創(chuàng)辦襄陽光武商學(xué)院構(gòu)筑中部創(chuàng)業(yè)大平臺——襄陽市中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育整體解決方案襄陽市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局2025年1月內(nèi)容提要襄陽市第十二屆黨代會將“建設(shè)‘四個襄陽’、建成現(xiàn)代化區(qū)域中心城市”確定為襄陽未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育具有全國比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)大批中小微企業(yè)競相涌現(xiàn)、茁壯成長。而培養(yǎng)一支數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精良、品德高尚、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家和中高級經(jīng)營人才隊伍，則是實現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本文就是為貫徹市十二屆黨代會精神而提出的“襄陽市中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育整體解決方案”。這一方案的核心，就是創(chuàng)辦“襄陽光武商學(xué)院、構(gòu)筑中部創(chuàng)業(yè)大平臺”。培育優(yōu)秀企業(yè)家和高級經(jīng)營人才隊伍，有效支持中小微企業(yè)健康成長，需要優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為此，本方案將“襄陽光武商學(xué)院”定位于：與現(xiàn)代化區(qū)域中心城市相稱的、能夠促進(jìn)區(qū)域企業(yè)家和中高級經(jīng)營人才大批、快速、高質(zhì)量成長的，中國中部地區(qū)著名商道教育訓(xùn)練機構(gòu)，中國中部地區(qū)著名中小微企業(yè)成長支持、服務(wù)平臺和中國中部地區(qū)著名小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地。地區(qū)與地區(qū)相互競爭、城市與城市競相發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的特有現(xiàn)象，機不可失，時不我待，為此，本方案將襄陽光武商學(xué)院五年發(fā)展目標(biāo)確定為：“一年成事、二年成名、三年成校、四年成規(guī)、五年成勢”。范銳平書記在襄陽市十二屆黨代會報告中提出，“要遵循企業(yè)家成長規(guī)律，積極探索創(chuàng)新企業(yè)家培養(yǎng)、提升、激勵的新路子”。我們認(rèn)為，企業(yè)家成長規(guī)律，主要體現(xiàn)在“選、學(xué)、練、交、用”五個字上，為此，本方案提出襄陽光武商學(xué)院前3年的業(yè)務(wù)工作，主要包括“甄別、教育、訓(xùn)練、交流、推薦，以及服務(wù)”等六大方面。按照上述定位的襄陽光武商學(xué)院是個全新概念，沒有先例可循，為此，本方案提出了“政府主導(dǎo)與市場主體相結(jié)合、時效性和前瞻性相結(jié)合、公益性和商業(yè)性相結(jié)合、人才培育與支持服務(wù)相結(jié)合”的四大辦院原則，以保證襄陽光武商學(xué)院實際運行盡可能順利達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)辦襄陽光武商學(xué)院不是權(quán)宜之計，而是建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的戰(zhàn)略舉措和必然選擇，科學(xué)的構(gòu)架機制具有決定性意義，為此，本方案提出襄陽光武商學(xué)院應(yīng)當(dāng)成為獨立的市場主體，具有獨立人格，而不能成為政府部門的附屬機構(gòu)，建議采用“理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制”和“專家治院”的體制設(shè)計。襄陽光武商學(xué)院從零起步，沒有人、沒有錢、沒有專業(yè)能力，為此，本方案建議前三年選擇建立院長辦公室、業(yè)務(wù)處，專家處和市場處等內(nèi)設(shè)機構(gòu)，與大專院校、科研院所和社會培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)合作設(shè)立教育訓(xùn)練中心、測量交流中心、經(jīng)理人支持中心和咨詢服務(wù)中心等四大業(yè)務(wù)機構(gòu)，集成社會資源為我所用。第一年開局起步最為重要、最為關(guān)鍵，為此，本方案提出了從2025年2月到12月10個方面的工作要點，梳理出“研討大會、教練培訓(xùn)、服務(wù)超市、青年測訓(xùn)、夜校周校、ＥＭＢＡ、歐洲考察、推薦實訓(xùn)”等8項大型活動構(gòu)成的襄陽光武商學(xué)院2025工作主線。襄陽中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才整體解決方案能否取得預(yù)期效果，取決于三大關(guān)鍵因素，一是市委市政府是否高度重視，二是體制機制設(shè)計是否科學(xué)合理，三是能否找到優(yōu)秀院長及辦學(xué)團隊，三者缺一不可。襄陽光武商學(xué)院創(chuàng)建是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴，又需要腳踏實地、循序漸進(jìn)。襄陽光武商學(xué)院籌備創(chuàng)建初期工作有三大難點，一是方案能不能順利通過，二是開辦經(jīng)費能不能順利籌集，三是大型活動能不能順利而有效。20世紀(jì)七十年代，襄陽以“現(xiàn)代化的覺悟”在全國引進(jìn)大批人才，奠定了襄陽的現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)，本方案如能順利實施，21世紀(jì)一十年代，襄陽光武商學(xué)院必將成為以中高級經(jīng)營人才培育為主體、中小微企業(yè)成長支持服務(wù)和小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化為兩翼的中國中部地區(qū)著名的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。完全可以預(yù)計，扭住了“人”這個龍頭，襄陽光武商學(xué)院必將成為襄陽經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，必將成為“襄陽模式”的核心內(nèi)容。創(chuàng)辦襄陽光武商學(xué)院構(gòu)筑中部創(chuàng)業(yè)大平臺——襄陽市中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育整體解決方案襄陽市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局時代背景1.1經(jīng)過30余年改革開放，當(dāng)前，中國市場正處于由機會市場向能力市場過渡階段，這意味著，機會為王、資源為王的時代正在成為過去，能力為王——企業(yè)組織系統(tǒng)能力的全面提升，正在成為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展唯一的正確途徑。1.2放眼未來，企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容，不再是在廣闊的賣方市場藍(lán)海里溫文爾雅地跑馬圈地，而是在擠滿了大大小小企業(yè)身軀的買方市場紅海里你死我活地輾轉(zhuǎn)騰挪；市場競爭的主要對手，也不再是土生土長的草根兄弟企業(yè)，而是第一輪、第二輪競爭幸存下來的優(yōu)勝者，是全省、全國、甚至全球的優(yōu)秀企業(yè)。1.3今后十年，取得單項冠軍就能風(fēng)光一時的時代已經(jīng)過去，全能冠軍才是企業(yè)成功經(jīng)營必要條件的時代正在全面到來；合作共贏，資源整合，專業(yè)外包，環(huán)境服務(wù)，不再是光冕堂皇地思想觀念，已經(jīng)成為一座城市又好又快發(fā)展現(xiàn)實的時代要求。1.4如果說，城市之間、地方政府之間的競爭造就了中國經(jīng)濟持續(xù)30余年高速成長世界奇跡的話，那么，21世紀(jì)一十年代，中國城市發(fā)展的主要動力，一定會由追求GDP、投資數(shù)量、產(chǎn)出規(guī)模等外在經(jīng)濟指標(biāo)，向城市發(fā)展路徑選擇體現(xiàn)出來的執(zhí)政思想、系統(tǒng)設(shè)計、組織能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)軍企業(yè)等內(nèi)在質(zhì)量方向快速轉(zhuǎn)變。1.5在上述時代背景之下，如何營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育具有全國比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，造就一大批中小微企業(yè)競相涌現(xiàn)、茁壯成長，已經(jīng)成為建設(shè)“四個襄陽”、建成現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的核心問題。而培養(yǎng)一支數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精良、品德高尚的企業(yè)家和中高級經(jīng)營人才隊伍，即解決“人”的問題，是實現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵所在。1.6在襄陽市第十二屆黨代會報告中，范銳平書記指出，“要遵循企業(yè)家成長規(guī)律，積極探索創(chuàng)新企業(yè)家培養(yǎng)、提升、激勵的新路子、新機制，大力營造最適宜企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的環(huán)境”。1.7世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史和中國改革開放的實踐已經(jīng)證明，單個企業(yè)很難獨力解決中高級經(jīng)營人才培育問題，塑造企業(yè)家群體、培育大批優(yōu)秀中高級經(jīng)營人才，需要政府大力倡導(dǎo)和專業(yè)機構(gòu)高水平服務(wù)。因此，為了貫徹市十二屆黨代會精神，根據(jù)21世紀(jì)一十年代的時代要求，我們提出“創(chuàng)辦襄陽光武商學(xué)院，構(gòu)筑中部創(chuàng)業(yè)大平臺”——“襄陽市中小微企業(yè)經(jīng)營人才整體解決方案”，供市領(lǐng)導(dǎo)決策參考。1.8這一方案的中心思想，是通過創(chuàng)辦“襄陽光武商學(xué)院”——這個區(qū)域性創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才教育訓(xùn)練、支持服務(wù)的龍頭機構(gòu)，將政府和社會的力量有機集成起來，構(gòu)筑一個中國中部地區(qū)著名的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)大平臺，成為培育比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群和催生大批優(yōu)秀中小微企業(yè)的重要引擎，創(chuàng)造助力全民創(chuàng)業(yè)和中小微企業(yè)成長的“襄陽模式”。1.9這一方案如能順利實施，將會促進(jìn)襄陽創(chuàng)業(yè)者的大量涌現(xiàn)，將會促進(jìn)襄陽企業(yè)家群體系統(tǒng)能力的有效提升，將會促進(jìn)襄陽企業(yè)經(jīng)營團隊全面素質(zhì)的有效提升，將會大大改善襄陽中小微企業(yè)的成長環(huán)境，將會大大提高襄陽中小微企業(yè)的經(jīng)營水平和成長質(zhì)量，進(jìn)而為在襄陽形成全國、全球比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，打下極其重要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，對于完成建設(shè)“四個襄陽”、建成現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的歷史使命，意義重大而深遠(yuǎn)！二． 核心創(chuàng)意2.1機構(gòu)名稱：襄陽光武商學(xué)院。商學(xué)院，本是全日制大學(xué)為培養(yǎng)商務(wù)人才而專門設(shè)置的、以培養(yǎng)能適用當(dāng)代商務(wù)理念的經(jīng)營人才為主的教育機構(gòu)。商學(xué)院的價值取決于能為未來創(chuàng)造出多少優(yōu)秀創(chuàng)造性的商界人才,并因這些人才的出現(xiàn)而改變了商業(yè)的歷史,并為世人帶來新價值觀和新價值。襄陽培養(yǎng)企業(yè)家和中高級經(jīng)營人才的機構(gòu)命名為“商學(xué)院”，首先是開中部地區(qū)城市之先河，其次與其社會功能非常吻合，再次含有高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的涵義。襄陽之商學(xué)院字號冠名“光武”，一是光武劉秀位列中國十大明君，是著名德才兼?zhèn)涞暮没实?，出身尊貴，名號響亮；二是光武劉秀布衣出身，是歷史上讀書人問鼎大統(tǒng)的榜樣，有助于激勵當(dāng)代襄陽人士建功立業(yè)；三是光武劉秀和諧治世、中興漢室，暗合當(dāng)代中國社會；四是光武劉秀是襄陽人氏，有利于傳播、光大襄陽文化。襄陽商學(xué)院字號還有其他備選方案，如襄陽孔明商學(xué)院，襄陽諸葛商學(xué)院，襄陽漢江商學(xué)院，等等。襄陽商學(xué)院字號的選擇，可以將襄陽文化的弘揚與彰顯襄陽名牌、籌集辦院經(jīng)費結(jié)合起來，帶頭實踐“文化”與“商業(yè)”相結(jié)合的市場化命名方式。2.2功能定位：襄陽光武商學(xué)院的社會功能，應(yīng)當(dāng)定位于：與現(xiàn)代化區(qū)域中心城市相稱的、能夠促進(jìn)區(qū)域企業(yè)家和中高級經(jīng)營人才大批、快速、高質(zhì)量成長的，中國中部地區(qū)著名商道教育訓(xùn)練機構(gòu)，中國中部地區(qū)著名中小微企業(yè)成長支持、服務(wù)平臺和中國中部地區(qū)著名小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，襄陽光武商學(xué)院是非盈利性社會機構(gòu)。上述襄陽光武商學(xué)院功能定位的關(guān)鍵詞：一是“與現(xiàn)代化區(qū)域中心城市相稱”，意指襄陽光武商學(xué)院不僅著眼與襄陽，服務(wù)半徑至少要輻射到鄂豫川陜毗鄰地區(qū)，為區(qū)域企業(yè)培養(yǎng)人才，與襄陽作為區(qū)域中心城市的經(jīng)濟地位相稱；二是“大批、快速、高質(zhì)量成長”，意指襄陽光武商學(xué)院在教育培訓(xùn)方式上，既不會走全日制高等院校的本?？平逃?，也不會走職業(yè)院校側(cè)重職業(yè)技能培養(yǎng)之路，而要立足于企業(yè)經(jīng)營和管理的現(xiàn)實需要，為區(qū)域企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量的大批優(yōu)秀中高級經(jīng)營人才；三是“中國中部地區(qū)著名”，意指襄陽光武商學(xué)院要立足襄陽、放眼全國，走出一條促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、支持中小微企業(yè)成長的嶄新道路，爭做中部地區(qū)最優(yōu)秀的商學(xué)院，不僅為襄陽中小微企業(yè)服務(wù)，還要輻射到周邊地區(qū)，不僅培養(yǎng)人才，更要擴大“襄陽”的區(qū)域影響力和提高“襄陽”的全國知名度；四是“商道教育訓(xùn)練機構(gòu)”，意指襄陽光武商學(xué)院在培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計上，不僅注重學(xué)員學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營之術(shù)，更要注重幫助學(xué)員弄痛弄懂經(jīng)營之道，還要對學(xué)員進(jìn)行有效的經(jīng)營管理基本訓(xùn)練，培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)?、品行皆?yōu)、具備良好職業(yè)素質(zhì)、極富主動性創(chuàng)造性的優(yōu)秀商界人才，為襄陽培育具有全國、甚至全球比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，夯實人才基礎(chǔ)，做出較大貢獻(xiàn)；五是“成長支持服務(wù)平臺”，意指襄陽光武商學(xué)院業(yè)務(wù)不局限于中高級經(jīng)營人才培育方面，而且要承擔(dān)起學(xué)員創(chuàng)業(yè)后、就業(yè)后支持中小微企業(yè)健康成長的組織、財務(wù)、法律、運行等支撐和構(gòu)架設(shè)計、機制完善、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、品牌塑造、融資擔(dān)保、團隊建設(shè)、企業(yè)文化等服務(wù)任務(wù)，讓中高級經(jīng)營人才培育和創(chuàng)業(yè)后中小微企業(yè)運行和成長“一站式”服務(wù)，成為“襄陽創(chuàng)業(yè)”的一大亮點，成為襄陽這座城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)良的一面旗幟；六是“小微創(chuàng)業(yè)孵化基地”，意指襄陽光武商學(xué)院還應(yīng)當(dāng)成為方向性小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地，有選擇性地為符合市委市政府確定的重點產(chǎn)業(yè)方向的小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供指導(dǎo)有力、功能齊全、條件優(yōu)厚、后顧無憂的成長孵化基地，為市委市政府提出的打造一批優(yōu)秀“專、精、特、新”襄陽小微企業(yè)提供有力支撐。2.3五年目標(biāo)：襄陽光武商學(xué)院創(chuàng)建的前五年目標(biāo)，初步確定為：一年成事，二年成名，三年成校，四年成規(guī)，五年成勢。一年成事，就是2025年年初，經(jīng)市政府正式批準(zhǔn)，完成襄陽光武商學(xué)院組建工作，第一季度即全面開展工作，第一年主要業(yè)務(wù)就要能夠?qū)χ行∥⑵髽I(yè)人才培養(yǎng)有實質(zhì)性貢獻(xiàn)，受到中小微企業(yè)的普遍歡迎；二年成名，即2025年，襄陽光武商學(xué)院組建兩年就要搭建起創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)、企業(yè)家培育、中高級經(jīng)營人才培養(yǎng)和中小微企業(yè)支持、服務(wù)的基本構(gòu)架，效果受到中小微企業(yè)的充分肯定，廣大中小微企業(yè)自愿到襄陽商學(xué)院學(xué)習(xí)訓(xùn)練、主動尋求支持服務(wù)；三年成校，即2025年，襄陽光武商學(xué)院組建第三年，要以建設(shè)襄陽光武商學(xué)院校區(qū)暨襄陽科技文化小微企業(yè)孵化園區(qū)為中心工作，以建設(shè)中國中部地區(qū)著名商學(xué)院和中小微企業(yè)成長服務(wù)機構(gòu)聚集的谷地為長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成實體學(xué)校，夯實發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)；四年成規(guī)，即2025年，以完成戰(zhàn)略策略、體制機制、專業(yè)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、師資建設(shè)等內(nèi)部完善調(diào)整為重點，使襄陽光武商學(xué)院走上有目標(biāo)、有計劃、有措施、有團隊、有品牌、有成果的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展的自覺軌道；五年成勢，即2025年，襄陽光武商學(xué)院成立五年之際，以為襄陽培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者、培育企業(yè)家和培養(yǎng)中高級經(jīng)營人才的實際業(yè)績，成為值得社會信賴的襄陽創(chuàng)業(yè)者之家、企業(yè)者之家、中小微企業(yè)成長的戰(zhàn)略伙伴，成為中國中小微企業(yè)人才整體解決方案“襄陽模式”的創(chuàng)造者。2.4前期業(yè)務(wù)：范銳平書記在襄陽市十二屆黨代會報告中提出，“要遵循企業(yè)家成長規(guī)律，積極探索創(chuàng)新企業(yè)家培養(yǎng)、提升、激勵的新路子”。我們認(rèn)為，企業(yè)家成長規(guī)律，主要體現(xiàn)在選、學(xué)、練、交、用這五個字上，為此，襄陽光武商學(xué)院前3年的業(yè)務(wù)工作，主要包括甄別、教育、訓(xùn)練、交流、推薦，以及服務(wù)等六大方面：一是甄別。心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)的研究已經(jīng)表明，就個體而言，每個人都有適宜和不適宜的職業(yè)方向，就群體而言，有高層經(jīng)營發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬坏?%，能夠成為優(yōu)秀中層經(jīng)營人員的比例也有確定比例。企業(yè)大量實踐也表明，做好“選拔”工作，是高管乃至企業(yè)家培育成功最為關(guān)鍵的首要工作，而這一高級人才培育最重要的環(huán)節(jié)，恰恰被大多數(shù)企業(yè)所忽視，也是單個中小微企業(yè)自己無力解決的。因此，襄陽光武商學(xué)院作為中小微企業(yè)人才整體解決方案供應(yīng)商，首先要做好人才發(fā)展?jié)摿Φ臏y量、甄別和資質(zhì)認(rèn)定工作，讓“選拔”成為中小微企業(yè)高級管理人才培育工程的首要環(huán)節(jié)，特別是對新入職大學(xué)生的測量甄別意義更為重要，這樣可以從社會宏觀層面，最大限度地提高高級人才培育的成功率和效率，最大限度地降低高級人才的培育成本。二是教育。管理人才匱乏、經(jīng)營知識欠缺，仍然是今后相當(dāng)長時間內(nèi)，襄陽創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)成長的主要矛盾，開展各種現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)教育，提高創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)中高級人員的經(jīng)營管理知識水平，仍然是今后相當(dāng)長時間襄陽光武商學(xué)院的主要工作之一。另一方面，學(xué)而難用，學(xué)而無用，學(xué)習(xí)成本過高，人才流動過大，又是中小微企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)實難題。如何針對襄陽中小微企業(yè)發(fā)展的實際，有效開展高級、中級、初級經(jīng)營管理知識的教育，是對襄陽光武商學(xué)院前期業(yè)務(wù)順利展開的現(xiàn)實考驗。三是訓(xùn)練。不僅“學(xué)”更要“練”，這是企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育的至理名言。一要大規(guī)模開展仿真訓(xùn)練——在襄陽開展企業(yè)教練技術(shù)的推廣，這一上世紀(jì)八十年代興起于歐美發(fā)達(dá)國家、適應(yīng)知識經(jīng)濟和信息社會需要的最新管理技術(shù)，已經(jīng)成為全球優(yōu)秀企業(yè)中高級管理人才“仿真訓(xùn)練”的必備裝置，世界第一CEO韋爾奇就說過，“律師、牙醫(yī)、教練一個都不能少”，襄陽石花酒業(yè)、大漢光武迅速崛起的重要原因也是企業(yè)內(nèi)部全面推廣企業(yè)教練技術(shù)；二要創(chuàng)造可能性實施企業(yè)實崗訓(xùn)練——經(jīng)過甄別和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需要選派有潛力的人員到市內(nèi)企業(yè)擔(dān)任實際職務(wù)，實崗訓(xùn)練，一邊為企業(yè)創(chuàng)造價值，一邊在實踐中增長才干；三要想方設(shè)法外派訓(xùn)練，與在襄外資企業(yè)、央企溝通協(xié)商，與在外地辦廠的襄陽企業(yè)溝通協(xié)商，選派有潛力的青年才俊，到外資企業(yè)、中央企業(yè)、甚至外國企業(yè)掛職學(xué)習(xí)鍛煉，熟悉外地經(jīng)營環(huán)境，了解外地企業(yè)實際運行，擴大商界人脈結(jié)交范圍；四是創(chuàng)造性開展上派訓(xùn)練，學(xué)習(xí)和借鑒組織部門培養(yǎng)干部方式，尋求市委市政府支持，選派襄陽企業(yè)界中青年骨干到市、省政府部門、企事業(yè)單位、大專院校和研究機構(gòu)掛職鍛煉，熟悉黨政部門運作方式，最大限度地為襄陽企業(yè)爭取政府資源，最大限度地提高政策利用水平。四是交流。中國幾千年的文明中，“讀萬卷書、行萬里路”都是青年成才的正途。其實，“行萬里路”的本質(zhì)，就是歷練與交流。在當(dāng)代全球化和信息化背景下，中高級人員的交流，對于提高襄陽企業(yè)經(jīng)營的整體水平更為重要。因此，襄陽光武商學(xué)院，一要主動搭建企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)家與企業(yè)家、企業(yè)家與政府官員廣泛交流的平臺，促進(jìn)交流氛圍、風(fēng)氣和文化的形成；二要有計劃、有重點地組織本地企業(yè)與本地企業(yè)、本地企業(yè)與外地企業(yè)、本行業(yè)企業(yè)與相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間的交流，創(chuàng)新交流形式，推廣交流成果；三要每年組織2-3次本地企業(yè)家與外國先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)的考察交流活動，擴大襄陽企業(yè)家眼界，學(xué)習(xí)全球先進(jìn)經(jīng)驗；四是精心設(shè)計，努力打造襄陽企業(yè)交流的全國品牌，創(chuàng)造中小微企業(yè)人才整體解決方案的全國經(jīng)驗。五是推薦。甄別、教育、訓(xùn)練、交流只有與使用結(jié)合起來，才能實現(xiàn)人才自身的社會價值，也才能實現(xiàn)中小微企業(yè)整體解決方案供應(yīng)商的社會價值，從這個意義上，培訓(xùn)后的“使用”是中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育工程最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而襄陽光武商學(xué)院則要做實做好學(xué)員使用推薦工作。一要做好一般性推薦，主要是指做好專業(yè)資質(zhì)的評定和任職資格鑒定，可以對企業(yè)進(jìn)行通用性推薦；二要做好針對性推薦，主要針對一段時間襄陽企業(yè)集中專業(yè)需求，進(jìn)行專門培訓(xùn)和針對企業(yè)具體需要推薦使用；三是根據(jù)單個企業(yè)的特殊需求，進(jìn)行專題培訓(xùn)和“獵頭”性質(zhì)的專門性推薦，滿足企業(yè)的特殊需求。具體工作中，可以建立人才庫，對專業(yè)人才進(jìn)行再培訓(xùn)、再推薦，承擔(dān)襄陽中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才蓄水池、人資部的職能。六是服務(wù)。創(chuàng)業(yè)并不是創(chuàng)業(yè)者個人的獨立行為，而是必須將員工和各種社會資源組織起來，中小微企業(yè)發(fā)展，也不是天馬行空、特立獨行，而是需要與社會方方面面發(fā)生聯(lián)系。因此，一個地區(qū)、一座城市創(chuàng)業(yè)者的多寡、中小微企業(yè)成長質(zhì)量高低，很大程度上取決于當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)環(huán)境，特別是取決于為中小微企業(yè)成長提供各類服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)發(fā)育水平的高低、以及服務(wù)質(zhì)量的好壞。襄陽光武商學(xué)院不應(yīng)當(dāng)辦成一個純粹象牙塔式的學(xué)院式教育機構(gòu)，而應(yīng)當(dāng)向中高級人才教育培訓(xùn)之后提供延伸服務(wù)，成為提供中小微企業(yè)健康成長服務(wù)支持的綜合性現(xiàn)代服務(wù)主體，只有這樣，才能成為中國中部地區(qū)創(chuàng)業(yè)大平臺。20世紀(jì)七十年代，襄陽以“現(xiàn)代化的覺悟”在全國引進(jìn)大批人才，奠定了襄陽的現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)，上述“選”、“練”、“用”與“教”、“交”、“服務(wù)”的有機結(jié)合，必將成為21世紀(jì)中國中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才整體解決方案“襄陽模式”的核心經(jīng)驗。2.5路徑選擇：在明確襄陽光武商學(xué)院的社會功能定位和前期主要業(yè)務(wù)內(nèi)容之后，如何又快又好地使襄陽光武商學(xué)院順利達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：一是政府主導(dǎo)與市場主體相結(jié)合。組建襄陽光武商學(xué)院，構(gòu)筑中部創(chuàng)業(yè)大平臺，是貫徹落實襄陽市十二屆黨代會精神的戰(zhàn)略舉措，首先必須得到市委市政府的高度肯定和大力支持，沒有市委市政府的特別重視和全力主導(dǎo)，襄陽光武商學(xué)院設(shè)想就會成為海市蜃樓，美輪美奐，卻難著邊際。同時，襄陽光武商學(xué)院應(yīng)當(dāng)作為獨立的市場主體存在和運行，如果成為市政府或市政府部門的附屬機構(gòu)，極容易出現(xiàn)人在政存、人走政息現(xiàn)象，很難走得好、走得遠(yuǎn)。只有政府主導(dǎo)和市場主體相結(jié)合，才能夠最大限度地調(diào)動政府和市場的兩個積極性，迅速集聚政府資源和社會資源，迅速提高社會公信力和組織運行效率，襄陽光武商學(xué)院才能辦得快、辦得實、辦得大、辦得好。二是時效性和前瞻性相結(jié)合。在終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)是生存方式早已成為社會共識的今天，學(xué)習(xí)觀念即便是在創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)之中，基本也不存在大的問題，但是，在社會信息爆炸、知識汗牛充棟、培訓(xùn)機構(gòu)真假難辨的當(dāng)代社會，如何避免學(xué)習(xí)陷阱、如何有效學(xué)習(xí)、如何學(xué)以致用卻是創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)面臨的一道難題。襄陽光武商學(xué)院在組織選、教、練、交、用等具體業(yè)務(wù)過程中，一方面要注重時效性，讓絕大多數(shù)學(xué)員和企業(yè)感到確有收獲，愿意繼續(xù)和反復(fù)參與，另一方面，更要站得高、看得遠(yuǎn)，引進(jìn)世界先進(jìn)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)體系，著眼全國、全球發(fā)展大勢，為襄陽和區(qū)域企業(yè)發(fā)展培育富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和中高級經(jīng)營人才。三是公益性和商業(yè)性相結(jié)合。企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育的本質(zhì)，是一個高端投資過程，具有很高的商業(yè)價值；扶持創(chuàng)業(yè)和促進(jìn)中小微企業(yè)成長，又是特定經(jīng)濟發(fā)展階段的政府行為，具有公益性質(zhì)。如果完全市場化操作，中高級經(jīng)營人才培育非常復(fù)雜、要求很高，收費大大高于普通教育培訓(xùn)，大批創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展初期中小微企業(yè)難以承受；如果不能獲得足夠收入，就既不能吸引高水平辦學(xué)專家，也不能吸引高水平的教學(xué)專家和其他服務(wù)專家、支持專家，商學(xué)院本身就不可能真正辦好，也就更談不上實現(xiàn)其功能定位。因此，襄陽光武商學(xué)院必須走公益性和商業(yè)性相結(jié)合的道路，首先要承認(rèn)和宣傳商學(xué)院的商業(yè)價值——以培訓(xùn)的成本替代創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營失敗的成本，堅持以市場化收費培育為主，以政府一般性扶持、定向支助和企業(yè)公益贊助為輔，商學(xué)院本身以非營利性公益社會機構(gòu)定位，通過購買服務(wù)的外包方式，將提供教育、咨詢、廣告、金融和其他服務(wù)的市場化社會優(yōu)秀機構(gòu)聯(lián)合起來共同發(fā)展，壯大專家團隊、壯大經(jīng)濟實力、壯大商學(xué)院自己的社會影響力，在完成自身社會功能的同時，催生和促進(jìn)襄陽地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。四是人才培育與支持服務(wù)相結(jié)合。世界經(jīng)濟發(fā)展史早已證明，中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長風(fēng)險很高、成功率很低。清華大學(xué)研究的結(jié)果，改革開放30年，中國新創(chuàng)辦的企業(yè)存活期平均不到3年。武漢中大方略企業(yè)管理咨詢公司研究表明，中小微企業(yè)經(jīng)營最危險階段在于第一年的“嬰兒期”和第四年的“少年期”?！皨雰浩凇弊畲罄щy在于“無助”，創(chuàng)業(yè)者面臨許多經(jīng)營重大問題時，既不知道怎么辦、又不知道找誰能解決，許多新創(chuàng)企業(yè)都會在這種“無助”之中消磨掉創(chuàng)業(yè)熱情，很快遭遇失敗?！吧倌昶凇弊畲笪ｋU則在于“無知”，能夠走過“三年之癢”的新創(chuàng)企業(yè)往往都取得了初步成功，這時的創(chuàng)業(yè)者難以真正體會商道艱辛、難以真正體會商場艱險，往往目空一切、趾高氣昂，沖動做出致命決策，又無必要準(zhǔn)備應(yīng)對危局，30多年來中國經(jīng)濟發(fā)展大路旁到處躺滿了曇花一現(xiàn)的企業(yè)尸體。襄陽光武商學(xué)院將“中小微企業(yè)成長支持、服務(wù)平臺和小微特色企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地”作為自己的功能之一，實際上是創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育后服務(wù)的有益延伸，將會成為創(chuàng)業(yè)者的“娘家”和“驛站”，使他們在這里得到事業(yè)幫助、心靈補給和征途休整，這必將極大改善襄陽中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和成長環(huán)境，必將大幅度提高中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功概率和成長升級質(zhì)量，必將成為中部城市創(chuàng)業(yè)服務(wù)的一個重大創(chuàng)新。2.6構(gòu)架設(shè)計：根據(jù)上述原則，襄陽光武商學(xué)院擬采取“理事會領(lǐng)導(dǎo)下院長負(fù)責(zé)制”的辦學(xué)方式：理事會由市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局、市政府有關(guān)部門、大專院校、相關(guān)企業(yè)和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人組成，市政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任理事長。理事會每年召開1-2次，負(fù)責(zé)決定辦學(xué)方針、批準(zhǔn)五年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)年度財務(wù)決算報告和預(yù)算報告，負(fù)責(zé)決定院務(wù)委員會委員人選，負(fù)責(zé)決定院長人選及其報酬，負(fù)責(zé)對院長年度工作的評價。院務(wù)委員會由院務(wù)委員組成，院務(wù)委員可以是的商學(xué)院中高級管理人員，也可以是不在商學(xué)院任職的社會賢達(dá)人士，院長是院務(wù)委員會主席的當(dāng)然人選。院務(wù)委員會每季度召開1次，負(fù)責(zé)商學(xué)院重大行政事項的決策。院務(wù)委員會決策實行票決制，院務(wù)委員1人1票，院長具有1否決權(quán)。商學(xué)院日常行政工作由院長領(lǐng)導(dǎo)，實行院長負(fù)責(zé)制，院長每屆任期5年。副院長是院長的助手，協(xié)助院長分管某些方面的具體工作，副院長、教授及其他工作人員報酬方案由院長提出，理事會批準(zhǔn)。商學(xué)院選、教、練、交、用等專業(yè)業(yè)務(wù)由“專家委員會”負(fù)責(zé)，實行“專家治院”，專家委員會由商學(xué)院專家和教授組成，院長是專家委員會的當(dāng)然主席，專家委員會負(fù)責(zé)商學(xué)院專業(yè)設(shè)置、教授聘用、教學(xué)方式、教材審定、教學(xué)效果評估等專業(yè)工作，專家委員會決定事項，實行票決制，1人1票，專家委員會主席具有1票否決權(quán)。前三年，學(xué)校機構(gòu)采取精干設(shè)置與外包聯(lián)合相結(jié)合的方式，盡快形成業(yè)務(wù)能力，盡快為中小微企業(yè)提供各項服務(wù)。三年之后，商學(xué)院正式成校之時，再根據(jù)實際需要重新進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整和重新設(shè)置。前三年，商學(xué)院自身設(shè)院長辦公室，業(yè)務(wù)處，專家處和市場處等內(nèi)設(shè)機構(gòu)。院長辦公室負(fù)責(zé)學(xué)院行政管理、后勤服務(wù)和為院長、副院長工作提供支持；業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)計劃擬定和每月業(yè)務(wù)工作安排、協(xié)調(diào)、督促與檢視；專家處負(fù)責(zé)專家聯(lián)絡(luò)、評價、聘用和相關(guān)服務(wù)工作；市場處負(fù)責(zé)合作機構(gòu)資質(zhì)評價、品牌塑造、業(yè)務(wù)開拓和宣傳公關(guān)等工作。前三年，商學(xué)院與大專院校、科研院所和社會培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)合作設(shè)立教育訓(xùn)練中心、測量交流中心、經(jīng)理人支持中心和咨詢服務(wù)中心四大業(yè)務(wù)機構(gòu)，分別負(fù)責(zé)“教”和“練”、“選”和“交”、“用”、“創(chuàng)業(yè)咨詢”和“成長支持”等業(yè)務(wù)工作。由商學(xué)院與四大中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，四大中心業(yè)務(wù)服從商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，經(jīng)營獨立核算，承擔(dān)商學(xué)院業(yè)務(wù)由商學(xué)院向各中心購買相關(guān)服務(wù)。三． 本年要點2025年，是襄陽光武商學(xué)院成立的第一年，開局和首年工作如何意義重大。3.1統(tǒng)一思想：組建襄陽光武商學(xué)院，既是貫徹落實襄陽市十二屆黨代會精神的戰(zhàn)略舉措，又是改善襄陽中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境、破解中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育難題的一個創(chuàng)舉，需要市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，需要市委市政府有關(guān)部門的大力支持，需要形成全社會的共識：一是形成方案：春節(jié)過后，市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局組織力量在襄陽金犁策劃提出草案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真討論、修改，形成襄陽光武商學(xué)院正式組建方案，正月十五之前上報市委市政府。二是爭取領(lǐng)導(dǎo)：由市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局主持，向市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的首肯，爭取市政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任襄陽光武商學(xué)院首任理事長，爭取不低于500萬的首期開辦經(jīng)費和前三年的財政支持，以及第三年建院和服務(wù)園區(qū)建設(shè)支持。三是開會研討：力爭2月下旬，市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局主持，邀請市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)企業(yè)，召開襄陽中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育整體解決方案研討會，征集高見，統(tǒng)一思想，擴大影響，并在此基礎(chǔ)上形成最終方案；2月底，召開理事會籌備會議，形成襄陽光武商學(xué)院籌備工作實施方案。3.2制定計劃：新年過后已是2月，市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局主持，按照“一年成事”的要求，2025年要完成襄陽光武商學(xué)院組建工作，并且邁開步、開好頭，主要業(yè)務(wù)能夠?qū)χ行∥⑵髽I(yè)人才培養(yǎng)有實質(zhì)性幫助，受到中小微企業(yè)的普遍歡迎。根據(jù)這一要求，2025年襄陽光武商學(xué)院的工作要點至少應(yīng)當(dāng)包含以下10項：一是2月，由市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局牽頭，取得市委市政府領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，召開襄陽市中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才整體解決方案研討會，完成方案定稿，召開理事會籌備會議，形成籌備工作實施方案，組建籌備專班；二是3月上旬，經(jīng)市委市政府正式批準(zhǔn)，市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局主持舉行襄陽光武商學(xué)院掛牌儀式，同時委托武漢中大方略企業(yè)管理咨詢公司舉行首期企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)班；3月份，還要由市創(chuàng)業(yè)服務(wù)局主持召開襄陽光武商學(xué)院第一次理事會會議，通過《襄陽光武商學(xué)院章程》，決定襄陽光武商學(xué)院院務(wù)委員會委員人選，決定襄陽光武商學(xué)院首任院長人選，批準(zhǔn)襄陽光武商學(xué)院籌建方案和年度預(yù)算方案；與此同時，籌備專班確定襄陽光武商學(xué)院籌建地點，與相關(guān)合作機構(gòu)協(xié)商確定襄陽光武商學(xué)院初期工作人員；三是4月，正式任命襄陽光武商學(xué)院首任院長，召開第一次院務(wù)委員會會議，學(xué)習(xí)《襄陽光武商學(xué)院章程》，審議批準(zhǔn)《2025襄陽光武商學(xué)院工作計劃》和《襄陽光武商學(xué)院臨時機構(gòu)設(shè)置方案》；按照第一次院務(wù)委員會決定，設(shè)立院長辦公室、業(yè)務(wù)處等內(nèi)設(shè)機構(gòu)，充實工作人員，起草相關(guān)工作制度，形成主要業(yè)務(wù)流程，完成籌備專班到襄陽光武商學(xué)院正式機構(gòu)的工作交接，與相關(guān)社會咨詢、培訓(xùn)等機構(gòu)協(xié)商組建教育訓(xùn)練中心、測量交流中心、經(jīng)理人支持中心和咨詢服務(wù)中心四大業(yè)務(wù)機構(gòu)的相關(guān)事宜；四是5月，以襄陽學(xué)院、襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、襄陽汽車職業(yè)學(xué)院、襄陽技師學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生為主，以襄陽籍2025、2025外地大學(xué)畢業(yè)生為輔，進(jìn)行2000名大學(xué)生管理潛質(zhì)測量工作，籌備開展襄陽光武商學(xué)院“首期‘100未來高管’培訓(xùn)”；開展襄陽市首屆中小微企業(yè)免費服務(wù)大型超市活動，組織人事、會計、審計、法律、銀行、稅務(wù)、工商、擔(dān)保、廣告、設(shè)計、科技、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟、發(fā)改、等咨詢服務(wù)機構(gòu)、政府部門和襄陽主要媒體進(jìn)駐超市，為創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)提供免費咨詢；同時公布襄陽光武商學(xué)院中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)中心免費服務(wù)清單，為創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)提供常規(guī)免費咨詢服務(wù)；五是6月，與相關(guān)機構(gòu)簽訂教育訓(xùn)練中心、測量交流中心、經(jīng)理人支持中心和咨詢服務(wù)中心四大業(yè)務(wù)機構(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議書，為創(chuàng)業(yè)者和襄陽中小微企業(yè)提供教育訓(xùn)練、測量交流、經(jīng)理人支持、成長咨詢等全面服務(wù)，開辦“光武夜?！焙汀肮馕渲苣W(xué)校”，為大批創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)中高級人員進(jìn)行經(jīng)營知識和管理技術(shù)培訓(xùn)；舉行第二期襄陽中小微企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)班；六是7月，開展在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育工作，力爭使1000名大學(xué)生接受初級經(jīng)營管理知識教育工作；著手建立襄陽籍市外、省外、國外工作人士數(shù)據(jù)庫，選擇重點進(jìn)行走訪，征求他們對襄陽創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育的意見和建議，協(xié)商建立外派訓(xùn)練實習(xí)基地，選擇兼職教授，同時為襄陽尋找招商引資的重要線索；聯(lián)系外省、外地創(chuàng)業(yè)服務(wù)和中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才培育先進(jìn)單位，組織商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)外出考察學(xué)習(xí)；七是9月上旬，舉辦襄陽光武商學(xué)院首期EMBA培訓(xùn)班，精心挑選60位襄陽中小微企業(yè)中高級管理人員參加高級工商管理培訓(xùn)；9月中旬舉辦首期“100未來高管”培訓(xùn)班；9月下旬舉辦第三期襄陽中小微企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)班；與此同時，完成專家處、市場處等內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，充實工作人員，全面展開業(yè)務(wù)工作，使襄陽光武商學(xué)院工作基本走上正軌；八是10月，組織汽車零部件企業(yè)赴歐洲考察，學(xué)習(xí)歐洲先進(jìn)經(jīng)驗，開闊襄陽企業(yè)家視野；與市企業(yè)家協(xié)會、市青年企業(yè)家協(xié)會、市工商聯(lián)、以及其他商會廣泛聯(lián)合，成立襄陽企業(yè)家俱樂部，探討做好襄陽企業(yè)家內(nèi)部交流活動的形式、路徑和辦法；開展襄陽中小微企業(yè)中高級人員經(jīng)營素質(zhì)測試工作，建立人才庫，根據(jù)測試結(jié)果，制定針對性提升、訓(xùn)練和推薦計劃；九是11月，組織襄陽企業(yè)家代表團赴宜昌、武漢考察活動，學(xué)習(xí)宜昌和武漢經(jīng)驗，開展思想溝通和業(yè)務(wù)交流；開展第二次襄陽市創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)大型免費咨詢超市活動，進(jìn)一步普及創(chuàng)業(yè)知識，促進(jìn)中小微企業(yè)健康成長；十是12月，開展與政府部門、大專院校、中小微企業(yè)調(diào)研，廣泛征求社會各界對中小微企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員培育的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)2025年度的成績與不足，制定《2025襄陽光武商學(xué)院工作計劃》，準(zhǔn)備元旦春節(jié)期間對回鄉(xiāng)探親人員的宣傳工作，爭取部分優(yōu)秀外出人員返回襄陽創(chuàng)業(yè)或工作；3.3大型活動：８項大型活動，構(gòu)成了2025年襄陽光武商學(xué)院業(yè)務(wù)工作的主線：一是研討大會：擬于２月召開的“襄陽市中小微企業(yè)中高級經(jīng)營人才整體解決方案研討會”，是襄陽光武商學(xué)院籌建時期的首次大型活動，對于統(tǒng)一思想認(rèn)識，贏得高層重視支持非常重要，一定要充分準(zhǔn)備，開出高質(zhì)量、開出好效果；二是教練培訓(xùn)：分別于３月、６月、９月舉辦的“襄陽市中小微企業(yè)高級經(jīng)營人員教練技術(shù)培訓(xùn)班”，是本年最重要的工作之一，辦好這三期培訓(xùn)班，就可以贏得200位學(xué)員的信任，就能夠打響襄陽光武商學(xué)院的品牌，就能夠團結(jié)一批創(chuàng)業(yè)服務(wù)的骨干力量；三是服務(wù)超市：分別擬于５月和１１月舉辦的襄陽市創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)大型免費咨詢超市活動，對于營造全民創(chuàng)業(yè)、全面服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍意義重大，對于改善中小微企業(yè)成長環(huán)境意義重大，持之以恒，完全可以成為“襄陽創(chuàng)業(yè)”的一個“名牌”；四是青年測訓(xùn)：擬于４月開展的2000大學(xué)生管理潛質(zhì)測試、擬于７月舉辦的1000大學(xué)生經(jīng)營管理知識培訓(xùn)和擬于９月舉辦的“100未來高管”培訓(xùn)，是中小微企業(yè)中高級管理人才培育的大膽創(chuàng)新，是擴大襄陽光武商學(xué)院社會知名度和影響力的一劑良藥；五是夜校周校：擬于６月開始并持續(xù)開辦的“光武夜?！焙汀肮馕渲苣W(xué)?！?，將為襄陽大批創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)中高級人員進(jìn)行經(jīng)營知識和管理技術(shù)培訓(xùn)，這是公益性、基礎(chǔ)性活動，有如深耕施肥于田地，一旦做實做好，意義極其深遠(yuǎn)；六是ＥＭＢＡ：高級工商管理碩士教育簡稱EMBA是世界通行高級經(jīng)營人才培訓(xùn)的基本內(nèi)容和基本形式，襄陽光武商學(xué)院首期ＥＭＢＡ班將與華中科技大學(xué)合辦，并擬于９月開班；七是歐洲考察：市委市政府將汽車產(chǎn)業(yè)確定為襄陽市第一支柱產(chǎn)業(yè)，襄陽光武商學(xué)院就要將提升汽