二）職責分工指揮部下設(shè)5個專項應急小組，具體職責如下：小組名稱組長職責描述現(xiàn)場救援組施工員1.制定現(xiàn)場救援方案，組織人員疏散、被困人員解救；

2.控制事故擴大，設(shè)置警戒區(qū)域；

3.配合外部救援力量開展工作。醫(yī)療救護組后勤負責人1.配備急救物資，對傷員進行現(xiàn)場初步救治（止血、包扎、固定）；

2.聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，協(xié)助傷員轉(zhuǎn)運；

3.記錄傷員信息，跟蹤救治情況。信息聯(lián)絡(luò)組安全負責人1.接報事故信息，立即向指揮部匯報；

2.聯(lián)系消防、醫(yī)療、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等外部機構(gòu)；

3.按照規(guī)定向當?shù)貞惫芾聿块T、住建部門上報事故（1小時內(nèi)）；

4.發(fā)布事故處置進展信息，避免謠言傳播。后勤保障組材料員1.儲備應急物資（急救包、滅火器、救援設(shè)備、照明工具等），定期檢查補充；

2.保障應急車輛、通訊設(shè)備、電力供應；

3.提供救援人員飲食、休息場所。善后處理組項目經(jīng)理1.安撫傷亡人員家屬，協(xié)調(diào)賠償、撫恤事宜；

2.整理事故資料，配合事故調(diào)查；

3.恢復施工現(xiàn)場秩序，組織復工。三、預警與響應（一）風險識別與預警1.風險源清單（根據(jù)工程特點調(diào)整）：風險源類型可能導致的事故預警信號深基坑支護|坍塌、土方掩埋|支護結(jié)構(gòu)變形、裂縫|高支模體系|坍塌、物體打擊|立桿彎曲、模板下沉|起重機械（塔吊、電梯）|倒塌、墜落、機械傷害|設(shè)備異響、鋼絲繩斷裂|腳手架|坍塌、高處墜落|立桿傾斜、扣件松動|臨時用電|觸電、火災|電線老化、漏電保護器失效|動火作業(yè)|火災、爆炸|火星飛濺、易燃物未清理|2.預警等級劃分（參照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》）：藍色預警（Ⅳ級）：風險源出現(xiàn)異常，但未達到事故條件（如支護結(jié)構(gòu)輕微變形）；黃色預警（Ⅲ級）：風險源異常加劇，可能引發(fā)一般事故（如立桿輕微彎曲）；橙色預警（Ⅱ級）：風險源即將失控，可能引發(fā)較大事故（如模板下沉明顯）；紅色預警（Ⅰ級）：風險源已失控，正在引發(fā)重大/特別重大事故（如坍塌正在發(fā)生）。3.預警措施：藍色預警：由安全負責人組織排查，填寫《風險隱患整改通知書》，要求班組立即整改；黃色預警：停止涉險區(qū)域作業(yè)，疏散無關(guān)人員，由技術(shù)負責人制定整改方案，24小時內(nèi)完成整改；橙色預警：啟動Ⅲ級響應，指揮部召開緊急會議，調(diào)動應急隊伍，準備救援物資；紅色預警：立即啟動Ⅰ級響應，撥打119、120等急救電話，疏散所有人員，封鎖現(xiàn)場。（二）響應分級根據(jù)事故嚴重程度，將應急響應分為四級（對應預警等級）：響應等級事故類型啟動條件指揮層級Ⅰ級響應重大/特別重大事故造成3人以上死亡，或10人以上重傷，或1000萬元以上直接經(jīng)濟損失總指揮Ⅱ級響應較大事故造成1-2人死亡，或3-9人重傷，或____萬元直接經(jīng)濟損失副總指揮Ⅲ級響應一般事故造成1-2人重傷，或____萬元直接經(jīng)濟損失安全負責人Ⅳ級響應輕微事故造成人員輕微傷害，無經(jīng)濟損失或損失較小施工員（三）響應程序1.接警：信息聯(lián)絡(luò)組接到事故報告（如現(xiàn)場人員撥打應急電話、監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常），立即記錄事故時間、地點、類型、傷亡情況、涉險人數(shù)等信息；2.研判：指揮部根據(jù)接警信息，評估事故等級，確定響應級別；3.啟動：總指揮下達啟動響應命令，各小組立即趕赴現(xiàn)場；4.處置：按照“現(xiàn)場救援→醫(yī)療救護→信息上報→后勤保障”流程開展工作（詳見“四、應急處置”）；5.結(jié)束：事故得到控制，傷亡人員全部救治，隱患消除后，總指揮宣布響應結(jié)束。四、應急處置（一）高處墜落事故處置1.立即停止作業(yè)，疏散周邊人員，設(shè)置警戒區(qū)域（半徑10米）；2.救援人員佩戴安全帶、安全帽，使用吊籃或梯子（禁止攀爬腳手架）接近墜落人員；3.檢查傷員意識、呼吸、脈搏，若昏迷，立即清除口腔異物，保持呼吸道通暢；4.對骨折部位進行固定（用木板、繃帶），避免搬運時二次傷害；5.用擔架將傷員抬至安全區(qū)域，醫(yī)療救護組進行初步救治，聯(lián)系120轉(zhuǎn)運至醫(yī)院；6.保護現(xiàn)場，拍攝照片、錄像，收集墜落原因（如安全帶失效、防護欄缺失）。（二）坍塌事故處置（深基坑、高支模）1.立即疏散現(xiàn)場所有人員，封鎖入口（半徑50米），禁止無關(guān)人員進入；2.用挖掘機、吊車等設(shè)備清理坍塌物（注意避免破壞未坍塌部分），或用人工挖掘（適用于小范圍坍塌）；3.發(fā)現(xiàn)被困人員后，用手或小型工具清理周邊土方，避免壓迫傷員；4.對救出的傷員進行止血、包扎，立即送醫(yī)；5.技術(shù)負責人組織專家評估坍塌原因（如支護失效、超載），制定加固方案；6.信息聯(lián)絡(luò)組向應急管理部門上報事故（1小時內(nèi)）。（三）觸電事故處置1.立即切斷電源（拉閘、拔插頭），或用絕緣工具（干燥木棍、塑料棒）挑開電線；2.救援人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套，避免自身觸電；3.將傷員移至通風干燥處，檢查呼吸、脈搏：若呼吸停止，立即進行口對口人工呼吸（每分鐘12-16次）；若心跳停止，進行胸外心臟按壓（每分鐘____次，深度5-6厘米）；4.醫(yī)療救護組使用除顫儀（如有）進行急救，聯(lián)系120轉(zhuǎn)運；5.檢查現(xiàn)場用電線路，消除漏電隱患（如更換老化電線、修復漏電保護器）。（四）火災事故處置1.立即撥打119報警，說明火災地點、類型（如木材起火、油漆起火）、火勢大?。?.疏散人員（用濕毛巾捂住口鼻，彎腰低姿行走），禁止乘坐電梯；3.用滅火器（ABC干粉滅火器適用于一般火災，二氧化碳滅火器適用于電氣火災）滅火：對準火焰根部，左右掃射；4.若火勢較大，用消防水帶連接消火栓，對著火區(qū)域噴水（注意遠離易燃物）；5.醫(yī)療救護組救治燒傷人員（用冷水沖洗創(chuàng)面15分鐘，涂抹燙傷膏，避免挑破水泡）；6.火災撲滅后，清理現(xiàn)場，查找起火原因（如動火作業(yè)未審批、電氣線路老化）。（五）機械傷害事故處置1.立即停止機械運轉(zhuǎn)（切斷電源、關(guān)閉發(fā)動機），防止機械繼續(xù)轉(zhuǎn)動；2.若傷員被機械卡住，用千斤頂、液壓剪等工具拆解機械（禁止強行拉扯）；3.檢查傷員傷口（如切割傷、擠壓傷），用無菌紗布止血，包扎；4.對骨折部位進行固定，避免搬運時移位；5.聯(lián)系120轉(zhuǎn)運至醫(yī)院，告知醫(yī)生機械傷害類型（如鋼筋刺穿）；6.檢查機械安全裝置（如防護罩、緊急停止按鈕），修復后再使用。五、后期處置（一）現(xiàn)場清理1.事故得到控制后，由施工員組織人員清理現(xiàn)場（如坍塌的土方、燒毀的材料）；2.清理前，先排查隱患（如未坍塌的支護結(jié)構(gòu)、漏電的電線），確保安全；3.收集事故現(xiàn)場的證據(jù)（如斷裂的鋼絲繩、失效的安全帶），交予事故調(diào)查組。（二）事故調(diào)查1.配合當?shù)貞惫芾聿块T、住建部門開展事故調(diào)查，提供相關(guān)資料（如施工日志、安全交底記錄）；2.查明事故原因（如違章作業(yè)、管理漏洞），認定責任（如項目經(jīng)理、勞務班組長）；3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未教育不放過）進行處理。（三）善后處理1.善后處理組與傷亡人員家屬溝通，協(xié)商賠償事宜（參照《工傷保險條例》《最高人民法院關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》）；2.對受傷人員進行跟蹤慰問，幫助其恢復健康；3.對死亡人員家屬給予心理疏導，提供必要的生活幫助。（四）總結(jié)評估1.事故處置結(jié)束后，指揮部組織召開總結(jié)會議，評估預案的實施情況（如響應時間、救援效率、物資保障）；2.找出預案的不足（如應急物資短缺、救援流程不暢），提出修改意見；3.修訂預案，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，重新發(fā)布實施。六、保障措施（一）人員保障1.應急隊伍由項目管理人員、勞務班組組成，共計30人（根據(jù)工程規(guī)模調(diào)整）；2.定期開展應急培訓（每季度1次），內(nèi)容包括：急救技能、救援設(shè)備使用、預案流程；3.每年組織2次應急演練（如高處墜落、坍塌事故演練），邀請專家點評，提高應急能力。（二）物資保障1.應急物資清單（根據(jù)工程特點調(diào)整）：物資名稱數(shù)量存放地點責任人急救包|5個|項目部辦公室|后勤負責人|ABC干粉滅火器|20個|施工現(xiàn)場入口、材料堆場|材料員|救援繩（100米）|2根|倉庫|機械管理員|擔架|2副|項目部門口|后勤負責人|絕緣手套、絕緣鞋|10套|倉庫|電工|挖掘機、吊車|各1臺|施工現(xiàn)場|機械管理員|2.定期檢查物資（每月1次），確保完好有效（如滅火器壓力正常、急救包藥品未過期）；3.若物資消耗，及時補充（如滅火器使用后，3天內(nèi)更換）。（三）技術(shù)保障1.制定專項應急處置方案（如深基坑坍塌、塔吊倒塌），邀請專家評審；2.儲備應急技術(shù)資料（如建筑施工安全手冊、應急處置流程圖），發(fā)放給各小組；3.與當?shù)叵馈⑨t(yī)療部門建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，定期開展聯(lián)合演練。（四）通訊保障1.建立應急聯(lián)絡(luò)清單（詳見附件2），包括指揮部成員、各小組負責人、外部機構(gòu)（消防、醫(yī)療、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）的聯(lián)系方式；2.確保通訊設(shè)備（手機、對講機）暢通，備用電池充足；3.若通訊中斷，用衛(wèi)星電話或派人傳遞信息。（五）資金保障1.設(shè)立應急專項經(jīng)費（占工程總造價的0.5%），由項目經(jīng)理負責管理；2.經(jīng)費用于應急物資采購、演練、傷員救治、善后處理等；3.定期審核經(jīng)費使用情況，確保專款專用。七、附則（一）預案修訂1.預案每2年修訂1次，或出現(xiàn)以下情況時及時修訂：法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變化；工程規(guī)模、施工工藝發(fā)生變化；事故處置中發(fā)現(xiàn)預案存在缺陷；應急組織體系、職責分工發(fā)生變化。2.修訂后的預案需經(jīng)專家評審，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，再報當?shù)貞惫芾聿块T、住建部門備案。（二）解釋權(quán)本預案由[項目名稱]項目經(jīng)理部負責解釋。（三）實施日期本預案自[發(fā)布日期]起實施。八、附件附件1應急組織架構(gòu)圖（此處插入組織架構(gòu)圖，包括指揮部、各小組的組成及職責）附件2應急聯(lián)絡(luò)清單姓名職務聯(lián)系方式備注張三項目經(jīng)理138XXXX1234總指揮李四技術(shù)負責人139XXXX5678副總指揮王五安全負責人137XXXX9012信息聯(lián)絡(luò)組組長趙六施工員136XXXX3456現(xiàn)場救援組組長周七后勤負責人135XXXX7890醫(yī)療救護組組長當?shù)叵乐嘘?119外部機構(gòu)當?shù)厝嗣襻t(yī)院-120外部機構(gòu)建設(shè)單位王總134XXXX2345外部機構(gòu)監(jiān)理單位李工133XXXX6789外部機構(gòu)附件3應急物資清單（詳見“