市政道路工程施工項目管理方案（二）主要崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理：全面負責(zé)項目管理，統(tǒng)籌質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保等工作；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系；審批重大方案（如施工組織設(shè)計、專項施工方案）。2.技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案；組織圖紙會審、技術(shù)交底；解決施工中的技術(shù)問題。3.生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場施工組織，落實進度計劃；協(xié)調(diào)各施工隊伍（路基、路面、排水等）的工作；確保施工資源（人員、設(shè)備、材料）供應(yīng)。4.安全總監(jiān)：負責(zé)安全管理，制定安全管理制度；組織安全培訓(xùn)（三級教育）；開展安全檢查（日常、專項）；處理安全事故。5.技術(shù)部：編制施工方案、技術(shù)交底；整理技術(shù)資料（施工日志、隱蔽工程記錄）；協(xié)助解決技術(shù)問題。6.質(zhì)量部：負責(zé)質(zhì)量檢查（三檢制：自檢、互檢、專檢）；組織質(zhì)量驗收（檢驗批、分項、分部工程）；處理質(zhì)量問題（如返工、整改）。7.進度部：編制進度計劃（總、月、周）；跟蹤進度完成情況；分析偏差原因（如材料延誤、天氣影響）；提出調(diào)整措施（如增加人員、加班）。8.成本部：編制成本預(yù)算；核算實際成本（材料、人工、設(shè)備）；管理設(shè)計變更（審核變更費用）；進行成本分析（月度、季度）。9.安全部：制定安全防護措施（如臨邊護欄、安全帽佩戴）；開展安全培訓(xùn)；檢查安全隱患（如用電、腳手架）；記錄安全臺賬。10.環(huán)保部：編制環(huán)保方案（揚塵、噪音、污水控制）；檢查環(huán)保措施落實情況；處理環(huán)保投訴（如周邊居民反映噪音大）。四、施工各階段管理要點（一）施工準備階段管理核心任務(wù)：完成“人、機、料、法、環(huán)”的準備，確保開工條件滿足。1.圖紙會審：施工單位收到圖紙后，組織技術(shù)人員初審（檢查圖紙完整性、矛盾點），提出書面問題；監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位召開圖紙會審會議，設(shè)計單位交底；各方確認會審意見，簽字形成《圖紙會審記錄》，作為施工依據(jù)。2.施工方案編制：編制《施工組織設(shè)計》（含總進度計劃、施工部署、資源配置），報監(jiān)理單位審批；編制專項施工方案（如《路基壓實方案》《瀝青路面攤鋪方案》《排水管道安裝方案》），其中危險性較大的分部分項工程（如深基坑開挖）需組織專家論證。3.現(xiàn)場準備：場地平整：清除障礙物（如建筑物、樹木），平整施工場地；臨時設(shè)施：搭建辦公室、宿舍、倉庫、攪拌站（如需），鋪設(shè)臨時道路（采用碎石或混凝土）；測量放線：用GPS或全站儀放出道路中線、邊線、高程控制點，設(shè)置臨時水準點（定期復(fù)核）。4.物資設(shè)備準備：材料：編制《材料需求計劃》，采購合格材料（如水泥、瀝青、砂石），要求供應(yīng)商提供合格證、試驗報告；材料進場后，由質(zhì)量部、物資部共同驗收（外觀、數(shù)量），并送試驗室檢測（如水泥強度、砂石級配）；設(shè)備：租賃或購買施工設(shè)備（如挖掘機、壓路機、攤鋪機、吊車），檢查設(shè)備狀態(tài)（如發(fā)動機、液壓系統(tǒng)），確保正常使用；設(shè)備進場后，由設(shè)備管理員登記臺賬。5.人員準備：施工隊伍：選擇有市政道路施工經(jīng)驗的隊伍（如路基施工隊、路面施工隊），簽訂《施工合同》，明確質(zhì)量、進度、安全要求；培訓(xùn)：組織施工人員進行三級教育（公司級：安全法律法規(guī)；項目級：現(xiàn)場安全隱患；班組級：崗位操作規(guī)范）；技術(shù)交底（如路基壓實工藝、路面攤鋪溫度），考核合格后上崗。（二）施工實施階段管理核心任務(wù)：加強過程控制，確保質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保符合目標要求。1.進度管理計劃編制：采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點（如路基完成時間、路面攤鋪時間）；進度跟蹤：每周一召開進度會議，由各施工隊伍匯報上周進度完成情況，進度部統(tǒng)計實際進度與計劃進度的偏差；偏差分析：分析偏差原因（如材料供應(yīng)延誤、設(shè)備故障、天氣影響），采用贏得值法（BCWS、BCWP、ACWP）分析進度與成本的關(guān)系；調(diào)整措施：針對偏差采取措施（如增加施工人員、調(diào)整施工工序、加班加點），確保進度回歸計劃。2.成本管理成本預(yù)算：成本部根據(jù)施工圖紙、合同價格編制《成本預(yù)算》，明確各分項工程的成本目標（如路基工程每公里成本XX萬元）；成本核算：建立《成本臺賬》，記錄每天的成本支出（材料費用、人工費用、設(shè)備費用）；每月底進行成本分析，對比預(yù)算與實際支出，找出超支原因（如材料價格上漲、浪費）；變更管理：設(shè)計變更需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位簽字確認，成本部審核變更費用（如增加工程量的費用），避免不必要的變更；節(jié)約措施：優(yōu)化施工工藝（如采用預(yù)拌混凝土減少現(xiàn)場攪拌浪費）、降低材料消耗（如控制砂石的含水率）、提高設(shè)備利用率（如合理安排設(shè)備使用時間）。3.質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系：建立ISO9001質(zhì)量管理體系，制定《質(zhì)量管理制度》，明確質(zhì)量責(zé)任（如項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé)，質(zhì)量員對檢驗批質(zhì)量負責(zé)）；過程控制：實行三檢制（自檢：施工隊伍自己檢查；互檢：相鄰隊伍互相檢查；專檢：質(zhì)量部專職檢查）；重點控制質(zhì)量控制點（如路基壓實度、路面攤鋪溫度、排水管道坡度）；質(zhì)量記錄：整理質(zhì)量資料（施工日志、檢驗批記錄、隱蔽工程驗收記錄、材料試驗報告），確保資料與施工同步；質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（如路基壓實度不夠、路面裂縫），及時下達《質(zhì)量整改通知書》，要求施工隊伍返工整改，整改后重新驗收。4.安全管理安全管理制度：制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全培訓(xùn)制度》《安全檢查制度》《安全事故應(yīng)急預(yù)案》；安全培訓(xùn)：對施工人員進行三級教育，考核合格后頒發(fā)《安全培訓(xùn)合格證》；特種作業(yè)人員（如電工、焊工）需持特種作業(yè)操作證上崗；安全檢查：開展日常檢查（每天由安全員檢查）、專項檢查（每月對腳手架、臨邊防護、用電安全進行檢查）、季節(jié)性檢查（如雨季防汛檢查、冬季防火檢查）；對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，下達《安全隱患整改通知書》，要求限期整改，整改后復(fù)查；安全防護：落實安全防護措施（如臨邊設(shè)置1.2米高的護欄、佩戴安全帽和安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)）；在危險區(qū)域設(shè)置警示標志（如“禁止靠近”“小心觸電”）。5.環(huán)保管理環(huán)保方案：編制《綠色施工方案》，明確揚塵、噪音、污水、垃圾的控制措施；揚塵控制：施工場地每天灑水（不少于2次）；材料（如砂石、水泥）覆蓋（采用防塵網(wǎng)）；運輸車輛密閉（防止撒漏）；噪音控制：限時施工（如晚上10點至早上6點不進行噪音大的施工，如挖掘機作業(yè)）；采用低噪音設(shè)備（如電動挖掘機）；污水控制：施工污水經(jīng)沉淀池沉淀后排放（避免污染河道）；生活污水排入市政污水管網(wǎng)；垃圾處理：分類處理垃圾（可回收垃圾、不可回收垃圾、危險垃圾分開存放）；建筑垃圾運至指定填埋場。6.專業(yè)工程施工管理（1）路基工程：填料選擇：采用粘性土或砂性土（避免使用淤泥、腐殖土）；壓實工藝：分層壓實（每層厚度不超過30cm），采用壓路機（先輕后重，先慢后快）；質(zhì)量檢測：用環(huán)刀法或灌砂法檢測壓實度（符合設(shè)計要求，如≥95%）；用水準儀檢測高程（誤差≤±2cm）。（2）路面工程：瀝青混凝土配合比：由試驗室設(shè)計（符合JTGF____要求），控制瀝青用量（如4.5%-5.5%）；攤鋪溫度：瀝青混凝土出廠溫度____℃，攤鋪溫度不低于130℃（用溫度計檢測）；壓實工藝：先用鋼輪壓路機初壓（1-2遍），再用膠輪壓路機復(fù)壓（3-4遍），最后用鋼輪壓路機終壓（1-2遍）；質(zhì)量檢測：用貝克曼梁法檢測彎沉值（符合設(shè)計要求）；用平整度儀檢測路面平整度（誤差≤3mm）。（3）排水工程：管道安裝：檢查管道質(zhì)量（無裂縫、破損）；用坡度尺控制管道坡度（符合設(shè)計要求，如0.3%）；采用橡膠圈接口（確保不漏水）；管道回填：用砂土回填（避免用石塊），分層壓實（每層厚度不超過20cm）；質(zhì)量檢測：用閉水試驗檢測管道密封性（無滲漏）。（4）附屬工程：人行道磚鋪設(shè)：平整基層（用水泥穩(wěn)定碎石），磚縫均勻（≤3mm），用砂填縫；綠化帶種植：選擇適合當(dāng)?shù)貧夂虻闹参铮ㄈ缧械罉洳捎梅ㄍ⒐嗄静捎枚啵磿r澆水、施肥；路緣石安裝：直線段順直（誤差≤5mm），曲線段圓滑（誤差≤10mm）。（三）竣工驗收階段管理核心任務(wù)：完成工程驗收，順利交付使用。1.竣工資料整理：收集施工過程中的所有資料（施工日志、檢驗批記錄、隱蔽工程驗收記錄、材料合格證、試驗報告、變更資料、驗收記錄）；按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求（如《市政工程竣工資料編制規(guī)范》）整理成冊，一式多份（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份）。2.自檢：施工單位完成全部工程后，組織內(nèi)部驗收（由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量部負責(zé)人參加）；檢查工程質(zhì)量（如路面平整度、排水管道坡度）、進度（是否符合合同工期）、安全（是否有安全隱患）等情況；整改存在的問題（如路面裂縫、人行道磚松動）。3.預(yù)驗收：向監(jiān)理單位提交《預(yù)驗收申請報告》；監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位進行預(yù)驗收；檢查工程質(zhì)量和資料，提出整改意見（如資料不全、質(zhì)量缺陷）；施工單位整改后，再次申請預(yù)驗收，直至合格。4.正式驗收：預(yù)驗收合格后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交《竣工驗收申請報告》；建設(shè)行政主管部門組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、勘察單位進行正式驗收；檢查工程質(zhì)量（如實體檢測、觀感質(zhì)量）、資料（如竣工圖、驗收記錄）；聽取各方意見，合格后頒發(fā)《竣工驗收證書》。5.交付使用：驗收合格后，與業(yè)主單位辦理《工程交接手續(xù)》（包括工程實體、竣工資料、鑰匙等）；向業(yè)主單位提交《工程使用說明書》（說明工程的使用方法、注意事項）。6.保修期管理：按照合同約定的保修期（通常為1-2年），定期回訪業(yè)主（每季度一次）；了解工程使用情況（如路面是否有裂縫、排水管道是否漏水）；及時處理維修問題（如接到業(yè)主投訴后，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場，48小時內(nèi)完成維修）；保修期結(jié)束后，與業(yè)主單位辦理《保修期終止手續(xù)》。五、保障措施（一）制度保障制定《質(zhì)量管理制度》《安全管理制度》《進度管理制度》《成本管理制度》《環(huán)保管理制度》《文檔管理制度》等，明確各項工作的流程和要求（如質(zhì)量檢查的流程、安全培訓(xùn)的內(nèi)容），確保管理有章可循。（二）資源保障人員保障：選擇有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（如具有市政公用工程一級建造師證書）；招聘合格的施工人員（如具有市政道路施工經(jīng)驗的工人）；定期進行培訓(xùn)（如每月一次技術(shù)培訓(xùn)、每季度一次安全培訓(xùn)）。物資保障：與合格的材料供應(yīng)商簽訂《供貨合同》，明確供貨時間、質(zhì)量要求（如水泥需符合GB____標準）；建立材料庫存臺賬，確保材料供應(yīng)及時（如砂石庫存不低于3天的用量）。設(shè)備保障：租賃或購買性能良好的施工設(shè)備（如壓路機采用徐工YZ18C型）；定期進行維護和保養(yǎng)（如每月一次設(shè)備檢查）；配備備用設(shè)備（如備用挖掘機），避免因設(shè)備故障影響進度。（三）技術(shù)保障采用BIM技術(shù)：建立道路工程BIM模型，模擬施工進度（如路基壓實、路面攤鋪的順序），優(yōu)化施工方案；用BIM模型進行質(zhì)量控制（如檢查管道安裝的坡度）。采用新技術(shù)、新工藝：如采用預(yù)拌瀝青混凝土（減少現(xiàn)場攪拌的污染）、透水磚（提高人行道的透水性）、GPS放線（提高測量精度）。技術(shù)交底：針對關(guān)鍵工序（如瀝青路面攤鋪），組織技術(shù)人員向施工隊伍進行詳細交底（如攤鋪溫度、壓實遍數(shù)），確保施工工藝符合要求。（四）溝通保障例會制度：每周一召開項目例會（由項目經(jīng)理主持，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加），匯報上周工作情況，安排下周工作，解決存在的問題（如材料供應(yīng)延誤、進度偏差）。專題會議：針對重大問題（如質(zhì)量事故、進度延誤），召開專題會議（如質(zhì)量專題會議、進度專題會議），及時解決問題。信息溝通：采用項目管理軟件（如釘釘、企查查）進行信息傳遞（如進度計劃、整改通知），確保信息暢通。（五）風(fēng)險保障風(fēng)險識別：識別項目中的風(fēng)險（如進度風(fēng)險：材料供應(yīng)延誤；質(zhì)量風(fēng)險：材料不合格；安全風(fēng)險：高空墜落；環(huán)保風(fēng)險：揚塵超標）。風(fēng)險評估：對風(fēng)險進行評估（如發(fā)生概率、影響程度），劃分風(fēng)險等級（如重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、輕微風(fēng)險）。風(fēng)險應(yīng)對：針對不同等級的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施（如重大風(fēng)險：預(yù)留緩沖時間；較大風(fēng)險：加強材