目錄

1、工程概況

2、質(zhì)量目的與質(zhì)量計劃

3、組織機構(gòu)、人員及設(shè)備

4、質(zhì)量責(zé)任制

5、質(zhì)量管理制度

6、制定質(zhì)量保證措施

7、施工階段質(zhì)量控制

8、質(zhì)量活動開展

9、信息交流、協(xié)商與溝通

10、糾正和防止措施

11、數(shù)據(jù)分析與記錄技術(shù)應(yīng)用程序

12、事故、事件及不符合處理程序

一、編制根據(jù)

1、我司有關(guān)程序文獻(xiàn)；

2、項目協(xié)議文獻(xiàn)及招投標(biāo)文獻(xiàn)；

3、我司各項管理制度；

4、云南大麗高速公路LH-1標(biāo)段設(shè)計文獻(xiàn)；

5、現(xiàn)行國家及交通部有關(guān)規(guī)范及規(guī)程；

6、業(yè)主與代表處下發(fā)日勺有關(guān)文獻(xiàn)。

二、編制范圍：

K0+000-K3+840主線、K0+000-K11+211.14連接線段路側(cè)路中

及立交區(qū)綠化工程。

第一部分工程概況

1、本項目為國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理一麗江聯(lián)

絡(luò)線綠化工程第1協(xié)議段全長15.0294公里，，起止樁號為

K0+000~K3+840（主線）K0+000^Kl1+211.14（連接線）

2、本標(biāo)段重要工程量：鋪設(shè)運用種植土5000相，鋪設(shè)外借種

植土32617m3,撒播草種22507nf,混噴草種和灌木84609m2,鋪植

草皮43561nV,鋪植草皮43561n植生袋34435m2,客土噴播

55260m2,栽植喬木4096棵，栽植灌木205669棵,栽植攀緣植物75952

棵，，擺置景觀石679塊，堆砌假山157t等。

3、工期規(guī)定：計劃工期12個月（365日歷天）（其中上邊坡綠

化2個月）2023年9月20口竣工：缺陷責(zé)任期2年，從實際交工之

日起計：保修期5年，從實際交工之日起計。計劃交工日期：由指揮

部與其他工程統(tǒng)一安排交工。

第二部分質(zhì)量目的及質(zhì)量計劃

項目部對本工程質(zhì)量目的：

1、工程項目交（竣）工一次性驗收通過率達(dá)100%,為優(yōu)良工程。

詳細(xì)為：單位、分部、分項工程一次性驗收合格率不小于95%,最終

驗收所有為合格；

2、一次抽檢合格率到達(dá)95%以上.

3、消滅不合格工程。

4、消除重要質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。

5、加強工程勞務(wù)承包管理，杜絕轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。

6、重視綠化、美化，到達(dá)路、景交錯協(xié)調(diào)，構(gòu)成流暢、安全、

舒適、優(yōu)美的行車環(huán)境。

質(zhì)量計劃：

根據(jù)本工程的工作內(nèi)容確定如下質(zhì)量計劃：

1、組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)、規(guī)范、原則。

（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。

(2)《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》。

(3)有關(guān)試驗的操作規(guī)程。

(4)各分項工程首件承認(rèn)后制定的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

(5)施工設(shè)計圖

2、對現(xiàn)場各工序明確負(fù)責(zé)人，加強檢查和現(xiàn)場控制。

3、加強對原材料W、J試驗檢測，不合格材料堅決不予進場。

4、質(zhì)量資料需及時、完整、精確。

5、加強對質(zhì)量通病口勺防止與控制。

6、項目部各專業(yè)工程師保證每天巡視現(xiàn)場并處理問題。

第三部分組織機構(gòu)、人員及設(shè)備

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運行生產(chǎn)的百年大計時問題，作為

工程施工H勺項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略W、J眼光看待這

一問題，為此特建立質(zhì)量保證體系附后，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項

目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、各專'業(yè)工程師構(gòu)成，制定整個協(xié)議

段工程質(zhì)量計劃、方針、措施。附表1T質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、附表『2

質(zhì)量管理流程圖、附表17質(zhì)量保證體系圖、附表1-4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證

體系圖。

第四部分質(zhì)量責(zé)任制

為加強質(zhì)量管理，規(guī)范各級人員日勺質(zhì)量職責(zé)，根據(jù)有關(guān)日勺法律法

規(guī)及項目部規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部工程生產(chǎn)實際，制定本制度。

項目部實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項R經(jīng)理是本項目部質(zhì)量工作

的第一負(fù)責(zé)人，對本項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項目部技

術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，項目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人是項目部

質(zhì)量詳細(xì)工作負(fù)責(zé)人；各部室、施工隊W、J負(fù)責(zé)人是本部室、施工隊質(zhì)

量工作日勺第一負(fù)責(zé)人，對本部室、施工隊質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面

責(zé)任；施工作業(yè)隊、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊、班組所施工工程質(zhì)量

負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1、質(zhì)量責(zé)任制目的

1.1、提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。強化檢

查職能、做到層層把關(guān)，使工程施工過程中W、J質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任明

確貫徹各部門和人員，每人有明確職責(zé)，做到責(zé)任明確，形成一種事

事有人管，事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。最終形成整個項目對質(zhì)量有全

面認(rèn)識，有一種自下而上和自上而下時過程，這樣通過多次循環(huán)，使

質(zhì)量意識深入人心。

1.2、加強工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理理所當(dāng)然地應(yīng)和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是

真正的目於J,在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施

強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒

有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指

令被浩瀚日勺人情海洋所溶解了，不得力W、J施工隊該清退的要清退，決

不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。

1.3、明確工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場質(zhì)量管理出現(xiàn)。必須做好現(xiàn)

場管理及檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是

要勤跑工地，眼勤就是要勤觀測，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場

發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽

查某些項目與否到達(dá)規(guī)范規(guī)定。碰到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施

工人員一起研究處理。

2、專業(yè)管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限

2.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級行業(yè)主管

部門H勺管理規(guī)定，服從建設(shè)單位管理，接受監(jiān)督部門檢查，遵守項目

部各項規(guī)章制度。

、主持項目口勺全面工作，認(rèn)真履行項目部與業(yè)主、項目部與項目

部簽訂H勺工程承包協(xié)議。負(fù)責(zé)項目部與施工隊伍出J協(xié)議簽訂，加強項

目協(xié)議管理。

、負(fù)責(zé)建立健全項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、規(guī)章制度；制定并檢查、

考核項目部人員崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況，決定項目部工作人員日勺任免和

獎懲；簽發(fā)以承包人名義上報日勺文獻(xiàn)和報表。

、主持召動工地會議，組織協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等方

面區(qū)1關(guān)系，保持項目高速運轉(zhuǎn)。

、貫徹項目部“安全第一、質(zhì)量第一”日勺方針，負(fù)責(zé)安全文明生

產(chǎn)工地II勺創(chuàng)立工作。執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)境保護的方針、管理制度和

控制程序，主持制定對應(yīng)計劃及應(yīng)急預(yù)案，努力實現(xiàn)其目的。

、負(fù)責(zé)財務(wù)審批，負(fù)責(zé)審批本項目各類協(xié)議、計量支付、財務(wù)收

支的審批。組織編制本項目的施工預(yù)算和計劃成本，全面控制成本支

出，加強績效考核。

、負(fù)責(zé)組織編制項目勞務(wù)采購計劃，競爭性地選擇施工隊伍，確

定績效管理模式，組織評價本項目勞務(wù)隊缶。

、強化進度、質(zhì)量的管理，組織開展勞動競賽活動，按期優(yōu)質(zhì)地

履行協(xié)議任務(wù)，并及時向總項目部反饋有關(guān)信息。負(fù)責(zé)組織實行工程

交、竣工驗收和保修工作。

2.2、項目總工崗位職責(zé)

、在項目經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，建立項

目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)實行項目部質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目

質(zhì)量目日勺及其他目的。

、負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員的工作分工及管理，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)

項目技術(shù)T作的計劃制定和貫徹檢查°

、組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、

規(guī)定，全面熟悉協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，復(fù)核施工設(shè)計圖紙,

領(lǐng)會設(shè)計意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定。

、組織編制項目總體動工匯報，審核重大施工技術(shù)方案，審核各

專業(yè)工程師完畢的分項工程動工匯報、測量成果、試驗結(jié)論，組織對

應(yīng)的技術(shù)交底和試驗段總結(jié)，檢查重大施工方案及關(guān)鍵工序日勺貫徹狀

況。

、主持召開技術(shù)會議和質(zhì)量會議，研討并處理施工過程中存在時

技術(shù)難題。深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中的技術(shù)問題和處理質(zhì)量隱

患。定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對質(zhì)量行使否決權(quán)。

、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理或其他有關(guān)方面進行信息溝通，負(fù)責(zé)專業(yè)技

術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

、負(fù)責(zé)項目計量、設(shè)計變更、索賠及其他技術(shù)文獻(xiàn)的審核，負(fù)責(zé)

技術(shù)文獻(xiàn)資料W、J簽發(fā)，督查技術(shù)文獻(xiàn)、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場質(zhì)量記錄的完

畢、保管及平常處理。

、參與項目經(jīng)理部R勺各階段管理評審和工程交工驗收工作。負(fù)責(zé)

審核項目成本考核，負(fù)責(zé)工程協(xié)議審定和勞務(wù)分包單價審核，負(fù)責(zé)工

程的各類結(jié)算和有關(guān)技術(shù)人員日勺績效考核o完畢項目經(jīng)理交辦日勺其他

事宜。

2.3、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目日勺各項目的規(guī)定,

全面服務(wù)于施工一線。參與經(jīng)理部日勺經(jīng)營決策，協(xié)助項目經(jīng)理建立信

息網(wǎng)絡(luò)，行使分管取能，按施工計劃組織實行。

、負(fù)責(zé)審定施工進度總體計劃和階段性計劃，負(fù)責(zé)分部、分項和

工序動工前的施工準(zhǔn)備工作。主持召開施工生產(chǎn)會議，安排階段性施

工任務(wù)，及時深入施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)過程中的各類矛

盾，保證施工進度按計劃超前完畢。

、負(fù)責(zé)項目進度記錄、安全、消防、機械設(shè)備及現(xiàn)場文明施工的

管理工作，并進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制并審

批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)，掌握安全環(huán)境保護動態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)境保

護問題責(zé)成有關(guān)部門限期糾正。

、參與建立健全成本核算體系，組織有關(guān)經(jīng)濟活動分析。參與制

定并貫徹貫徹項目經(jīng)理部的各項管理制度。

、檢查監(jiān)督各個部門工作職責(zé)執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)和處理部門之間關(guān)

系。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)俁障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區(qū)域日勺衛(wèi)生保潔、

文明環(huán)境等工作。

、負(fù)責(zé)施工日志日勺編寫工作，做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)日勺文字、圖片或

錄像等記錄工作。

、負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，做好對應(yīng)日勺供應(yīng)工作和管理。參與項

目經(jīng)理部的各階段管理評審和績效評估工作以及工程交工驗收工作。

2.4、工程科職責(zé)

、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)定和設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定，貫徹質(zhì)量目

的，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理。

、負(fù)責(zé)審查施工設(shè)計圖，負(fù)責(zé)整個項目施工生產(chǎn)和施工技術(shù)的指

導(dǎo)、服務(wù)和督查。

、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工計劃日勺編制和實行，負(fù)責(zé)檢查督促各施工

隊伍進度和計劃執(zhí)行狀況。

、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程施工成本管理和施工生產(chǎn)記錄，以及工程

施工中日勺過程工序質(zhì)量控制。

、負(fù)責(zé)協(xié)議計量方面口勺初審，負(fù)責(zé)工程變更、索賠等狀況口勺初審。

、參與工程交（竣）工驗收、移交工作，負(fù)責(zé)中間資料和竣工資

料的搜集、整頓、歸檔。

、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包口勺評審。

、負(fù)責(zé)施工隊伍日勺調(diào)度、勞動定額管理和人工成本控制。

2.6、綠化工程師崗位職責(zé)

2.6.2、負(fù)責(zé)對業(yè)主下發(fā)口勺有關(guān)施T設(shè)計圖進行詳細(xì)審查復(fù)核，

對業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)計規(guī)定領(lǐng)會設(shè)計意圖,

對設(shè)計圖紙和設(shè)計資料中所出現(xiàn)日勺誤差或錯誤及時整頓上報主管領(lǐng)

導(dǎo)。

、負(fù)責(zé)對對應(yīng)施工隊伍的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對應(yīng)技術(shù)交底工作，編

制分項工程動工匯報和關(guān)鍵工序H勺作業(yè)指導(dǎo)書。

、負(fù)責(zé)所轄工程日勺施工計劃編制和記錄工作，加強進度管理；嚴(yán)

格質(zhì)量監(jiān)控，對分項工程和各道工序進行中間檢查和抽查，加強對軟

基處理與隱蔽工程檢查力度；加強現(xiàn)場文明施工和安全環(huán)境保護的管

理與監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患應(yīng)及時匯報及時處理。

、負(fù)責(zé)所轄工程的協(xié)議計量管理，對工程計量申報、協(xié)議內(nèi)計量

支付、協(xié)議外工程量簽認(rèn)、現(xiàn)場管理獎罰等進行初審。負(fù)責(zé)所轄工程

施工中出現(xiàn)的工程變更、索賠等狀況進行設(shè)計圖復(fù)查和現(xiàn)場核查，搜

集各類原始資料，提出初步審查或處理意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)。

、編制材料供應(yīng)計劃，審查進場材料日勺數(shù)量和質(zhì)量，其應(yīng)符合協(xié)

議規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，按照規(guī)定及時處理。

、負(fù)責(zé)所轄工程內(nèi)施工內(nèi)業(yè)資料、記錄、圖表的檢查和整頓歸檔

工作，督促施工隊伍嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)定進行完善。

、配合其他專業(yè)工程師日勺工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他事宜。

2.7、質(zhì)檢科職責(zé)

、貫徹執(zhí)行質(zhì)量目日勺創(chuàng)優(yōu)計劃，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、原則進

行各類工程的質(zhì)量檢查。

、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢查手冊，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)

量管理和檢測試驗工作。

、檢查工程所用的設(shè)備、材料、構(gòu)件產(chǎn)品H勺質(zhì)量檢查合格證或進

場的試驗匯報。

、參與施工圖紙區(qū)I技術(shù)交底，編制施工項目質(zhì)量檢測試驗方案，

對檢測試驗進行技術(shù)指導(dǎo)。

、負(fù)責(zé)施工全過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除不合

格原因。做好質(zhì)量控制口勺多種測試資料和原始記錄口勺保留、整頓及歸

檔工作，并保證資料日勺完整性、精確性、真實性0

、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分析會議時召開及工程質(zhì)量的自評工作。

、配合其他部門口勺工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺其他事宜。

2.8、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

2.8.1、熟悉協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量

檢查評估原則》，純熟運用多種質(zhì)量檢測器材。

2.8.2、協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工

中出現(xiàn)日勺質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

2.8.3、協(xié)助項目總T做好施T前的技術(shù)交底T作，詳細(xì)指出各

項工作的工作程序、應(yīng)到達(dá)日勺技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意口勺重點和難點以及輕

易發(fā)生質(zhì)量問題日勺工作或部位應(yīng)采用的防備措施。

2.8.4.深入施工現(xiàn)場，檢查各施工專業(yè)工程師對負(fù)責(zé)的施工程

序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理曰勺指令的執(zhí)行狀況，指出存在的問題和局限性，

提出改善意見，消除質(zhì)量隱患。

2.8.5、與測量、試驗工程師一起對已竣工作進行檢查，自檢合

格后報監(jiān)理承認(rèn)，嚴(yán)禁自檢不合格日勺工作報監(jiān)理承認(rèn)，并對自檢不合

格的地方提出切實有效的補救措施。

2.8.6、與測量、試驗工程師一起搜集、整頓所有自檢資料，并

填制對應(yīng)表格，為申報承認(rèn)及竣工資料提供根據(jù)材料。

2.8.7、配合其他專業(yè)工程師的工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他事宜°

2.10、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

2.10.K在項目總工程師、各專業(yè)工程師，配合現(xiàn)場旁站員對

工程施工和使用材料進行常規(guī)試驗和檢查。

2.10.2、熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢查規(guī)定；熟悉并掌握試驗措施,

隨時校正試驗儀表，保證試驗精度。

2.10.3、堅守崗位，親密配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作,

保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。

2.10.5、凡經(jīng)檢查不合格的T程，應(yīng)及時匯報現(xiàn)場旁站員和主

管專業(yè)工程師以便采用措施。

2.10.6、各應(yīng)檢查項目及抽檢頻率詳見《公路工程質(zhì)量評估原

則》。質(zhì)檢員及試驗專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊實際工程質(zhì)量狀況，對

工作的任何部位，臨時指定抽樣并合適增減上述抽樣頻率，或其中一

部分改由施工隊質(zhì)檢人員共同進行。

2.11、現(xiàn)場旁站員崗位職責(zé)

2.11.1、必須熟悉協(xié)議文獻(xiàn)，所管項目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙,

掌握工藝操作、施工基本規(guī)定及工程質(zhì)量檢查原則。

2.11.2、對所管工程實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。要堅守崗位，對

每一工序，每一工程施工的全過程進行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作

規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，保證工程符合

圖紙和規(guī)范規(guī)定。對所管工程日勺工藝、操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。

2.11.3、寫好工程日志和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行狀況與設(shè)計圖

紙.技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其臨時停工，

并立即報請專業(yè)工程師及項目總工處理，做好工程量變化記錄。

2.11.4.參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工

作。核算施工隊提交日勺工程量計算表。

2.11.5.負(fù)責(zé)計日工記錄并當(dāng)日報專業(yè)工程師承認(rèn)。

2.11.6、對施工隊進入工地口勺材料丈行簽定、監(jiān)督并取樣交成

驗專業(yè)工程師檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，己進場不得使用，己

使用者堅決令其退場。

2.11.7.有權(quán)同意或不一樣意施工隊提出的質(zhì)量驗收申請。

2.11.8、執(zhí)行項目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦H勺其他

工作。

2.12.協(xié)議計量科崗位職責(zé)

2.12.1、審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付

及所有工程計量支付報表。經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2.12.2.負(fù)責(zé)管理多種質(zhì)量保證資料，重要是多種圖表、技術(shù)

資料、來往文獻(xiàn)、書信的搜集、上報、整頓、匯總、歸檔。

2.12.3、組織各施工處有關(guān)人員，完畢竣工資料的編制。

2.12.4、負(fù)責(zé)傳達(dá)業(yè)主日勺有關(guān)告知、監(jiān)理工程師指令。

2.12.5、參與復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核,

項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2.12.6、參與對工程實行性、月度計劃的編制，參與對工程變

更、單價調(diào)整、索賠口勺檢查。

2.13、計量工程師崗位職責(zé)

2.13.1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)分包協(xié)議起草、

分包清單編制、計量申報與支付、T程變更、延期及費用索賠、計量

分解、工程結(jié)算、計劃記錄、內(nèi)業(yè)資料歸檔等協(xié)議管理工作，并保留

好有關(guān)日勺原始資料。

2.13.2.全面熟悉協(xié)議條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙

等協(xié)議文獻(xiàn)，認(rèn)真復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格按照協(xié)議文獻(xiàn)和監(jiān)理程序，及

時精確地做好計量申報、支付、變更、索賠和進度報表工作。

2.13.3、深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)、工程變

更和工程進展?fàn)顩r，做到數(shù)量真實，計算精確，并做好現(xiàn)場記錄。

2.13.4、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師及時精確地上報各類報表和內(nèi)業(yè)

資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。

2.13.5、負(fù)責(zé)對分包施工隊伍計量工作人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)

工作，制定計量申報措施，明確詳細(xì)規(guī)定V

2.13.6、負(fù)責(zé)計量分解和工程結(jié)算，嚴(yán)格按照協(xié)議辦理，并保證

數(shù)據(jù)真實可靠。

2.13.7、參與工程變更的單價議定及審查工作，參與勞務(wù)分包單

價的制定，參與項目成本的測算和績效考核工作。

2.13.8、配合其他專業(yè)工程師的工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺其他事宜。

2.14、資料員崗位職責(zé)

2.14.1、負(fù)責(zé)多種施工技術(shù)資料日勺搜集、整頓、申報、編號、歸

檔和保管.

2.14.2.負(fù)責(zé)傳達(dá)并貫徹業(yè)主的有關(guān)指令。

2.14.3、為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)的征詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。

2.14.4、復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目

經(jīng)理簽發(fā)后,報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2.14.5、傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。

2.14.6^組織各施工隊有關(guān)人員完畢唆工資料日勺編制。

2.15、財務(wù)科

2.15.1、貫徹執(zhí)行黨出J路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會計法》,

做好各項財務(wù)收支向計劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理

籌集資金，有效運用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

2.15.2、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出計劃，合理安排資金。

2.15.3、按《會計法》規(guī)定記帳、算喉、報帳，做到手續(xù)齊全,

內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)精確，準(zhǔn)時結(jié)報。

2.15.4、按照銀行有關(guān)規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。

2.15.5、加強資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款

相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍H勺所有支出，

一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

2.15.6、妥善保管會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資

料。

2.15.7、遵守、宣傳、維護國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

2.16、總賬會計崗位職責(zé)

2.16.K根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度

建立健全對應(yīng)W、J內(nèi)部財務(wù)管理制度。

2.16.2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計

工作有序進行。

2.16.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的財務(wù)管理工作，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配

資金，使資金配置到達(dá)最優(yōu)化。做好各項資金收支使用分析，為領(lǐng)導(dǎo)

提供財務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財參謀作用。

2.16.4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供竣

工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算，定期上報成本財

務(wù)報表。

2.16.5.嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

2.16.6、及時登記總賬賬簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程

價款結(jié)算及撥付項目資金狀況。

2.16.7.編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供

真實完善日勺資金信息。

2.16.8、制定財務(wù)成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出狀

況進行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.16.9、堅持原則，廉潔奉公。對違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行

為，予以制止和拒絕支付并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.17、出納員崗位職責(zé)

2.17.1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，按照程序支付資金。

2.17.2、妥善保管票證、印章。

2.17.3、外出提取現(xiàn)金，保證寄存安全。

2.17.4、審核收到出J票據(jù)報銷手續(xù)與否完備，金額與否精確，附

件與否合法齊全，已辦理現(xiàn)金收付款的原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收（付）

訖”戳記。

2.17.5、根據(jù)已辦理支付業(yè)務(wù)口勺原始票據(jù)及時編制記賬憑證，將

發(fā)生的會計業(yè)務(wù)精確填入各會計科目進行核算

2.17.6、根據(jù)已編制的記賬憑證，及時登記現(xiàn)金口志賬和銀行存

款日志賬，做到日清月結(jié)，并與總賬現(xiàn)金余額相符，對的反應(yīng)庫存現(xiàn)

金余額。

2.17.7、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，不得白條抵庫，不

得挪用公款，不得坐支收入款項，不得將公款私存或私自在銀行開設(shè)

賬戶儲蓄戶頭，不得設(shè)置“小金庫”搞資金體外循環(huán)。寄存現(xiàn)金的保

險箱和抽屜必須嚴(yán)實牢固，不發(fā)生被竊丟失事故。

2.17.8.工作耍熱情積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，秉公辦事。

2.18、安全科崗位職責(zé)

2.18.K在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關(guān)有關(guān)

安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、指示、決定。

2.18.2、組織制定工程安全管理制度和安全草稿計劃。參與審查

施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全的措施和提議，組織開

展施工安全教育，定期或不定期進行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、

工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生

單位提出此后防備措施，抓好機動車輛、機械、設(shè)備日勺安全管理。

2.18.3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機械、設(shè)備管理日勺指示、決定、指

導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理

機械設(shè)備臺賬，及時掌握各施工隊機械設(shè)備日勺異常狀況，搞好調(diào)配工

作，提高機械設(shè)備內(nèi)運用率。

2.18.4、貫徹有關(guān)材料管理日勺政策，指示、決定，組織編制材料

采購、供應(yīng)計劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的

申請，訂購、運送、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指

導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。

2.18.5、各施工隊日勺材料負(fù)責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購

基本常識、檢查方式、頻率和倉儲保管日勺有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制材料質(zhì)

量，不符合質(zhì)量規(guī)定日勺材料不得進場，把好質(zhì)量第一關(guān)，多種材料進

場后，必須按批量規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使

用定點單位以外日勺材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。

2.19、安全工程師崗位職責(zé)

2.19.1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，貫徹項目部安全

環(huán)境保護管理體系，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作。

2.19.2、負(fù)責(zé)制定項目部以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全生

產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格組織實行，并檢查執(zhí)行狀況。

2.19.3、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整

改措施和下發(fā)整改告知書，保證安全。在碰到違章和緊急狀況下有權(quán)

責(zé)令停止生產(chǎn)、運行，并匯報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究處理。

2.19.4、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳各級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、

法規(guī)和文獻(xiàn)，不停增強員工的安全意識，斃高對事故的預(yù)控能力。

2.19.5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程項目口勺安全準(zhǔn)入及安全評價制度，切

實加臺對項目安全危險源點的識別和風(fēng)險評價工作。

2.19.6、組織安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，協(xié)助技術(shù)部門完畢危險

性較大日勺分部分項工程安全施工保障方案日勺制定工作，提交安全技術(shù)

的提議和規(guī)定。

2.19.7、負(fù)責(zé)項目日勺事故調(diào)查、處理、記錄、上報工作。協(xié)助上

級有關(guān)部門進行重大以上的事故處理，并按“四不放過”原則對事故

單位和事故負(fù)責(zé)人進行處理。

2.19.8、組織項目安全生產(chǎn)競賽和評比工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)

的先進經(jīng)驗，按照項目部安全有關(guān)規(guī)定對在安全生產(chǎn)中做好明顯成績

的單位和個人進行獎勵。

2.19.9.指導(dǎo)安全員做好安全工作資料H勺搜集、整頓、記錄、總

結(jié)、上報、匯總和存檔工作。

2.19.10、配合其他專業(yè)工程師口勺工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事

宜c

2.20、安全員崗位職責(zé)

2.20.1、在安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家安全生產(chǎn)法》、

《國家消防法》及項目部安全管理規(guī)范，不停提高安全管理水平。

2.20.2、參與制定項目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作

規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。

2.20.3、編制安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并及時上報和

檢查貫徹。

2.20.4、做好員工日勺安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作。負(fù)責(zé)

項目部人員的二級安全教育，督促檢查施工班組三級安全教育。

2.20.5、參與設(shè)備改造、工藝條件變更方案的審查，使其符合安

全技術(shù)規(guī)定，貫徹裝置檢修停工或動工日勺安全措施。

2.20.6、配合安全工程師對事故的調(diào)查、分析、處理、記錄和上

報；嚴(yán)格執(zhí)行工傷管理制度。保管各類事故報表、名冊，草擬各安全

技術(shù)匯報和總結(jié)材料。

2.20.7、負(fù)責(zé)每半月或一種月召開一次安全生產(chǎn)會議，及傳達(dá)總

項目部安全管理部會議精神，聽取員工的意見，做好記錄、信息、反

饋工作。

2.20.8、負(fù)責(zé)掌握場地機械設(shè)備安全運行及滅火器材，急救器具

的管理狀況，及時提出改善提議。

2.20.9、每天深入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時認(rèn)真處理，制止違章作業(yè)。

2.20.10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他事宜°

2.21、綜合科職責(zé)

2.21.1、參照項目部行政部和人力資源部的有關(guān)管理規(guī)定，全面

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理、人力資源、材料采購、安全環(huán)境保護和

地方協(xié)調(diào)等工作。

2.21.2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部駐地原則化管理事項，貫徹工程質(zhì)量、

安全、環(huán)境保護目的，協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目現(xiàn)場安全和文

明施工日勺工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部體系出J正常運轉(zhuǎn)。

2.21.3.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文獻(xiàn)起草、送批及收發(fā)，辦公自動化管

理，文書檔案管理c

2.21.4、掌握項目施工動態(tài)，及時做好信息反饋和服務(wù)工作，定

期編制施工動態(tài)快報，及時傳遞到各部門和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級機

關(guān)。

2.21.5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會議告知、籌辦、接待工作，根據(jù)會議

精神，組織起草總結(jié)和匯報材料?，并整剪發(fā)送會議紀(jì)要。

2.21.6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤保障服務(wù)工作，做好衛(wèi)生、消防、

環(huán)境保護、接待以及其他臨時性工作。

2.21.7、協(xié)助項目副經(jīng)理完畢材料H勺采購計劃編制和現(xiàn)場存量記

錄，負(fù)責(zé)進場材料內(nèi)質(zhì)量和數(shù)量日勺精確驗收與保管。

2.21.8、負(fù)責(zé)突發(fā)性事故的及時處理和調(diào)查上報工作。

2.21.9、負(fù)責(zé)項目部人員考勤，參與項目部的人員績效考核。

2.21.10、配合其他部門工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他事宜0

2.22.綜合科科長崗位職責(zé)

2.22.1、主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面平常工作，完畢上級部門和領(lǐng)導(dǎo)

交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

2.22.2,負(fù)責(zé)理解各施工單位和部門的狀況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理。

2.22.3.制定項目環(huán)境建設(shè)計劃，推進項目文明建設(shè)。

2.22.4.負(fù)責(zé)項目部后勤水、暖、電、門衛(wèi)、車輛、食堂日勺管理

及檢查衛(wèi)生打掃等雜務(wù)。

2.22.5、協(xié)調(diào)處理地方矛盾，保證工程順利開展；處理處理項目

部工作人員發(fā)生日勺矛盾，維護項目部的安定團結(jié)。

2.22.6、抓好文獻(xiàn)的起草、印發(fā)、歸酉日勺審核工作，搞好來文、

發(fā)文登記。

2.22.7、主抓項目部辦公用品日勺審批工作和對外接待工作，抓好

項目部日勺有關(guān)會議籌辦，會議所需的材料?、用品等項工作。

2.22.8、主抓人事、檔案、保密、考勤等項工作，督查現(xiàn)場施工

材料日勺計劃和供應(yīng)狀況。

2.22.9、負(fù)貢對外聯(lián)絡(luò)工作和協(xié)調(diào)工作。

2.23、材料主管崗位職責(zé)

2.23.1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行項目部和項目部下達(dá)的各項決策，主持

材料供應(yīng)日勺全面工作。

2.23.2、不停學(xué)習(xí)和熟悉本部門II勺業(yè)務(wù)知識，對T作流程進行不

停規(guī)范。

2.23.3、嚴(yán)格執(zhí)行由工程科核準(zhǔn)施工隊伍所報材料計劃及質(zhì)量原

則，加速材料周轉(zhuǎn)，減少正常損耗。

2.23.4、通過綜合平衡，編制材料供應(yīng)計劃，按品種規(guī)格、質(zhì)量、

數(shù)量配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)的所需日勺多種材料。協(xié)助總項目部分管部門

進行材料訂貨、采購加工、運送進場、簽收等工作。

2.23.5,不停運用現(xiàn)代科學(xué)管理措施和技術(shù)手段，提高材料供應(yīng)

管理工作。按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)規(guī)定處理，借支記賬、算賬、報賬

做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)量精確，賬目清晰。

2.23.6,對建筑行業(yè)市場調(diào)查研究，搜集和掌握市場材料運用信

息，提供最新材料價格，強化成本核算觀念，對采購的材料精心核算,

減少工程成本。

2.23.7、對新材料和特殊材料提供使用闡明書，并協(xié)助現(xiàn)場操作

人員先試后用。

2.23,8.加強材料使用的管理，監(jiān)督施工隊伍合理地、節(jié)省地使

用材料，把好“嚴(yán)供”和“管用”的關(guān)。

2.23.9、認(rèn)真、及時、精確地辦理其他部門需協(xié)助日勺工作。

3、質(zhì)量責(zé)任制的貫徹

3.1、建立健全工程質(zhì)量考核獎懲制度，建立職責(zé)明確、責(zé)任到

人、運行有效的工程質(zhì)量責(zé)任制。

3.2、加大對質(zhì)量責(zé)任貫徹狀況收|監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,

對重大問題要根據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任登記表追究有關(guān)負(fù)責(zé)人n勺責(zé)任。加強

自查自糾工作，嚴(yán)格貫徹企業(yè)員工所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任,對不履行責(zé)任

的，追究人員責(zé)任。

3.3、執(zhí)行工程質(zhì)量事故匯報制度，對公路工程口勺質(zhì)量事故、質(zhì)量

缺陷和影響工程質(zhì)量日勺行為有權(quán)向上級進行舉報、控告和投訴，上級

部門根據(jù)舉報、控告和投訴的線索認(rèn)真查處。

3.4、質(zhì)量事故處理實行“四不放過”原則：事故原因調(diào)查不清不

放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防備措施不放過；有關(guān)

負(fù)責(zé)人沒受到處理不放過。

第五部分質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量檢查檢查制度

1.1項目部三級質(zhì)量檢查驗收，分為：施工隊自檢、項目部復(fù)檢、

項目部質(zhì)量管理部專檢，三級檢查制。

自檢：施工隊對完畢的施工項目，對照有關(guān)原則進行100%的全

檢。由施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員共同進行。

復(fù)檢：項目部組織各專業(yè)工程師對施工隊所完畢的分項、分部工

程進行的檢查。復(fù)檢率為100%。項目部的復(fù)檢應(yīng)形成記錄，復(fù)檢后

對存在的質(zhì)量不符合應(yīng)有正式消缺整改記錄。

專檢：由項目部對本工程質(zhì)量目的：

1、工程項目交（竣）工一次性驗收通過率達(dá)100%,為優(yōu)良工程。

詳細(xì)為：單位、分部、分項工程一次性驗收合格率不小于95%,最終

驗收所有為合格；

2、一次抽檢合格率到達(dá)95%以上.

3、消滅不合格工程。

4、消除重要質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。

5、加強工程勞務(wù)承包管理，桿絕轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包°

6、重視綠化、美化，到達(dá)路、景交錯協(xié)調(diào)，構(gòu)成流暢、安全、

舒適、優(yōu)美的行車環(huán)境。

質(zhì)量管理部構(gòu)成專業(yè)人員，按照項目部申報日勺竣工項目所進行的

檢查。項目部質(zhì)量管理部原則上按照30%的抽檢比例，組織質(zhì)檢人員

進行專檢，但工程業(yè)主有其規(guī)定期項目部專檢執(zhí)行其規(guī)定規(guī)定。

項目部內(nèi)部三級質(zhì)量檢查，均要做好檢查記錄，并對工程質(zhì)量進

行評估。工程質(zhì)量評估由項目部專職質(zhì)檢人員組織進行，并要得到工

程監(jiān)理人員確實認(rèn)。

項目部三級自檢完畢后，項目部應(yīng)盡快按照舉一反三的規(guī)定組織

對應(yīng)日勺整改閉環(huán)記錄。

1.3、業(yè)主、監(jiān)理單位組織日勺驗收：當(dāng)工程建設(shè)竣工，由業(yè)主/

監(jiān)理單位組織工程檢查驗收時，項目部應(yīng)積極做好迎檢準(zhǔn)備工作，配

合業(yè)主、監(jiān)理做好工程驗收。

1.4、加工半成品的質(zhì)量由半成品單位做出廠檢查，經(jīng)確認(rèn)合格

后方可出廠，并經(jīng)項目部試驗室組織進貨檢查。加工半成品單位應(yīng)同

步提供出廠合格證和有關(guān)質(zhì)保資料（材質(zhì)證明及試驗匯報），不合格

者不得接受八

2、質(zhì)量控制例會制度

建立工程質(zhì)量控制例會制度，施工隊每天晚開一次會議，討論當(dāng)

日的工程質(zhì)量、進展等況，并將會議討論成果上報項目經(jīng)理部。項目

經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等重要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開一次碰頭會，重要討

論當(dāng)日各施工隊上報日勺狀況，提出第二天的工作計劃以及施工中出現(xiàn)

的質(zhì)量問題。

3、信息檔案管理制度

3.1、搜集范圍

從工程項目開始到工程竣工決算止所有與工程有關(guān)日勺，具有保留

價值日勺文字、資料、圖紙、圖標(biāo)、聲像多種載體的文獻(xiàn)材料等。

3.2、職責(zé)分工

3.2.1、工程部：工程聯(lián)絡(luò)單，甲供材料、設(shè)備會簽單，乙供材

料、設(shè)備申報表，進度款會簽單，工程例會紀(jì)要，前期辦證資料、工

程圖紙、地質(zhì)資料、協(xié)議、招投標(biāo)資料、竣工資料，其他工程竣工決

算所波及的文獻(xiàn)資料?，以及有關(guān)資料原件，及時移交給綜合部，本部

門保留復(fù)印件。

3.2.2、綜合部：掌握項目施工動態(tài)，及時做好信息反饋和服務(wù)

工作，定期編制施工動態(tài)快報，及時傳遞到各部門和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)

及上級機關(guān)。根據(jù)工程部以及其他部門提供資料，進行搜集、整頓、

鑒定、記錄、保管并立卷歸檔。重要資料原件及時報送院檔案室存檔。

4、試驗檢測管理制度

4.1、貫徹執(zhí)行國家、局、項目部的質(zhì)量方針、政策，按質(zhì)量計

劃規(guī)定開展工作；

4.2、制定部門員工口勺質(zhì)量職責(zé)，并每月進行評價考核；

4.3、對施工過程中形成的試驗、檢查原始資料進行分類，建立

臺帳，保管歸檔，并負(fù)責(zé)將正式試驗資料交工程部存檔；

4.4、對現(xiàn)場材料進行檢查，提供產(chǎn)品檢查匯報；

4.5、配合施工現(xiàn)場管理人員做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識

和可追溯性管理工作;

4.6、嚴(yán)格執(zhí)行多種試驗操作規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主公布日勺質(zhì)量規(guī)定,

對施工過程中的產(chǎn)品進行檢查，并制定試驗管理措施，指導(dǎo)各分部的

試驗工作；

4.7、杜絕不合格品用于工程之中。對不合格品進行調(diào)查處置，

并對不合格品進行標(biāo)識、隔離，防止不合格品的錯用或深入擴大；

4.8、建立、健全檢測、試驗設(shè)備日勺臺帳、戶口卡，定期校正設(shè)

備，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、操作措施，妥善保管好校正記錄；

4.9、對多種試驗狀態(tài)進行記錄和標(biāo)識，對匯報和憑證應(yīng)有效地

保留；

4.10、對于檢查中的不合格和潛在的不合格，制定糾正和防止，

并驗證這些措施的實行效果；

4.11、配合監(jiān)理和業(yè)主做好檢查工作，對業(yè)主日勺質(zhì)量規(guī)定，予以

答復(fù)；

4.12、制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃，常常組織試驗人員進行試驗操

作的培訓(xùn)和技術(shù)規(guī)范口勺學(xué)習(xí)；

4.13、運用記錄技術(shù)于試驗工作之中,并配合做好質(zhì)量評估工作。

5、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程控制基礎(chǔ)管理中一項不可缺乏

的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分為如下

幾方面:

5.1、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，

并同設(shè)計代表聯(lián)絡(luò)進行設(shè)計交底。

5.2、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項

目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技

術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵工程和施工要點。做好質(zhì)量交底

記錄。

5.3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分

項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同步，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)

量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

6、分部分項質(zhì)量評估制度

6.1、分項工程施工過程中，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促班組做

好自檢工作，保證當(dāng)日問題當(dāng)日整改完畢。

6.2、分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進

行分項工程質(zhì)量評估工作，并填寫分項工程質(zhì)量評估表交施工隊負(fù)責(zé)

人確認(rèn)，最終評估由項目經(jīng)理部日勺質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。

6.3、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊伍之間的質(zhì)量互檢，并進

行質(zhì)量評比。

6.4、質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面

形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊負(fù)責(zé)人在指定期限內(nèi)將整改狀況以

書面形式反饋到質(zhì)檢科。

7、加強施工過程的質(zhì)量管理

實行“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M

行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測量樁位和資料

未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不

經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)

人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

8、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度

8.K嚴(yán)格控制加工、采購材料的質(zhì)量。

把好源頭管理，在業(yè)主指定W、J廠家選擇材料。多種地方材料、外

購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)

問題立即與供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。

8.2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。

有出廠質(zhì)檢單內(nèi)材料，如水泥、鋼筋等原材料需按規(guī)定的頻率，

規(guī)定的措施復(fù)檢，合格后方可使用，對緊急放行的材料必須符合放行

W、J原則和措施。

9、計量器具管理制度

9.1、工程管理部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定，督促

及管理工作。

9.2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨

意動用，以免導(dǎo)致人為時損壞。

9.3、損壞出J計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工伶。

9.4、計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)查對過時

量具。器具使用和核定建檔管理。

10、工程質(zhì)量獎罰制度

10.k實行目日勺協(xié)議制，分批分期同步考核、評估，獎罰及時到

位c

10.2.遵照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行

全面質(zhì)量動態(tài)管理和追蹤管理。

10.3、凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施

工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行懲罰，懲罰形

式為整改停工、罰款直至清除出場。

10.4、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且

到達(dá)優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表揚、獎金。

10.5、項目部在實行獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、

監(jiān)理工程師評價等形式作為根據(jù)。

11、推行兩項制度

U.K首件工程承認(rèn)制度

11.2,工程質(zhì)量預(yù)控制度

第七部分施工階段質(zhì)量控制

1、動工匯報

1.1、每個分項工程必須有動工匯報（無論業(yè)主與否需要）。

1.2、動工匯報必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、道路工程

師、測量工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等W、J簽字。

1.3、動工匯報在工程實行前15天先報項目部總部批復(fù)后，報監(jiān)

理工程師和工程師，經(jīng)各級審核并最終由監(jiān)理工程師審批后實行。

1.4、詳細(xì)工程口勺施工要按照動工匯報中的施工組織及技術(shù)方案

組織實行。

2、技術(shù)交底

2.K單位工程動工前，由項目部總工組織全面的技術(shù)交底。

2.2、各分項工程施工前，應(yīng)由項目息工向參與該項目施工的所

有班組和配合工種進行交底。

2.3、交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技

術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、

預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等規(guī)定，明確工序搭接、工種配合、施工

措施、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)省措施。

2.4、交底日勺形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操

作等。

3、工程報驗資料

3.1、認(rèn)真記錄好每一次檢查成果，填報每一份詳細(xì)的驗收記錄,

并請參與檢查時各方代表簽字。

3.2、嚴(yán)格按照“文獻(xiàn)和資料控制程序”的內(nèi)容和規(guī)定，對圖、

表、簽證、原始憑據(jù)、施工文獻(xiàn)、來往信函等內(nèi)容，以及資料照片、

數(shù)碼資料等進行管理和控制，保證文獻(xiàn)資料控制的有效性和可追溯

性，保證工程竣工資料的精確性、及時性和完整性。并分類編頁，裝

訂成冊。

3.3、搜集所有材料日勺質(zhì)保書、檢測匯報裝訂成冊。

3.4、按照規(guī)定，將分冊裝訂成質(zhì)檢文獻(xiàn)，形成完整、原始的質(zhì)

量記錄文獻(xiàn)，各方存檔。

5、施工日志

1、施工日志是在工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)

等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場狀況變化日勺真實的綜合性記錄，也是處理施工

問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材，是工程交竣工驗收資

料的重要構(gòu)成部分。

2、重要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施

工內(nèi)容、應(yīng)用日勺重要工藝；人員、材料、機械到場及運行狀況；材料

消耗記錄、施工進展?fàn)顩r記錄；施工與否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化

狀況；有無意外停工；有無質(zhì)量問題存在；施工安全狀況；監(jiān)理到場

及對工程認(rèn)證和簽字狀況；有無上級或監(jiān)理指令及整改狀況等。記錄

人員要簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。

3、施工日志記錄時間從動工到竣工驗收時止；逐日志載不許中

斷。

4、準(zhǔn)時、真實、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接

手續(xù)，保持施工日志日勺持續(xù)性、完整性。

5、當(dāng)日的重要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。

6、監(jiān)理指令、監(jiān)理工程師告知時答復(fù)

6.1、收到監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師告矢1,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理指令或監(jiān)理

工程師告知的規(guī)定逐條整改貫徹。

6.2、凡收到監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師告知，必須有答復(fù)和復(fù)查記

錄，構(gòu)成“指令一答復(fù)一復(fù)查記錄”文獻(xiàn)閉合。

6.3、必要時應(yīng)附有影像記錄。

6.4、整改措施貫徹后，向監(jiān)理單位提出復(fù)查申請，檢查整改措

施貫徹日勺狀況。

7、會議記錄、紀(jì)要

7.1、會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、精確地記錄會

議的組織狀況和會議內(nèi)容。

7.2、會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程

等基本狀況，對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決策

和決定等內(nèi)容，都要記錄下來。記錄者不能進行加工、提煉，不能增

添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

7.3、會議記錄是會議狀況和內(nèi)容的原始化日勺記錄，可以作為

會議狀況和會議內(nèi)容口勺原始憑證。

7.4、會議紀(jì)要要以會議記錄為重要素材，會議紀(jì)要可以對會

議記錄進行一定日勺綜合、提綱，但不得對會議記錄所確認(rèn)日勺內(nèi)容進行

歪曲和纂改。

7.5、會議紀(jì)要是要具有一定的分析、綜合能力和體現(xiàn)能力，表

述上才要做到重點突擊，條理清晰，文字簡潔。

7.6、會議紀(jì)要通過記載會議基本狀況、會議成果、會議議定事

項，綜合概括地反應(yīng)會議精神，以便與會者統(tǒng)一認(rèn)識，會后全面如實

地進行傳達(dá)組織貫徹開展工作的根據(jù)。

8、質(zhì)量問題處理

8.1、質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安

全正常使用，滿足建筑物各項功能規(guī)定，保證施工正常進行。

8.2、在處理質(zhì)量問題前，應(yīng)及時對問題的性質(zhì)進行分析，作出

判斷，尋找變化規(guī)律及也許產(chǎn)生的惡果。對那些表面日勺質(zhì)量問題，要

深入查明問題的性質(zhì)與否會轉(zhuǎn)化。對那些也許發(fā)展成為惡性事故時要

及時采用應(yīng)急補救措施。

8.2、質(zhì)量問題處理應(yīng)到達(dá)安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使

用規(guī)定，施工以便，經(jīng)濟合理的目的。

8.4、質(zhì)量問題處理重視消除事故的原因。這不僅是一種處理方

向，也是防止事故重演時重要措施。

8.5、質(zhì)量問題處理注意綜合治理。既要防止原有事故口勺處理引

起新的事故，又要注意處理措施的綜合應(yīng)用。

8.6、對口勺確定處理范圍。除了直接處理事故發(fā)生H勺部位外，還

應(yīng)檢查事故對相鄰區(qū)域及整個構(gòu)造的影響，以對的確定處理范圍。

8.7、對日勺選擇處理時間和措施。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，一般均應(yīng)及

時分析處理；但并非所有質(zhì)量問題日勺處理都是越早越好，如裂縫、沉

降，變形尚未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能到達(dá)預(yù)期的效果，而常會進

行反復(fù)處理。處理措施日勺選擇，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的特點，綜合考慮安

全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、施工以便等原因，經(jīng)分析比較，擇優(yōu)

選定。

8.8、加強事故處理的檢查驗收工作，保證閉合。從施工準(zhǔn)備到

竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量原則進行檢查驗

收。

8.9、質(zhì)量問題的處理，必須具有如下資料：

(1)與事故有關(guān)日勺施工圖。

(2)事故調(diào)查分析匯報，包括：事故狀況、事故性質(zhì)、事故原

因、事故評估、事故波及重要責(zé)任者W、J狀況及設(shè)計、施工、使用單位

對事故日勺意見和規(guī)定等

9、分項工程評估資料及歸檔

9.1、對各分項工程按《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》(JTG

F80/1-2023)所列的基本規(guī)定、實測項目和外觀鑒定進行自檢。

9.2、按分項工程質(zhì)量檢查評估表及有關(guān)W、J施工技術(shù)規(guī)范提交真

實、完整日勺質(zhì)檢資料，對工程質(zhì)量進行自我評估。

9.3、每分項工程竣工后及時對該分項工程質(zhì)量進行自我評估。

9.4、分項工程質(zhì)量評估資料嚴(yán)格按照“文獻(xiàn)和資料控制程序”

的內(nèi)容和規(guī)定，分冊裝訂成冊存檔。

第八部分質(zhì)量活動開展

1、“兩創(chuàng)三比(2023-2023)”活動

項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，積極開展“兩創(chuàng)三比”活動，即以質(zhì)

量創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目的，比精細(xì)、比節(jié)省、比環(huán)境，并將

此活動貫穿于項目施工生產(chǎn)日勺全過程。

為保證質(zhì)量保證體系有序運行，項目部以加大質(zhì)量管理

力度為基礎(chǔ)，并著重抓好三大方面：

1.1、是抓好活動宣傳，營造“兩創(chuàng)三比”氣氛。充足運用多種

宣傳工具，采用靈活有效日勺宣傳措施,在施工隊伍中建立起橫向到邊、

縱向究竟的宣傳網(wǎng)絡(luò)，使“兩創(chuàng)三比”的活動深入到各施工隊和作業(yè)

班組，形成人人講質(zhì)量、重質(zhì)量、抓質(zhì)量日勺工作氣氛，使質(zhì)量是企業(yè)

的生命，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的I基礎(chǔ)理念深入人心。

1.2、是抓好“精細(xì)化管理”貫徹。在質(zhì)量管理過程控制中，把

重點工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任貫徹到每個人，加強重點工序的技術(shù)交底

工作，質(zhì)檢人員深入到施工現(xiàn)場，實行跟蹤監(jiān)督，牢牢把好各工序質(zhì)

量關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，杜絕質(zhì)量隱患，使“精細(xì)化管

理”貫穿于整個施工過程中。

1.3、是抓好質(zhì)量責(zé)任制貫徹。項目部施工技術(shù)人員層層簽訂質(zhì)

量業(yè)績協(xié)議，每周召動工程例會，同步深入明確項目部各職能部門的

崗位職責(zé)。加強對施工隊n勺質(zhì)量監(jiān)督考核，建立了周考核制度，每月

進行考核評比，使每個人及每個施工作業(yè)點能及時調(diào)整在施工中的偏

差，將項目部的質(zhì)量管理與每個人日勺經(jīng)濟利益掛鉤，保證整個工程項

目日勺施工質(zhì)量處在項目部的受控狀態(tài)中，保障了質(zhì)保體系日勺有效運

行。

詳細(xì)措施詳見“兩創(chuàng)三比(2023-2023)"實行細(xì)則

3.5、質(zhì)量管理體系的建立

用GB/T15481-2023米建立試驗室日勺質(zhì)量體系，將試驗檢測工作

當(dāng)成過程來管理，強調(diào)事前預(yù)控而不是事后糾正，把影響質(zhì)量的技術(shù)、

設(shè)備、管理和人員原因都控制起來，形成任務(wù)明確、職責(zé)協(xié)作和互相

增進的有機整體，質(zhì)量管理全員參與，全員遵守，最終實現(xiàn)質(zhì)量工作

規(guī)范化管理。

3.6、人員培訓(xùn)持續(xù)化

人員培訓(xùn)重要是兩個方面口勺內(nèi)容，一是加強試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)最新頒布的試驗規(guī)程和有關(guān)技術(shù)原則，或者是對既

有規(guī)范的溫習(xí)和深入研究，牢牢把握重點和操作難點，或者是結(jié)合試

驗實踐探討某些試驗操作上值得改善的地方，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化試驗程

序；二是逐一對每一種試驗項目進行操作培訓(xùn)，提高試驗人員的實際

操作能力，同步糾正某些不規(guī)范操作，保證檢測工作質(zhì)量。

3.7、質(zhì)保體系更新化

為了保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)的科學(xué)性、合理性和合用性，體系文獻(xiàn)在

編寫完畢后，廣泛征求意見并組織全體試驗人員進行學(xué)習(xí)，讓每一位

試驗人員都能熟悉和把握自己日勺崗位職責(zé)，理解質(zhì)量活動的各個環(huán)

節(jié)，在其后日勺質(zhì)量體系運行階段，及時進行內(nèi)部審核，對于暴露出的

問題，每一位試驗人員均有義務(wù)進行搜集和分析，并及時在重大問題

例會上對體系文獻(xiàn)進行必要日勺修訂，到達(dá)持續(xù)改善日勺目日勺，也保證了

質(zhì)量體系的持續(xù)有效。

第九部分信息交流、協(xié)商與溝通

（一）、、職責(zé)

1、辦公室是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的信息歸口管

理部門。

2、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對質(zhì)量、職業(yè)健康安全面日勺各類信息進行搜集、

整頓、分析、處理和匯總及傳遞。

3、工程部負(fù)責(zé)環(huán)境方面信息的搜集、整頓、分析、處理、匯總

和傳遞。

4、各職能部門負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)中有關(guān)體系運行方面日勺信息日勺搜

集、整頓、分析、匯總、處理和傳遞。

（二）、工作程序

1、信息內(nèi)容

（1）內(nèi)部信息交流的重要內(nèi)容

A、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目的、指標(biāo)、管理方案日勺

實行完畢狀況；

B、產(chǎn)品信息；

C、重大環(huán)境原因、危險源的變化狀況或重大污染、安全事故；

D、對體系運行監(jiān)測、測量的成果及不符合糾正狀況;

E、緊急狀態(tài)及應(yīng)急準(zhǔn)備方面口勺方案設(shè)置、預(yù)案演習(xí)日勺狀況；

F、內(nèi)、外審、管理評審信息；

G、各層次人員對體系日勺意見和提議。

（2）外部交流信息的重要內(nèi)容

A、向有關(guān)方通告體系日勺方針、目日勺、指標(biāo)等；

B、國家和各級政府法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、上級、業(yè)重規(guī)定及有

關(guān)方有關(guān)規(guī)定的規(guī)定或變化狀況；

C、環(huán)境監(jiān)測匯報；

D、外審及認(rèn)證機構(gòu)反饋時信息；

E、有關(guān)方的投訴；

F、來自社會團體、行業(yè)、協(xié)會、媒體等方面的信息以及其他有

關(guān)的J信息。

2、信息交流措施

（1）項目部內(nèi)部信息交流采用如下措施進行和保持：

A、每星期口勺交班會，月、季度的生產(chǎn)會及多種工作會議；

B、目的、指標(biāo)、管理方案形成的文獻(xiàn)的公布；

C、安全、設(shè)備大檢查口勺通報，內(nèi)、外審公布的審核狀況通報；

D、企業(yè)主管部門報送口勺匯報、文獻(xiàn)、信息、簡報等；

E、管理評審資料及下發(fā)的會議紀(jì)要；

（2）項目部與外部信息交流通過如下措施進行：

A、參與上級部門、業(yè)主、地方政府召開的專業(yè)交流、工作布置、

協(xié)調(diào)監(jiān)督等多種會議，并將有關(guān)信息通報給有關(guān)部門；

B、關(guān)注媒體（報紙、電視、新聞機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)等）公布日勺有關(guān)行

業(yè)信息、國家和各級政府法律法規(guī)及其他規(guī)定動態(tài)信息；

C、對業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)方的、函件、通報、及環(huán)境方面

的投訴等信息及時接受、處理，并將處理意見或答復(fù)成果及時反饋或

簽發(fā)，并形成文獻(xiàn)或記錄；

E、認(rèn)證機構(gòu)反饋日勺信息的接受和處理。

第十部分糾正和防止措施

（一）、職責(zé)

1、安質(zhì)部負(fù)責(zé)企業(yè)防止及糾正措施程序在本項目部的實行；負(fù)

責(zé)工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理中發(fā)生的或潛在的不合格信息搜集

和組織制定糾正防止措施。

2、T程部負(fù)責(zé)施工過程中和環(huán)境管理中發(fā)生的不合格或潛在不

合格信息的搜集和組織制定糾正防止措施。

（二）、工作程序

1、糾正措施

（1）不合格信息口勺來源

A、進貨檢查和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格；

B、過程檢查和試驗、最終檢查和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格；

C、顧客或有關(guān)方對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面出現(xiàn)

申訴、埋怨或投訴內(nèi)問題;

D、安全質(zhì)量分析會、生產(chǎn)交班會、安全質(zhì)量檢查中反應(yīng)的問題;

E、內(nèi)、外審中開出日勺不符