2025年建筑工程項(xiàng)目管理中級(jí)考試模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法(CPM)主要用于解決以下哪種問(wèn)題？A.資源分配B.成本控制C.工期優(yōu)化D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.建設(shè)工程項(xiàng)目的核心利益相關(guān)者不包括：A.項(xiàng)目業(yè)主B.監(jiān)理單位C.供應(yīng)商D.政府稅務(wù)部門(mén)3.采用EVM（掙值管理）時(shí)，若SPI<1且CPI>1，可能表明：A.進(jìn)度超前但成本超支B.進(jìn)度滯后但成本節(jié)約C.進(jìn)度超前且成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后且成本超支4.施工總承包模式的主要風(fēng)險(xiǎn)在于：A.設(shè)計(jì)變更頻繁B.業(yè)主協(xié)調(diào)難度大C.單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈D.不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)5.FIDIC合同條件中，"業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)"不包括：A.自然災(zāi)害B.工程地質(zhì)條件突變C.業(yè)主資金支付延遲D.承包商施工設(shè)備故障6.項(xiàng)目管理中，"里程碑事件"的主要作用是：A.精確量化工期B.識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.細(xì)化分解任務(wù)D.確定成本預(yù)算7.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的最低層級(jí)應(yīng)具有：A.可量化成果B.明確責(zé)任人C.獨(dú)立施工性D.可分配資源8.采用CM（建設(shè)管理）模式時(shí)，"快速路徑法"的關(guān)鍵特征是：A.設(shè)計(jì)完成后再招標(biāo)B.設(shè)計(jì)與施工同步C.分階段移交工程D.單價(jià)合同為主9.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，"處置"階段主要解決：A.計(jì)劃制定問(wèn)題B.過(guò)程控制偏差C.已完成成果缺陷D.資源配置不足10.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，總包單位的主要責(zé)任是：A.提供專項(xiàng)施工方案B.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全員管理C.編制應(yīng)急預(yù)案D.提供安全防護(hù)用品11.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的主要作用是：A.表示實(shí)際工作B.關(guān)聯(lián)緊前工作C.消耗時(shí)間資源D.確保邏輯關(guān)系12.價(jià)值工程(VE)的核心方法是：A.參數(shù)分析法B.功能成本分析C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法D.敏感性分析13.索賠管理中，"不可抗力事件"的索賠主體是：A.承包商B.分包商C.監(jiān)理單位D.業(yè)主14.綠色施工的核心原則不包括：A.節(jié)材B.節(jié)能C.高成本D.節(jié)水15.施工組織設(shè)計(jì)中，"施工部署"的主要內(nèi)容包括：A.技術(shù)方案選擇B.資源配置計(jì)劃C.質(zhì)量控制措施D.安全專項(xiàng)方案16.BIM技術(shù)在施工管理中的主要應(yīng)用價(jià)值是：A.設(shè)計(jì)方案比選B.施工過(guò)程模擬C.虛擬現(xiàn)實(shí)展示D.招標(biāo)文件編制17.工程變更價(jià)款的確定應(yīng)遵循：A.參照合同單價(jià)B.業(yè)主隨意調(diào)整C.承包商自行協(xié)商D.監(jiān)理單位單方面認(rèn)定18.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心要素不包括：A.責(zé)任體系B.管理制度C.技術(shù)裝備D.臨時(shí)設(shè)施19.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法中，"可能性高"通常對(duì)應(yīng)：A.概率1.0B.概率0.7-0.9C.概率0.3-0.5D.概率0.1-0.320.施工分包合同中，"連帶責(zé)任"適用于：A.總包轉(zhuǎn)包行為B.分包單位違約C.聯(lián)合體投標(biāo)D.單位資質(zhì)掛靠二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理三大約束包括：A.成本B.范圍C.時(shí)間D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的核心要素有：A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.管理評(píng)審D.不合格品控制E.設(shè)計(jì)評(píng)審3.施工進(jìn)度控制措施包括：A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.設(shè)計(jì)優(yōu)化4.FIDIC合同條件中，"業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)"主要包括：A.政策變化B.資金籌措困難C.工程地質(zhì)問(wèn)題D.設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤E.勞動(dòng)力糾紛5.綠色施工的主要措施有：A.節(jié)能與節(jié)水B.節(jié)材與環(huán)保C.節(jié)地與資源利用D.高成本投入E.裝修材料優(yōu)選6.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：A.施工部署B(yǎng).主要施工方案C.資源配置計(jì)劃D.總平面布置E.投資估算7.工程索賠的有效條件包括：A.與合同對(duì)照B.屬于非承包商責(zé)任C.提前書(shū)面通知D.有證據(jù)支持E.符合合同程序8.BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值包括：A.碰撞檢查B.進(jìn)度模擬C.成本核算D.可視化交底E.招標(biāo)文件編制9.安全生產(chǎn)管理的主要制度有：A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育培訓(xùn)C.檢查驗(yàn)收制度D.應(yīng)急預(yù)案管理E.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括：A.進(jìn)度管理B.成本控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.溝通協(xié)調(diào)E.紙質(zhì)文檔管理三、案例分析題（共5題，每題8分）案例一某高層建筑項(xiàng)目采用施工總承包模式，合同工期24個(gè)月。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：1.業(yè)主因資金問(wèn)題，第5個(gè)月延遲支付上月進(jìn)度款30%；2.第8個(gè)月因地下文物發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致K工作工期延長(zhǎng)2個(gè)月；3.第12個(gè)月主樓混凝土澆筑時(shí)遭遇臺(tái)風(fēng)，停工5天；4.承包商提出索賠，要求工期延長(zhǎng)7個(gè)月，費(fèi)用增加500萬(wàn)元。問(wèn)題：1.分析上述事件中哪些屬于業(yè)主責(zé)任事件？（4分）2.按EVM方法，若原計(jì)劃K工作預(yù)算成本為100萬(wàn)元，實(shí)際完成成本120萬(wàn)元，完成預(yù)算工作量為90%，計(jì)算K工作的CPI和SPI。（4分）3.若采用FIDIC合同，承包商可索賠哪些內(nèi)容？（提示：工期和費(fèi)用）（4分）案例二某市政道路項(xiàng)目采用DBB模式，合同金額8000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：1.監(jiān)理單位發(fā)出工程指令，要求增加排水設(shè)施，導(dǎo)致新增工作H（預(yù)算成本200萬(wàn)元，工期3個(gè)月）；2.承包商因材料價(jià)格上漲，申請(qǐng)調(diào)整混凝土單價(jià)，監(jiān)理未及時(shí)答復(fù)；3.項(xiàng)目后期因業(yè)主投資不到位，第10個(gè)月工程款支付比例降至60%；4.承包商累計(jì)索賠工期2個(gè)月，費(fèi)用300萬(wàn)元，但業(yè)主以"未及時(shí)簽證"為由拒絕。問(wèn)題：1.分析上述事件中承包商可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。（4分）2.若項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，承包商面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？（4分）3.若采用CM模式，上述新增排水設(shè)施應(yīng)如何處理？（4分）案例三某廠房項(xiàng)目采用EPC模式，合同工期36個(gè)月。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：1.設(shè)計(jì)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告存在重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程返工；2.承包商為搶工期，擅自修改鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案；3.項(xiàng)目遭遇罕見(jiàn)暴雨，部分已完工程受損；4.業(yè)主提出變更裝飾方案，承包商拒絕，導(dǎo)致合同解除。問(wèn)題：1.分析上述事件中承包商哪些行為可能構(gòu)成違約？（4分）2.若采用FIDIC"新紅皮書(shū)"，業(yè)主可向承包商索賠哪些內(nèi)容？（4分）3.若項(xiàng)目采用"成本加固定費(fèi)用"合同，業(yè)主可索賠哪些成本？（4分）案例四某住宅項(xiàng)目采用平行承包模式，工期30個(gè)月。施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：1.主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，因分包商資質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量缺陷；2.總包單位未按時(shí)支付水電費(fèi)，導(dǎo)致分包商停工3天；3.監(jiān)理單位要求所有分包商必須使用特定消防設(shè)備，但未在合同中約定；4.項(xiàng)目因環(huán)保問(wèn)題被政府勒令停工，承包商申請(qǐng)工期補(bǔ)償。問(wèn)題：1.分析上述事件中總包單位應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。（4分）2.若采用固定單價(jià)合同，分包商索賠的主要依據(jù)是什么？（4分）3.若采用VCM（價(jià)值工程）方法優(yōu)化施工方案，可能產(chǎn)生哪些效益？（4分）案例五某地鐵項(xiàng)目采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行施工管理。施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：1.BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)偏差過(guò)大，導(dǎo)致管線沖突；2.監(jiān)理單位使用傳統(tǒng)方法審核施工圖紙，效率低下；3.項(xiàng)目部利用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化交底，但操作人員培訓(xùn)不足；4.BIM模型中的工程量與合同量存在差異，引發(fā)爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.分析BIM技術(shù)應(yīng)用中可能存在的管理問(wèn)題。（4分）2.若采用4D施工模擬技術(shù)，對(duì)進(jìn)度控制有何幫助？（4分）3.若采用5D技術(shù)進(jìn)行成本管理，其主要優(yōu)勢(shì)是什么？（4分）答案單項(xiàng)選擇題答案1.C2.D3.B4.B5.C6.B7.A8.B9.C10.B11.D12.B13.A14.C15.B16.B17.A18.D19.B20.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCE5.ABCE6.ABCD7.ABCD8.ABDE9.ABCD10.ABCD案例題答案案例一1.業(yè)主責(zé)任事件：①資金問(wèn)題延遲支付進(jìn)度款；②地下文物導(dǎo)致K工作變更。2.CPI=90%/100%=0.9；SPI=90%/100%=0.9。3.可索賠內(nèi)容：①工期補(bǔ)償（K工作7個(gè)月延期+臺(tái)風(fēng)5天）；②費(fèi)用補(bǔ)償（K工作超支20萬(wàn)元+臺(tái)風(fēng)損失）。案例二1.承包商風(fēng)險(xiǎn)：①材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（未采用價(jià)格調(diào)差）；②業(yè)主支付風(fēng)險(xiǎn)（資金不到位）；③合同簽證風(fēng)險(xiǎn)（未及時(shí)獲得變更確認(rèn)）。2.主要風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)（EPC模式下設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商）。3.CM處理方式：①將排水設(shè)施作為"設(shè)計(jì)-建造"任務(wù)；②采用快速路徑施工；③提前獲得業(yè)主授權(quán)。案例三1.違約行為：①地質(zhì)報(bào)告錯(cuò)誤未及時(shí)報(bào)告；②擅自修改鋼結(jié)構(gòu)方案；③拒絕業(yè)主合理變更。2.可索賠內(nèi)容：①設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工費(fèi)用；②工期補(bǔ)償。3.可索賠成本：①返工直接成本；②合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。案例四1.管理責(zé)任：①對(duì)分包商資質(zhì)審核