2025年項目經(jīng)理中級職稱考試預(yù)測題及備考指南題目部分一、單選題（共20題，每題1分）1.項目管理中，用于定義項目范圍、目標和可交付成果的文件是？A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目合同D.風(fēng)險登記冊2.在敏捷項目管理中，以下哪項不是Scrum框架的核心角色？A.產(chǎn)品負責(zé)人B.項目經(jīng)理C.敏捷教練D.研發(fā)團隊3.項目風(fēng)險管理中，識別風(fēng)險的過程屬于哪個階段？A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段4.根據(jù)PMBOK指南，項目整合管理的主要輸出是什么？A.項目章程B.范圍基準C.項目管理計劃D.項目進度計劃5.在項目溝通管理中，適用于小規(guī)模、低復(fù)雜度項目的溝通方式是？A.正式會議B.電子郵件C.溝通矩陣D.溝通計劃6.項目質(zhì)量管理中，確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準的工具是？A.質(zhì)量審計B.控制質(zhì)量C.管理質(zhì)量D.質(zhì)量規(guī)劃7.項目采購管理中，用于選擇供應(yīng)商的評估方法是什么？A.掙值分析B.采購評估矩陣C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.范圍變更請求8.在項目時間管理中，用于確定任務(wù)依賴關(guān)系的工具是？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.資源平衡9.項目成本管理中，用于監(jiān)控項目支出與預(yù)算差異的工具是？A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本變更10.項目人力資源管理中，用于分配項目任務(wù)的方法是？A.資源負荷分析B.資源平衡C.資源平滑D.資源分配11.項目干系人管理中，用于識別干系人期望的工具是？A.干系人登記冊B.干系人參與度評估C.干系人溝通計劃D.干系人期望矩陣12.項目干系人管理中，用于跟蹤干系人參與度的工具是？A.干系人參與度評估B.干系人登記冊C.干系人溝通計劃D.干系人期望矩陣13.項目風(fēng)險管理中，應(yīng)對低概率高影響風(fēng)險的方法是？A.避免風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.接受風(fēng)險D.減輕風(fēng)險14.項目風(fēng)險管理中，用于識別潛在風(fēng)險的事件是？A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險審計C.風(fēng)險復(fù)評D.風(fēng)險應(yīng)對計劃15.項目溝通管理中，適用于復(fù)雜項目的溝通方式是？A.正式會議B.電子郵件C.溝通矩陣D.溝通計劃16.項目質(zhì)量管理中，用于評估項目質(zhì)量符合性的是？A.質(zhì)量審計B.控制質(zhì)量C.管理質(zhì)量D.質(zhì)量規(guī)劃17.項目采購管理中，用于管理合同變更的流程是？A.合同協(xié)商B.合同變更控制C.合同收尾D.合同管理計劃18.項目時間管理中，用于確定任務(wù)優(yōu)先級的工具是？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.資源平衡19.項目成本管理中，用于估算項目總成本的方法是？A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本變更20.項目人力資源管理中，用于提高團隊績效的方法是？A.團隊建設(shè)B.資源負荷分析C.資源平衡D.資源分配二、多選題（共15題，每題2分）1.項目管理中，項目章程的主要內(nèi)容包括？A.項目目標B.項目范圍C.項目預(yù)算D.項目風(fēng)險E.項目干系人2.在敏捷項目管理中，Scrum框架的核心要素包括？A.產(chǎn)品待辦列表B.迭代計劃C.每日站會D.產(chǎn)品負責(zé)人E.研發(fā)團隊3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括？A.避免風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.接受風(fēng)險D.減輕風(fēng)險E.監(jiān)控風(fēng)險4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法包括？A.質(zhì)量矩陣B.質(zhì)量基準C.質(zhì)量審計D.控制質(zhì)量E.管理質(zhì)量5.項目采購管理中，采購管理的流程包括？A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.采購監(jiān)控D.采購收尾E.采購合同6.項目時間管理中，進度規(guī)劃的工具和方法包括？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.資源平衡E.資源平滑7.項目成本管理中，成本控制的工具和方法包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.掙值分析D.成本變更控制E.成本績效指數(shù)8.項目人力資源管理中，團隊建設(shè)的活動包括？A.建設(shè)團隊B.資源負荷分析C.資源平衡D.資源分配E.團隊沖突管理9.項目干系人管理中，干系人參與度的級別包括？A.不參與B.協(xié)調(diào)C.被告知D.參與E.領(lǐng)導(dǎo)10.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具和方法包括？A.頭腦風(fēng)暴B.德爾菲技術(shù)C.標桿比較D.風(fēng)險審計E.風(fēng)險復(fù)評11.項目溝通管理中，溝通管理的工具和方法包括？A.溝通矩陣B.溝通計劃C.溝通審計D.溝通協(xié)議E.溝通風(fēng)格12.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進的工具和方法包括？A.質(zhì)量功能展開B.流程改進C.六西格瑪D.質(zhì)量審計E.控制質(zhì)量13.項目采購管理中，合同管理的工具和方法包括？A.合同協(xié)商B.合同變更控制C.合同收尾D.合同管理計劃E.合同績效評估14.項目時間管理中，進度控制的工具和方法包括？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.進度壓縮E.進度偏差分析15.項目成本管理中，成本估算的工具和方法包括？A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.參數(shù)估算E.三點估算三、案例分析題（共5題，每題10分）1.項目范圍蔓延問題某公司在進行軟件開發(fā)項目時，項目范圍不斷擴展，導(dǎo)致項目延期且成本超支。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)多個部門提出額外需求，但未經(jīng)過正式的變更控制流程。請分析該問題的原因并提出解決方案。2.項目團隊沖突某公司進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目時，項目團隊內(nèi)部出現(xiàn)嚴重沖突，導(dǎo)致項目進度延誤。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在個人矛盾，且溝通不暢。請分析該問題的原因并提出解決方案。3.項目風(fēng)險應(yīng)對某公司進行新產(chǎn)品開發(fā)項目時，識別到市場風(fēng)險較高，可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。項目經(jīng)理需要制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，請?zhí)岢鼍唧w的風(fēng)險應(yīng)對策略。4.項目溝通不暢某公司進行跨國合作項目時，由于溝通不暢導(dǎo)致項目進度延誤。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不同國家的團隊成員在溝通方式和時間安排上存在差異。請分析該問題的原因并提出解決方案。5.項目質(zhì)量不達標某公司進行軟件開發(fā)項目時，項目可交付成果質(zhì)量不達標，導(dǎo)致客戶投訴。項目經(jīng)理需要分析質(zhì)量問題的原因并提出改進措施。四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述項目章程的主要內(nèi)容。2.簡述敏捷項目管理的核心原則。3.簡述項目風(fēng)險管理的基本流程。4.簡述項目溝通管理的主要步驟。5.簡述項目質(zhì)量管理的主要工具和方法。五、計算題（共5題，每題5分）1.某項目共有5個任務(wù)，任務(wù)A、B、C、D、E的工期分別為3天、4天、5天、2天、6天，任務(wù)之間的依賴關(guān)系為：A→B，A→C，B→D，C→E。請計算項目的總工期。2.某項目預(yù)算為100萬元，實際支出為90萬元，計劃完成工作量為80%，請計算成本績效指數(shù)（CPI）。3.某項目共有10個風(fēng)險，每個風(fēng)險的概率為10%，影響程度為5萬元，請計算項目的風(fēng)險暴露值。4.某項目計劃工期為20天，實際工期為25天，請計算進度偏差（SV）。5.某項目任務(wù)A的預(yù)算工時為40小時，實際工時為50小時，請計算效率指數(shù)（EPI）。答案部分一、單選題答案1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.B8.A9.B10.D11.A12.A13.D14.A15.A16.B17.B18.A19.A20.A二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E三、案例分析題答案1.項目范圍蔓延問題-原因：需求管理不規(guī)范、干系人溝通不足、變更控制流程不嚴格。-解決方案：建立正式的需求管理流程、加強干系人溝通、嚴格執(zhí)行變更控制流程。2.項目團隊沖突-原因：團隊成員個人矛盾、溝通不暢、缺乏團隊建設(shè)活動。-解決方案：組織團隊建設(shè)活動、改善溝通機制、建立沖突解決機制。3.項目風(fēng)險應(yīng)對-風(fēng)險應(yīng)對策略：避免風(fēng)險（如放棄項目）、轉(zhuǎn)移風(fēng)險（如外包）、接受風(fēng)險（如購買保險）、減輕風(fēng)險（如市場調(diào)研）。4.項目溝通不暢-原因：溝通方式差異、時間安排差異、缺乏溝通計劃。-解決方案：制定溝通計劃、統(tǒng)一溝通方式、安排合理的溝通時間。5.項目質(zhì)量不達標-原因：質(zhì)量管理流程不完善、測試不充分、缺乏質(zhì)量意識。-改進措施：完善質(zhì)量管理流程、加強測試、提高團隊質(zhì)量意識。四、簡答題答案1.項目章程的主要內(nèi)容-項目目的或理由、可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準、主要的項目可交付成果、關(guān)鍵干系人、高層級需求、總體里程碑進度計劃、總體預(yù)算、項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、發(fā)起人的職責(zé)。2.敏捷項目管理的核心原則-個體和互動高于流程和工具、工作的軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計劃。3.項目風(fēng)險管理的基本流程-風(fēng)險識別、風(fēng)險分析（定性分析和定量分析）、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控。4.項目溝通管理的主要步驟-確定溝通需求、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、監(jiān)督溝通。5.項目質(zhì)量管理的主要工具和方法-質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控